1、 PAGE 頁碼 14 / NUMPAGES 總頁數(shù) 14監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案監(jiān)理公司的工作總結(jié)從哪幾方面寫呢，整理幾篇范文，或許能給你答案.【監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案(一)】 根據(jù)集團(tuán)制定的XX年“1336;總體思和年初工作，監(jiān)理公司認(rèn)真，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標(biāo).全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶著下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏.在依法治企，確保平穩(wěn)開展，積極開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營，嚴(yán)格本錢控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊等方面都亮點突出，成績喜人.特別是百萬機(jī)組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司開展史上一座新的里程碑.市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營穩(wěn)步增長.內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高

2、.在建管理有序，平安質(zhì)量亮點增多.公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建;監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升.榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理;，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大.熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎;，為公司開發(fā)市場翻開了新的局面.XX年這些成績的取得，真是來之不易. 一、XX年工作回憶： (一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)開展. 過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年;工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點;、“依法治企;“依法治企;，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的缺乏，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，局部制度如監(jiān)理公司重大工作集體決策制度

3、、監(jiān)理公司文件審批制度、監(jiān)理公司各工程部現(xiàn)場用品配發(fā)方法正在修訂中.在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善.同時配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體;內(nèi)審.對三個不符合項及時進(jìn)行了.并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體;外審.公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、平安進(jìn)度、效勞效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階.公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬.為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了根底. 根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決.特別是理順后大量充裕人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安

4、置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn). (二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機(jī)組實現(xiàn)突破. 過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重.積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電工程工程共25個火電工程，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程.中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電工程.省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個

5、工程.第五批待投.特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實.陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實的根底.為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)開展邁出了新的步伐. (三)、履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高. 至11月底，在建和新開工監(jiān)理工程共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個.其中2600mw工程5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的工程11個(華電昌吉電廠，魯能

6、和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個.各工程監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利.合同履行準(zhǔn)時.本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高. 公司方案完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年方案5800萬元的89%.截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年方案980萬元的83.6%.實現(xiàn)利潤總額73.85萬元.監(jiān)理公司年度工作總結(jié)(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高. 監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，

7、強(qiáng)化細(xì)化落實，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深開展，主要表達(dá)在以下幾個方面： 1、啟動三年開展的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體開展的戰(zhàn)略高度， 從公司根本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及步驟、 保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)開展，和諧開展、跨越開展的大好局面提供了新依據(jù). 2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進(jìn)行審核，并催促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些工程，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，保證了公司管

8、理體系的運作順暢. 3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各工程部經(jīng)營制，下達(dá)了費用控制指標(biāo)，做到本錢精細(xì)化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析.監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各工程根本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并催促其盡快收回，目前公司資金運常.針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事.經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標(biāo). 4、財務(wù)管理方面： (1)、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理工程進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案

9、，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套. (2)、監(jiān)理工程整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打 通知各工程部新的報銷制度及一些報銷要求， ().使相關(guān)工程過渡平穩(wěn)，工作銜接.為公司平穩(wěn)開展提供了強(qiáng)有力的財務(wù)保障. 5、人力資源管理方面： 截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電工程監(jiān)理部40個、風(fēng)電工程監(jiān)理部3個、送變電工程監(jiān)理部20余個、國外工程工程部1個.監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人.在人員入口，嚴(yán)格按照勞動法進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(

10、其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動人員65人)，工作155份(其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動人員97人)，共簽訂合同287份.在員工管理方面.建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個.并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始，每個月進(jìn)行績效打分，進(jìn)行總的和綜合測評.績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到鼓勵作用. 在教育方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人;辦理注冊平安師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人.組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：

11、7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人;平安師：12人.成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人.XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人. 6、綜合管理方面： 【監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案(二)】 今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在工程部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)效勞,科學(xué)公正,廉潔自律;的監(jiān)理工作方針，根本實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo). 現(xiàn)將我駐地辦20 xx年工作總結(jié)如下： 一、工程概述 工程簡介 唐津高速公路

12、北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座). 主要技術(shù)指標(biāo) 2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理工程部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20 xx年度我采取了如下措施： 一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并 配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員

