1、泓域/鋰電池材料項目管理規劃鋰電池材料項目管理規劃目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112144420 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112144420 h 3 HYPERLINK l _Toc112144421 二、 行業發展態勢 PAGEREF _Toc112144421 h 4 HYPERLINK l _Toc112144422 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112144422 h 5 HYPERLINK l _Toc112144423 四、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112144423 h 6 HYPERLINK

2、 l _Toc112144424 五、 預防 PAGEREF _Toc112144424 h 9 HYPERLINK l _Toc112144425 六、 質量保證的基本概念 PAGEREF _Toc112144425 h 11 HYPERLINK l _Toc112144426 七、 有效溝通的方法 PAGEREF _Toc112144426 h 13 HYPERLINK l _Toc112144427 八、 溝通原理和溝通模型 PAGEREF _Toc112144427 h 15 HYPERLINK l _Toc112144428 九、 項目整體管理概述 PAGEREF _Toc11214

3、4428 h 18 HYPERLINK l _Toc112144429 十、 項目啟動階段活動 PAGEREF _Toc112144429 h 20 HYPERLINK l _Toc112144430 十一、 進度實施計劃 PAGEREF _Toc112144430 h 23 HYPERLINK l _Toc112144431 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112144431 h 23 HYPERLINK l _Toc112144432 十二、 投資估算 PAGEREF _Toc112144432 h 24 HYPERLINK l _Toc112144433 建設投資估算表

4、PAGEREF _Toc112144433 h 26 HYPERLINK l _Toc112144434 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc112144434 h 27 HYPERLINK l _Toc112144435 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112144435 h 29 HYPERLINK l _Toc112144436 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc112144436 h 30 HYPERLINK l _Toc112144437 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112144437 h 31產業環境分析到2020年，國家重要現代制

5、造業基地建設取得重大進展，實現以下目標：規模邁上新臺階。工業總產值4萬億元，年均增長10%左右。工業增加值1萬億元左右，年均增長10%左右。結構調整取得新突破。戰略性新興產業投資占工業投資的比重提高至30%以上。戰略性新興產業產值占工業產值的比重提高至25%。創新能力顯著增強。規模以上工業企業研發投入強度提高至1.6%。規模以上工業每億元主營業務收入有效發明專利數提高至0.45件。質量效益明顯提高。規模以上工業企業主營業務收入利潤率穩定在全國平均水平以上。規模以上工業全員勞動生產率提高至35萬元/人年。制造業質量競爭力指數提高至86.5。“兩化”融合進一步深入。互聯網普及率提高至80%。數字化

6、研發設計工具普及率提高至75%。關鍵工序數控化率提高至55%。軟件和信息服務業銷售收入突破4000億元。制造業發展更為綠色。單位規模以上工業增加值能耗累計下降18%，單位規模以上工業增加值二氧化碳排放量累計下降22%，單位規模以上工業增加值用水量累計下降30%，大宗工業固體廢棄物綜合利用率提高至85%。到2025年，制造業整體達到國內先進水平，建成布局合理、結構優化、技術先進、質量效益突出的國家重要現代制造業基地。行業發展態勢1、全球鋰電池市場規模持續擴大，帶動鋰電池材料需求增長全球鋰電池市場規模持續擴大，主要得益于以下兩個方面：（1）近年來中國、歐洲及美國對新能源汽車產業的扶持力度巨大，帶動

7、新能源汽車和動力電池高速增長。2021年汽車動力電池行業超預期增長，全球新能源汽車銷量達670萬輛，帶動全球動力鋰電池出貨量達371GWh，增長動力主要來自于中國和歐洲市場。動力電池的快速發展帶動了硫酸鎳及三元前驅體等原材料的需求增長。（2）鋰電池在電動工具、低速電動車、電動兩輪車領域正逐步替代鎳氫電池及鉛酸電池，為小動力電池市場帶來可觀的增長空間；而隨著5G、物聯網、AI等技術進步，藍牙耳機、可穿戴設備、便攜式醫療器械、電子煙、無人機、TWS等新興3C電子不斷涌現，亦為消費類電池創造了新的需求，預計2025年，全球小型鋰電池出貨量將近220GWh，國內小型鋰電池出貨量將超過140GWh。未來

