1、現代消費管理班級：機械制造D16-1班姓名:段銳指點教師：鄔教師之企業物料管理目錄8.1 物料管理 的描畫8.2 物料耗費定額和貯藏定額8.3 物料供應供應方案8.4 消費現場物料管理8.5 庫存管理具備制定物料耗費定額和貯藏定額的根本才干具有管理車間物料的初步才干具有制定物料應方案的初步才干010203才干目的：具備倉庫管理的根本才干304案例導讀 斯蒂芬妮與父親一同運營著家族企業，進展船業的部件零售和零售。公司的倉庫由大約12000種不同的物品組成。這些物品呵以賣給附近的造船廠、經銷商和五金商店。由于運營有方，公司業務不斷增長，業務的增長曾經超出了擔任追蹤記錄庫存情況的存貨管理員的才干范圍

2、，他要大量加班任務才干清點庫存和訂貨物品。管理員們根本沒有時間將物品存放適當及堅持準確的記錄，通常是每周清點一次一切的物品。斯蒂芬妮發現被清點的很多物料和商品并不需求訂貨，由于這些物品在一周內根本沒有銷售額，但是某些物料和商品卻需求大批量進貨，于是斯蒂芬妮和父親將物品按ABC法進展了分類，將高速運轉的物品，確定為A類，需求每周進展清點；將中速運轉的物品，確定為B類，需求每兩周進展一次清點；將低速運轉的物品，確定為C類，需求每三周進展一次清點；這樣養活了存貨管理員的任務，以確保他們任務的準確度更高，并減少了加班任務的本錢。 .物料管理： 是指企業在消費過程中，對本企業所需物料的采購、進展方案、組

3、織和控制。物料管理的目的是，經過對物料進展有效管理，以降低企業消費本錢，加速資金周轉，進而促進企業營利，提升企業的市場競爭才干。企業的物料管理：企業的物料管理，包括物料計戈制定、物料采購、物料運用和物料貯藏等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影 響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物料供應鏈呵斥不良影響。 有資料顯示，在產品的整個消費銷售過程中，物料僅有5%的時間用于加工和制造， 其他95%的時間都用于儲存、裝卸、等待加工和運輸。兩大原那么：搞好物料管理有助于企業消費的正常進展。搞好物料管理有助于降低消費本錢。8.1.1 物料管理的根本義務 1、保證物料供應及時，齊備，規格，數量，質量的保

4、證 2、加快資金周轉 3、降低物料耗費 4、節約管理費用改善管理，能節約就節約，不能節約堅決不節約！8.1.2 物料管理的主要內容 物料管理必需做到“三不：不斷料不使制造現場領不到要用的資料或零件；不呆料要用、可用的資料進來，不讓不要用、不可用的資料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用；不囤積適量、適時的進料，不做過量、過時的囤積。總而言之，物料管理是以供各方面需求的物料為職責，到達最少占用資金、貯藏量最合理，本錢最低的目的。8.1 物料管理.8.1 物料管理8.1.3 物料的分類1、按物料在消費中的作用分類1主要原資料 2輔助資料3燃料 4動力5工具 6包裝物7零配件以及在制品2按物料的自然屬性分類

5、1金屬資料，包括黑色金屬和有色金屬兩種，黑色金屬有生鐵、鋼材等，有色金屬有銅、鋁、錫等。2非金屬產品，如化工原料、石油產品、紡織原料等。3機電產品，如電機、儀表、機床等。.8.2 物料耗費定額和貯藏定額8.2.1 物料耗費定額 1、物料耗費定額的作用 ：指在一一定的消費技術組織條件下，制造單位產品或完成單位消費義務所必需耗費的物料數量規范。具有以下重要作用:1) 確定企業物料需用量，編制物料供應方案的根底。對物料耗費實行有效控制的根據。(2) 科學地組織物料發放，(3) 監視和促進企業內部合理運用和節約物料的有力工具。(4) 促進企業提高消費技術程度、改善運營管理和提高工人操作程度的重要手段。

