1、2020年4月19日機電工程施工組織設計概述文檔僅供參考世茂沈陽五里河項目住宅地塊六期(9#樓及配套用房)機電工程施工組織設計大連建工機電安裝工程有限公司 .8.15目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 第1卷投標承諾綜合說明 PAGEREF _Toc h 5 HYPERLINK l _Toc 第2卷工程概況 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 第二章 工程內容 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 第3卷編制依據

2、、工程目標和實施措施 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 第一章 編制依據 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 第二章 本工程擬用施工規范清單 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 第三章 工程主要管理目標 PAGEREF _Toc h 10 HYPERLINK l _Toc 第四章 實施措施 PAGEREF _Toc h 11 HYPERLINK l _Toc 第一節 組織措施 PAGEREF _Toc h 11 HYPERLINK l _Toc 第二節 保證措施 PAGEREF _Toc h 12

3、 HYPERLINK l _Toc 第4卷工程進度計劃與保證措施 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 第一章 工程進度計劃 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 第二章 各階段進度保證措施 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 第5卷勞動力計劃及保證措施 PAGEREF _Toc h 17 HYPERLINK l _Toc 第一章 勞動力計劃 PAGEREF _Toc h 17 HYPERLINK l _Toc 第二章 勞動力保證措施 PAGEREF _Toc h 18 HYPERLINK l _

4、Toc 第三章 材料投入計劃及保障措施 PAGEREF _Toc h 19 HYPERLINK l _Toc 第四章 工人持證上崗及保證措施 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 第6卷施工總體布置及組織管理機構 PAGEREF _Toc h 21 HYPERLINK l _Toc 第一章 施工總體部署 PAGEREF _Toc h 21 HYPERLINK l _Toc 第一節 本工程總施工方法 PAGEREF _Toc h 21 HYPERLINK l _Toc 第二節 施工總平面圖 PAGEREF _Toc h 21 HYPERLINK l _Toc 第三

5、節 組織管理機構 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 第四節 項目組織機構人員職責 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 第7卷主要分項工程施工方法及措施 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 第一章 給排水工程 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 第一節 給排水工程范圍 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 第二節 安裝和工藝 PAGEREF _Toc h 28 HYPERLINK l _Toc 第三節 保溫 PAGEREF _T

6、oc h 34 HYPERLINK l _Toc 第四節 焊接 PAGEREF _Toc h 36 HYPERLINK l _Toc 第五節 集水井和潛水泵 PAGEREF _Toc h 37 HYPERLINK l _Toc 第六節 室內排水系統 PAGEREF _Toc h 38 HYPERLINK l _Toc 第七節 建筑雨水 PAGEREF _Toc h 39 HYPERLINK l _Toc 第二章 暖通工程 PAGEREF _Toc h 40 HYPERLINK l _Toc 第一節 管道 PAGEREF _Toc h 40 HYPERLINK l _Toc 第二節 試驗和調試

7、PAGEREF _Toc h 45 HYPERLINK l _Toc 第三章 電氣工程 PAGEREF _Toc h 46 HYPERLINK l _Toc 第一節 安裝要求 PAGEREF _Toc h 46 HYPERLINK l _Toc 第二節 橋架安裝 PAGEREF _Toc h 46 HYPERLINK l _Toc 第二節 配電箱、柜部分 PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 第四章 消防工程 PAGEREF _Toc h 51 HYPERLINK l _Toc 第8卷工程質量保證措施 PAGEREF _Toc h 52 HYPERLINK l

8、_Toc 第一章 質量控制目標 PAGEREF _Toc h 52 HYPERLINK l _Toc 第二章 建立質量管理體系 PAGEREF _Toc h 53 HYPERLINK l _Toc 第三章 質量體系貫徹與實施 PAGEREF _Toc h 54 HYPERLINK l _Toc 第四章 施工質量保證措施 PAGEREF _Toc h 62 HYPERLINK l _Toc 第五章 成品保護措施 PAGEREF _Toc h 69 HYPERLINK l _Toc 第9卷施工安全保證及保證措施 PAGEREF _Toc h 71 HYPERLINK l _Toc 第一章 安全生產

9、的原則和目標 PAGEREF _Toc h 71 HYPERLINK l _Toc 第二章 施工安全組織機構及工作程序 PAGEREF _Toc h 72 HYPERLINK l _Toc 第三章 安全管理措施 PAGEREF _Toc h 73 HYPERLINK l _Toc 第四章 安全技術措施 PAGEREF _Toc h 75 HYPERLINK l _Toc 第五章 冬雨季施工措施 PAGEREF _Toc h 78 HYPERLINK l _Toc 第六章 施工過程安全 PAGEREF _Toc h 79 HYPERLINK l _Toc 第七章 施工場地治安保衛管理計劃 PAG

10、EREF _Toc h 79 HYPERLINK l _Toc 第10卷文明施工與環境保護措施 PAGEREF _Toc h 81 HYPERLINK l _Toc 第一章 文明施工管理措施 PAGEREF _Toc h 81 HYPERLINK l _Toc 第二章 環境保護 PAGEREF _Toc h 82 HYPERLINK l _Toc 第三章 文明環保保證體系 PAGEREF _Toc h 83 HYPERLINK l _Toc 第11卷材料、設施售后服務 PAGEREF _Toc h 84 HYPERLINK l _Toc 附表一 擬投入本條段的主要施工設備表 PAGEREF _

