1、企業核心競爭力討論論文銅仁房地產企業引進人才增強核心競爭 力企業核心競爭力討論論文 : 銅仁房地產企業引進人才增強核心競爭力企業核心競爭力討論論文銅仁房地產企業引進人才增強核心競爭力摘要 : 前些年銅仁房地產市場是粗放型的市場 , 隨著這幾年的進展 , 該地區的房地產市場已經逐步走向成熟 , 而外來房地產企業的紛紛加入更使得當地房地產市場競爭加劇 , 面對這樣的局面 , 本就實力很弱的當地企業要想進展就得引進人才 心競爭力 , 使本土企業進展壯大；關鍵詞 : 房地產企業 人才 核心競爭力, 建立優質團隊 , 從而增強核銅仁市位于貴州東北部, 地處湘、渝、鄂、黔四省 市 交界處 ,

2、素有“ 黔東門戶” 之稱；2022 年末總人口 37.38 萬人 , 居住有漢、侗、土家、苗等25 個民族；銅仁是典型的西部經濟落后的地區 , 人們的經濟觀念、意識都較落后；1987 年房地產開頭清醒 , 那個時候的房開商們日子是最歡樂的 , 只要得到一塊地就不愁修不出房子不愁賣不出去 , 房開商也只有 3 家；當房地產市場進展到 2022 年時銅仁市已共有房開企業達 44 家, 外來 8 家, 地直注冊 42 家；隨著御風錦江、江華怡園純生態住宅小區的顯現, 時代商匯、公園道一號高價房電梯洋房的突然興起 , 房地產廣告的鋪天蓋地 , 人們才開頭驚呼“ 狼來了 . ” 面對各種房地產市場全新的

3、概念 , 外來房企雄厚的實力 , 當地房企數量的劇增 , 在越來越競爭猛烈的市場面前 , 多數當地的房地產企業都感到力不從心；椐銅仁市政府新的規劃方案來看 , 將把銅仁市建設成為中等城市 , 就 5 年后城市人口將達到 30 萬人 ,10 年后也就是 2022 年達到 50 萬人的城市規模 , 規劃期內 , 就每年新增人口約 1.3 萬人 , 年住宅建筑面積需求量約為 110 萬 130 萬平方米 , 商品住宅約為 40 萬 50 萬平方米；從城市進展來看銅仁的房地產行業的進展前景又是喜人的；在這樣的市場面前房開企業該怎么做 大.本文基于這樣的市場背景作了深化的分析.該如何抓住這良好的市場機會

4、而進展壯 , 認為當地的企業要想進展就要增強企業的核心競爭力 , 而人力資源正是企業最根本的核心競爭力； 1 核心競爭力的內涵1990 年美國密西根高校商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院核心競爭力這個概念是教授加里 哈默爾在他們合著公司核心競爭力The Core Competence of the Corporation 一文中第一提出來的；他們認為核心才能是組織中的積存性學識 , 特殊是關于和諧不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識 , 以及企業開發特殊產品 , 進展特殊技術和創造特殊營銷手段的才能；在國內也有討論者和企業家們在實踐和討論著這個概念 ,他們對企業核心競爭力也存在著不同的懂得

5、；陳清泰認為核心競爭力是指一個企業不斷創造新產品和供應新服務以適應市場的才能、不斷創新治理的才能和不斷創新營銷手段的能力, 李悠誠等認為企業核心才能就是無形資產, 張瑞敏認為“ 創新是海爾文化的價值觀, 也是真正的核心競爭力 , 由于其不易或無法被競爭對手仿照” ；假如在一個特定的市場中 , 企業擁有競爭者所沒有的競爭優勢 , 而且這個競爭優勢能長期為企業帶來利潤 , 我們可以說在這個特定的市場環境里該企業具有肯定的核心競爭力；這個優勢可以是低成本 , 高效治理 ,特殊的產品 , 優良的企業形象 , 優質的售后服務等； 2 人力資源是企業的核心競爭力有人說你把世界上那些頂級富翁的錢全部拿走 ,

6、 不用幾年他們照樣成為富翁 , 這話不免夸張 , 但他說出了一個簡潔的道理 , 聰明就是力氣的源泉 , 人才就是財寶；治理學家湯姆 彼得斯曾說過 : “ 企業惟一的真正資源是人, 治理就是充分開發人力資源以做好工作；”徐如俊先生說“ 人才打算了企業的競爭力, 人才打算了行業的競爭力, 人才具有了一個國家和民族的競爭力；” 而福特為了得到一個人才不惜買下一家公司的故事更是為人才的重要性做了最好的實踐工作；在學問經濟爆炸的時代, 企業核心競爭力越來越表現為對人才的培育和運用才能 , 人才是推動企業長期進展的力氣源泉；在銅仁的房地產市場里提起東太公司可謂家喻戶曉, 他們較高的名聲就來自于御風錦江樓盤

7、的開發和銷售；從 1987 到 2022 年間銅仁的房地產市場都是處于低價位低品質不需要營銷的低端市場階段；2022 年東太房開公司預備開發覺名御風錦江的樓盤時 , 萌生了把它做成高檔樓盤的想法 , 而以公司的實力無論是開發仍是銷售都無法完成的；于是他們從深圳請來了天驁房地產經紀公司幫他們策劃一切開發和銷售；御風錦江的確做得特別勝利 ,當時均價高出一般商品房 500-800 元每平米 , 而且很快銷售完畢 , 而該公司也因此在當地名聲大振并帶動了后期開發；從今銅仁房地產市場開頭有了純住宅、綠色家園、高檔電梯樓等新的概念；繼而重慶偉映勝利開發時代商匯 , 深圳某公司開發公園道 1 號都是大型樓盤

