1、第 PAGE62 頁 共 NUMPAGES62 頁上半年質量工作總結上半年質量工作總結1 20_年上半年，技術質量部在分公司領導的正確指導、各職能部門的通力協作下，經部門員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務。現就上半年我部門工作總結如下: 一、質量檢驗工作完成情況（1）加強原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、復合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次，合格率100%，無不合格的原材料投入生產。（2）加大過程質量控制力度。加強關鍵工序和重要工序的質量監督檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質量符合技術指標要求，確保成品性能指標保持穩定。產品性能指標均值分別為殉爆距離4c

2、m、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產品質量指標情況：一次交驗合格率100%、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發生批量不合格，減少了過程質量損失。（3）顧客投訴情況。今年六月十三日，針對貴州天弘礦業有限公司反應產品質量問題，分公司總工程師立即帶隊進入現場調查了解和產品性能測試，藥卷爆炸時沒有發生用戶反映的拒爆現象，并且爆破效果非常理想，分公司產品不存在質量問題，造成用戶反應產品存在質量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對產品性能不了解，并且沒有按照爆破作業規程規定實施爆破，上半年沒有發生經確認存在產品質量問題的顧客投訴。但由于危險工房門禁系統的投入運行

3、，限制了固定操作人員數量，在現有工藝條件下，為能完成生產目標任務，生產過程中只能以散裝產品為主，小直徑產品的量少，存在供給能力不足的情況，用戶存在抱怨。二、工藝技術及質量管理工作完成情況（1）編制了分公司年度質量工作計劃，16月產品質量統計臺賬及產品質量報表、一、二季度產品質量分析報告；（2）對原材料標準和原材料檢驗規程進行了修訂，及時下發到相關部門和人員并嚴格執行。（3）工藝紀律檢查。按月對生產車間進行工藝紀律監督檢查考核，檢查的內容包括工藝文件、工藝裝備、設備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執行安全技術操作

4、規程和掌握工藝技術要求、產品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀律執行情況來看，不存在嚴重違犯紀律的情況，存在的主要問題有少量生產記錄不符合規范，有涂改現象。三、設備運行管理情況（1）編制了20_年設備日常維護保養、定期維護保養、年度檢修計劃，督促機修車間和生產車間嚴格按照維護保養計劃，更換易損件及添加或更換油脂，加強設備的日常維護保養，并做好記錄；同時按照GB28263的要求，技術質量部和機修車間加強專用生產設備和關鍵設備的日常檢查和定期維修，根據設備運行情況，有針對性地進行預防維護，利用一切生產空隙安排定期維護，及時處理設備故障，避免設備

5、事故的發生，使設備完好率達99.5%以上，設備性能滿足生產技術要求，確保了各設備安全運行。（2）重點完成了生產設備主要零部件的采購、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機減速器基礎的拆除與澆注、裝藥間工業空調調試和檢修、大包裝藥機控制面板檢修和調試等。（3）根據分司檢驗項目及檢測儀器實際，加強對各類測量設備儀器儀表清理排查，按時完成相關檢測器具的采購、送檢、驗收工作，確保檢驗數據準確、可靠。四、信息化管理工作完成情況（1）門禁系統的建設和運行。分公司質量技術部組織相關人員在京安丹靈科技有限公司技術人員的指導下，按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統的安裝和調試，以確保視頻監控和門禁系統

6、的上傳正常和流暢。編制了智能門禁式視頻監控系統運行管理制度下發到相關部門和人員，對與生產有關的人員做好工號編排和信息錄入，對車間員工進行門禁系統操作現場培訓，使員工能夠按照門禁系統管理的要求，熟練掌握進出1.1級工房時的正確操作，進入工房時應注意觀察工房進出品上方LED顯示屏信息提示，當滿員時不得進入，允許進入時輸入自己對應的工號，以防止非法闖入產生系統報警，出工房時也應按照系統要求輸入對應的工號，確保系統對進出工房人員信息的確認，同時指導監控室系統操作人員如何排除系統故障和和處理系統報警，確保了門禁系統的正常運行，使之符合工業和信息化部關于網絡上傳視頻監控和門禁系統監控的要求。（2）完成了總

7、庫區入侵報警、周界報警及視頻監控系統機房的遷移，完成了廠區視頻監控和門禁系統損壞設備的更換，系統故障的排除和線路的維護檢修。（3）不定期的對辦公區網絡和電腦進行維護和檢修，完成了分公司各部門辦公電腦的系統安裝、硬件整合和網絡維護檢修，確保了分公司網絡辦公的正常運行。五、技改技措完成情況（1）完成了裝藥間暖通管道改造；（2）完成1.1級工房門禁式定員監控系統安裝；（3）基本完成總倉庫擴建項目主體工程、并完成了避雷設施、消防設施驗收、驗收安全評價及存在問題整改；（4）基本完成了總庫區入侵報警、周界報警及視頻監控系統機房的遷移。六、綜合管理體系運行情況經過綜合管理體系的不斷運行，分公司員工已能夠準確