13、提供了一個好的生活、辦公環(huán)境. 二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作. 三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，更好地促進(jìn)了工作. 3.嚴(yán)

14、格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量 由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題： 一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決. 二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦.指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量.全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中. 三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)效勞組參加的專題會議，共

15、同分析存在的問題，研究解決的措施. 四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決. 五是借助技術(shù)效勞組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均 通知技術(shù)效勞組開工工程、樁號和時間;技術(shù)效勞組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向工程部提出問題和解決措施，共同催促整改，以到達(dá)保證質(zhì)量的目的.全年借助技術(shù)效勞組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題.通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁

16、止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量. 4.加強(qiáng)效勞意識，提高工作效率 在嚴(yán)格監(jiān)理同時，我們不忘熱情效勞，以及時、周到的效勞提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實施，我們主要采取了以下措施： 合理調(diào)整人員，加大重點工程的控制力度. 加強(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境.要求監(jiān) 理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與工程部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境. 實行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實施.要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想

17、，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處分等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓工程部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作. 提高監(jiān)理工作效率 及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實行了“技術(shù)審閱單、退文單;，做到了及時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性開展. 5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象 駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理十不準(zhǔn)、監(jiān)理人員工作守則及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制

18、度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不管涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭到達(dá)監(jiān)理廉潔、行為標(biāo)準(zhǔn)，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心.通過以上措施的有效實施，有力地標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè). 6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實標(biāo)準(zhǔn) 為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分局部項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料

19、的不標(biāo)準(zhǔn)行為. 質(zhì)量控制 質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一;的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20 xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故. 1.加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有： 加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定根底;二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施防止質(zhì)量問題的發(fā)生. 加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，

20、我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份. 駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量.今年進(jìn)行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求工程部及時整改落實，再由駐

21、地辦復(fù)查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高.駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰催促整改落實;.加強(qiáng)過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能避 免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度. 加強(qiáng)工程的中間驗收 工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項、分部工程的驗收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進(jìn)行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整. 2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅持標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以

22、指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工工程暫 緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序. 進(jìn)度控制 1.工程形象進(jìn)度 加強(qiáng)過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，防止了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行. 使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、平安和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施 工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和平安促進(jìn)進(jìn)度、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益. 平安生產(chǎn)、文明施工 為了落實各

23、級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本工程的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實做好本合同段平安生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作： 駐地為平安負(fù)責(zé)人，副駐地為平安責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的平安監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查工程部平安生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反響，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人;的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò). 檢查、審批工程部關(guān)于平安方面的制度和措施，包括平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)年活動方案、“平安工地;建設(shè)活動實施方案、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)預(yù)案、平安救援演練方案、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理方法等. 對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)

24、，并進(jìn)行了書面的平安技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等. 駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)現(xiàn)的平安隱患及違反平安生產(chǎn)的不標(biāo)準(zhǔn)行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的平安隱患及整改落實情況. 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵撤除進(jìn)行了6次專項檢查，并催促整改到位. 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況 駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理.駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行

25、復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄. 為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對工程部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查工程部環(huán)境保護(hù)措施的落實情況.在施工過程中，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，催促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵. 20 xx年監(jiān)理工作中的缺乏 1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀 質(zhì)量不好. 2、對施工單位人員管理力度不夠. 4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng). 20 xx年冬休前工作安排

26、 1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作. 2、審批施工單位冬季備料方案和用款方案，催促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認(rèn)定. 3、編制、上報20 xx年度監(jiān)理工作總結(jié)，并催促施工單位上報20 xx年度工作總結(jié)和20 xx年度施工進(jìn)度方案. 4、變更工程的申報與審批. 5、對已完工程根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/1-2004)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護(hù). 6、檢查、催促完善道路平安設(shè)施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生平安責(zé)任事故. 7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存. 8、催促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng). 9、旁站施工單位

27、現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批. 10、催促施工單位報批冬休退場方案，民工退場后的全面平安檢查，消除平安隱患;同時催促施工單位做好留守人員的平安培訓(xùn)及生活保障. 11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南的修訂意見或建議. 三、20 xx年工作方案 20 xx年工作重點 1.質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程. 2.進(jìn)度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改. 3.平安控制重點：交通導(dǎo)改. 4.合同管理重點：施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包. 5.內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神. 復(fù)工前工