11、Toc h 85 HYPERLINK l _Toc 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 PAGEREF _Toc h 86 HYPERLINK l _Toc 附表三 勞動力計劃表 PAGEREF _Toc h 87 HYPERLINK l _Toc 附表四 計劃開竣工日期和施工進度網絡圖 PAGEREF _Toc h 88 HYPERLINK l _Toc 附表五 施工總平面圖 PAGEREF _Toc h 89 HYPERLINK l _Toc 附表六 臨時用地表 PAGEREF _Toc h 90 投標承諾綜合說明我公司對于被邀請參加本工程的施工投標甚感榮幸,在此表示深感之謝意。1

12、、我公司在接到招標文件和設計圖紙后,組織了相關技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究、重復閱看,并對現場進行了實際的勘察,對本次工程的特點、重點、難點進行分析研究, 最終確定了適于本工程特點的施工組織設計,我公司本次所編制的施工組織設計在施工過程中能夠具有科學、合理、詳盡的可操作性和針對性。2、我公司經過多年在全國各地大型工程施工,積累了豐富的施工經驗,比較熟悉政府與工程建設相關的法令法規、要求和限制,與工程相關的各方面手續辦理程序,對機械設備、物資材料、廠商等市場調研和周邊資源的狀況,地方性的現行規范標準,熟悉工程質量和安全文明施工、環保、環衛、交通、勞動用工、施工現場管理的要求和規定,

13、地方定額和取費標準等有關工程造價方面的文件和規定等。 3、我公司承建過許多類似性的工程項目,在工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經驗,積累了一套成熟先進的施工技術和管理經驗,為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點,針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。4、我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定,其中項目經理和主要的管理人員,承擔過大型類似項目,具有熱力管網安裝工程的經驗,該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平,這將是我公司最為優秀的項目管理班子之一。5、在本工程上,我公司會積極

14、、主動、高效為業主服務,秉承”急業主所急、想業主所想”的指導思想,努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵,處理好與業主、監理、設計、土建以及相關政府部門的關系,與業主、設計以及監理密切配合,誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助,使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體,形成合力共同促進項目綜合目標的實現。工程概況第一章 工程概況工程名稱:世茂沈陽五里河項目住宅地塊六期(9#樓及配套用房)機電工程建設單位:沈陽世茂新發展置業有限公司設計單位:中國中建設計集團有限公司項目位置:沈陽市和平區文體西路南側青年大街西側工程概

15、況: 9#建筑面積40,450.51平方米,總建筑高度約170.8米。地上57 層,地下3層。1-2層為配套用房,3-57層為住宅,其中4、29、44層為避難層。第二章 工程內容工 期 要 求:預計開工時間: 8月15日預埋完成時間:土建總包主體結構封頂時間 6月30日 安裝完成時間: 2020年3月30日竣工完成時間: 2020年4月30日整體交付時間: 2020年6月30日質 量 目 標:合格安 全 目 標:無安全責任事故招 標 內 容: 本次招標發放的給排水施工圖、采暖施工圖、電氣施工圖、設計變更文件、圖紙會審、答疑文件中除甲方單獨發包工程外所有工程內容,包含且不限于設備及管道供貨安裝調

16、試、竣工驗收、保修等內容。工 程 內 容:給水工程、排水工程、采暖工程、電氣工程、通風工程、弱電工程、消防工程。編制依據、工程目標和實施措施 第一章 編制依據1、招標文件及招標答疑。2、施工設計圖紙。3、國家現行的施工規范及遼寧省、沈陽市有關標準、法律、法規等文件。4、現場實地踏勘。5、我公司內部文件、管理制度等。 第二章 本工程擬用施工規范清單GB50010- ( )GB50016- GB50045-95( )GB50096- GB50368- GB50140- GB50084- ( )GB50242- GB/T50349- GB50067-09JGJ 100-98GB50005- 房屋建筑

17、部分( )JGJ 16- GB50052- GB50054- CECS45-92GB50217- GB50057- ( )DB21/T2116- GB50736- 遼寧地方標準DB21/T1476- 遼寧地方標準DB21/T1899- (GB50019- )(DGJ08-88- , J10035- )(GB3095-1996)(GB3096- )(GB50016- )(GB50243- )(JGJ142- /J365- )(GB5023198)(GB5023597)(GB50264-97)(第二版)(GB50189- )(JGJ134- )(DGJ08-110- /J10473- )(GB50

18、041- )(局部修訂)(DGJ08-73- /J10237- )(GB50303- )(GB/T50314- )(DGJ08-100- )(GB50189- )(GB50055-93)(I.E.C.)(DGJ08-93- )(GB50015- )(GB50013- )(GB50014- )(DBJ08-10- )(CJJ30-89)及(CJJ/T29-98)(CECS94: )GB50202- ;GJ79- ;GB50204- ;JGJ18- ;JBJ27- ;DBJ-10-12;CJJ28- GB50236- GB50235-94GBJ126-94國家質量技術監督局GB50300- 等.本