8、地理解公司的管理方針和管理目標，技術質量部編制了分公司管理目標并跟蹤實施，及時糾正偏離管理方針的現象，確保公司的管理方針和管理目標在各項活動中貫徹執行。完成了20_年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結合分公司生產經營實際情況，對分公司體系文件做了適當修改，使之更加充分、適宜和有效。同時做好文件的歸口管理和下發登記，做到文件保管嚴格受控，以防丟失和損壞。至今為止，分公司管理目標指標都得以實現。沒有發生產品質量事故，無生產安全事故和環境污染事故發生。3月份，通過了北京興國環球認證中心的審核認證，證明了分公司綜合管理體系持續有效運行，并得以不斷完善。今年三月公司進行了本年度外審，外審報告中對分公

9、司共開具1項不合格，分公司針對不符合項進行了原因分析，制定了糾正措施，全面完成整改并通過認證機構的驗證。七、以后工作計劃1、及時、準確地完成年度的各項目標指標任務。確保產品一次交驗合格率99%、綜合良品率98.5%、出廠合格率100%。2、落實產品質量責任制，加強工藝紀律管理，加強工藝監督考核力度，杜絕工藝違紀情況，預防質量事故發生，減少質量波動，盡量提高產品質量的均質性。3、加強工藝紀律檢查，查驗工藝文件的執行情況，跟蹤驗證不符合項的糾正及整改措施的實施和落實情況。4、抓好關鍵工序質量控制、過程質量檢驗的控制、產品的質量最終檢驗控制等，做好產品質量抽樣檢查，當產品出現質量異常時召開質量分析會

10、，分析存在的問題并制定整改措施，強化質量問題整改的及時性、有效性，確保各項質量整改措施的落實，使產品質量控制過程受控。5、加強生產設備設施維護保養監督檢查，嚴格執行設備檢修保養技術要求，對影響產品質量的關鍵設備參數進行監控，同時完善相關的工作。上半年質量工作總結2 上半年以來，在縣委、縣政府及上級業務部門的領導和支持下，根據年初工作安排和簽訂的目標責任書要求，以(紫黨辦發20_34號)精神為部署，以發展現代山地畜牧業為思路，以確保全縣畜牧業安全生產和畜產品安全為目標，以集中整治為突破口，以日常監督檢查為保障，精心組織，強化措施，不斷加強肉制品經營戶、養殖場（小區）、獸藥、飼料及畜產品質量監管、

11、等工作，從而保障了肉制品安全監管工作有效的進行，確保了全縣畜產品質量安全，具體半年工作總結如下： 一是專項整治行動取得實效。以畜產品質量安全專項整治行動為契機，對全縣的飼料、獸藥經營戶、鄉村獸醫門點開展飼料、獸藥專項整治行動。嚴厲打擊經銷假劣、過期以及抽檢不合格的飼料獸藥的行為，并督促飼料獸藥經營戶嚴格執行相關制度，健全各項登記，完善購銷臺賬。共出動車輛18次，執法人員26人次，檢查獸藥飼料經營戶12家。經檢查，未發現銷售假劣、過期、變質獸藥飼料及添加劑的違法行為。二是開展采樣抽檢工作。按照“深入整治不放松、狠抓基層打基礎、健全機制強監管、改革創新促發展”的總體思路，以“屠宰環節、養殖環節、市

12、場流通環節”為重點，加強監管制度、監管體系、基礎能力“三大環節”建設，嚴格落實監管責任，強化協作配合，形成全程監管合力。目前統計，共開展瘦肉精監測工作15余次，檢查肉制品經營戶、養殖戶及飼料經營戶15 戶次，完成抽檢135份，查處檢疫程序案件5件，已對其進行思想教育；在屠宰環節瘦肉精抽檢樣品均為陰性，合格率為100%；通過開展專項檢查，規范畜牧安全生產經營秩序，強化執法力量和技術支撐，強化激勵約束，治理道德失范，培育誠信守法環境，提升規模養殖戶、飼料經營戶、肉制品經營戶管理能力，夯實畜產品質量安全基礎，防范食品安全系統性風險，切實解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高了廣大市民群眾食品安全保障水

