1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年生產計劃管理演講報告_年我帶領全班生產人員，超額地完成了公司下達的生產任務，展望_年我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：一、安全生產及任務完成情況：作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二、班組安全管理方面1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。2.班前

2、會強調的生產情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項。班后對本班的安全生產情況做一總結。三、“雙述”工作開展情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。趙老師：教育背景：雙碩士學位(mba、計算機信息系統碩士);國內著名生產、物流、成本、現場管理專家;咨詢式內訓專家，實戰型咨詢、培訓專家;多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認證;美國注冊管理會計師認證(cma)工作經歷：具有近_年的生產制造業管理背景，其中國企(_年)、外企(_年)、民企(_年)、海外公司(_年)職業經理及咨詢、培訓(_年

3、)經驗，歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性;擅于現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、tps、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓;擅長spc，qcc、全面品質管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts_等課程培訓;擅于將現代企業規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業尋找并建立符合該企業發展的模式和管理系統，避免生搬硬套;擅于從公司戰略規劃出發，為公司設計一套行之有效的_架構及人力資源管理體系，并透過流程優化工具實施戰略落地;擅于從公司整體成本控制

4、角度，為公司設計相應的管控及營運系統，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅于將6s管理、全面質量管理、tpm、成本管控、物控、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能，最終形成高效執行力的目標。擅于調配各種資源，不斷提升生產現場管理水平，保持現場管理的持續改善，現場布局更加合理，使庫存降到最低，生產效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現制造業的五大目標：q、c、d、s、m的有效管理。診斷咨詢及培訓的企業主要有。2022年生產計劃管理演講報告（二）第一章總則1.目的為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定

5、本制度。2.適用范圍本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。3.計劃的分類_公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。_公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件;經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。_公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確

6、定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。_對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。_對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。_公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。第二章計劃的內容5.戰略規劃戰略規

7、劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度1計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：1)產品的發展方向;2)生產的發展規模;3)技術發展方向;4)組織、管理發展水平;5)技術經濟指標將要達到的水平;6)員工職業發展和生活福利的提高水平。_公司年度計劃_公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。_公司年度計劃的內容包括：1)公司經營方針和目標;2)銷售需求計劃;3)生產計劃;4)財務計劃;5)品質計劃;6)新產品開發計劃;7)工程與技改計劃;8)材料

8、需求計劃。_年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。7.重點專項計劃為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。_部門計劃8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。8.2部門計劃的主要內容有：21)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。3)需要公

9、司或相關部門支持協調的事項。4)部門人力資源、費用等資源需求。第三章計劃編制與下達9.戰略規劃：_公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。_公司計劃委員會每年_月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)_公司年度計劃：_公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。_公司計劃委員會每年_月份召開年度經營計劃會議，審議公

10、司年度計劃，并報公司總裁批準。10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)_公司重點專項計劃：_公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。_批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)_部門計劃12.1根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。12.2各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據2022年生產計劃管理演講報告（三）目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序

11、的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。2適用范圍適用于公司生產計劃的制定與控制。3職責a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。4生產計劃的類型_公司年度/半年/季度/月生產計劃。4.2銷售計劃/訂單計劃。_車間月度計劃、周計劃。5生產計劃的編制、審批及發放_公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放_公司年度生產計劃的編制、審批及發放a)公司年度計劃由總經理組織銷售公司、生產部、財務部及相關人員于每年_月_日前召開專門會議確定下一年度目

12、標計劃。由生產部根據會議精神于_月_日前編制完成，經總經理審批于_月_日前下發執行。b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。d)年度計劃發放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。_公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的_

13、日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的_日前下發執行。c)公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。_公司月生產計劃的編制、審批及發放a)生產管理部于每月_日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成情況編制下月生產計劃初稿送各事業部審核確認，_日前各事業部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。b)公司月計劃必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完

14、成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于_日前下發執行。d)公司月生產計劃計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。5.2事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間

15、等信息。b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。b)車

16、間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月_日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。c)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月_日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、_米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。c)車

17、間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。5.4車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。6生產計劃的調整6.1生產計劃的調整情況生產計劃執行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。6.2生產計劃的調整流程及要求6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，

18、確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、_米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。6.2.2如果事業部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業部、車間/工段協調安排，但需通報生產管理部。7生產進度控制7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改

19、，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。8生產計劃總結8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成

20、率。9附則本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋本制度自發布之日起施行2022年生產計劃管理演講報告（四）第一章總則第一條目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。第三條管理職責。1.生產部負責生產計劃的編制與實施。2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。第二章生產計劃編制規定第四條年度生產計劃的編制。1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測;采購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3.由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按文件控制程序發放到有關部門。第五條月度生產計劃的編制。1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。2.生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存