1、 執行力第一如何做個好下屬一、學會尊重你的領導，不要指揮你的上級 領導的決策往往是經過深思熟慮的。作為下屬，不管職位如何，你都不能忘記這一點:你的工作是協助領導完成管理決策，而你不是制定決策的人。因此，領導的決定，即使不盡如你意，甚至和你的意見完全不同，也不要魯莽地違背領導的觀點。 人都是各有長短，很有可能你的領導某些方面不如你，或者是僅僅因為你的領導比你多工作幾年而已。但是你絕不能因此而瞧不起你的領導。當一個人做出決策的時候，他希望別人能夠尊重他所做出的決定，領導也不會例外。當然，如果你認為自己的意見非說不可，也完全可以尋找一個恰當的機會提出來。如果你的建議沒有被領導采納，并且沒有繼續提出的

2、必要，你就應該完全放棄自己的意見，全力去執行領導的決策，完成領導的計劃。 這是任何下屬必須遵守的工作原則。 不用懷疑，任何一個領導都希望下屬充滿活力與干勁，絕對不會希望下屬暮氣沉沉，成為“機器人”。執行領導的決策，并不表示你是一個毫無主見的下屬，也不表示你將失去工作中的活力。下屬應該知道的是:表現在工作上的活力與沖勁，一定要符合領導的理想和要求，否則，領導會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。 二、不要爭辯 不要和領導辯論是非，討說法。但領導主動和我們談工作領導批評我們某個地方做得不對，可是我們通常又覺得自己沒有錯，這時就會忍不住解釋這是怎么回事，于是，很容易和領導辯論

3、甚至是爭執起來。有時，我們爭論了一番終于還是錯了，心頭很擔心。這時你會發現領導很寬容地笑笑說：“沒關系，下回注意就行了” 三、不要越位 在實際生活中，有作為的人應該找準自己的位置，知道哪些事該做，哪些事不該做，把握好適度的原則，而不要越位。這樣，才能夠與別人和諧相處，并得到他人的信任和賞識，在個人事業的發展上，也會少一些不必要的阻礙。 在生活中每個人都扮演著屬于自己的角色，在一個團體之中，每一個人都有屬于自己的位子。即便得意時也不可忘形，不小心把手伸到人家的地盤上，難免會受到領導的戒備，同僚的排擠。知道什么事情該做，什么事情不該做，是一種智慧，更是一種氣度。 找準位置，把本職工作做好。對于超出

4、自己工作范圍的工作，即使能力足夠，也不要插手，如此才能不越位、不越權，才能走出一條平穩的發展之路。如果在工作中，職員可以參與一些決策。這時就應該注意，誰做什么樣的決策，是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與；而有些決策，下屬還是不插手為妙。人們往往喜歡對某件事表明自己的態度，但是有時卻超越了自己的身份，胡亂的表態，不僅是不負責任的表現，而且也是無效的。對帶有實質性問題的表態，應該是領導或領導授權才行。“沉默是金”需要你視具體情況見機把握。 四、不要發牢騷 一般來說，牢騷源于不滿足。但一些職工的不滿足卻不是對自己，而是對別人、對單位、對社會。一些人自以為是，總覺得自己比別人高明

5、，喜歡對別人吹毛求疵，只要不是自己干的，就這也不可，那也不行，怎么看都不順眼，就發牢騷。還有些人總覺得組織對不起自己，上級虧待了自己，牢騷滿腹，怨天尤人，就是不肯拿鏡子照照自己。誠然，沒有牢騷恐怕很難做到，但應該努力做到少說甚至不說。發牢騷是極不明智的態度，對人有害，對己無益，于事無補。對人有害，是說牢騷渙散人心，影響團結，敗壞風氣，不利大局。對己無益，是說牢騷不僅把自己搞得無精打采，即使干了工作也會因牢騷太盛而招人厭煩。于事無補，是說牢騷大多是一種消極的發泄，不但不能解決問題，反而會妨礙問題的解決。 應當具有較高的理智。事實上，那些很少發牢騷的職工，不是沒有困難，不是沒有委屈，而是能夠正確對

6、待，能從大局出發看自己，能著眼長遠看眼前，能嚴以律己寬以待人。這是一種修養，一種境界，一種可貴的品質。 要真正做到少發或不發牢騷，必須始終保持一顆平常心，時刻不忘自己的職責，千萬不能有了一點成績便自高自大、得意忘形；也不能受不得半點委屈，稍不如意便滿腹牢騷。事情總得來回想想，前后想想，設身處地，將心比心。這樣胸懷就開闊了，心里就豁亮了。有了上下左右之間的相互包容體諒，牢騷怪話也就得到了平抑。 五、不要越級 感覺自己很有能力，越級報告這無疑是向上級表明了你與你的領導關系不融洽，你沒有把你的領導放在眼里。 當然，任何事情都有一個例外原則。一旦事情關系到整體利益時，為了避免重大錯誤，你就不能再遷就。我們必須清楚，在大是大非面