13、平。全縣抽檢肉制品瘦肉精檢測合格率平均為 100 %，全縣沒有發生重大畜產品質量安全事故，肉食品安全水平穩中有升，食品安全形勢總體穩定并趨于好轉。三是屠宰檢疫工作。截止20_年6月_日，屠宰檢疫完成15230頭。市場監督檢查生豬942頭，檢疫925頭，檢疫率、持證率均為98.2%。上市的大牲畜145頭，檢疫142頭，檢疫率、持證率均為97.8%；上市禽類82103羽。共檢出病害豬肉2頭，均作無害化處理。通過上半年的畜產品質量安全專項整治活動，雖然沒出現大的問題，但是還存在著很多不足之處。下半年為了我縣畜產品質量安全穩定，我們會繼續嚴格執行專項整治方案及法律法規，堅持不懈地抓好落實。確保全年畜產

14、品質量安全穩定，保障我縣山地畜牧業可持續發展。上半年質量工作總結3 20_年是“十二五”規劃開局之年，上半年，我項目部按照上級安全質量生產工作部署，以深入貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知（國發20_【23】號文）為核心，并結合鐵道部今年在工程建設領域開展的“三整治一提高”活動，作為我項目部開展安全質量工作的指導與執行標準，現將上半年安全質量工作總結如下： 一、更新完善安全質量管理體系，加強管理力度20_年末，由于工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開項目進行工作，項目部領導班子及各部室負責人崗位發生了較大變化，節后重新開工時安質部對之前的安全、質量保證體系及安全、

15、質量領導小組重新進行了修訂，對各領導在安全、質量體系中的分管工作重新進行了劃分。并在日常的施工生產中，嚴格按照保證體系及領導分工進行工作。二、加強安全教育培訓工作及安全質量宣傳工作安全教育是提高施工人員安全意識，保證安全生產的重要措施，也是最直接的一種手段。項目部在2月下旬施工現場逐漸復工后，組織對所有施工隊的施工人員進行了一次節后收心崗前安全教育培訓，培訓人次達69人。并經過考試合格后方能上崗作業。安全宣傳方面，項目部在原來工程塑形工作的基礎上，根據施工進度及不同階段施工情況，并結合滬杭公司標準化示范段創建工作及6月份全國安全生產月活動，相繼增加、補充了一些宣傳牌、警示牌，設置安裝在工地各施

16、工點及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業形象。三、加強學習與傳達工作，開展各項活動，提高員工思想認識在安全質量學習方面，對于上級下發的有關安全質量文件，項目部及時在生產會議上進行宣貫并組織員工學習，這不僅豐富了員工的安全質量知識，也增強了職工的安全質量意識。6月份，根據上級要求，組織安排了“安全月”活動，進行了安全大簽名活動，進行了安全知識答卷活動，并邀請杭州市消防教育中心的教官對項目部管理人員及施工隊人員進行了一次消防安全知識的宣講，效果十分理想。在前不久滬杭公司組織開展的營業線施工安全知識考試中，我項目部所派參加考試的個人均取得了不錯的成績。四、積極落實開展鐵道部“三整治一

17、提高”活動嚴格按照“三整治一提高”中質量安全“紅線”管理辦法進行現場管理，凡是違反質量安全管理“紅線”的，堅決停工，涉及到項目現階段的質量紅線包括：結構物沉降評估達標、橋梁收縮徐變達標、工序達標，安全紅線包括：高風險工點安全專項方案未經批準不得開工、既有線施工方案未經批準、各種程序未履行不得開工。針對臨近及上跨既有線施工區域，專門成立了安全防護隊，對臨近及上跨既有線施工區域進行24小時防護守衛，避免發生影響既有線行車事故的發生，施工過程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線上。五、推行施工計劃日報告制度，實現風險源管理動態化每天召開次日生產計劃會，由建設、監理、施工三方同時參加。將

18、第二天將要施工的工點提前上報，并結合現場實際，將每個工點的主要危險源進行辨識，并制定相應的卡控措施。嚴禁無計劃施工。大型機械作業必須設專人進行盯控，尤其是臨近既有線區域，隨時做到“一機一人”防護。六、存在的問題與不足20_春節過后不到一個月的時間，在我分部管段連續發生兩起安全事故，又正時值鐵道部全面開展安全大檢查活動之際，造成了比較惡劣的影響。作為安全、質量的主責部門，個人也進行了深刻的檢討與反思。這說明我們的現場安全監控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時候，千萬不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態去完成后續所剩不多的工作。七、下半年工作計劃及安