8、鋰電池市場持續向好，市場規模持續擴大，帶動上游鋰電池材料需求增長；2021年至2025年，硫酸鎳及三元前驅體等鋰電池材料的市場規模均將保持30%以上的復合增長率，具有良好的市場前景。2、鋰電池行業發展帶動回收業務規模增長因動力電池的電池容量會在循環充放電過程中逐漸衰減，當衰減至80%以下時，動力電池達到退役狀態。鋰電池中鎳、鈷、錳、鋰等元素均可實現回收利用，具有明顯的經濟價值，拆解回收后可進一步用于生產三元前驅體和正極材料，實現產業鏈閉環，有效降低電池成本。在現階段鋰電池上游材料價格持續上漲以及上游金屬資源日漸緊缺的背景下，鋰電池回收的經濟效益將愈加凸顯。為應對鋰電池退役高峰的到來，業內公司已

9、經抓緊在鋰電池回收領域進行布局。西恩科技、格林美、邦普循環等公司業已規劃建設電池拆解回收線，以應對逐步增長的電池回收需求。未來，隨著回收體系的建設和法律法規的完善，以及技術進步帶來的回收效益提高，鋰電池回收市場的潛力將進一步被發掘，成為鋰電池生產原料的重要來源之一。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上

10、緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。項目基本情況（一）項目投資人xxx（集團）有限公司（二）建設地點本期項目選址位于xx（待定）。（三）項目選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約85.00畝。（四）項

11、目實施進度本期項目建設期限規劃12個月。（五）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資51964.57萬元，其中：建設投資38789.89萬元，占項目總投資的74.65%；建設期利息487.82萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金12686.86萬元，占項目總投資的24.41%。（六）資金籌措項目總投資51964.57萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）32053.45萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額19911.12萬元。（七）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：115800.00萬元

12、。2、年綜合總成本費用（TC）：88418.47萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：20063.68萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：30.74%。5、全部投資回收期（Pt）：4.80年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：38761.95萬元（產值）。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積56667.00約85.00畝1.1總建筑面積111438.34容積率1.971.2基底面積34566.87建筑系數61.00%1.3投資強度萬元/畝444.562總投資萬元51964.572.1建設投資萬元38789.892.1.1工程費用萬元34401

13、.352.1.2工程建設其他費用萬元3316.552.1.3預備費萬元1071.992.2建設期利息萬元487.822.3流動資金萬元12686.863資金籌措萬元51964.573.1自籌資金萬元32053.453.2銀行貸款萬元19911.124營業收入萬元115800.00正常運營年份5總成本費用萬元88418.476利潤總額萬元26751.587凈利潤萬元20063.688所得稅萬元6687.909增值稅萬元5249.5510稅金及附加萬元629.9511納稅總額萬元12567.4012工業增加值萬元40804.9313盈虧平衡點萬元38761.95產值14回收期年4.80含建設期12

14、個月15財務內部收益率30.74%所得稅后16財務凈現值萬元40948.63所得稅后預防雖然可以靠增加質量控制手段來防止將有缺陷的產品交付給客戶，從而提高整個生產過程的質量，但是否會降低缺陷產生的概率呢？答案是否定的。事實上，增加質量控制活動只能減少返工成本而不會降低缺陷發生的可能性。或許有些人會感覺到：如果有人檢查工作成果，可能會促使人們更加認真而仔細地工作，從而會減少了錯誤的發生。但我們假設人是相對“理性的”，其工作質量不會受到外部因素的影響，在這樣的情況下，如何能降低錯誤發生的可能性呢？答案是：采取措施防止犯錯誤，也就是通常所說的預防措施。與其依靠后續的檢查措施（質量控制）來發現問題再修

15、正，還不如在一開始就把它做好。預防要求“第一次就把事情作對”。但真正的預防和大多數人的直覺理解是不同的。所謂預防，就是采取措施保障一次性把事情作正確。沒有人會有意識地做錯事情，但總是以一定的概率出錯。既然如此，預防所提倡的機制就是在“人是會犯錯”的假設基礎之上，設置定的措施防止人們出錯或者可以在第一時間發現錯誤而迅速糾正。這里的預防機制需要一定的投入才能體現作用。大多數人也希望不出錯，但卻僅僅停留在“期望”和“意識”上，沒有采取任何前期的投入來防止出錯，自然就達不到應有的效果。所以，判別是否采取了預防措施，主要看是否在預防上有投入。認識到了預防的作用，就需要在項目活動中去貫徹預防措施，怎樣才能

