1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年綜合辦工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書(shū)。一、工作任務(wù)目標(biāo)(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。(二)加強(qiáng)部門(mén)監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門(mén)主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(三)加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。(四)監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞

2、資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱(chēng)評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購(gòu)置、管理、分發(fā)工作。(五)監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作。(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)(一)每月最少組織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。(二)強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書(shū)。三、進(jìn)度指標(biāo)(一)制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。(二)積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有

3、落實(shí)、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。(三)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。四、安全指標(biāo)(一)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。(二)加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門(mén)店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。(三)實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。五、精神文明建設(shè)指標(biāo)(一)定期組織各類(lèi)思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。(二)認(rèn)真

4、組織開(kāi)展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。(三)加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。六、考核獎(jiǎng)懲(一)每月組織開(kāi)展一次公司全體工作測(cè)評(píng)工作，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝、鞭策落后。激勵(lì)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做到業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。(二)為了確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中心組責(zé)成考核監(jiān)督部門(mén)，采取平時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的辦法，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。(三)監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)公司員工違法違紀(jì)現(xiàn)象，受到處理或被公布處罰;出現(xiàn)違反公司政策現(xiàn)象;出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，造成嚴(yán)重影響;出現(xiàn)重大責(zé)任事故，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的

5、;在追究相關(guān)責(zé)任人的同時(shí)，視其造成的影響或損失情況予以經(jīng)濟(jì)處罰，并納入年終考核指標(biāo)。(四)全面完成上述各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，方有資格依據(jù)實(shí)業(yè)公司年終工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施方案與年終考核后由公司中心組進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。2022年綜合辦工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)（二）崗位目的：根據(jù)公司及站相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)綜合辦各項(xiàng)工作，保證分站行政工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作職責(zé)：1.擬定綜合辦工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。_組織、籌劃分站工作會(huì)議、行政會(huì)議及其他會(huì)議，協(xié)調(diào)、催辦和督查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。3.撰寫(xiě)分站相關(guān)行政文件，審核以分站名義上報(bào)或下達(dá)的各類(lèi)文件。4.負(fù)責(zé)分站對(duì)外日常溝通、接待工作。5.合理安排分站職工伙食供應(yīng)，調(diào)度分站公務(wù)用車(chē)。6.負(fù)責(zé)分站清潔衛(wèi)生及屋舍與水電暖管網(wǎng)的檢查、維護(hù)、報(bào)修。工作要求：1.確保分站工作會(huì)議及相關(guān)分站級(jí)會(huì)