19、工程同時執行國家及本省、市現行施工及驗收規范和質量評定標準,以及有關條例、實施辦法等。施工過程中嚴格按照規范要求進行施工,如若地方性規范高于國家規范按照規范標準高的要求進行執行。 第三章 工程主要管理目標我公司按照”質量第一、科學管理、精益求精、用戶滿意”的既定質量方針,以一流的管理水平,一流的工程質量,一流的施工速度為本。根據工程特點,總結我公司歷年來的施工實踐經驗,我公司鄭重確定如下目標:1、質量目標:一次性驗收合格。2、工期目標:本工程控制在合同工期內完成。3、管理目標:發揚本企業”務實、從嚴、創新”的精神,科學管理、嚴格管理、精益求精,廣泛采用建設部推廣的”十項新技術”和其它先進的施工

20、工藝,提高工程質量,加快工程進度。第四章 實施措施第一節 組織措施項目部的組織結構項目經理項目技術負責人項目施工經理質量負責人安全負責人計劃負責人材料負責人施工班組本工程在組織實施中,把該工程列為我公司重點工程,無論在組織上、思想上、物質上都高度重視,公司將由分管領導專門負責。自始至終掌握著工程的每個環節和動態,定期或不定期召開會議,參加工程的指揮和協調。在公司范圍內對管理人員、勞動力、機械設備、周轉材料平衡調配,優先滿足本工程的施工需要。我公司在長期的施工經歷中,承擔了多項難度大、要求高、責任重的工程項目,是一支技術過硬、作風頑強、善打硬仗的隊伍。我公司將成立了一個素質好、技術高、強有力的現

21、場管理班子。配備項目經理、技術負責人、施工員、質安員等(具體管理人員名單見附件)。在施工過程中,項目部自始至終掌握著工程的每個環節和動態,定期或不定期召開會議,及時有效的解決施工中的各類問題。在組織上確保目標的實現。第二節 保證措施1、 目標的控制:安全控制:實現施工組織設計的安全計劃 采用方法 :安全檢查表法現場施工控制:實現施工組織設計的文明施工目標采取方法:責任承擔法進度控制:方法得當,均衡有效施工;采取方法:橫道圖法質量控制:保證合同質量目標等級的實現采取方法:檢查對比法2、 目標管理:我公司將嚴格按照ISO9002 質量體系標準對各項目標進行管理,做到目標的層層落實,并在實施過程中進

22、行調控,運用動態控制的原理,對工程的全過程進行控制,以確保本工程各項目標的實現。3、 勞動力管理:由公司勞動人事科組織經過培訓、有經驗、技術力量強的各工種勞動力,滿足本工程需要。項目部根據工程各階段進展和實際需要,合理計劃各分部分項工程所需勞動力,列出計劃表,以便及時調集勞動力,保證工程進度,減少窩工,降低不必要的成本支出。4、 材料管理:1)、加強材料進場的管理工作,嚴格按照施工場布圖進行材料堆放,做到材料分類堆放整齊,材料標識明確,杜絕亂堆亂放現象,以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中,每月編制作業計劃,精確計算出計劃材料需要量,填好材料計劃表,經指揮部批準后,由現場負責材料采購

23、,確保材料供應充分、及時。2)、我公司材料部門在長期的工程管理工作中積累了豐富的經驗,掌握了大量的材料信息及貨源,具有極強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。5、 協調管理:本工程在施工過程中要處理項目內外大量的復雜關系。我公司將制定詳細的組織協調措施,以保證項目目標的實現,充分調動工作人員的積極性,提高項目組織的運轉效率。在協調管理過程中,首先要處理好項目內部關系,明確項目內部人際、組織和需求關系,保證項目的正常運轉。其次,要協調好與建設單位、設計、監理等近外層的關系,以確保工程的順利進展。另外,要協調好與政府、司法、金融、新聞等遠外層的關系,以減少外界的干

24、擾。工程進度計劃與保證措施 第一章 工程進度計劃工 期 要 求:預計開工時間: 8月15日預埋完成時間:土建總包主體結構封頂時間 6月30日 安裝完成時間: 2020年3月30日竣工完成時間: 2020年4月30日整體交付時間: 2020年6月30日工程進度計劃見附表第二章 各階段進度保證措施根據我公司的管理水平、技術力量、設備狀況以及在施工過程中總結的豐富經驗,擬定采取如下技術組織措施,確保按期完成施工任務。2.1 優化生產要素:2.1.1按照優化原則安排人、機、物等生產要素在時間和空間的對應位置,使其數量充分合理,施工能力強大,最大限度地保證生產的高速完成。2.1.2組成優秀的管理陣容,選

25、擇有經驗有業績的各部門人員組成項目管理層,詳見施工部署內項目組織機構及人員配置。2.1.3充分地組織素質高的勞動力,合理調配,特別對于影響進行的關鍵工種,按工程進度需循序進場,做到既不缺工也不窩工,使現場施工有條不紊,忙而不亂。2.1.4充分發揮機械化施工的效率,選用各種先進合理的施工機械進行優化組合,合理搭配,同時加強機械的保養與維修,提高利用率。2.1.5編制物資計劃,按照材料需用和周轉料調配計劃。使需用的材料能及時地、保質保量地到達現場,保證施工的順利進行。2.1.6加強后勤保障力度,提高現場工人的生活水平和質量,從而保證工人以最佳的狀態投入工作。2.1.7加強人事組對勞力的管理調配工作

