1、電子課件第六章人力資源發(fā)展對(duì)策組合第六章人力資源發(fā)展對(duì)策組合6.1 人力資源發(fā)展對(duì)策6.1.1 人力資源發(fā)展對(duì)策的概念6.1.2 人力資源發(fā)展對(duì)策的特性6.1.3 人力資源發(fā)展對(duì)策的組合6.1.1 人力資源發(fā)展對(duì)策的概念人力資源發(fā)展對(duì)策，也有人稱之為人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)策，它是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定歷史時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)而規(guī)定的符合企業(yè)自身特點(diǎn)的一系列行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范。6.1.2 人力資源發(fā)展對(duì)策的特性人力資源發(fā)展對(duì)策是人力資源戰(zhàn)略的細(xì)化和分解，因此它除了具有人力資源戰(zhàn)略的全部特征之外，還具有系統(tǒng)性、工具性、中介性、規(guī)則性、可接受性和可操作性。6.1.3 人力資源發(fā)展對(duì)策的組合1人力資源發(fā)

2、展對(duì)策組合的基本框架系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略，它的對(duì)策系統(tǒng)也應(yīng)該是系統(tǒng)的，具有一個(gè)組合的基本框架。這個(gè)框架通常包括為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而必需的各個(gè)層面的內(nèi)容：思想觀念層面、制度層面、執(zhí)行層面和文化層面。6.1.3 人力資源發(fā)展對(duì)策的組合2人力資源發(fā)展對(duì)策組合的過(guò)程6.2 思想觀念對(duì)策6.2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念6.2.2 樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理觀念6.2.3 樹(shù)立全員人才觀念6.2.4 加強(qiáng)對(duì)人力資源部門地位的認(rèn)識(shí)6.2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念沒(méi)有創(chuàng)新的觀念，就沒(méi)有創(chuàng)新的行為觀念的更新，最主要的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變以往人事管理觀念為人力資源管理觀念；轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源是工具的觀念為人力資本的觀念；轉(zhuǎn)變

3、人力資源使用觀念為人力資源開(kāi)發(fā)觀念；轉(zhuǎn)變精英人才觀念為全員人才觀念。6.2.2 樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理觀念1樹(shù)立人力資本理念2人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心資源3人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.2.3 樹(shù)立全員人才觀念企業(yè)要樹(shù)立全員人才觀念應(yīng)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。1要挖掘員工的潛力2避免人力資源浪費(fèi)3將培養(yǎng)、使用和開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)6.2.4 加強(qiáng)對(duì)人力資源部門地位的認(rèn)識(shí)首先，設(shè)置人力資源部門的目的就是要突出以“人”為中心。其次，人力資源部門的職能越來(lái)越重要。人力資源部門的四大功能：一是吸納功能，二是維持功能三是開(kāi)發(fā)功能；四是激勵(lì)功能。6.3 制度層面對(duì)策6.3.1 制度設(shè)置原則6.3.2 創(chuàng)新人力

4、資源管理制度體系6.3.1 制度設(shè)置原則制度的設(shè)置要遵循以下原則:1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則2員工發(fā)展原則3競(jìng)爭(zhēng)原則4公平原則6.3.2 創(chuàng)新人力資源管理制度體系為了達(dá)到人才使用的高效率，必須建立以下六方面的人才管理機(jī)制:1創(chuàng)新人才使用機(jī)制2創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制3創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制4創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制5創(chuàng)新人才保護(hù)機(jī)制6創(chuàng)建人才流動(dòng)和退出機(jī)制6.4 企業(yè)文化對(duì)策6.4.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能6.4.2 企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源發(fā)展對(duì)策6.4.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能1企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，在一定的文化傳統(tǒng)背景下，企業(yè)組織內(nèi)部逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。2企業(yè)文化的功能（1）導(dǎo)向功能（2）凝聚功能（3）激勵(lì)功能（4）約束功能（5）營(yíng)銷功能6.4.2 企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源發(fā)展對(duì)策1樹(shù)立“以人為本”的價(jià)值觀2將企業(yè)文化的要求體現(xiàn)在企業(yè)員工招聘和培訓(xùn)之中3為員工提供民主管理和溝通的渠道4制定各種人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，努力滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需要5用優(yōu)秀企業(yè)文化吸引和留住員工6.5 執(zhí)行層面對(duì)策6.5.1 規(guī)劃制定階段的對(duì)策6.5.2 規(guī)劃實(shí)施階段的對(duì)策6.5.1 規(guī)劃制定階段的對(duì)策1人力資源規(guī)劃方案應(yīng)具有一定的彈性2人力資源規(guī)劃要抓住重點(diǎn)3人力資源開(kāi)發(fā)