16、做到呢？第一，實施預防活動的前提是承認“普通人是會犯錯誤的”。這個觀念被認可是實施預防措施的前提。第二，建立可以讓普通人不犯錯誤的工作方法和流程，并加以遵循。這體現了前述“繼承和傳播成功經驗”的基本原則。第三，一個建立好的流程要想起到作用，實施者必須對流程的把握到位，這樣才能使得好的經驗被真正復制和傳承。所以對實施者進行培訓，以掌握不犯錯誤的方法，也是預防措施得以起作用的必要環節。實施以上三個活動，才能真正做到預防。但這些活動本身也是需要資源投入的，那就意味著需要分配資源去做這些活動。在實踐中這就成了一個難點。很多人在犯錯之后，不得不投入成本去糾正，雖然心疼，而又不得不做。而對預防，很多人卻心

17、存僥幸，能省則省，認為自己不會犯錯。其實，預防的投入是必要的。質量保證的基本概念為了實現質量所建立起來的一系列質量管理活動，如通過預防措施、質量控制和返工等活動共同作用來保障質量目標的實現。如果沒有這些措施，就可能出現產品達不到預定要求的情況，也就是質量目標沒有實現。在現實中，由于各種原因，對質量目標實現的判別存在“滯后性”。例如，消費者對一件專業性較強的產品缺乏專業判斷；或者剛買來的時候產品是好的，過了一段時間后才發現有缺陷；或者外包一個項目，必須在項目開始運作之前選定可以保證質量目標的承包商。所有這些，都意味著對質量目標實現認定的滯后性。也就是說，即使不實施這些有利于保障質量目標的活動，在

18、當時也可能不會發生問題，但卻可以馬上節省這些活動的實施成本。這種短期利益行為可能產生誘惑，必要的質量活動因此被忽視。但產品的缺陷早晚會被發現，而且發現得越晚，其修復代價越高。所以，質量管理實施的真正難點在于此：如何避免追求短期利益而損害長期利益。對客戶來說，需要判別質量目標狀態，對組織內部的管理來說需要用某種手段來真實地了解當前質量目標的狀態。因此，需要找到一種方法來判別未來交付產品的質量趨勢，這就是質量保證的概念。為了幫助理解，以下是一些有關質量保證的定義，從這些不同出處的定義中可以看到一些共有的東西，以幫助大家體會質量保證概念的核心理念：質量保證：在質量體系內所有執行的計劃或系統的活動，為

19、項目滿足相關標準增強信心。質量保證是一個活動，它向所有有關的人提供證據，以確立質量功能正在按需求運行的信心。ISO8402.3.4中定義的質量保證：為了提供足夠的信任，表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動。IEEE中定義的質量保證：質量保證是有計劃和系統性的活動它對部件或產品滿足確定的技術需求提供足夠的信心。GB65831994中定義的質量保證：為了提供足夠的信任，表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動。從以上來自不同出處但針對同一概念的定義描述中可以看到，所有的定義都反復強調幾個關鍵性的詞語

20、，例如，“信心”、“信任”、“有計劃的”、“有系統的”等。那到底什么是質量保證呢？下面這個案例或許可以給出某些啟示。一個相對理想的案例，雖然它未必能解決今天層出不窮的裝修糾紛，但至少可以看出質量保證兩個最主要的活動：制定實現質量目標所應遵循的制度和標準。確保制度和標準是被遵循的。質量保證的實質在于：在一個產品制造前，約束和定義產品和產品制造過程的標準和制度；在制造過程中遵循定義的產品和過程標準，其質量結果最終就得到保證。質量獲得保證的信心來自于一個被認可的過程標準。有效溝通的方法溝通是否成功，取決于發信者想要表達的意思與收信者通過理解而獲得的意思是否一致。事實上，溝通屬于高度個人化的“軟性技能

21、”，需要實踐者自身不斷總結和提高。1、以聽者的思路說話信息發送者最重要的目的不是把信息發送出來，而是要讓信息接收者得到正確的信息，所以確保信息被準確傳遞的關鍵在于發送者。由于人與人之間的教育背景、經歷、所處的環境都不盡相同，所以溝通雙方可能會在信息的理解上產生很大的差異。同樣一句話，會被理解成不同的意思。在這種情況下，信息發送者是信息的來源，他必須想辦法確保信息被正確地理解。一個好的實踐就是發送者以接收者容易理解的語言來講話。從溝通模型中看，就是發送者選擇和接收者同樣的編解碼方式來進行溝通。道理看似簡單，但是在實踐中卻對發送者有著較高的要求。它要求發送者從接收者的角度來組織語言。2、建立共同語