26、,保證勞動組織,建立健全內部生產責任制,落實多勞多得,充分調動工人積極性,以便保證工程進度。2.2 計劃系統,控制有效: 從總目標出發,組成有效的計劃實施保證體系,使進度計劃和分部分項工程施工進度計劃和月(旬)作業計劃互相銜接,互為條件,采用倒計時方法,把計劃落實到每一天。每周星期六上午召開技術人員,管理人員和班組長會議,匯報本周施工質量、材料用量、下周進度計劃和材料需求量,以便下周的材料供應,認真做好綜合平衡,實施計劃、檢查、總結、糾正的循環,及時發現和解決問題,有效地控制施工進度。2.3 科學管理,措施得力:2.3.1針對工程特點,按照可行性的經濟合理原則,優化施工組織設計,從突出”組織、

27、規劃、控制”的角度出發,擬定分部分項工程施工方法和確保優質、高速文明的技術組織措施。2.3.2執行流水施工工藝,合理安排工序,調動一切因素,保證關鍵工序的按時或提前完成,盡量采用新工藝、新技術、提高工效。2.3.3按工期質量要求,嚴格執行各項獎罰制度,使作業層明確實施計劃的技術組織措施,做到有制度、有落實。2.3.4與公司財務科配合,保證資金的正常到位,以確保工人工資和費用的支付。2.3.5加強機械設備檢修、維修、保養工作,保證在施工過程中正常運轉。2.3.6各個分部分項工程緊密配合,統一調配,保證不出現窩工現象,保證按期完成施工任務。2.3.7施工過程遇到問題時,要及時匯報,集中力量進行解決

28、,涉及其它有關單位時由項目經理和公司及時與之進行解決。對關鍵分部分項工程設立工期獎,獎勵根據工程量、工程質量情況而定。2.4 各階段保證措施2.4.1 施工準備及材料采購階段:迅速組建項目經理部,各人員進駐施工現場,做好施工前的各項準備工作,充分的資金支持,保證材料的定貨,施工人員及設備充分,可隨時進入施工現場。2.4.2 施工階段:組織各項施工工作合理銜接,做好各施工階段施工用材料的進場時間,各工種的施工人員的進場時間,保證施工的順利進行。2.4.3 收尾階段:按招標文件及投標文件的規定的檢測標準進行收尾工作,保證達到使用要求。2.5 工程進度保證措施2.5.1嚴格挑選參與工程的施工人員,在

29、上崗前進行技術考核。并針對性地對關鍵工種施工人員進行強化理論培訓和實踐培訓。同時對所有施工人員進行質量意識教育和體系教育。 2.5.2按設備、機具組織工裝計劃,組織落實所需設備、機具,按設備材料及機具進場計劃,定期實施設備及幾乎維護保養工作。確保所有的進場設備及機具能正常運轉或使用,狀態完好。 2.5.3按公司總部質量體系的要求,建立項目質量保證體系,確保工程施工質量,嚴防因施工質量問題出現返工,耽誤工期。 2.5.4 按工程進度計劃編制工程供應計劃,落實供應廠家及供貨日期。并對主要自購材料的供應廠家進行質量評審,提前組織材料進場。 2.5.5在項目內部各綜合施工隊中按內部定額承包,實行多勞多

30、得的激勵機制。同時強化內部管理,建立健全內部考核資料,及時準確地考核,促進各綜合施工隊的工作積極性。 2.5.6在嚴格執行施工進度計劃的基礎上,合理地依據施工現場的實際情況及時調整施工力量和工序,保證工程施工進度。2.5.7開工前認真審查圖紙,深入現場。搞好調查研究,使圖紙中可能出現的矛盾提前得到解決。統一接受圖紙并向下發放。2.5.8掌握天氣動態,及時調整施工作業計劃。2.5.9工期保證的應急方案 (1) 人員應急方案:如本工程因特殊原因致使工期延誤,我單位會相應增加應急班組,支援本工程建設,確保總工期的實現。(2)設備應急方案:我單位總部現在相關施工機械設備都比較齊全充分。如本工程需要設備

31、支援,我單位將抽調部分設備參加本工程的建設,確保總工期的實現。(3)作業時間應急方案:我單位將合理調整施工人員的作業時間,在保證質量的前提下,加長施工時間,提高施工效率,確保總工期的實現。(4)作業天氣應急方案 在雨、霧、雪等自然條件影響,不能正常施工的情況下,我單位將采取有效地保護措施,保證正常施工,確保總工期的實現。勞動力計劃及保證措施第一章 勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段施工階段竣工階段焊工264鉚工242油漆工222檢測工124起重工222管工466電工266保溫工262普工102010合 計275438第二章 勞動力保證措施1、勞動力組織管理措施(1)項目部人員進