28、作安排 1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和本工程的有關(guān)管理文件，進(jìn)行平安和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好根底. 2.催促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批. 3.催促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的根底上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗證. 4.對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷. 5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況. 6.全面檢查施工單位復(fù)工前

29、的準(zhǔn)備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告. 7.復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項監(jiān)理工作. 施工期工作安排 1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中. 2.嚴(yán)格首件(或試驗段)驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點. 3.催促健全工程部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢.嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，工程部先自檢，監(jiān)理再抽檢. 4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化. 5.堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過

30、程中要求工程部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); 6.堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞;的原則，一切按合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為工程部的技術(shù)效勞工作，協(xié)助工程部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作; 7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度.在審核工程部的施工組織設(shè)計和方案中，對工程部編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整.使施工進(jìn)度方案既滿足總進(jìn)度方案，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響.工程的總體進(jìn)度方案與各單位工程的進(jìn)度方案應(yīng)有機(jī)結(jié)合.對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力

31、、機(jī)具和材料供應(yīng). 8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、工程管理等方面的探索與創(chuàng)新. 在過去的20 xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20 xx年是本工程大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處根底上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的缺乏，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)! 二一二年十一月三十日 監(jiān)理公司的工作總結(jié)從哪幾方面寫呢，整理幾篇范文，或許能給你答案.下面是由整理的監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案，

32、歡迎閱讀.更多相關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)文章，. 【監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案(二)】 關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月方案 管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁： l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查.有力地標(biāo)準(zhǔn)隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解方案工作，使各參見單位進(jìn)一步明確20 xx年的總體方案及每月的詳細(xì)方案，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況. 現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作方案匯報如下： 一、監(jiān)理工作總結(jié)： 本月因后期氣候原因局部標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，LJ-4、LJ-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施

33、工.本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的工程全部予以停止，并限期落實，到達(dá)冬季施工的相關(guān)要求前方可施工.并在日常巡查的根底上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處分，從而有力地標(biāo)準(zhǔn)了夜間工程施工.并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù).本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量方案逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解，具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ-5 標(biāo)在大干期間拌和能力缺乏，需增加一臺拌和樓，LJ-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁

34、廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實使方案能作為明年施工的指導(dǎo)方案和控制目標(biāo). 二、曝光臺： LJ-9標(biāo)自20 xx年12月5日，召開隧道專項會議后，工程經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮.工程經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不平安事件，LJJ-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生. 三、榮譽(yù)榜： 本月L

35、J-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫穿，LJ-24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利平安貫穿且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫穿，為明年路面施工的通行提供可靠的保障. 1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作方案本月全線共完成投資0.9088億元，占本月方案1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20 xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和局部標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工.本月進(jìn)度方案完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標(biāo)，其中LJ-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導(dǎo)致隧道工程

36、被迫累計停工近四天，月進(jìn)度方案完成缺乏50%，LJ-10標(biāo)因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度方案的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進(jìn)度方案滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度方案目標(biāo)，本月再次對LJ-9、LJ-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評.同時要求LJ-9、LJ-10標(biāo)工程經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng).在20 xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，假設(shè)LJ-9標(biāo)工程經(jīng)理部仍置假設(shè)罔聞，置質(zhì)量、平安不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與

37、管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理. 2、質(zhì)量管理： (1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處分監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份.總監(jiān)辦 聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實;并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報處分.本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中

38、隧道工程抽檢2191點，合格2095點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài). 四、一月份監(jiān)理工作方案： 1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標(biāo)進(jìn)場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查、催促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動局面. 2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改. 3、要求各駐地辦，工程經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及平安控制工作的通知要求，加大平安檢查力度，杜絕平

39、安事件發(fā)生. 4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要.同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、工程經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)方案，各駐地辦全力催促檢查各工程經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的鼓勵機(jī)制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20 xx年路基總體方案. 匯報完畢，謝謝大家! 二一一年一月五日 【監(jiān)理公

