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文檔簡介

1、不為迭代產品而迭代反型記，對心智的一種反省。那時開始深度的自我反省。呢真的 為了迭代產品而迭代了呢？漸漸從以前了解用戶變成疏遠用戶。如何 找到這個正確的答案。我一直對自己定義的是廣告主選擇是正確的設 計。可是自己卻開始走到了不正確的道路上了嗎？什么時候是應應該 有自己的意見。什么時候是應該找到找到折合點位，聽取大家的意見。 我開始了這個矛盾的心情。一、自我反省（不為做產品而做產品）開始就怕自己開始為了做產品而做產品。用戶可以到底是不是會 使用我們的產品呢？產品是為了用戶而生存，并不在乎為了生存而生 存的。產品搭建是搭建在用戶基礎。他的每一次行為確實是我們需要 理解和滿足的。然后達到極致的用戶體

2、驗。不為做產品而做產品若想 其實很難。二、自我反省（不為迭代而做產品）加速的產品需求滾動是正常的事情，至少不會把產品產品病死在 自己手里。較大但是迭代的意義一定是為用戶去創造價值，為用戶服 務的。這是最或者說的產品要求。他們想要的是一款好產品，好的服 務，而不是一款不好產品服務用到的服務。用戶迭代的目的一定為用 戶去考慮問題。三、自我反省（不做閉門造車）閉門造車，我們玩著自己的開發和需求。卻不知道用戶想要得到 什么，這是那件很可怕的事情。我漸漸感到自己開始困惑于之中這之 中。在閉門造車這件事情上我必須時刻反省，這件事是不是值得去做。四、自我反省（如何小步快跑？）小步快跑一定是為了試錯產品，想讓

3、用戶知道你的產品是不是他 們想要的東西。小步快跑是一種敏捷開發，是一種產品思維。但是真 正的上絨蘭快跑的意義到底是什么？我需要開始真正的意識那件事的 事情原因。還有各個的事情想清楚，讓他們有著真正的認同感。五、產品和運營如何找到用戶最近老講到運營，更深刻的人了解到運營之道乃與人打交道之本。 我們用戶畫像到底對我們有什么用。運營產品與運營關系同樣存在于 用戶之下。用戶決定了產品與運營。找到用戶，就是渠道。無論如何 的渠道是什么？找到用戶我們應該做什么？這些思考不是讓用戶馬上 過來使用產品，而是打造用戶從一開始就有很高的認識的處理過程。六、產品和技術如何做最好的實現需求上，技術幫助產品完成最糟的實

4、現。滿足用戶最真實可信的 桑翁交互體驗。真實的交互感受是什么？客戶端想到得到什么？技術 手段能幫助到我們產品線技術手段什么？ 一切一定源于思考，也源于 預計未來的把握。產品的遠見是讓產品真正成為用戶應用程序想盡辦 法的東西。七、先失去自我，再找回自我沒有意見，到恢復意見。再次打散自己想法，再次重構自己的想 法。我可以失去自己，但最后一定要找回自我。所以做產品也是，尋 找讓產品自己找到真正的方向，而但非我們本身的調控。用戶說這個 產品生，這個產品就生。用戶說這個產品臨死，那么這個產品也就死 了。所以自己找回的投資過程，是每一個產品經理都會經歷過的事情。八、市場和用戶，我們怎么滿足他們市場是全局觀。我們對于現階段的把控。用戶組成了每一個細節, 他們決定了產品生或死。如何真正做好產品。我們如何關鍵在于滿足 他們。無名

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