19、排下半年我項目部又將迎來新的一輪施工高潮，施工內容主要為底座板施工及無砟軌道施工，安全風險高，質量控制要求細。所面臨的主要危險源有：高空作業、臨邊防護、臨近既有線及上跨既有線施工的安全防護、現場臨時施工用電安全問題、橋面防水涂料的防火。針對以上需重點進行安全卡控的作業面，施工過程中做到專人全過程盯防，實現過程控制，機械使用過程中安排專人盯控，做好“一機一人”防護。安質部同時加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發現，快處理”，將安全質量隱患消除在萌芽狀態，確保后續施工平穩有序的進行。在后續的施工中，將同時加大項目安全、質量、文明施工管理力度，嚴格遵守公司、業主及監理機構的各項安全、質量、文明施工管

20、理要求，嚴格遵守工序質量控制標準、工序檢驗制度，實行自檢、互檢和交接檢，施工全過程必須有專人進行跟班作業；加大管控力度，嚴格按照規范要求施工，凡是違反施工程序的立即處理。對現場每項工序、每項作業，必須責任到人，嚴格落實責任追究制度，強化施工過程中的每一個環節，強調過程管理，全面推行標準化管理、標準化作業，持之以恒，不斷進取，拼搏奉獻，追求卓越，對企業負責，對領導負責，對自己負責，以“高標準、高質量、高效率，建設世界一流客運專線”的目標為動力，順利完成滬杭鐵路建設任務。中鐵一局滬杭客運專線七標三分部上半年質量工作總結4 一晃20_年已過去了一半，在這半年里，我質量管理科能夠按照年初制定的工作目標

21、，緊扣工作任務，結合實際工作，穩步有效的推進每項工作。科室健全了管理制度，規范了工作標準，提高了班組基礎管理，加強了制度的落實、監督，積極服務于生產，提高了公司質量管理水平，加大了培訓力度，使人員整體業務素質有了較大的進步，科室整體工作也有了顯著的提高。但還存在很多的不足和需要改進的地方，需要我們在下半年的工作中去注意、去改進。在此對上半年的工作做如下總結： 一健全科室管理制度，規范工作標準。第一季度我們完成了科室制度匯編。里面有科室的基礎管理制度、分析檢驗管理制度、設備儀器管理制度、監督檢查管理制度、績效考核制度等等。隨著我們這些制度的進一步完善和實施，不僅規范了科室員工的工作準則，同時對管

22、理人員也起到了監督作用。近期我們又編寫了原材料檢驗操作規程和驗收標準、質量管理科事故應急救援預案、設備維護及其操作規程。為了便于職工學習，提高操作水平，規范操作標準，科室將設備及安全操作規程也編成書，發放給科室的每位職工。隨著這些制度、標準的完善與落實，科室在檢驗管理工作中落實了責任，明確了檢驗流程，在嚴格的程序及規范的標準下，準確的完成了各種樣品的分析檢驗工作。二規范班組基礎管理，加強制度的落實監督。年初我們就開始抓班組建設工作。為了提高和規范班長的基礎管理工作，使班組的管理更加細致化、標準化，對于班組中出現的問題，在處理時能夠有依有倨，對職工的管理能夠做到公平合理。我們很注重這些制度的應用

23、與落實，每個班都建立了班組建設臺賬，其中包括班組管理、班組培訓、消耗品管理、設備管理、工作計劃和材料計劃、以及職工的意見反饋等。每周由一位班長進行值周檢查，對科室所有班的工作情況進行全面檢查、其中包括衛生情況、工作記錄、設備維護、物品擺放、安全設施，試劑使用等，對于需要落實整改的問題及時進行跟蹤。每周對科室人員及其班組一周內的情況進行通報處理。讓員工及時了解自己工作中的長處與不足，盡快改正自己，提高自己。最后，在月底進行月度考核，對于工作優秀及進步比較大的職工進行適當的獎勵，鼓勵她們繼續努力；對于工作中出錯率高、工作成績差的職工進行處罰，并進行談話教育，引導其進步。通過半年的堅持，我們科室的基

24、礎管理工作有了很明顯的提高。三積極服務于生產，提高公司質量管理工作。質量管理科主要負責化二分公司的所有進廠原材料和出廠產品的質量分析檢驗工作，為公司的質量把好第一道關，也對生產運行指標進行監督，服務于生產，及時解決科室及各分廠中控化驗室儀器、業務上出現的問題。對于生產過程中出現的問題，科室技術人員能積極做好服務工作，需要分析檢測時，科室能積極參與，并聯系外面高校實驗室對異常樣品進行檢驗，對解決工藝問題起到了一定作用。科室能積極參與到公司產品質量管理中。及時分析產品質量情況，為分廠指出產品質量問題，并督促提高產品質量，每周每月對產品質量進行統計公布，嚴格把關，月底對公司的產品質量進行情況通報，對