6、.2、物料耗費定額的制定方法 1閱歷估計法2統計分析法3技術計算法4實驗測定法3、物料耗費定額的制定4、物料耗費定額的管理5、降低物料耗費定額的途徑 8.2 物料耗費定額和貯藏定額1物料貯藏的種類 經常貯藏保險貯藏 季節貯藏 8.2 物料耗費定額和貯藏定額2、物料貯藏定額的作用1物料貯藏定額是編制物料供應方案和采購訂貨的主要根據。物料貯藏定額是掌握和監視庫存動態，使庫存經常堅持在合理程度上的重要工具。3物料貯藏定額也是企業核定流動資金的重要根據。4物料貯藏定額是確定企業現代化倉庫容積和儲運設備數量的根據。3、物料貯藏定額的制定1經常貯藏定額確實定 2保險貯藏定額的制定 8.3.1 物料供應方案

7、的意義(1) 是訂貨和采購的根據。(2) 可作為監視物料合理運用的規范。(3) 有助于存貨控制和物料配送。8.3 物料供應方案8.3.2 預備任務市場調查預測，掌握物料市場動態搜集企業內部的相關資料數據，包括耗費定額，消費方案，制品數量等等。制定有關的物料耗費定額。8.3 物料供應方案8.3.3 編制和執行 就是按照年度，季度和月方案來編輯和執行。8.3.4 采購管理1、采購管理的普通程序1接受采購指示或采購要求。采購要求的內容包括采購種類、數量、質量要求以及到貨期限。2選擇供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質量、價錢、與交貨期的關鍵。3訂貨。如今信息技術使得企業可以和供應商用計算機銜接，

8、不需求任何紙的媒介，就可以簡約、迅速地完成訂貨手續。4訂貨跟蹤。主要是指訂單發出后的進度檢查、監控、聯絡等日常任務，目的是防止到貨延誤或出現數量、質量上的過失。5貨到驗收。2、供應商的選擇基準 8.3 物料供應方案8.4.1 消費現場物料管理的要求1定置區域、標示清楚。2控制在制物料庫存，做到適時、適量。3定期清點和核對物料。4對不良物料單獨分區，及時處置。5對呆、廢料應及時處置。6對超期限的物料，在投入運用時經品管再檢驗。7車間物料管理應遵照6S管理原那么。8.4 消費現場物料管理8.4 消費現場物料管理8.4.2車間領料與退料8.4.3 呆、廢料管理 呆廢料的存在，會占用一這的庫存和本錢，

9、影響消費方案的執行，必需及時找出各部門產生呆廢料的緣由，進展預防和處置，以保證消費的順利進展。 呆料是指物料存量過多，耗用量少，庫存周轉率極低的物料，這種物料能夠偶爾耗用少許，呆料為百分之百可用的物料，一點都未喪失物料原有的特性和功能。 8.4 消費現場物料管理8.4 消費現場物料管理8.4.4 現場在制物料的清點1現場清點前做好單據、帳目的整理，做到心有數。2不良料、凝滯料、廢料預先鑒定清楚。3按消費工令和物料規格分類，逐一清點。4做好計量器具校準任務和現場清點員的培訓任務。5物料的整數和零數標示明晰，并做好交差確認。6清點之前做一次徹底的6S任務。 321040508.5 庫存管理1、庫存

10、的概念 庫存是指“用于進展消費或滿足顧客需求的資料或資源的貯藏，庫存是必要的。2、庫存的分類 1按其在消費過程和配送過程中所處的形狀分?？煞譃樵蠋齑?、在制品庫存和廢品庫存。 2按庫存的作用分?？煞譃橹苻D庫存、平安庫存、調理庫存和在途庫存。3按用戶對庫存的需求特性分?？煞譃楠毩⑿枨髱齑婧拖嚓P需求庫存。3、庫存本錢庫存本錢有三個要素構成： 1保管費用。庫存保管費用主要是指：占用資金的利息、倉庫租金或折舊、倉庫管理費、庫存損耗費。還有資金的時機本錢。普通用庫存貨物的本錢的百分比來表示。如每年10%的庫存費用，即為1元物品存1年的破費為0.1元。 2訂貨本錢。每訂一批貨物所支付的必要費用，主要是指采

11、購人員差旅費、合同公證費、手續費、通訊費等。它與訂購次數有關與訂購數量無關。 3短缺本錢。指由于庫存缺乏，無法及時滿足顧客需求所呵斥的業務損失，企業信譽損失等。 321040508.5.2 庫存控制1、定量訂貨模型 2、定期訂貨模型 8.5.3 經濟批量控制法 經濟訂購批量Economic Order Quantity簡稱EOQ是偏重從企業本身經濟效益來綜合分析物料訂購和庫存保管費用的一種科學方法。經濟訂購批量法假定：每次訂貨的量一樣；訂貨提早期固定；需求率固定不變，是一個理想的籠統模型，普通分為四種。 1、不允許缺貨的經濟批量 8.5 庫存管理8.5 庫存管理8.5.4 庫存管理戰略 1、庫