40、司工作總結(jié)及方案(四)】 2021年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上島監(jiān)理工程部完成了如下工作：完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作;完成了上島一期商業(yè)給水、排水，供電改造監(jiān)督工作;完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作;完成了上島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作;完成了水城三期售后效勞監(jiān)督工作;完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作，完成了上島二期4、5號樓施工監(jiān)督工作，完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作，完成了上島二期施工方案審核、審批工作，完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收集、歸檔工作，及施工資料同步形成完善，完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作.工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象. 總結(jié)以上

41、工作，要干好每件事情，都要做到深入現(xiàn)場，第一時間跟進(jìn)工作.如在水城三期地區(qū)供水改造中，將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水，在改造時將低區(qū)、中區(qū)供水停供水，由于局部業(yè)主在裝修，供水嘴存在未關(guān)情況，在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底，安裝完成時及時進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了處理，在供水改造完成通水時，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進(jìn)行關(guān)閉，并及時通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好，進(jìn)行檢查，在供水改造中，業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生.通過此事說明做任何事都應(yīng)做到周密細(xì)致，才不會有麻煩事情發(fā)生. 在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中，公司未將設(shè)備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門，在以后工作中建議

42、將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門，以便于工程管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，工程管理部門才能有效監(jiān)管，管理才能得心應(yīng)手，在鋼構(gòu)施工時管理人員根本不知道何時進(jìn)場施工，施工人員便擅自進(jìn)場施工，待發(fā)現(xiàn)時已進(jìn)場施工，施工人員不了解施工現(xiàn)場要求，違章作業(yè)時有發(fā)生，最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育，交代本卷須知，明確工程管理制度，并進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員，終于違章情況得到了有效的控制. 又如：在觀光電梯安裝進(jìn)場時，先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級平安教育并簽字認(rèn)可以及現(xiàn)場要求，在安裝過程中隨時檢查，作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象，極大地進(jìn)化了工地施工平安.再如水城觀光電梯地面

43、問題，當(dāng)時門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標(biāo)高差6CM，電梯基坑易積水不符合要求，通過再三向電梯公司做工作，終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10CM，最后地面鋪裝完成做成了一個斜坡，下雨時，保證了不向電梯基坑進(jìn)水，下大雨時基坑檢查基坑無積水情況. 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料品質(zhì)、品牌起著至關(guān)重要作用，首先工程管理人員要對工程材料了解透徹，應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝及細(xì)部做法，并對作業(yè)人員進(jìn)行平安交底和技術(shù)交底，并做好簽字記錄，工程監(jiān)理人員要對材料嚴(yán)把質(zhì)量入場關(guān)，不合格材料禁止入場和使用，嚴(yán)格把好材料審批關(guān)，未報審材料不得使用，同時應(yīng)堅持好樣板引路制度，展開樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗收合格

44、后，在進(jìn)行大面積施工，施工過程要加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時跟正處理，保證結(jié)果的正確. 在上島二期監(jiān)理工作中，主要開展了：1、首先完善了上島二期工程監(jiān)理資料，并經(jīng)審批下發(fā)至工程部，遵照執(zhí)行;審核、審批了施工方案和專項方案，做好了監(jiān)理部內(nèi)部資料管理工作，落實監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、和歸檔工作，做到監(jiān)理資料及時準(zhǔn)確、真實，工程工程資料及時、同步完善.2、重點抓了原材料入場使用關(guān)，對不符合設(shè)計要求和不合格的材料、無合格證材料嚴(yán)禁入場和使用，做好材料的見證送檢和復(fù)檢工作，合格后才能使用;先后兩次對不符合工程要求的鋼材令退場處理.如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個三級鋼筋線型不均勻，9米線材比

45、盤螺價格廉價，存在質(zhì)量隱私，要求工程部進(jìn)行調(diào)換處理，令其退場.3、工程隱蔽的管理，做好施工過程過程控制，加強(qiáng)事前控制，事終管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理，對不符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)的地方及時進(jìn)行監(jiān)督整改，保證分項工程交驗合格一次通過.4、做好重點分項工程旁站監(jiān)理工作，如混凝土澆筑，塔機(jī)安裝、防水施工、土方回填等分項分部工程做到100%旁站到位，確保工程質(zhì)量. 5、認(rèn)真落實質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理，在保證質(zhì)量、平安的同時，很抓進(jìn)度管理，催促工程部嚴(yán)格履行進(jìn)度目標(biāo)，做到每日落實進(jìn)度任務(wù)，做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù)，確保工期目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn).如5-1單元筏板澆筑，在9月22日工程例會上工程部提出要在10月3日澆