8、 ,他們都是人才集合的大公司；而銅仁本土企業沒有什么像樣的作品 , 通過走訪發覺 , 本土企業幾乎都是家族企業 , 人才奇缺；目前這些有圖進展的中小企業最重要的就是引進人才 , 改變企業的人力結構； 3 銅仁房地產企業打造人才的途徑 3.1 引進人才 我們都知道劉邦關于治理的一句話 : “ 夫運籌帷幄之中 , 決勝于千里之外, 吾不如子房 ; 鎮國家 , 撫百姓 , 給饋餉 , 吾不如蕭何 ; 連百萬之軍 , 戰必勝 , 攻必取 , 吾不如韓信；此三杰 , 皆人杰也 , 能用之 , 皆吾所以取天下也；項羽有一范曾而不能用 , 此其所以為我擒也；” 放在現在的企業中可知劉邦的詳細工作才能遠比上他

9、的部下 , 但是他卻可以使其企業馳騁天下 , 最關鍵的因素就是他有人才；這一點對于銅仁房地產企業來說尤為重要 ,銅仁的多數企業都是因了機緣巧合起家 , 治理者沒文化沒治理才能是常事 , 那時是賣方市場仍能賺錢 , 現在的市場已轉向買方, 假如再沒人運籌帷幄馳騁市場生存都是岌岌可危的；而目前對于這些企業來說唯獨的方法就是引進人才；引進人才的方式很多, 一般治理者的想法都是在房地產市場發達的城市重金聘請, 東太公司開發御風錦江時就是邀請了深圳天驁公司的加盟, 這樣的方式可以快速得到需要的人才, 但也有不容忽視的缺點, 一是優良的外地人在這樣的小城市是不會長留的, 項目做完就走人了 , 極不利于企業

10、的長期進展, 二是一些中小企業本身資金實力就弱也無法承擔這樣的成本；作者認為一個比較好的做法是就地取材 , 雖然說在銅仁這樣的小城市普遍的經濟意識較落后 , 但仍是不乏優秀人才的；第一是每年都有從大中專院校畢業的優秀畢業生 , 企業可以從中選聘一些適合本企業的人才作為長期進展需要 ; 其次在本土聘請專家 , 銅仁的大專院校里也隱匿著很多專家 , 他們多年從事房地產市場的教學和對當地房地產市場的深化研究, 具備很好的市場分析才能和策劃才能; 其三就是本土從事房地產市場實際工作體會豐富的專業人員；在引進人才的同時必需得對原公司的人力資源進行調整 , 對于那些占著位置不做事的人堅決換掉 , 這批人往

11、往是公司前進的最大阻力 , 只有這樣配備了一支優質的團隊 ,公司才能有連續進展的堅實基礎, 才有增強核心競爭力的力氣； 3.2 人才培訓 培訓方法比較多第一是派公司員工出去學習 , 東太公司在做御風錦江的戶型設計和小區景觀設計時就曾派公司員工到北京和成都的一些優秀樓盤學習 , 事實證明當人有我無時是完全可以通過學習得到的 ; 其次是在外請專家來公司講學 , 這樣可以讓全體員工都有學習的機會 ; 第三個方法就是在公司內部挖人才 , 所謂三人行必有我師 , 在工作中公司內部不乏優秀的或者在某一方面做得比較優秀的員工 , 善于發覺他們的閃光點 , 進行記錄積存形成公司內部的才能優勢和體會 , 并全員

12、推廣學習和應用 , 這樣仍有一個最大的好處是現身說法員工易接受也能勉勵被學習員工的士氣； 3.3 勉勵人才建立有效的勉勵制度是人才發揮效率的前提, 考察當地工作人員的實際狀態 , 當地公司可以從以下幾個方面著手； 3.3.1 物質勉勵 , 由于當地大部分人的經濟基礎較薄弱 , 人們工作的首要目的是提高生存條件 , 所以物質勉勵能發揮極大的成效；為了穩固全員職工就要建立基本工資制度 ; 為了有意識勉勵員工就要建立獎金制度, 獎金可以設立月獎季度獎年終獎, 這對于布滿工作激情的年輕人很有效 ; 為了讓職工對將來布滿信心就要建立福利制度 重的；, 特殊是中老年職工特別看 3.3.2 精神勉勵 , 需要層次理論認為 , 人們的基本需要是生存 , 當生存得到滿意后就會有更高的需要也即精神需要 , 針對銅仁這樣的小城市可以從以下幾方面做 :親情感化 , 銅仁是一個鄉土人情味很濃的小城市 , 作為領導不能高高在上 , 要深化與職工接觸 , 工作之余跟員工稱兄弟 , 員工會對公司布滿親情感 , 工作起來也更賣力；給員工權力 , 在員工所負責的詳細項目中 , 信任員工充分放權 , 讓員工覺得“ 我很有能力, 我可以完成這項艱難的任務” 對于努力工作布滿驕傲感 人