25、分廠進行獎罰處理。四建立溝通平臺，解決科室存在的問題。為及時了解員工的思想情況，員工對于科室管理工作中的建議和意見、工作方面的困難等，科室多次召開員工座談會。在會議中大家暢所欲言，各抒己見，促進了員工和領導之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎。同時科室準備了意見箱，員工可以隨時進行意見反饋，將自己的意見和建議或者想法表達出來。我們對這些意見和建議進行收集和整理，商討之后進行解答和處理，這樣，避免了有話不敢說的局面，為科室工作營造了一個舒適的氛圍，也為各級管理人員指出了今后工作中應注意的問題。五、做好二期化驗室建設工作。為了使二期化驗室建設做到合理，先進，不浪費，科室根據二期生產實

26、際情況、設計院的設計方案，與多方溝通后。將設計院設計的氯堿中控二期化驗室進行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗室基礎上進行儀器設備的補加工作，優化了建設方案，并對原有實驗室房間布局進行了優化，避免重復建設。在儀器設備選型時，我們科結合一期實驗室儀器配置情況、外國專家要求、和設計院設計方案，制定了公司二期實驗室設備儀器配置方案。在查閱了大量資料，結合同行業設備儀器使用情況，進行了嚴格論證，編寫計劃選型說明，并上報了儀器計劃，于5月底完成了二期化驗室建設方案的制定及材料設備計劃上報工作。經過半年的努力，科室的各項制度和標準都越來越趨于完善，人員的水平也在不斷的提高，對于工作的要

27、求和標準也在進一步提高，員工的考核也更加細致和合理化，科室人員責任心和團隊凝聚力也日益加強，科室的管理也更加順暢和條理化。但是，科室存在的問題及不足也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進一步加快，科室班長的管理能力需盡快的提高，科室的細節管理還有不到位之處。針對此些問題，我們也制定了相應的培訓計劃，努力解決這些缺點和不足。為此，科室制定了下半年工作計劃：一：提高人員工作標準，加大人員培訓力度。使崗位操作人員做到能懂會做，掌握多種技能，做到一專多能；使主操人員能夠發現和解決處理一般問題；使班長能全面解決工作中的問題，同時提高管理能力。二：完善科室管理，提高管理要求。落實崗位責任，加大檢查及

28、考核力度。讓每級管理人員，在努力提高自己管理能力的同時，發揮自己應有的職能。三：抓好細節管理。記錄填寫做到仿宋化、規范化、操作技能按照規程做到標準化、工作環境及現場要達到5S要求、儀器設備的維護及保養做到及時到位。上半年質量工作總結5 上半年，市質監局在市委、市政府的堅強領導下，自覺踐行“三嚴三實”，主動適應經濟新常態，牢固樹立法治新思維，深入開展“三創”行動，改革實現了新突破，事業取得了新發展，積極助力經濟發展質量提升和促進市民生活質量改善。現將有關情況匯報如下： 一、上半年工作情況(一)適應經濟新常態，“抓質量”實現新提升。1.深入實施質量強市戰略。完成了_市質量工作考核辦法、貫徹落實國務

29、院質量發展綱要_年行動計劃、_年度全市質量狀況分析報告(白皮書)的起草工作;設立了“_市質量發展資金”，完成了第三屆市長質量獎的評選工作，組織開展_年度山東名牌產品和山東省服務名牌申報工作，完成了省質量工作考核的材料申報工作。開展了資質認定實驗室監督檢查和認證行政執法專項監督檢查，開展了主題為“認可支持健康和社會關懷”的世界認可日系列活動。2.深入實施標準化戰略。修訂_市標準化資助獎勵辦法，正在報市政府批準;6家企業通過專家確認，獲得3a級標準化良好行為證書;下達了桃蚜綜合防治技術規程等10項_市農業地方規范制修訂計劃，積極推進黃島區國家級藍莓種植生產標準化示范區和嶗山區省級都市特色農業綜合標

30、準化示范區建設;開展標準化講座和國際交流活動，邀請國家標準委領導為全市260余名黨政、企事業單位干部做了“國家標準化工作改革與發展”的報告，協助國家標準委舉辦了中日韓第十四屆東北亞標準合作會議、接待了英國標準協會總裁斯科特先生對_的考察。3.強化計量基礎支撐。積極推進_市人民政府關于貫徹落實計量發展規劃(_-20_年)的實施意見貫徹落實。開展了“5.20”世界計量日系列活動，并邀請國家質檢總局計量司鐘_副司長作了“計量工作改革與發展”專題講座。加大了計量監督管理力度，加強計量器具的制造、修理、使用監管，推進社會誠信計量體系建設，督促企業落實計量主體責任，對加油(氣)機、出租車計價器等民生領域計

