1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年調度室內部考核管理制度范文_煤礦二_年_月目錄調度領導值班制度調度員值班制度生產能力預測例會制度調度早碰頭會議制度月生產指標完成情況專題匯報會議制度調度業務匯報制度事故分析制度當班安全隱患調度匯總制度調度室值班制度調度領導值班制度調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行_小時調度值班。(1)負責全礦_小時安全生產_指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。(2)協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。(3

2、)負責主持召開次日7。_時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。(4)值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。(5)負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，_、分析、處理當日生產中發生的各類事故。(6)堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和_要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。(7)緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資;協助區域公司值班領導_指揮、處理各類_。調度員值班制度調度值班是_指揮、協調控

3、制安全生產的核心，實行_小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置_人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦三大規程各類規程措施及領導指示_指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。(1)調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的_、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。(2)值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產

4、和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的_協調能力。(3)值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。(4)按照煤礦三大規程遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。(5)按照作業計劃_完成班、日生產及設備檢修任務，

5、主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。生產能力預測例會制度參加人。副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。(1)會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。(2)各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。(3)分系統、單位提出當前生產_中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體_措施，做為考核依據。(4)參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故

6、不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。4、礦調度早碰頭會議制度(1)每日早7。_時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。參加人。在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。會議由生產部調度值班領導主持。(2)會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明;對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報;對當日發生的各類安全事故和情況的發生原

7、因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報;對礦井的重點工程、重要環節(部位)的進展和變化也要進行詳細說明;以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。(3)由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署(4)各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。(5)調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。月生產指標完成情況專題匯報會議制度(1)每月最后一天下午15：_時在礦調度指揮中

8、心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。(每年的最后一天的會議時間為早8：_時，地點同上)參加人。副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。(2)會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。(3)、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產_方面的安排布署情況;再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況;最后由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。(4)、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情

9、況、庫存盤點等。并就當月生產情況(特別是指標完成不好的單位)要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。調度業務匯報制度1、生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備_、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。2、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室匯報(包括日常檢修)：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護

10、、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。3、生產區隊的匯報制度。實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。(1)跟班副區長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。(2)班中由跟班副區長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。(3)交班前一小時由跟班副區長或班長匯報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室(掘進區隊要匯報當班配給車皮數量)。4、調度員

11、要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。6、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報;不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。7、班中進尺匯報：(1)班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。(2)驗收員匯報態度要認真，數字準確。如在規定時間內不報進尺者，一次罰款_元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過_%的，每誤差一米罰款_元。8、調度制度：(1)

12、根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度(例如撤面、過斷層、新面_、頂底板等)。(2)各單位接調度室重點調度指令后，必須由區長或現場跟班區長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下。新面_時，本班_進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。9、凡違反匯報制度、弄虛作

13、假者，一經查出，罰單位主要負責人_元，罰責任人_元，情節嚴重的從重處理。10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。事故分析制度影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。2022年調度室內部考核管理制度范文（二）_年_月洛陽鄭興宿煤煤業有限公司調度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規范調度管理程序，充分發揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產有序進行。二、范圍適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。三、調度室的職責權限1.在生

14、產礦長領導下，負責全礦的日常生產_和指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地_生產，完成礦井的各項生產任務。2.負責_召開生產會及生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，_有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一調度指揮。3.負責調度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執行。4.根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據安全生產急需，可以簽發領料單，_車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。對不服從安排而影響

15、生產的，視情節給予50-_元的罰款，并通報批評。5.調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。四、調度工作程序1.調度員提前到班，辦好交接班手續。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上

16、班未完成的事項。3.班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。5.一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。6.當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

17、五、調度管理相關制度a、礦值班制度1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早_點_分交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。2、值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和_；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款_元，影響較大的加倍處罰。3、值班期間如發生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響_個小時以上的生產事故)，值班人員必須及時_有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。經領導確認后的分析

18、處理結果，生產事故報調度室考核；安全事故由安檢科負責追查通報。4、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替(同級別人員)，但必須向生產礦長說明，未說明或未請假者罰款_元。5、當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次罰責任人_元。6、當月值班跟班_由生產礦長安排好發到各單位。7、調度員每月_個井工，及時掌握井下情況。b：匯報制度1、生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備_、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底

19、，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。2、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室匯報(包括日常檢修)：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。3、生產區隊的匯報制度。實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。(1)跟班隊長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。(2

20、)班中由跟班隊長匯報現場生產計劃進展情況及存在問題，處理了哪些問題。(3)交班前二小時由跟班隊長匯報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室。4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。5、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。6、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。c：生產事故考核規定1、發生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款_元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。2、發生主提升系統(非正常)中斷生產事故_

21、分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區長、技術員接到通知后_分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款_元。3、井上、下主供電系統發生故障停電影響生產超過_分鐘的，機電科長、運轉區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知后_分鐘內(地面)必須到達現場或(井下)下井到現場進行處理，否則對責任人罰款_元；超過_分鐘調度員必須通知機電礦長指揮處理。4、井上、下皮帶發生事故中斷生產_分鐘，機電科科長、皮帶工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后_分鐘內必須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款_元。5、采區上、下山提升運輸系統出現影響生產_分鐘，機電

22、科長、運搬工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后_分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款_元。6、各重要崗位機臺，必須嚴格執行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者_元，罰單位負責人_元，并進行通報。7、未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，每次對責任人加罰_元。8、各單位發生的所有生產事故必須及時向調度室匯報，否則，對責任者和工區主要負責人罰款_元。9、各單位影響安全生產時間處罰。主系統影響時間超過_分鐘，每分鐘處罰_元，其他地點每分鐘處罰_元。d：會議點名制度1、生產及輔助單位負責人

23、必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。2、參會人員自帶記錄本、筆，做好會議記錄；開會期間手機關機或調為振動、靜音，會議期間出現手機鈴聲響每次罰款_元。3、對曠會者每人罰款_元，遲到者罰款_元。e：事故分析制度影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員_，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意

24、見在第二天調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天_分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款_元，嚴重者交礦處理。f：關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規定為進一步加強企業內部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現象發生，本著“歸口管理、分專業管理、分轄區管理、統一協調平衡”的原則，以“節能降耗，爭創效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎上，對以下工作范圍內的_、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規定：各部門要嚴格按照國家的有關標準、各項規程進行施工。、各部門認真履行其職責，保質保量的按時完

25、成任務。、各項工作以“礦自己_、加工、維修”為主，外委為輔，確需_、加工、維修的按申報程序辦理方可。、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調度室統一協調平衡，各單位必須服從。g：關于對上下井人員的管理規定為進一步加強內部管理，提高副井提升效率，維護好正常的工作秩序，確保安全生產，特制定本規定，望各單位認真遵照執行。1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規定時間下井：(不按規定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調度室審批，否則運搬不準安排下井)早班：6：308：30檢修下井時間：11：0012：00中班：14：3016：30檢修下井時間：18：0019：00夜班：22：3000：302、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，