1、PAGE4防微杜漸 、警鐘長鳴焦化廠安全工作淺談安全和生產(chǎn)在化工企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不可。安全是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)，它為生產(chǎn)保駕護航。生產(chǎn)是安全的目的，為其體現(xiàn)價值成果。在保證“零傷害、零事故”的安全條件下順利生產(chǎn)一直都是焦化廠對安全生產(chǎn)管理工作的宗旨，也是為之奮斗的目標，而焦化廠歷經(jīng)10年的平穩(wěn)生產(chǎn)運行就是驗證安全生產(chǎn)管理效果的最佳證據(jù)。焦化廠自投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和安全生產(chǎn)運行為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)法，積極開展各項安全工作。加強安全管理建設，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安

2、全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結，安全生產(chǎn)管理應當作為生產(chǎn)工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，焦化廠每年都定期組織安全培訓和演習活動，制定詳細的培訓計劃并加以實施，對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員工的精神煥然一新；今年7月份焦化廠為盡一步提高員工的安全意識，還組織了廠內(nèi)消防應急預案的演習活動，在演習中通過模擬火災事故、人員應急疏散等項目為員工們上了一堂生動的消防安全課程，通過演習員工們對消防設施使用和應急預案的具體操作有了更深的了解。及時認真的傳達上級部門的文件內(nèi)容也是安全工

3、作的重要一部份，今年6月份焦化廠接到了市、縣安監(jiān)局下發(fā)的關于化工企業(yè)安全生產(chǎn)53條禁令的文件，文件一到廠部，廠領導特別重視，首先組織廠內(nèi)安全員及各工段長，開了專題會議傳達文件精神，并于隨后分工段對全廠三車間所有員工進行了統(tǒng)一培訓學習，為加深學習印象還組織了專項內(nèi)容的考試活動，經(jīng)過考試評份全體人員全部通過考評合格，通過這些工作有效地營造了焦化廠的安全氛圍，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了安全生產(chǎn)的基礎。安全生產(chǎn)就像多米諾骨牌，設備的運行和人員的安全就像這其中的每一張牌，無論哪處出現(xiàn)問題，整個結果必然失敗。只有在保證了人員安全，設備正常的前

4、提下，生產(chǎn)才能成行，“零傷害、零事故”不僅僅只是一個口號，我們在號召它的同時也要把它牢牢記在心里，施行的工作中。焦 化 廠2013年7月24日篇二：焦化廠實習心得體會焦化廠實習心得體會一)實習地點：邯鋼焦化廠(二)實習時間：xx年2月23日至xx年3月6日(三)實習班級：07精細化學品生產(chǎn)技術(四)實習目的：1通過焦化廠的生產(chǎn)實踐，弄清楚焦化廠的組成，生產(chǎn)過程和主要設備。了解焦化工業(yè)發(fā)展情況及其在國民經(jīng)濟中的作用，并組織參觀與本專業(yè)有關的廠礦，為專業(yè)基礎課的驗證，專業(yè)課的學習建立感性化的認識。2通過實習培養(yǎng)學生的生產(chǎn)實踐觀念和理論聯(lián)系實際學好專業(yè)的主動性，增強學生觀察事物，發(fā)現(xiàn)問題提出問題的能

5、力，開闊學生的眼界，增強對專業(yè)的熱愛，樹立牢固的專業(yè)理想。(五)學習方法：結合焦化廠生產(chǎn)實際情況和認識實習的特點，要求每個人重點比較深入的掌握，了解每個重要工段，生產(chǎn)原料及產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝設備及其與其他工段車間的聯(lián)系等，結合全廠參觀和廠方工程技術人員的講課，全面認識實習的任務，達到實習的目的主要生產(chǎn)設施(1)備煤車間：煤倉 配煤室 粉碎機室 皮帶機運輸系統(tǒng)煤制樣室備煤工藝流程：原料煤卸煤設施受煤坑皮帶煤唱配煤槽配煤設備粉碎機貯煤塔煉焦焦化廠實習工作總結歲月如光，回首過去，從學校畢業(yè)到進入工廠，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。 xx年3月份進入焦化廠以來，在上級領導大力支持和栽培

6、下，跟從師傅學習設備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐，以理論與實踐相結合的方針來努力進取，進而對焦化的設備部件狀況、結構原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊斨校^好地完成了各項任務，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應該具備的基本素質(zhì)，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，無論是思想上、學習上、還是工作

7、上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。保持增長、深度變革、強化執(zhí)行心得體會2012年1月7日晚7:30，安環(huán)科組織全體在一樓會議室學習關于2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終總結講話材料。會上還宣讀了關于認證學習貫徹董事長在2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結會議上重要講話精神的通知。材料中對我青海慶華集團在2011年的業(yè)績緊隨內(nèi)蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標。董事長霍董從十三個方面進行了闡述，從當前國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復雜和充滿不確定性，行業(yè)競爭規(guī)模不斷

8、擴張，競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我“居安思危”，時刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要高瞻遠矚，又要立足當下，腳踏實地走好發(fā)展的每一步。又從市場現(xiàn)狀、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務管理、人力資源管理和領導干部隊伍的組織建設方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實施“大慶華”戰(zhàn)略。針對董事長的講話，我我將在2012年做以下部署：一、強化安全生產(chǎn)與節(jié)能增效意識，完善質(zhì)量管理體系。 我礦的管理體系方面與集團公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠矚主動向焦化廠和內(nèi)蒙古公司學習，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內(nèi)的車輛管理體系