31、量器具組織監督檢查;上半年共對22萬多臺件計量器具實施了計量檢定，完成了對53家定量包裝商品生產和銷售單位生產和銷售的351批次定量包裝商品凈含量監督抽檢。(二)樹立法治新思維，“保安全”取得新成效。1.堅守特種設備安全底線。按照國家質檢總局要求，在全市部署開展了電梯安全監管、工業管道(含油氣輸送)隱患整治、燃煤鍋爐節能減排“三大戰役”;多次開展針對公眾密集場所特種設備的專項安全檢查，會同市旅游局開展了大型游樂設施、旅游觀光車大檢查;對各區市街道、鄉鎮主要負責人進行了特種設備安全法律法規培訓，加強了特種設備使用單位管理人員、作業人員的培訓與考核工作;研究開展全市電梯應急救援平臺建設, 并就特種

32、設備安全監管工作向市安委會作了專題匯報;到地鐵一線現場辦公，組織召開專家論證評審會，妥善處理了電梯安全有關難題，有效保障了地鐵工程的建設進度。2.切實保障產品質量安全。不斷創新監督抽查工作，向社會各界公開征求意見確定抽查目錄，并及時向社會公告不合格企業的后處理結果。上半年共對兒童服裝、復混肥料等33種343家企業358批次工業產品進行了監督抽查，不合格產品檢出率為5.87%，21批不合格產品已經全部進入后處理程序。先后開展了安全生產專項行動等6個專項整治行動以及食品包裝材料等12類產品的質量提升行動。(三)發揚機關新作風，“惠民生”取得新成績。1.深入推進行政審批工作。制定了行政審批責任清單，

33、建立了行政許可審批事項事中監管制度。進一步簡政放權、提速增效，將計量許可和特種設備許可等3項許可事項下放至區市辦理，方便了企業和群眾。上半年，共受理各類許可事項_件，按時受理率和上報率均達到100%。積極協調上級部門為中石化_煉油化工有限責任公司進行生產許可證的換證審核，受到企業好評。2.不斷加大執法打假力度。上半年累計出動執法人數_人次，檢查企業2962家次，以“打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣產品”和“質檢利劍行動”為主線組織開展專項執法行動11項，立案查處各類產品質量違法案件161起，有效地維護了市場秩序。_質監熱線共受理各類信息_件，其中有效業務3230件，辦結率為95.3%。3.扎實開

34、展“三嚴三實”教育活動。以市局黨委書記講專題黨課的形式正式啟動“三嚴三實”專題教育活動，印發了活動實施方案，制定了專題學習研討方案;嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，開展了三次集體約談，實行了廉政回訪制度，組織了明察暗訪及回頭看，努力營造風清氣正、干事創業、拼搏奉獻的工作氛圍。上半年質量工作總結6 20_年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以確保安全生產形勢持續穩定為前提，狠抓安全環保責任落實，以監督檢查為手段，多角度的進行安全監督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提

35、高員工安全技能，提高整體安全素質，不斷創新工作機制，建立健全責任體系。求真務實，真抓實干，逐步的把安全環保工作落到了實處。 實現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確保總庫工作正常運行。現將上半年安全管理工作總結如下：一、目標完成情況：20_年上半年，總庫實現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環境污染事故為零的目標。二、定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩工作會議2次，召開安全生產會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領導多次強調安全生產工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。對區域內安全、檢修、職業健康、環保等工作進行了部署

36、，堅持“四不傷害”原則。三、不斷完善安全環保管理基礎工作，完善制度，落實安全環保管理責任制。1、于20_年元月份溝通安環部以及聯合總庫設備科，對總庫目前運行環保設備設施進行點檢與統計，編制物資總庫環保設備（設施）運行管理規定和物資總庫環保設備（設施）運行管理規定，不斷建立健全環保設備管理制度，不斷加強環保設備的運行率。2、轉變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產目標。20_年2月份開始相續簽訂“安全生產責任書”、“員工互聯互保責任書”、“師徒協議”，確保總庫全員參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態。3、4月份不斷推進