32、場應對總體工程量進行復核,再按照進度計劃要求和現場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。(2)勞資部門依托公司的勞動力資源優勢,抽調考核合格的施工班組,按時段要求分批進現場。(3)對已進場的隊伍實施動態管理,不允許其擅自擴充和隨意抽調,以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。(4)現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計,及時調整計劃。(5)根據現場情況作好各施工區內的勞動力數量、工種調配工作,以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工,滿足進度需求。(6)對成品、半成品構件等需要工廠作業的材料盡量安排到工廠進行半成品加工,公司工人現場安裝,以節省現場作業量。(7)必要時安排加班作業,同時做好

33、安全及后勤保障工作。2、勞動技術保證措施(1)公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場,這些技術工人參與我公司多項大型高標準工程的施工作業,組織紀律強、綜合素質高。(2)區分不同的工程區域,使用不同技術等級的工人,更好的處理成本、質量、工期間的關系。(3)按照”質量管理措施”的要求,在施工班組間開展競賽活動,獎優罰劣,對不合格的班組予以清退出場。(4)對現場施工隊伍嚴格審查,班組必須配備(兼職)一定數量的進行協調、質量、安全管理的人員。(5)加強現場教育的培訓工作,定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓,不合格的操作工人不允許上崗。第三章 材料投入計劃及保障措施擬投入的主

34、要材料及設備我公司所選擇的設備、材料均嚴格按照工程招標文件、設計圖紙技術參數、行業標準、規范或相應國際標準的有關條文,同時具備產品生產許可證和實驗檢測報告等證件,的產品均有認證證書,選用高效、節能、環保的國家名優產品和材料。設備、材料投入保障措施、設備、材料的準備施工前按設計圖紙及有關文件進行認真研究、理解,對工程所需材料進行全面統計,分類匯總,挑選質量保證的供貨單位,及時簽訂供貨協議,確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤,結合施工進度計劃編制工程材料供給計劃,對需要業主確認使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業主確認、審批,以保證材料供給計劃的實施,保證施工進度。根據施工組織設計中的施工

35、進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程所需的材料用量計劃表,作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用量計劃,做好材料的申請、訂貨等各項工作,使計劃得到落實。組織材料按計劃進場,并作好保管工作。、構配件的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數量,做好加工翻樣工作,并編制相應的需用量計劃性。組織構配件按計劃進場,按施工平面布置圖作好存放和保管工作。、設備、材料半成品采購和檢驗對于工程中所使用的材料均應根據實際情況做好材料的入庫,保管和出庫,制訂完善的管理辦法,同時加強防盜、防火的管理。工程所選的設備、材料,配件及其它原材料,須達到國家有關規范的要求

36、,產品應有生產許可證書、出廠合格證書,工程材料必須先檢查后使用,經監理工程師和甲方代表認可后方可使用,其中,各種材料品牌原則上不得變更,必須變更時必須經監理工程師和甲方代表書面同意。(1)、根據我公司質量方針、質量手冊和招標文件的要求,選擇合格設備、材料供應商,保證同工程質量有關的物資采購能滿足規定的要求。(2)、對質量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同有關部門進行評定,必要時還需會同業主、設計共同確定。(3)、所有采購計劃性、合同、訂單應對訂購產品、材料的資料描述清楚,必要時要附帶樣板標本,甚至明確提供檢驗方法。(4)、項目設備、材料采購計劃由項目部主辦材料員編制,由項目經理批準

37、上報,由公司材料部協同采購或調配。(5)材料進場的檢測 1)、所有進場材料必須有產品合格證,并要查明是否符合所需的品種、規格、數量、質量要求。現場材料驗收由項目材料員負責。 2)、電纜進場必須把好數量、品種及規格關,電纜外觀檢查要嚴格把關,按技術標準和工程設計圖要求進行驗收。 3)、鋼材進場地,其質保書隨車到達,卸車前應核對送貸單、質保書、銘牌與進場鋼材是否吻合,并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進行目測檢查。 4)、現場材料堆放的貯存現場材料嚴格按施工平面化布置圖堆放,合格材料必須懸掛白底紅字標識牌,標明材料名稱、規格、檢驗狀態。不合格禁止使用材料,懸掛白底黑字,標明”禁止使用”的標識牌。第四章 工

38、人持證上崗及保證措施 1、工程施工中所有的特種專業施工人員持證上崗率100。 2、項目經理部負責組織本次項目新工人入場教育、三級安全教育、特種作業安全教育。 3、項目配備專職質檢員、安全員而且做到持證上崗。 4、項目經理部建立工種人員臺帳,填寫證件的編號、有效期、合格項目等,并保留其有效證件的復印件。 5、特種作業人員在證件有效期到期前6個月,與公司相關部門取得聯系,辦理證件的驗證工作。焊接室負責電焊、氣焊工特種人員作業證的培訓工作。 6、質量安全保證部負責特種作業人員的培訓工作。施工總體布置及組織管理機構第一章 施工總體部署 第一節 本工程總施工方法(1)、以確保工期為核心,科學管理,精心施