9、不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學型、和諧型、安全型、自主型、學習型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設，確保2012年2月份安全質(zhì)量標準化驗收順利通過，萬無一失。二、健全和優(yōu)化人力資源管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現(xiàn)狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學校、像家庭”和業(yè)余活動方面著手，增加我的能聚力、學習與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學習，快樂生活，努力留住每

10、一位員工。三、加強領導干部隊伍組織建設，打造卓越管理團隊，優(yōu)化執(zhí)行能力。我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領導干部手中，面對這樣的使命與社會責任，領導干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對上級領導的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔責任，努力學習提高自身修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢，積極配合我礦的整體建設。車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實施“大慶華”戰(zhàn)略，要

11、主動承擔，各方面高效運作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學習為共同原則，積極主動地投入到“大慶華戰(zhàn)略”的核心管理運作體系建設中來，做好“慶華軍中馬前卒”。青海慶華集團木里煤礦二一二年一月八日青海慶華礦冶煤化集團有限公司木里煤礦保持增長、深度變革、強化執(zhí)行 安環(huán)科車管員學習心得體會二一二年一月八日篇四：焦化廠2014年上半年安全工作總結焦化廠2014年安全工作總結及2015年工作安排2014年焦化廠在公司領導的正確帶領和大力支持下，不斷夯實安全管理基礎工作，推進本質(zhì)管理體系，上下團結一致，共同努力，圓滿完成了公司下達的各項安全目標。一、 產(chǎn)量截止2014年11月

12、份，計劃輸煤312641噸，實際輸煤346259.85噸；計劃生產(chǎn)焦炭243000噸，實際生產(chǎn)焦炭265784.08噸，完成全年生產(chǎn)計劃的88.59%，煤焦比1.30。二、 安全生產(chǎn)情況全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故，完成公司下達的安全生產(chǎn)目標。三、 安全培訓方面1、 完成公司培訓計劃。組織員工培訓本質(zhì)安全管理體系基本知識、危害因素辨識知識、應急處置方案知識、消防安全知識、特種設備安全、節(jié)能知識、班組長安全管理知識、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生知識、隱患排查治理知識、安全技術操作規(guī)程、黨的方針、政策、上級公司的文件和精神、安全生產(chǎn)事故案例、機電管理制度及電氣知識、法律、法規(guī)及安全管理制度，共培訓108課

13、時，共計培訓2042人次，所有培訓內(nèi)容均經(jīng)過上機考試，并對部分不級格和缺考人員進行了考核。2、 完成車間培訓計劃，組織員工培訓焦化安全規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)責任制及應知應會、員工手冊及考勤管理制度、崗位危害因素及管理標準、管理措施、工藝卡、作業(yè)指導卡、焦化廠安全管理制度、起重機械的安全知識及注意事項、焦爐性能、構造、原理、焊接與熱切割作業(yè)的安全知識及注意事項、滅火器的使用原理及注意事項，共培訓50課時，共計培訓1085人次，所有培訓內(nèi)容均經(jīng)過上機考試，并對部分不級格和缺考人員進行了考核。四、 本安體系方面2014年焦化廠根據(jù)公司安排，全面推進本質(zhì)安全管理體系，組織員工、各級管理人員對危害因素按區(qū)域

14、進劃分，全方面的辨識、評價、審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平臺，達到信息共享。五、 隱患檢查及整改工作（一）能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成。（二）天信公司安全、機電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整改完成。（三）各級領導不定期檢查隱患與問題682條，已全部整改完成。（三）焦化廠自查隱患與問題154條，已全部整改完成。（四）查出三違人員17人，已全部進行培訓教育。六、 下半年工作計劃（一） 按照公司的安全培訓計劃，從崗位危害因素、應知應會、健康安全環(huán)保方面制定焦化廠2014年的安全培訓計劃，提高員工的安全生產(chǎn)意識及業(yè)務保安水平，做好職工的各種

15、安全培訓工作。（二） 繼續(xù)夯實本安體系的基礎工作，提高現(xiàn)場各級管理人員現(xiàn)場隱患排查能力，對2014年查出的隱患進行歸納總結，對重復發(fā)生和隱患，加大考核力度，重點做好員工的不安全行為管控工作。（三） 重點做好設備大、中、小修的安全管理工作。把事故預防做為檢修工作的重點，認真落實檢修辦票制。規(guī)范各崗位設備巡檢工作，預防設備事故的發(fā)生。（四） 組織管理人員、班組長及崗位員工進行消防、防洪、推焦裝煤車停電的應急演練。（五） 繼續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系的業(yè)內(nèi)資料，規(guī)范崗位記錄填寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控。（六） 組織對鑄造焦生產(chǎn)中存在的問題完善。七、 需公司解決的問題篇五：學焦化心得體會成功之行，貴在堅持學焦化心得體會 堅持就能成功，成功貴在堅持。一個人在確定了奮斗目標以后，若能持之以恒，始終如一地為實現(xiàn)目標而奮斗，目標就可以達到。這次學習焦化的活動，給予了我一種深深的感悟，成功之行，貴在堅持。 焦化車間興建時，并不是石化系統(tǒng)內(nèi)最好的，相反，還有點偏后，但他們用了短短的八年時間，便成了同類車間內(nèi)的典范，當然，這離不開領導們的大力支持，還有全體焦化人的共同努力，但其中最為重要的是他們那種持之以恒，堅持不懈的態(tài)度。 眾所周知，焦化車間的tpm活動在全廠內(nèi)遙遙領先，但這不是一時的嚴厲要求能夠達到的，而是他們所有焦化人持之以恒、堅持不