37、安全標準班組建設，編制物資總庫20_年安全標準班組建設實施方案，明確班組建設要求，進一步細化責任人，有效夯實班組建設工作，充分發揮安全專業管理優勢，切實提升班組建設績效，充分發揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理工作。4、自4月份開始，做好總庫職業健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作，對物資總庫OHS適用法律法規及其他要求清單進行更新，不斷完善總庫職業健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。5、4月9日下發物資總庫關于防止意外事故的通知，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規范崗位員

38、工自身行為，提高自我保護能力，確保生產生活安全。6、根據總庫實際情況，5月份對區域內包含外協單位在內的所有崗位安全生產操作規程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進了安全管理的積極性。7、為了認真貫徹落實國家安監總局關于全面推進全國工貿行業企業安全標準化建設的意見（安監總管四20_8號）和陜煤化集團公司20_103號文件以及集團公司20_年安全工作會會議精神，根據陜西鋼鐵集團有限公司關于開展20_年安全生產標準化工作的通知文件要求，結

39、合總庫實際，制定物資總庫20_年安全生產標準化工作推進方案，進一步深入推進總庫安全生產標準化建設工作，切實提高本質安全水平，有效防范和遏制生產安全事故。四、加強料場監管力度，進一步提升料場安全作業環境。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現場作業人員的安全意識。2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業的外協單位統一加裝倒車報警器、倒車影像、作業現場設置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區域內各相關外協單位安全防護裝置加裝完成的時間節點，針對此項工作組織專人每

40、天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現場安全作業環境。3、1月9日在中控樓由安環部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規范各料場現場標準化作業。4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產調度、各外協單位等相關人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業要求。5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區料場與外委單位員工聯合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業鏟車防護設施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業環境。6、為進一

41、步規范總庫各料場車輛作業流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的發生，確保料場生產安全、穩定、順行，3月21日下發關于加強料場自卸車卸車安全的通知。7、為全面貫徹落實總庫關于加強安全生產工作的部署，規范料場車輛作業流程及要求，確保料場生產安全穩定，特制定物資總庫料場安全管理規定，3月20日印發至總庫相關科室及工業站、汽車運輸公司。自20_年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯合汽車運輸公司、安環部對相關外協單位多次違規違章行為進行嚴格

42、處置，進而強化安全監管力度，使料場違章違紀現象大為減少，有效提升料場安全管理水平。五、持續開展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線。 1、20_年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環保、消防等突發事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉崗工、兼職安全員、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821余人次，其中新工1人，轉崗工39人，兼職安全員20名，義務消防員52名，外協單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業健康培訓223

43、人次，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。六、開展各類安全生產活動，提高安全意識。1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發物資總庫“四不傷害月”活動實施方案，并于3月1日下發各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據方案督促各

44、科室依據時間節點認真完成互保聯保責任書、師徒協議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。2、為做好“安全生產月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制物資總庫20_年“安全生產月”活動方案，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳

45、掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業區域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產月”活動的有序開展。3、依據公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產管理水平，增強員工安全防范意識，有效預防各類事故發生，結合總庫實際編制物資總庫20_年“安康杯”競賽活動實施方案，在總庫各科室、作業區內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構、分步驟、

46、提要求開展各項工作。七、以檢查督辦、隱患排查、現場治理為重點，有針對性地開展工作。1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產過程中能及時發現隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現場區域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節性和節假日等多種安全檢查形式。總庫安環科安全員堅持對作業現場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區域內安全環保現場、班組臺賬檢查等共計86次，發現各類安全隱患及現場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業區的專（兼

47、）職安全員、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業區進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。2、環境治理方面，按照公司領導關于綜合治理廠區環境的重要指示，為了搞好現場治理工作，總庫針對現狀，組織中和料場相關科室和人員，按照“區域自治原則”，3月份對中和料場各自現場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環境衛生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環保垃圾箱放置于總庫各區域值班室或生產現場，進一步解決總庫各區域生活垃圾的堆放問題，推進環保工作的有效進行；于5月份對物資

48、總庫現場管理制度進行修訂，明確責任區域和責任人，進一步搞好現場環境衛生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經常性組織人員對中和料場環線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續改善總庫區域環境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區域進行灑水降塵，并安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。3、現場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規格化、一條線”，通過對作業現場作業期間安全檢查，對檢查出的問題，及時的采取防范措施。6月份繼續組織人員對中和料場C區安全隱患區域進行現場標識，共

49、計懸掛200余塊安全警示標識牌，進一步提高全體員工安全環保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區域作業期間存在的安全隱患，及時給相關部門發送業務溝通函，上半年質量工作總結7 一、上半年工作總結 上半年質量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供應商質量問題12起、內部質量問題68起，基本上解決了高端客戶反饋的質量問題，為質量工作奠定了良好的基礎。現將主要工作總結如下：1、蘇州航天的供應商績效評價的風險識別，制定整改方案并發送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項。2、溝通處理富鴻齊項目的質量協議和風險評估，對富鴻齊產品有針對性的進行質量改進，讓客戶對我公司的產品質量、服務質量、質量改進的有效性及