22、言信息溝通的載體是文字和符號，但要求溝通方使用同一個符號集合，即共同語言。在某一專業技術領域中，形成的專業術語就是該領域專業人員的共同語言，它使溝通變得準確、快捷和有效。學習項目管理知識的一個顯著好處就是，約束和規范項目干系人在進行項目溝通中使用共同語言。3、描述整體背景溝通時注重交代整體背景，有助于溝通的達成，會給信息接收者一個由遠及近、由森林及樹木的自然過渡，增進對發送者信息含義的理解。4、重視雙向溝通在溝通過程中重視反饋過程，使發送者能及時了解接收者對信息的理解是否正確，有助于發送者調整溝通的思路，提高溝通的效果。5、多種信息表達方式并用使用最多的信息表達方式是語言和文字，但并不是每一種

23、信息都能由語言和文字最佳表達。一項研究表明：人類大概只有40%的信息可以由文字準確地表達，其余的信息內容則需要借助圖表、聲音和圖像等其他形式。所以我們在選擇信息表達方式時，應根據信息所要傳遞的內容選擇最佳的表達方式。如前所述，溝通能力屬于一種“軟技能”，這種技能的提高需要長期實踐和培養，在某種意義上還與天生的“人格”因素有關。好的溝通能力是一個管理者必備的技能，因為他大部分的管理活動必須借助于“溝通”來完成。溝通原理和溝通模型溝通可以被簡化成一個信息傳遞的過程。信息發送者和接收者之間并不是簡單的信息直接傳遞，而是需要經歷若干個環節。發信者首先需要把信息進行編碼，變成那種可以在通道中進行傳遞的形

24、式，這經常被稱為消息。接收者將收到的消息解碼后獲得信息。人與人之間的溝通真的需要這么復雜的過程嗎？可以舉一個例子來說明：當我們外出游玩歸來的時候，家人會問游玩的情形。這個時候所有有關游玩的信息都是腦子中的一幅幅圖像，但是你無法直接把這些圖像轉遞給家人。你不得不將它們用語言來描述，這個時候實際上你是在進行編碼過程。原始的信息是圖像，經過編碼后的信息變成了文字。文字可以通過語言、書面等各種形式傳遞給接收者。而你的家人在接收到這些文字后，就開始根據文字所傳遞的信息來想象你游玩時的情景。這是一個我們生活中經常遇到的場景，但它卻包含了信息傳遞過程中幾個重要的概念：第一，信息所包含的內容廣泛，五官就是接收

25、信息的器官。我們聽到的、看到的、聞到的、觸摸到的都是信息。第二，信息是無法直接進行傳遞的，它必須通過編解碼轉化為某種類型的消息，然后利用支持該消息進行傳遞的通道進行傳輸。發送和接收雙方必須使用同樣的編解碼方式，這又被稱為符號系統。每一種符號系統所擅長表示信息的種類和能力是不一樣的。第三，消息是通過通道進行傳輸的，某一種通道只能承載特定的消息種類。在很多情況下，通道在傳遞消息時可能產生失真。在實踐中，不同類型的信息會由于選擇不同的通道和編解碼方式體現不同的特征。例如：我們可以通過閱讀獲取文字所傳遞的信息，通過廣播和電視可以接收被傳遞的聲音和圖像。信息在傳遞的過程中，是否會產生偏差和失真取決于整個

26、過程中的三個關鍵環節：第一，選擇的編解碼方式是否可以完整地表述信息。現代的聲音和圖像記錄技術已經可以讓我們以接近沒有失真的程度來保留信息。但是最古老的文字，雖然其本身很容易被保留和傳遞，但文字后面所代表的內容卻不一定準確地表達了信息發送者的初衷。第二，雙方之間是否采用了同樣的編解碼方式。聲音和圖像記錄所用的編解碼過程都是由機器設備完成的，工作過程是對稱而一致的，其失真和偏差也是一種客觀而穩定的指標。但是語言文字所用的編解碼器卻是由人腦完成的，這個編解碼器的工作水平受到很多因素的影響。人與人之間的差異性，也就自然導致了在語言文字的溝通過程中，編碼和解碼之間在很多情況下并沒有采用對等的規則。同樣一

27、句話，不同的人會有不同的理解，就是這個道理。第三，通道傳送中是否會產生偏差。大多數信息傳輸通道都依賴于某種技術。人類科技的發展已經大大促進了人與人溝通和交流的方式。從古代的書信傳遞，到現代的通信技術都是為了更加準確有效地傳遞信息。一個通道在信息傳輸中經常會由于噪聲的干擾而產生偏差。例如：我們在公共場合談話，經常會由于周圍噪聲的干擾而聽錯。但是在現代通信技術條件下，例如無線移動通信、互聯網等，則基本不用考慮通道所帶來的偏差。綜上所述，現實中遇到的問題更多的是那種基于語言文字的、人與人之間的信息傳遞，準確地說這才能被定義為“溝通”。雖然同樣是信息的發送和傳遞，但是在人與人之間和設備與設備之間，同樣

