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文檔簡介

1、公司供應商管理辦法供 應 商 管 理 辦法XXXX公司采購招標部 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 總則4一、供應商管理的目標5 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 二、供應商的分級5三、供應商的選擇及評價71、普通供應商72、戰略合作供應商83、供應商評價體系9四、供應商激勵機制101、供應商激勵機制的作用102、激勵手段及獎懲措施10五、供應商調級管理111、供應商級別動態調整規則112、供應商級別動態調整示意圖12六、供應商信息庫管理121、供應商信息庫的作用12

2、2、供應商信息庫的內容123、供應商的收集13附件：告合作供應商書14總則隨著房地產行業的快速發展，采購管理正在成為房地產精細化管理深 層次發展的重要組成部分，也是提升企業核心競爭力的重要因素之一，直 接影響到企業的經濟效益及戰略實施。供應商管理是采購管理的核心內 容，對房地產產品的質量、成本、工期等起著非常關鍵的作用，是房地產 企業實現差異化和低成本戰略的主要手段之一。因此加強供應商管理工 作，對房地產開發企業有著非常重要的意義。1、本辦法旨在規范集團供應商管理工作，建立長期穩定的供應商合 作關系，合理降低采購成本，為采購的效果和效率提供基礎保證。2、本辦法適用于由集團采購招標部負責采購的工

3、程類/服務類/材料 類/設備類供應商的管理。3、由于采購相關部門和人員對于問題的考慮層面、角度、出發點不 一樣，因此對于本辦法會有不同的意見。在今后的實施過程中能夠經過“先僵化、后固化、再優化”的方式來逐步完善。本辦法由采購招標部編制，并負責解釋與修訂。XXXX公司采購招標部12月一、供應商管理的目標多一一匯聚更多的供應商資源，服務于集團地產開發收集、積累各類供應商信息，建立供應商信息庫；設立供應商進入機制，不斷充實供應商信息庫；快一一加快項目選定供應商的速度，提高項目采購效率對供應商進行分級管理，簡化供應商選用和評價程序；根據供應商的級別，劃分項目采購界面，縮短項目采購周期。好一一甄選更好的供應商進行合作，達到雙贏目的設立供應商淘汰機制，經過對合作供應商的評估，將合格供應商 留在信息庫中加以發展；強化優秀供應商提供的服務和產品，提升集團產品品質；提升與供應商的合作程度，建立雙方共贏的平臺。省 省時、省力、省錢省時：縮短部分供應商選擇時間；省力：免去對入庫供應商重復的前期考察等采購環節；省錢：利用規模采購優勢獲得價低質優的服務或產品，節省項目 開發成本。二、供應商的分級供應商的分級如圖1所示。戰略合作伙伴（全國）：服務能力或生產規

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