39、工,加強協調,減少干擾,質量第一,安全生產為目標。充分運用工程特點,千方百計擴展工作面,盡量采用平行流水作業法和傳統方法施工。 (2)、在確保總工期的目標前提下,按照留有余地,關死后門,倒排工期的辦法,以確保工期,突出重點,安排好穿插,攻克難關為中心內容的全面布置,整體推進的總體施工計劃進度。實施動態管理,統一協調的措施,確保各項資源暢通無阻。(3)、以項目經理部為核心,做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接的協調,各施工隊保證令到即行。第二節 施工總平面圖1、主要辦公、施工用地布置項目經理部將充分、合理運用業主提供給我項目部用地,并隨時遵循業主對施工現場平面從總體規劃。2、材料存放本工

40、程在業主指定區域設置材料堆放場地;大型設備配合施工進度計劃;根據進場計劃,直接放置到安裝部位;其余小型材料,放置在機電倉庫內。所有的材料堆放場地均搭設棚架,對于某些貴重宜損壞材料存放時做好重點保護。所有的材料應堆放整齊,并做好相應的標識。第三節 組織管理機構3.1管理模式。 (1)實施項目經理負責制; (2)明確公司和公司各部室與項目經理部的責任關系。總經理物資管理部人事管理部財務管理部合同管理部技術管理部計劃管理部項目管理部部(3)實行三級管理二級核算。 (4)項目經理部所有人員,都與現任公司的各項工作脫鉤。3.2項目經理部管理機構及人員設置方案說明由項目經理、項目副經理、項目工程師組成項目

41、經理部領導班子。以充實質量安全為核心,突出旁站檢查、測量檢查、材質檢查、標準檢查、計量支付的人員配備為主體。項目經理部機構設置項目經理項目副經理項目技術負責人工程管理技術管理質量管理財務管理預算管理材料設備綜合管理工長技術員安全員質量員材料員全體施工班組經濟合同負責人第四節 項目組織機構人員職責一、項目經理的職責1制訂項目施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃,并組織實施。2負責工程現場的工作,對工程項目的質量、工期、安全生產、文明施工、場容等進行全面管理。3負責工程總包及專業承包單位的考察、資格預審及招標的組織、實施工作,并負責對總包、專業承包及監理單位的日常監督與評審。4負責接收項目的規

42、劃設計,參與結構及施工圖紙設計的審核工作。5負責隨時跟進施工隊的進度狀況,發現問題須及時解決。6對安全施工、文明施工進行監督檢查,及時處理各種質量、安全事故。7參與造價管理部、材料設備部的預決算方案審核、材料選用及價格審查,管控項目成本。8負責施工方案、工程變更、材料代用、經濟簽證等的審核工作,嚴格控制工程造價。9負責審核工程進度款及保修金等費用。10組織各項工程的驗收及移交,督促工程備案,移交檔案資料。二、項目副經理協助項目經理對項目的質量、進度、工期、安全生產等方面的工作。三、項目技術負責人的職責1、組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現的問題,及時與設

43、計單位、建設單位及監理部門協商解決,并及時辦理文字洽商手續。2、組織施工方案的編制,待上級審批后向有關人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。3、經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。4、監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規范及有關規定,對可能出現的問題及時采用解決措施。5、組織好接到工程后的第一次設計交底,并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。6、工程竣工后,組織項目技術人員繪制竣工圖,編寫施工總結報告。7、監督隱、預檢的實施和執行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。8、組織基礎和結構部位的驗收工作。9、配合項目經理抓質量意識教育。10、處

44、理項目工程質量缺陷,發生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。 四、施工員的職責1 、認真編制生產計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。2、 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等,督促技術資料整理歸檔。3、做好操作班組任務交底和技術交底,檢查把關成品、半成品的制作成本、質量,力求降低消耗。4、定期召開班組質量、安全動態分析會,貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和”誰施工誰負責安全”的原則。5、組織電氣及機械設備等的安全技術驗收,落實保養措施。6、協調各工種的銜接及各職能人員的管理,保證施工項

45、目按質按期交付使用。五、質檢員的職責1、向所有檢查范圍的各工種進行規范和質量要求技術交底。2、及時進行隱蔽工程驗收和及時復核,同時按質量評定標準,評定分項、分部工程質量等級,做到項目齊全、真實、準確。3、對不符合要求的分項及時指導返工補修,做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。4、組織管轄區域內的質量互查,按細則實施獎罰,對不服從監督檢查和出質量事故的班組、工人按規定處以的罰款。5、配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證,嚴禁不合格材料的使用。六、安全員的職責1、貫徹安全生產的各項規定,并模范遵守。2、參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。3、負責對職工進行安

46、全生產的項目部級教育,做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工程。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。4、深入施工現場檢查、監督、指導各項規定的落實,消除事故隱患,分析安全動態,不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。5、正確行使安全否決權,做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6、負責對現場安全設施的檢查與驗收,指導維護工作。7、督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品,并指導合理使用。8、參與項目部的工傷事故的調查和處理,及時總結經驗教訓,防止類似事故的重復發生。9、參加每半月的項目安全大檢查,做到”三定”并做好記