28、過程中的困難和關注有著很大的不同。下面給出有關“溝通”的一個更詳細而準確的描述：溝通，就是通過說話、信號、書寫或行為來交換思想、消息或信息；是指信息通過預先設定好的符號系統在個人間傳遞的過程；是為了設定的目標，把信息、思想和感情在個人或群體間傳遞的過程。這種在人與人之間進行語言溝通的過程存在其特殊性，因此需要細化上面那個被簡單化了的信息傳遞模型。發送者、編碼、通道、解碼和接收者五個環節，每個環節都被擴展了可能影響其“性能”的外部因素。編碼和解碼都分別處于發送者和接收者的經驗區域之內，這意味著它們的工作受到發送者和接收者個體的影響。在傳遞信息的通道“兩端”包含受發送者和接收者個體影響的“個性濾網

29、”。由于人與人之間存在著差異，這些差異就使得在整個溝通過程中的各個環節上出現偏差。例如：編解碼由于個體差異而不對稱，個性濾網的存在意味著信息在通道內傳遞會有選擇地丟失等。事實上，我們在討論這個溝通模型的時候，更關注那些會導致溝通障礙的因素。項目整體管理概述項目整體管理的目的是：在整個項目生命周期中，協調所有其他項目管理知識領域所涉及的過程，以確保項目所有的組成要素在正確的時間被組合在一起，最終成功地完成項目。整體管理把分散在其他知識領域中的相關項目管理過程作了有機的聯系，形成了項目的整體管理過程。按照項目的階段劃分來對應整體管理的各個活動，包括項目啟動階段、項目計劃階段、項目實施階段和項目收尾

30、階段。啟動階段，即企業在項目正式確立之前的階段。很多情況下，項目經理的職責都是具體實施項目，所以其活動大多從制訂項目計劃開始，而前期的項目選擇過程并不參與，僅僅在接近立項的時候才開始介入。所以，原屬于“啟動”過程的內容被移出了主要面向項目經理層面的項目管理知識體系，而被安排在了新推出的組織級項目管理的知識體系里面。本書為保持內容完整，同時我們也認為理解項目的商業目標和來龍去脈對于后期更好實施項目、貫徹組織目標也是非常有幫助的，所以并沒有簡單地把這部分活動刪除，反而重新做了編排并補充了些較新的研究成果。這部分內容和企業的戰略管理范疇相關，包含在本章的項目啟動階段活動中。正如在上一章討論整個知識體

31、系時所指出的，項目計劃階段所包含的管理活動是最多的。這也是傳統意義上管理活動最重要的特征，事前需要周密地進行計劃。項目整體管理過程里的“制訂項目管理計劃”總括了各個知識領域中和計劃相關的活動。項目實施階段有三個過程：指導與管理項目執行、監控項目工作、整體變更控制。項目計劃作為實施活動的基準，“指導與管理項目執行”過程引導項目按照計劃進行實施。這主要是指項目的工程活動，它們占據了項目最主要的資源消耗。“監控項目工作”過程則取得反映項目實施績效的數據，和計劃進行比對。如果出現了偏差，則意味著要么實施出現了問題，需要改進實施效率，要么計劃制訂得不現實，需要進行計劃變更。項目目標也有可能會在實施過程當

32、中發生變化，而這些都會由“整體變更控制”過程所控制。總體來說，項目整體管理活動的目的是將其他知識領域、范圍、質量、時間、成本管理，以及人力資源、溝通、風險和采購綜合在一起，形成一個有機的整體。項目啟動階段活動項目啟動階段的活動一般發生在項目被正式確立之前，這個時候有關項目的確切內容都處于概念階段，可能不存在明確的項目團隊和項目管理人員，所有工作的最終目的就是決定該做什么項目，項目的目標大致是什么。有關這部分的內容大多是和企業戰略管理緊密聯系的，這一部分在國內也被稱為立項管理。任何一個項目的實施都意味著需要投入人力、財力和時間資源，這些資源投入的回報直接決定了企業的經營效果，所以啟動項目是一個相

