1、Word - 4 -豐泰鋁業安全生產部年度工作總結 豐泰鋁業平安生產部年度工作總結時間荏苒，歲月穿梭。2022年在忙勞碌碌中即將過去了,回首一年，內心不禁感慨萬千，這一年在工作中經受了不平庸的考驗和歷練，有閱歷也有教訓，有成果也有不足。在這辭舊迎新之際，謝謝上級領導的大力支持和各部門的密切協作，同時謝謝部門全員的支持和幫助。在此，對生產部門2022年工作予以回顧和總結： 一、工作回顧 生產目標方面： 1、全年共生產型材1265.7噸，重點順當完成平魯善學小區前期供料。 2、產品從傳統單一建材生產到批量工業材生產，熬煉了生產小型輕型工業材的本事。 3、建材品種多樣化，實現了斷橋55A、55B、5

2、5C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產。 生產管理方面： 1、多車間采取噸產計酬，按勞分配多勞多得的工資分配計劃，調動了員工的生產樂觀性。 2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質檢崗位，質檢目標由車間擔負，與全年相比無顯然差別。 3、培養本土技術人員，節省開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長所有由本土人員擔任，大膽啟用本土技術骨干后，產品產量、質量、 成材率較全年相比還有一定的改善。 4、組織動員員工在停產期間聽從公司支配，樂觀支援成品門窗安裝項目，實現員工增收企業增效互惠雙贏。 不足方面： 1

3、、平安方面：今年各自然氣用氣車間都已實現電子監視管控，全面起升了平安生產環境。因為員工平安生產教導、員工平安生產管控、設備平安操作維護等沒有細化執行，各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發生。 2、質量方面：因為沒有采取一對一責任制，部門提出質量事故考核后，車間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，閱歷教訓不吸取屢有重復性質量事故發生。 3、生產訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產，缺少互相幫助的團隊精神，部門有效交流不準時，偶有生產流通工裝流通不準時與訂單完成不準時現象發生。(2)各車間生產完成狀況統計不準時不減排產單，部門了解狀況不準時影響訂單數量。 4、設備維護方面：修理人員專業技術

4、水平不足，設備平時維護保養責任制沒有執行，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設備浮現大點的問題得不到準時處理。 5、生產工藝方面：員工素養不高，閱歷不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格落實工藝規定的制度，部門缺少對員工的專業培訓。 二、2022年工作方案 1、以擠壓車間為試點車間，全面完美各項管理制度，采取一對一責 任制做到事件小事有人管事事有人做。完美設備操作規程完美工藝操作規程，組織員工培訓專業學問起升生產技能。 2、出臺廠內用電用氣規定，動員各車間關注生產成本，動員員工從小事做起節省生產資料，各車間生產成本自我管控，部門引領監督，利用激勵機制降低生產成本起高市場競爭力。 3、強化部門管理職能，發揚團隊精神，協調完美各車間生產流程，起高產量準時完成訂單目標。 三、2022展望 面向即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的熱烈對待新一年的每一天，在現有些基礎上，樂觀與各部門機密協作，團結配合，克服存在的不足與困難，提升工作質量，進一步