47、錄。七、材料員職責1、遵紀守法,拒腐、抵歪風。2、及時了解市場信息,要做到四勤”眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算,”比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。3、根據工程進度、材料計劃,及時進足施工材料的數量。4、負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試),杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。5、及時提交有關的材料質量證明書和材料復試報告。6、根據安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應計劃,并及時提供負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。八、檔案員的職責1、根據規范和當地建設主管部門要求,向有關人員進行交底,并落實任務。2、及時收集本工程的技術資料,分門別類整理歸檔。3、協助測試到貨設備的性

48、能,督促做好原材料試驗報告。4、及時督促并配合質量員、班組長,做好分項、分部工程的質量評定記錄等。5、認真做好隱檢記錄,簽證應及時,必須與工程進度同步。6、所有技術資料必須及時、正確、齊全,并在施工和今后維修中起指導作用。7、負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導,要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。主要分項工程施工方法及措施第一章 給排水工程第一節 給排水工程范圍1、圖紙范圍內所有給水系統工作內容均屬于承包商工作范圍。以K2-2地庫給水管預留處(閥門井室及閥門除外)開始(K2-2地庫內預留點位需施工單位自行具體實測,接駁處需增設鎖閉閥以備后期檢修),施工至戶內,各住戶管道按照圖紙施工至廚

49、房及衛生間,1個廚房及1個衛生間各設置1個給水點即可,室內給水點管道安裝至衛生間坐便處距地面凈高0.5米,用管堵封死。2、水表(政府壟斷)為甲供材,政府壟斷部分每戶僅提供一塊水表及對應一個鎖閉閥,其它配件均需施工單位采購,同時政府壟斷單位采購器件也由施工單位負責安裝。3、本承包商本次報價包括配合建筑和裝修調整而進行的設備或管線的調整;為了配合建筑和公區精裝要求,本承包商需要對管路敷設調整,并反應在綜合管線圖中,綜合管線圖(即CSDCBWD)需要得到業主的批準,此部分深化圖紙的費用已經包含在本次報價中。4、所有自來水設備、閥門、管材必須達到當地自來水公司要求,同時此次招標包含沈陽市衛生驗收部門驗

50、收費用。5、水泵控制箱、排水伸頂通氣、防雨帽、地漏及水篦子等裝置,出建筑外墻施工至室外臨近的污水檢查井。設計圖紙中除雨水外線外的所有工程內容,包括但不限于雨水斗、地漏及水篦子等裝置,出戶管施工至室外臨近的雨水檢查井。6、所有室內排水點,管道安裝至距地面凈高0.3米,用蓋板封死。住戶內地漏不安裝,水暖管井、陽露臺及空調機板內需安裝地漏。備注:戶內地漏位置均為預留管出成活面300mm,水暖井、陽露臺及空調機板均有地漏蓋板。7、各排水系統出戶管均接至室外第一個排水井(包含出戶排水管道的管溝開挖、墊層及回填等相關所需工作),一次性包干,結算不考慮增補。8、集水坑由土建承做,本承包商負責配合管線預埋、設

51、備安裝和清理工作。其中所有生活和消防用排水工作,過濾、隔油等處理設備及管道也包含在內。第二節 安裝和工藝1、安裝前應徹底清潔所有管道和管件,保持其沒有氧化皮、毛刺、阻塞及其它有害物質。所有管道和管件的涂層應保持完整無缺。2、應使用機器或者弓形鋼鋸切割所有管道。禁止氣割,工程師明確允許除外。應清除管道內部的所有毛刺。既不能經過彎折管道(25mm或者以下直徑的管道除外)的方式也不能經過制作彎管的方式改變管道方向。所有管道應避開其它設施進行安裝。所有的管件應與管材相適應,而且管道/管件支,吊,托架的安裝應符合制造商的要求。固定支架與管道接觸應緊密,固定應牢靠。3、管道應在最高點設置排氣閥,并在最低點

52、設置放水閥或提供帶堵頭的排泄孔接頭。4、所有水平位置的安裝將使用偏心異徑管,以便其輸送液體時保持上平以及在其輸送氣體時保持下平;焊/粘/熔接和卡壓、環壓及卡箍式連接;所有焊/粘/熔接及卡箍式連接應由針對特殊業務合格的操作人員,使用有關部門所推薦的規格和型號的焊接材料正確進行,并符合有關規范標準;管道連接接完成后,應清除管道上的所有殘留氧化皮、焊接飛濺物、焊渣、粘接劑、毛刺等。5、在圖紙上未詳細標注支架的地方,應確保所有管道的支架的長度和規格在各方面均是足夠的。支架的布置應確保管道負荷由支架共同承擔以便支承處不會有過分的應力。管夾、管夾帶、滑動座架和類似物的厚度至少為3mm;不得使用輕型鍍鋅剛帶

53、。為避免損壞,應當為濕系統管道工程,提供一個0.3mm/m的膨脹和收縮公差。6、水平和垂直支架之間的間距應不大于下表中的顯示值(所有單位均為mm)或者符合規范的要求:間距吊架規格管道規格PVC-U不銹鋼、銅鋼鑄鐵151200102060018002400256502100240010357002400270010409002700300010501000300033001065120033003600300012801300360039003000121001600450040001615025005400400020200750040002 X 20*250750040002 X 20*30