46、筑筏板混凝土，下來后主動與工程部落實具體施工節(jié)點，落實防水在何時完成，保護(hù)層在何時完成，鋼筋制作安裝在何時完成，何時交驗鋼筋，因10月3日屬國慶放假期間，鋼筋需在30日前完成交驗，須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗收檢查;通過與工程部溝通，防水保護(hù)層工程部原方案在9月24日才做防水保護(hù)層，要求工程在23日下午進(jìn)行了防水保護(hù)層施工，贏得了1.5天的時間，為按期筏板澆筑混凝土爭得了時間，又如在10月3日當(dāng)天工程部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土，仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑，方案如命令，要求嚴(yán)格按方案完成，在工程部的努力下，10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一張筏板施工任務(wù).同時落實進(jìn)度保證組織措

47、施，經(jīng)濟(jì)處分措施，表達(dá)了管理的作用. 6、做好監(jiān)理效勞、指導(dǎo)，優(yōu)先效勞指導(dǎo)，將效勞放在首位，突出監(jiān)督整改，輔以處分的手段，讓監(jiān)理工作富有成效.7、嚴(yán)于管理、敢于管理、對工程負(fù)責(zé);工程部在標(biāo)養(yǎng)室未完善的情況下，未與監(jiān)理溝通，擅自將混凝土試塊將期運至商混站標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，令工程部限期整改，要求工程部將其運回現(xiàn)場，確保試件的真實性.8、做好各功能監(jiān)督控制，確保使用功能到達(dá)設(shè)計要求.如在水電、消防預(yù)埋施工時，監(jiān)理部無專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理部落實工程部請消防安裝單位提前到現(xiàn)場，對設(shè)計圖紙、施工工程安裝人員、監(jiān)理人員進(jìn)行交底，溝通本卷須知和消防施工中的要求等，確保了使用功能到達(dá)要求的目的. 2021年工作方案

48、： 一、配合公司的開展大計，做好新開工工程和在建工程監(jiān)管的監(jiān)理工作，組織編寫監(jiān)理相關(guān)資料，指導(dǎo)施工，如編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理資料的編寫;組織監(jiān)理人員開展好工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，并培育好年輕同志，做到主開工作，熱愛崗位，熱 愛本職.熟悉工程設(shè)計文件，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，做到與時俱進(jìn). 三、催促工程部按工期進(jìn)度、質(zhì)量、平安投資控制管理，確保施工質(zhì)量、平安符號公司要求，按期交房.2021年工作總結(jié)及2021年工作方案四、做好沿河景觀B段施工監(jiān)理工作，并確保按期完工投入投入使用. 五、做好樣板房施工監(jiān)督工作. 六、 繼續(xù)做好水城三期售后效勞監(jiān)督工作，讓業(yè)主反映的問題第一時間獲得圓

49、滿解決，做到出現(xiàn)一啟，處理一啟，業(yè)主滿意一啟.提高業(yè)主對清鳳品牌的認(rèn)可度，讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根，生根、開花，走向全國. 上島監(jiān)理工程部 2021年12月19日 【監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案(五)】 2021年XX區(qū)農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局dang委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理;為方針，緊緊圍繞 “平安開展、預(yù)防為主;的主題，以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行dang的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機(jī)平安宣傳教育培訓(xùn)，平安生產(chǎn)檢查，“打非治違;、隱患排查治理等專項行動，增強(qiáng)廣闊農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的平安意識、自覺遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)平安生

50、產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將2021年農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)任務(wù)完成情況 截止10月31日， 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗590臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補(bǔ)換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺，目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊數(shù)667臺，拖拉機(jī)檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求，預(yù)計12月底拖拉機(jī)檢驗數(shù)可達(dá)605臺;對拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺拖拉機(jī)690臺微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)463人，完成方案數(shù)350人的132%;