12、存管理的衡量目的衡量庫存的方法有許多種，但在管理中具有重要意義的衡量目的有：平均庫存值、可供應時間和庫存周轉率。平均庫存值是指全部庫存物品的價值之和，之所以用平均，是由于這一目的是指某一段時間內而不是某一時辰庫存所占用的資金。這一目的可以通知管理者，企業資產中的多大部分是與庫存相關聯的。企業管理人員可根據歷史數據或同行業的平均程度來衡量企業的情況。 . 8.5 庫存管理. 8.5 庫存管理2、如何降低庫存 企業總是不斷地尋求降低庫存的方法。JIT、MRP、ERP等消費方案方式，其根本目的也是為了降低庫存。 3、ABC分類管理法 1ABC分類法的定義。ABC分類管理法又稱為重點管理法，其根本原理

13、是處置問題要分清主次，區別關鍵的少數和次要的多數，根據不同情況進展分類管理，協助人們正確地察看問題并作出決策。ABC分類法就是按存貨單元的年利用價值對其進展分類的方法。所謂存貨單元是指因其用途，或因其款式、大小、顏色甚至存放地點的不同而被區別對待的存貨工程。. 8.5 庫存管理2ABC分類法的詳細過程將商品按其庫存額從大到小進展陳列，并算出總庫存額。計算累計庫存額占總庫存額的百分比。按累計庫存額的百分比劃分A、B、C類。對于A類物料，應準確地控制存貨，普通宜采用定期庫存控制法，盡量縮短訂貨間隔期，由于對這類物料來說，哪怕多一個月的存貨，都會添加不少開支，因此，要投入較大的精神，把庫存壓到最低程

14、度。B類物料，按經濟訂購批量，采用定量訂購方式進展控制。按普通情況調理庫存程度，有時可嚴一些，有時可松一些。C類物料重要程度普通，可適當放寬控制，采用定量訂購方式、雙堆法。但對某些按占用金額屬C類物料，但卻是消費關鍵用料，資源短缺，企業貯藏量又缺乏，那么應加強控制。 .8.5 庫存管理8.5.5 倉庫管理倉庫是儲存和管理物料的場所，是各種物品供應的中心，是企業物料供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物料周轉貯藏環節，同時擔負著物料管理的多項業務職能。倉庫管理的主要義務是：保管好庫存物料，做到數量準確，質量完好，確保平安，收發迅速，面向消費，降低費用，加速資金周轉。倉庫設置要根據企業消費需求和

15、廠房設備條件統籌規劃，合理規劃；內部要加強經濟責任制，進展科學分工，構成物料歸口管理的保證體系；業務上要實行任務質量規范化，運用現代化管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理程度。倉庫管理任務主要有以下幾方面的內容： . 8.5 庫存管理1、物料的驗收入庫 搞好驗收入庫，是對物料進展合理保管、合理運用的前提。搞好驗收，才干保證入庫物料的質量、數量符合合同規定，才干對庫存物料進展合理的保管和運用。 物料驗收入庫要把好三關：首先要把好物料驗收單據關。其次，要把好物料的檢驗關。最后，物料驗收合格，保管員憑發票所開列的稱號、規格型號、數量、計量驗收到位，入庫各欄應填寫清楚，并伴隨托收單交財務科記帳。 . 8.5 庫存管理2、物料的儲存保管1物料的儲存保管，原那么上以物料的屬性、特點和用途規劃設計倉庫，并根據倉庫的條件思索劃區分工保管；2物料堆放的原那么是在堆放合理平安的前提下，根據貨物特點，必需做到查點方便，成行成列，擺放整齊；3保管員對庫存、代保管、待驗物料以及設備、容器和工具等負有經濟和法律責任。因此要堅決做到人各有責、物各有主、事事有人管。4保管物料要根據其自然屬性，思索儲存的場所和保管常識處置，加強保管措施，使國家財富不發生保管責任損失。且同類物料堆放，要思索先