33、當嚴肅而慎重的工作。國內很多小型或者初創的公司都存在著立項不規范的情況，往往會隨意開始一個項目，并且極不客觀地期望項目結果可以很快地顯現出來。但理想代替不了事實，任何一個項目的最終目標都需要經過艱苦的努力才能夠實現。如果沒有正確地認識到這個努力所需要的代價，并且仔細斟酌，良好的愿望就不會變成現實。本階段的主要過程，或者說是立項過程，它既包括一部分企業的戰略管理活動，又包括企業項目一級的活動。具體如下：第一，確定本組織所實施的企業戰略。任何一個企業要想在市場上立于不敗之地，都必須清晰而明確地確定自身優勢，并且積極地將其優勢和市場機會相結合，只有這樣才能確保企業的行為是有利可圖的。第二，根據企業的

34、戰略方向從市場機會中選擇對本組織最有價值的項目。這一活動是將企業戰略和市場機會進行結合的具體行為。第三，批準項目正式實施。這包括各個干系人對項目目標的認可、項目發起人對項目所需資源的批準和承諾。在項目管理知識體系中，這一活動是制定項目章程。制定企業戰略一般屬于企業決策層的責任，項目選擇大多是企業的市場部門進行的，其目的是為實現企業戰略建立適當的項目組合。這屬于組織一級的項目管理活動，而不屬于項目一級的管理范疇，所以在新修訂的項目管理知識體系2012版中并沒有相應的內容。項目級的活動從制定項目章程開始。立項管理的側重點會隨著組織本身特征的不同而不同。具體如下：對那些以對外承包項目而獲取利潤的公司

35、來說，項目的啟動可能始于客戶的某個項目意向，前期的工作主要是了解客戶需要，進行可行性分析，盡力爭取獲得承包合同。對那些通過項目來管理企業內部活動的組織來說，實施一個項目很可能是實現自身戰略發展的必要活動。上述過程的細化結果會隨著企業性質和目標的不同而有很大差異。越是大型的企業和組織，其立項過程就越是復雜和繁瑣；反之，很多小型或者創業型企業，其立項過程都很簡化，有時甚至就是企業決策者的一項意志。當然，這和各種企業本身所處的市場地位和面臨的主要矛盾高度相關。大型企業往往利益相關者眾多，其決策受到各種牽制，必須經歷復雜的程序來獲得相關者的一致認可。而小型企業的優勢則體現在對市場的快速反應上，其決策必

36、然需要簡單高效。進度實施計劃（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容1234567891011121可行性研究及環評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施本期項目計劃在獲得土地使用權后動工建設。為了確保項目按進度計劃順利進行，同時為了節約項目建設時間，根

37、據該項目的建設和運營特點，項目建設單位擬采用以下具體保障措施：1、項目建設單位要合理安排設計、采購和設備安裝的時間，在工作上交叉進行，最大限度縮短建設周期。將投資密度比較大的部分工程盡量押后施工，諸如其它配套工程等。2、將整個項目分期、分段建設，進行項目分解、工期目標分解，按項目的適應性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。3、在技術交流談判同時，提前進行設計工作。對于制造周期長的設備，提前設計，提前定貨。融資計劃應比資金投入計劃超前，時間及資金數量需有余地。4、項目建設單位組建一個投資控制小組，負責各期投資目標管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調整，分析原因采取措施，確保該項目

38、建設目標如期完成。投資估算（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規程4、建設項目可行性研究報告編制深度規定5、建設工程工程量清單計價規范6、企業工程設計概算編制辦法7、建設工程監理與相關服務收費管理規定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資38789.89萬元，包括：工程費用、工程建設其他

39、費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計34401.35萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為14747.76萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為18630.30萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為1023.29萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為3

40、316.55萬元。（五）預備費本期項目預備費為1071.99萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用14747.7618630.301023.2934401.351.1建筑工程費14747.7614747.761.2設備購置費18630.3018630.301.3安裝工程費1023.291023.292其他費用3316.553316.552.1土地出讓金1490.011490.013預備費1071.991071.993.1基本預備費630.56630.563.2漲價預備費441.43441.434投資合計38789.89（六）建設期利息按照建設規劃，

41、本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款19911.12萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息487.82萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息487.82487.820.001.1.1期初借款余額19911.121.1.2當期借款19911.1219911.120.001.1.3當期應計利息487.82487.820.001.1.4期末借款余額19911.1219911.121.2其他融資費用1.3小計487.82487.820.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計487.82487.820.00（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，本期項目流動資金為12686.86萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產57427