1、中國移動通信研究院產品管理論壇2013年6月19日 論壇議程14:00-16:35上半場-主題演講 14:10-14:55 周輝：基于市場需求的集成產品開發管理 15:00-15:45 喻策：產品就是這么簡單 15:50-16:35 王洪斌：移動互聯網產品規劃與設計16:40-17:40 下半場-提問互動16:35-16:40 休息17:40-17:45 總結及致謝演講題目基于市場需求的集成產品開發管理周 輝華為原副總裁華為公司研發及項目管理創建者演講題目產品就是這么簡單喻 策阿里云OS產品副總裁阿里巴巴集團副總裁產品就是這么簡單喻策（一燈）2013.6.1720:100:1W_舍 得謝謝啊2

2、006年加入騰訊，長期負責騰訊無線產品對外合作管理工作。演講題目移動互聯網產品規劃與設計王洪斌騰訊公司移動通信部總監移動互聯網產品規劃與設計目錄生態環境的理解趨勢的分析和判斷業務發展推動企業架構變革基礎架構設計和演進產品設計跨終端技術策略多產品協作和平臺能力產品決策生態環境的理解移動互聯網 無線 + 互聯網App or WebSoftware + hardware ？開放 or 封閉商業模式3年前的移動互聯網手機網民應用的第一梯隊，分別為手機上網瀏覽新聞、手機在線聊天和手機搜索，各自比例為90.8%、47.9%和46.9%。瀏覽閱讀，聊天社區，互動游戲，流媒體和p2p四大主流需求+搜索的體驗問

3、題：應用的趨勢是整合還是細分？三年前的移動互聯網速度慢不穩定無線環境的特點及局限性有限的帶寬流量費用貴省資源客戶定制化應用社區化后臺PUSH化 獨特的內容需求移動終端的特點及局限性較小的屏幕輸入不方便內存有限電池容量有限CPU性能有限隨時隨地拍照等獨有功能封閉性省時間設備能力今天的移動互聯網我們選擇業務切入方向溝通信息娛樂商務第一 大即時通訊服務,活躍帳戶數8.254億第一 大社交網絡服務，活躍帳戶數6.11億第一 大電子郵件服務提供商，注冊賬戶數超過9億第一 多用戶的微博平臺，日活躍帳戶數9400萬第一 大流量的門戶網站第一 大網絡游戲提供商，QQ游戲最高同時在線數960萬領先的電子商務平臺

4、第二大網上支付平臺第一 大微聊服務，月活躍用戶1.944億用戶每天登錄QQ在線小時數：22億小時第一大移動增值業務提供商第一 大實景地圖網站適應移動互聯網做出的改變R0平臺研發系統平臺研發線R1平臺研發系統即時通信線R2平臺研發系統搜索業務線B0企業發展系統B1無線業務系統B2互聯網業務系統B3互動娛樂業務系統B4網絡媒體業務系統O1運營平臺系統基礎運營線O2運營平臺系統安全架構線CDG企業發展事業群IEG互動娛樂事業群MIG移動互聯網事業群OMG網絡媒體事業群SNG社交網絡事業群TEG技術工程事業群R 研 發P 產 品O 運 營 提升三大核心能力21定位為移動設計行業發展帶來用戶需求變化優先

5、滿足用戶需求核心能力形成閉環基礎架構的設計和演進敏捷構建統一接入海量存儲高效開發敏捷構建內部云平臺內部云的建設方式騰訊內部云MIG內部云 TAFSNG內部云 SPPIEG內部云云網關平臺 游戲云云存儲平臺統一接入TGW電信用戶接入服務器聯通用戶移動用戶IPV6用戶.多網統一接入節省外網IP外網安全隔離負載均衡業務后臺自動容災海量存儲SET GET DELAccessAccessAccess主Cache備Cache主Cache備Cache主Cache備CacheMasterCDBTGW，跨機架容災業務后臺系統DBMSMasterDBMSSlave同步SCSI盤驅動TSSD集群分散寫、異步寫、合并

6、寫隨機讀能力強大幅減少擦除業務后臺系統文件系統驅動TFS集群CFS 高效開發、簡單運營運營平臺通信框架公共庫 統一協議(JCE)透明部署 自動發布 集中配置/LOG 調用鏈分析管理 容錯 負載均衡 灰度 RPC(同步/異步/單項) 高性能 過載 提供給框架以及業務使用多平臺 二進制可擴展 自動生成 產品實例：QQ瀏覽器后臺架構LoginConfig接入代理StatIPInfoAuthcdbWeb運營管理平臺帳號中心同步中心消息中心云U盤LBS代理插件服務Local Cache分布式Cache平臺文件系統 CFS智能預抓圖片轉換內核解析渲染服務頁面轉換部署發布配置中心日志中心監控告警內容抽取測速服務網關/無線網絡123移動互聯網產品設計圍繞用戶需求設計解決一個基本問題融入移動特性運營和產品進化圍繞用戶需求設計用戶需求 用戶說的用戶需求 自己的感覺注重群體效應解決一個基本問題聚焦用戶痛點核心能力做透關注細節融入移動特性位置時間傳感器語音攝像頭運營和產品進化做到極致、而不是完美培養核心用戶別貪全求多做好口碑再推廣跨終端技術策略穩定的基礎框架前輕后重圍繞一個平臺快速復制快速迭代、灰度發布多產品協作和平臺能力統一的帳號體系標準可擴展協議建立共同的用戶價值避免“