1、 傳統企業會計怎e化美國通用電氣公司從1999年把公司業務電子商務化，預計今年將因此增加收入50億美元。如今，越來越多的傳統企業認為，以網絡化、知識管理、全球化為主要特征新經濟是不可逆轉的，傳統企業“e”化是企業發展的必由之路。德勤咨詢的上海公司北京分公司副總經理黎化民提出：傳統企業“e”過程中，要分析自己產品的生命周期，自己的核心競爭能力，并且清楚自己距離電子商務有多遠，這樣企業才能很好地“e”化。不要以為“e”化后能夠解決企業的所有問題，一定要有選擇地去做。傳統企業“e”化是不可逆轉的許多傳統企業“e”化過程中存在一些誤區，有的認為電子商務只是電子交易，建一個網站賣自己的產品；甚至有的只是

2、建一個網頁，做一做宣傳。其實企業的電子商務所強調的是在網絡計算機環境下的商業化應用，不僅僅是一種單純的交易，而是把買家、賣家、廠商和合作伙伴通過互聯網、企業內部網和企業外部網全面結合起來的一種應用。簡單地說，電子商務就是利用全球化互聯網絡進行商業活動，它不是單純的技術問題，而代表了一次新的經濟革命，預示著新的經濟增長方式。電子商務不僅僅包括商務和服務的網上交易，還涉及從“供”到“需”的整個社會生產的各個環節。電子商務不但可以降低經營成本，加速資金周轉，提高管理服務水平，還加快了企業實體的市場適應能力。電子商務還包括企業內部商務活動，如生產、管理、財務以及企業間的商務活動，它不僅僅是硬件和軟件的

3、結合，更是把買家、賣家、廠商和合作伙伴利用因特網技術與現有的系統結合起來開展業務。loCaLHost德勤咨詢的林鋼經理認為，中國電子商務的發展如果沒有傳統企業的加盟，那么電子商務熱只能停留在紙面上。傳統企業應真正意識到電子商務的重要性，明白電子商務是大勢所趨，如果不加入就會很快被市場所淘汰。只有大型的傳統企業進入電子商務中來，電子商務才真正有了意義。傳統企業距離電子商務有多遠？目前，海爾、科龍等企業都在搞電子商務，那么這些企業是否具備電子商務的基礎呢？林鋼先生判斷：中國的企業無論什么經濟形態，只要是面向市場的企業，都應當具備做電子商務的基礎。國內的一些企業做電子商務更多是投資建設一個網站，與自

4、己的主營業務結合起來。這跟國外一些大的企業進行電子商務化還不一樣，例如國際三大跨國汽車聯合上網采購、配送和銷售，他們進行電子商務的最大的目的是節省費用，增加收入，并不像有些國內企業是為了引起大家注意，不被別人看作是落伍者。傳統企業并不是馬上都要實現電子商務化，電子商務好比一個高速公路，并不是所有的汽車都適合在這上面運行。在這方面咨詢公司可以做兩件事，一是幫助傳統企業能夠具備在高速公路上行駛的條件；一是幫助傳統企業在高速公路如何跑得更快，了解各種交通規則，如何把公司的結構更好地適應不斷變化的新環境，不斷具有創新和變革的能力。傳統企業如何進行電子商務化？黎化民先生歸納為：傳統企業要“e”化首先要靠

5、領導人，這是關鍵；其次是要有一批人，積極投身企業“e”化過程中來；第三要有工具，應當具備一定的計算機軟硬件水平，有相對完善的網絡系統；最后一點是看企業的外部環境，比如做為制造業來講，上下游企業能不能相互配合企業的“e”化，他們如果不認同這一觀點的話，自己單獨來搞，作用不大。傳統企業“e”化的步驟。一般來講，企業進入互聯網的第一步，是設立網站介紹自己的產品和服務。進入互聯網的第二步，是允許網站訪問者與公司之間產生互動，即通過時事通訊、網上聊天室、信息公告牌等形式實現信息的互相交流。這個步驟的進一步發展是在互聯網上重新設計公司產品的目錄等，并且容許網上訂貨和支付。基于網上交易已很普遍，更進一步的介入，會涉及到與企業后臺業務的整合，首先是與企業資源規劃系統erp的連接。企業進入網絡經濟的最高階段是與創新緊密相連的。這時預示著企業已經進入全面網絡經濟的時代。企業利用已知的或全新的電子商務模式來聯系客戶，并同時對企業自身進行了全面的重組。企業間傳統價值鏈的相互重組，將衍生出代表網絡經濟里企業高度專業化及網絡化的虛擬企業。傳統企業“e”化也有三種途徑：企業既可以從一個階段向另一階段作循序漸進式的前進，也可以沿著發展的道路跳躍前進。因為網絡經濟幫助優化了業務流程，選擇跳躍前進是切實可行的。第三種，也許是最為困難的方法，是