1、范文最新推薦計劃免疫述職報告尊敬的領導：本人出生年月日，文化程度xx,取得公共衛生職業醫師資格的時間， 主要從事衛生疾控部門工作。現就本人十二年來工作情況進行述職。一、本人思想上與黨中央保持高度一致，堅持原則，遵紀守法。尊 敬領導，團結同事。同時不斷加強理論學提高自身業務知識，力求更 好的為鎮民服務。三、在防疫工作中，本人也存在不足，有些工作不到位，考慮本不 周.今后本人要刻苦鉆研業務知識，發揮自己的主觀能動性，牢固樹 立為廣大患者服務思想，做好基層衛生防病工作，全心全意為人民服 務。我的述職完畢，有不正確的地方請批評指正。尊敬的酒店領導：大家好！一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部

2、門經理/負責人, 具體規定如下：（一）考勤管理規定：本規定要求部門經理 /負責人每天上下班要打 卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續。若違反規定， 將給予相應處罰。自實施本規定以來，部門經理 /負責人上下班比較 準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現象 ；休假或請假也 均能按正常的手續辦理，規范了酒店的管理。（三）總值值班相關規定：本規定將總值值班時間、總值值班職責、 總值值班記錄的記述要求、總值值班人員的紀律要求、總值房的安排、 違規處罰等多項內容重新強調，以激勵總值值班人員履行工作職責。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責， 及時處理值班 期間發生的突發事件和客人

3、的投訴， 沒有發生脫崗、不履行職責等現 象。值班記錄的記述也比較規范。（四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經理/負責人每天基本 上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統一 交總經理閱處。據統計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應付 式記述等原因而受到處罰的極少數。（五）每月工作總結：自6月份以來，各部門經理/負責人基本上能在 每月5日前提交上月工作報告，內容也比較詳盡，包括：總結上月工 作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃、 對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態。二、加強員工宿舍的管理為改變酒店員工宿舍臟、舌L、差的現狀，為員工創

4、造一個清潔、有 序、舒適的居住和娛樂環境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加 強員工宿舍的管理：（一）加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管 理員的工作職責，激發后勤主管的工作積極性，發揮后勤主管的重要范文最新推薦作用;二是要求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進行 評定，實施獎罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給 宿舍長完成，形成人事部經理后勤主管宿管員宿舍長四級管理的網 絡。（二）加強宿舍水電管理：根據季節和級別的不同，對酒店員工用水 用電進行規定，節余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規 定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛生時

5、， 對員工使用的大功率電器進行收獲， 并對使用人進行處罰，杜絕高功 率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。（三）實施宿舍衛生規范和檢查、獎懲辦法：根據我酒店員工宿舍的 具體情況，制定宿舍衛生規范，規定每周檢查一次宿舍衛生。對衛生 比較差的宿舍實行反饋由部門負責人督導通報批評罰款的程序進行 逐步的改善。經過幾個月來的不斷努力，宿舍衛生比以前大有改善， 軼序良好。（四）規范訪客登記：規定員工親友探視時間，且必須履行登記手續。 對拒不填寫登記表者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經許可 的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工 宿舍。到了規定的探訪結束時間，宿管員必須催促來訪者盡

6、快離開。 幾個月來，宿管員認真執行這一規定，沒有因為來訪員工親友而出現 意外的情況。（五）規范棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時，衛生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌、看電視。經過大家不懈努力， 現棋牌室、電視房的衛生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、 娛樂，為員工創造了一個良好、安全的休閑環境。三、開展三次基層員工的培訓工作2018年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓工作，參加 培訓的人員為各部門的基層員工，總共培訓了 150多人次。培訓內容 主要有：酒店基本知識、員工的儀容儀表規范、電話禮儀和微笑服務、 員工的酒店意識、酒店消防安全知識、國內外風土人情、泉州旅游知

7、 識等。經過培訓，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店 事務更加規范，酒店的意識有所提高。在人力資源部的督導下，各部門開展了崗位技能培訓200多人次，現基層員工的實際操作能力有所提高， 客人的投訴大為減少。員工中 掀起了一股學技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升， 又營造了 一個積極向上的團隊。尊敬的各位領導、親愛的同事們：大家好！很榮幸能夠在這里向大家匯報我本人在20 xx年度的工作及思想狀況。自20 xx年7月份進入沃爾特以來，在公司領導和同事們的關懷 與支持下，我從一名離心操作工一步步走到現在的工作崗位。在這 16個月的時間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發展與壯大。在我

8、 入廠時，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經達范文最新推薦到了-批，這不單純是一個數字的增長，在-的背后，凝聚了 沃爾特人的心血與汗水。在這里，我謹代表三單體車間全體員工對大 家表示衷心的感謝！感謝大家一直為三單體車間生產工作保駕護航！ 20 xx年，我主要負責車間工藝管理及生產安全兩方面的工作。在擔 任帶班副主任期間，充分發揮出了工人的積極性與工作熱情， 將7月 份月度勞動競賽的優勢擴大到24噸之多，更是與大家一起，在8月 份創下了 348噸的高產紀錄。8個月的帶班經驗，讓我對三單體生產 有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎，讓我在車間工藝 與生產安全管理工作中能夠更

9、好的把握問題的切入點。現在，我將本年度個人工作情況匯報如下：一、生產安全方面：牢固樹立安全第一的主導思想，堅持事先策劃。堅持安全無小事的 指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產及檢修方案進行預審，注 重細節，確保工藝設備的安全穩定運行，確保無人身傷害事故的發生， 狠抓員工操作規范，堅持安全意識灌輸，堅持四不傷害原則，隨時隨 地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設備安全方面 的認知程度都有了長足的進步。同時，將班組長納入車間安全管理隊伍，明確其工作職責，劃分安 全管理范圍，對消防器材、急救箱等采取責任到人并嚴格交接班的管 理模式。加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化屬地管理理念，在最 大限度上消除各種安全隱患，確保了車間生產安全有序運行。二、工藝管理方面：通過公司領導的悉心指導與工作總結，我制定出了生產加工鐵手抓 質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節等工作方針，以全 面提升車間各個工序操作質量為目標，本著狠、嚴、細的工作原則， 在工藝參數執行、中控質量標準、員工業務培訓等方面堅持不懈，開 拓創新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，是車間工藝操作質量有 了顯著提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近40個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：1、在整個生產過程中，始終牢記