50、效率有較好的評價。3、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進行外部實驗室檢定和校準的詢價和確定檢定機構，完成部分工量器具的檢定校準工作，部分量具返廠維修。4、對205圓管的生產問題和質量問題進行原因分析和解決辦法研究，質量基本滿足客戶要求。5、對新入廠員工進行3次質量意識和不合格品處理程序培訓。6、對太陽能邊框的質量問題進行匯總分析，系統的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、保護膜等問題，使質量滿足客戶要求并以質量經驗儲備吸引了新客戶。7、針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質量標準，使產品質量標準更嚴格，同時提供了滿足這些要求的生產和技術建議，以保證產品滿足客戶要求。8、為迎接iat

51、f16949體系的外部審核工作，在公司內部準備內部審核、產品審核、過程審核和管理評審、質量文件和記錄等的資料準備。9、召開迎接內審的準備工作會議，將審核要點、各部門的準備工作內容、審核注意事項通報給大家。10、為保證外部審核工作萬無一失，質量部對各部門的iatf16949準備工作進行了審核確認和指導。11、組織各部門配合外部審核機構順利通過了iatf16949的審核，對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收。12、為規范現場人員的檢驗行為和工作職責，編寫了基材檢驗規程、擠壓過程檢驗規程、氧化電泳成品檢驗規程、噴涂成品檢驗規程、鋁合金圓鑄錠檢驗規程、熱擠壓模具檢驗規程等通用檢驗指

52、導書并發放給相關人員。13、編寫富鴻齊產品檢驗指導書、太陽能邊框檢驗指導書、豐準產品檢驗指導書等專用檢驗文件并發放給相關工作人員。14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準備工作，準備工作較多，7月份還要花時間盡快完成。二、下半年工作計劃1、準備iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內審審核、管理評審準備工作，迎接審核工作和不符合項的整改。2、準備未進行檢定和校準的工量器具的及時檢定工作，保證測量系統的可靠性。3、推動7月份質量月活動的順利完成。4、完成質量部需準備的制度文件和表格的編寫。5、完善專用檢驗指導書的編寫。6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的

53、進廠檢驗規程，建立進廠檢驗流程。7、完成對檢驗員的技能的培訓工作。8、規范測量系統的工作，完善量具的使用校準規程，量具的維修規程等。9、完成將質量記錄搬遷到oa的工作。10、保障檢驗控制、統計控制、質量保證、質量改進等質量部日常工作順利進行。上半年質量工作總結8 20_年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司安全生產形勢的持續穩定，杜絕了安全生產事故的發生，現將工作情況總結如下：一、安全生產形勢今年上半年的安全生產形勢總體保持穩定，截

54、止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化，人員也較緊張。現在一線的安全員，大部分都是剛畢業不久的學生，缺乏一定的經驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監督力度，做好施工現場全員的培訓工作，保證在施項目的安全穩定運行。二、安全管理情況1.安全教育及安全宣傳1）我公司緊緊圍繞集團公司關于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求

55、各項目的認識統一到集團公司關于安全生產工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓人數為1500人次，用于指導安全生產各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。2） 積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度“安全生產月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位臵懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。2.安全檢查情況1）上半年，公司共組織

56、了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。2）對重大危險作業項目進行專項檢查，高空作業、交叉作業、起重作業、動火作業、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業的發生。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。三、.安全活動1.根據公司安全活動安

57、排，每月定期對生產人員組織四次安全學習，學習有關安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產月”啟動儀式簽字活動，安全生產宣誓活動，“安全生產月”安全生產知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩步進行當中。3.組織公司全體員工進行安規考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。四、存在的不足目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督還未完全到位。部分生產管理

58、人員對安全生產與具體工作的關系未能正確認識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。2.部分項目執行力欠缺，現場隱患整改拖拉。因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3.施工基層人員的素質低，思想意識差，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術培訓與安全法規培訓。五、下半年工作計劃20_年下半年安全工作安排1.提高認識，加強領導，落實安全生產責任。 一是

59、全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與現場施工工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔生產責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。2.加強基礎管理，實現“零死亡”的

60、安全生產目標。 一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環境。施工區以加強塔吊等機械作業安全管理為重點，抓好高空作業、交叉作業、動火作業、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業安全文化品質。20_年下半年，針對性地開展“班組安全生產”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。3