54、075003000*3507500*4008500*管道規格PVC-U(給水)PVC-U(排水)PPR(冷水)PERT(熱水)立管橫管立管橫管立管橫管立管橫管1520100060010006505009002511006501200800600100035120070015009507001200401400900400170011008001400501600100012005001800125090016006318001200 14001000170075210013001500750 1500110017009024001450 9002100160012001800110260016

55、00 1100250019001500 125 1250160 1600管道規格薄壁不銹鋼管襯塑鋼管支吊架規格立管橫管1515001000*20 1500 *25 15002200*322500 2500*402500 2800*50300025003000*65300025003500*80300025004500*100300025005000*1505000*7、管道支架應位于每個改變方向處600mm及以內;每根鑄鐵管道上至少應有兩個支架。經過絲接連接或者非承口式連接的管道的接頭的每一端(200mm以內)都應加支撐,而且應提供側向和軸向的托架,以便減小管道的移動。不允許在鋼結構工程上焊接

56、或者鉆孔。能夠經過在后面的檁鉆孔支撐50mm及以下的管道,但大的管道必須經過其它方式支撐或者得到結構專業工程師的許可。所有懸吊大于150mm的管道吊架應在施工期間澆注于結構中。同時支付所有尺寸和質量符合要求的支架的費用。 在放置模板以前應提供一套清楚標注所有上述支架的位置的圖紙并考慮到其固定費用。在澆注混凝土以前應檢查所有支架的位置是否正確。8、套管:所有管道穿過墻面或者穿過地板應設套管,以便允許其自由膨脹和收縮以及其它移動;安裝在樓板內的套管,其頂部應高出裝飾地面50mm。安裝在墻壁內的套管其兩端與飾面相平。 穿過樓板的套管和管道之間縫應用阻燃陶瓷纖維材料填充,并用密封劑表面密封,端面光滑。

57、 穿墻套管與管道之間縫隙應用阻燃密實材料填實,且端面應光滑。套管管徑選擇應保證套管內壁與管道外壁最少20mm凈距。9、地下管道系統的安裝管溝的寬度應足夠寬以便允許做接頭和做適當的檢查。所有管件周圍應給出額外的寬度以便允許放置、連接和檢查這些管件。管道基礎應根據水文、地質、地面荷載、管徑及管頂覆土情況確定,應遵循國家規范及當地標準;所有管道和接頭的開口端在連接以前應適當地密封以防止垃圾等進入。連接后試驗前,在可能存在不平衡的水推力處,應設置混凝土支埻將管道固定住;當管道中所有的彎頭和閥門接頭不能抵抗水推力時,應雇用一位土建專業工程師對其支撐進行設計和驗證。回填以前工程師將檢查管道包括任何保護性系

58、統。管道周圍以及管道和管件頂部以上至少100mm高度以內,應使用沙回填,管道周圍應徹底夯實,圖紙另有要求或者滿足相應當局規范要求的情況除外。管道敷設和連接以后應在接頭未被回填覆蓋以前,管道應進行壓力試驗。該試驗應在工程師在場時進行。至少應該在該試驗進行前48小時將該試驗的進行時間通知工程師。試驗后應仔細回填管溝。回填的第一層為砂,而且在管道周圍徹底夯實。對于以后的位置標識,在管道上方300mm處應埋設準確標識的塑料標識條。50mm50mm的標識在管道轉彎處及沿管道敷設線路上以10m的間距進行固定,并與修整過的地面高度齊平。邊界和有草區域的沙上的回填物能夠為挖出物。所有其它的填充將為硬填充,回填

59、的材料和方法應根據相關規范要求。從現場清除所有多余的挖出物。10、試驗和調試所有管道應按照各相關主管部門的要求進行壓力試驗并得到工程師認可。在該試驗進行前48小時將該試驗的進行時間通知工程師。在管道隱蔽保溫之前,除非得到其它指示,進行1.5倍工作壓力或1050KPa的靜水壓試驗,取最大值,并維持8小時。試驗期間,泄壓不得大于2%。從工程師處領取管道試驗證明表并記錄開始和結束壓力,并要求見證人簽名。所有的管道均應使用水或者氮氣沖洗干凈。完成沖洗工作后取下并清理過濾器中的過濾斗,之后立即將其重新安裝。需要試驗的管段的兩端均需加盲板而且需要單獨試驗的支管處也加盲板。加盲板端和所有彎管、三通等將使用支

60、撐等將其固定以防止其移動。而且回填接頭之間的管道以將其固定。對于分段檢測系統,應該對整個系統進行一次最終試驗。所有缺陷性的工作應立即在不另外增加費用的情況下予以修復。最后的管件安裝和使用以前,應向工程師證明飲用水管道系統能夠安靜地正常工作,沒有管道振動、水錘或者過度的管道噪聲。應當將不立即使用的裝置或者成套組件泄空,而且使用壓縮空氣將所有的水清除,然后隔離供將來使用。這樣做的目的是:在竣工后,投入使用前,消除積滯在管道系統中水的不利影響。11、配件概述(1)閥門所有送抵工地的閥門均應為簇新的,并有標示以利辨別其等級。在運送、儲存及安裝閥門與配件的過程中須給予適當的保護,以防外物進入系統內。按圖