1、2022/8/211第五章 主消費方案.2022/8/2125.1 根本概念-物料清單物料清單物料清單(BOMBill Of Materials)是描畫產品構造的管理文件。零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1.2022/8/213自行車物料清單.2022/8/214BOM的特征物料清單上的每一個物料都有其獨一的物料編碼，而普通的零件表沒有嚴厲的規定，比如有些簡單零件沒有圖號物料清單不是由開發部門單獨設計的，其零部件的層次關系一定要反映實踐的裝配過程，比如零件表中的組合件，和裝配過程中能夠會出現虛擬件，這與裝配過程有關。應由消費、設計、工藝幾個部門共同設計包含資料耗費定額，物料

2、清單主要用于方案和控制，應該留意的是其數據是實踐閱歷數據，不是定額和實際數據，必需反映企業消費作業的實踐情況物料清單不僅要反映構造關系，還要反映裝配過程的時間要素，各子裝配件的提早期偏置時間.2022/8/215BOM的作用ERP的BOM是制造用的物料清單，BOM在ERP系統中起非常重要銜接的作用，其在各個模塊中的關系如以下圖所示：MPS庫存信息BOMMRP工藝道路消費配料本錢信息銷售價錢外協加工.物料清單文件 包括完好的產品描畫，它不僅僅列出物料、零件、組件、而且還指明產品制造順序。它是MRP程序的三個主要輸入之一。 物料清單文件通常被稱為產品構造文件或產品構造樹。由于它指明了一件產品的組裝

3、過程，它包含確認每一物料的信息，以及組成該物料的各部件的數量。.2022/8/217物料清單是生成MRP的根本信息，是聯絡MPS和MRP的橋梁。可以根據物料清單來生成產品的工藝總道路。為采購外協加工提供根據。為消費線配料提供根據。本錢數據根據物料清單來計算。提供制定銷售價錢的根據。.產品A的物料清單AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2)H(4)G(5)產品構造樹.產品A的物料清單 縮排式零件列表 單層式零件列表 A A B（2） B（2） D（1） C（3） E（4） B C（3） D（1） F（2） E（4） G（5） C H（4） F（2） G（5） H（4） 縮排式和單層式零件列表.

4、2022/8/2110BOM的查詢 單層展開序號物料號物料名稱單位數量1GB120車架件12CL120車輪個23II3000車把套1.2022/8/2111縮排法物料號物料名稱單位數量生效日期失效日期GB950自行車輛12002010120071231.GB120車架件12002010120071231.CL120車輪個20000000099999999.LG300輪圈件12002010120071231.GB890輪胎套10000000099999999.GBA30輻條根422002010120071231.II3000車把套10000000099999999.2022/8/2112匯總展開

5、列出了組成最終產品的一切物料的總數量，可用于快速估計出完成一定數量的產品所需求零件的總量，或者估計一個組件或零件的變化對本錢的影響。單層追溯單級反查表，可顯示直接運用某物料的上層物料縮行追溯多級反查表，顯示出某物料在一切高層物料中的運用情況，可以針對生成的消費方案或采購方案，追溯查詢方案的來源.2022/8/2113物料清單的種類根本物料清單方案物料清單模塊化物料清單本錢物料清單.2022/8/2114規范 BOM規范物料清單是最通用的清單類型，并列有組件、每個組件的要求數量等信息CABDE25311.2022/8/2115方案BOM 方案物料清單是一個包括組件百分比分配的物料清單構造培訓用計

6、算機科研用計算機車間消費用模型BOM 35% 不可選模型BOM 25% 不可選模型BOM 40% 不可選方案BOM 100% 不可選.2022/8/2116模塊BOMACHEFDKABEFGDCEFHDBGEFDK.2022/8/2117物料清單虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虛擬件簡化產品的構造管理 普通性業務管理：組合采購、組合存儲、組合發料.2022/8/2118本錢BOM層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數量材料費人工費間接費用合計本層累計0B01圓珠筆支10.050.020.070.391B01G01筆蓋個10.020.020.040.041B01T01筆套個

7、10.050.020.070.071B01X01筆芯支10.040.020.060.212X01XY02筆芯油毫升10.020.020.040.042X01XT02筆芯頭個10.040.020.060.062X01XG04筆芯桿個10.030.020.050.05.2022/8/2119BOM擴展運用普通產品要經過銷售、工程設計、工藝制造設計、消費制造、本錢核算、維護等多個階段，相應的在這個過程中分別產生了稱號非常類似但卻內容差別很大的物料清單，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。1) 設計BOM(EBOM2) 消費BOM(PBOM3) 制造BOM(MBOM)4) 客戶BOM(CBOM

8、)5) 銷售BOM(SBOM)6) 維修BOM(WBOM).2022/8/2120獨立需求與相關需求獨立需求工程：假設某項物料的需求量不依賴于企業內其他物料的需求量而獨立存在。如：最終產品、備品備件、可選件和工廠自用件相關需求工程非獨立需求工程：假設某項物料的需求量可由企業內其他物料的需求量來確定，那么稱為非獨立需求工程或相關需求工程。如原資料、零件、組件等.2022/8/2121時界 (Time Fence)需求時界(Demand Time Fence, DTF)，普通與產品的總裝提早期一致，可以稍大于總裝提早期，以提示方案人員，早于這個時界的方案訂單曾經在進展最后的總裝，除非情況緊急，不能

9、改動這個時期內的方案。方案時界(Planned Time Fence, PTF)，普通與產品的累計提早期一致，可以稍大于產品的累計提早期，它提示方案人員，在這個時界與需求時界之間的某些采購方案或消費方案曾經開場執行，資金曾經投入，資源曾經開場耗費，在這個時間范圍的主消費方案的修正只能由方案員來控制。 .2022/8/2122時區 (Time Zone)MRP方案展望期中的需求時界與方案時界將整個方案展望期劃分為了3個部分，這三個時間區間即所謂的時區，分別為需求時區、方案時區和預測時區。1) 需求時區2) 方案時區3) 預測時區.2022/8/2123某產品單次消費方案在時間上的時區分布關系 .

10、2022/8/2124某產品多個訂一方案在時間上的時區分布關系.2022/8/2125時區、時界對方案的影響 時區需求依據訂單狀況計劃變動代價計劃變動條件需求時區客戶訂單下達及執行代價極大，很難變動產品已經進入總裝階段，變動需廠領導決定，應該盡量避免更改計劃時區客戶訂單和預測：二者之大僅客戶訂單僅預測二者之和確認及下達變動代價大，系統不能自動變動更改，只能由人工干預主生產計劃員預測時區僅預測預測與訂單的最大值計劃允許變動，無代價系統可自動更改，計劃員也有權限進行更改.2022/8/2126任務日歷也稱為工廠消費日歷，它包含各個消費車間、相關部門的任務日歷，在日歷中標明了消費日期、休憩日期、設備

11、檢修日，這樣在進展MPS與MRP的運算時會避開休憩日。不同的分廠、車間、任務中心由于消費義務不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因此能夠會設置不同的任務日歷。任務日歷的作用在MPS、MRP中基于提早期計算主消費方案、物料需求方案時，用于確定開工日期、完工日期的根據；計算任務中心產能負荷時的日期根底；車間根據任務日歷進展車間排產；采購接納日期根據任務日歷。.2022/8/2127反復任務日方式您可以為給定的日歷定義一系列的反復任務日方式例如：您可以有反復的兩周方式：第一周任務五天，第二周任務三天或者您可以反復的 17 個延續任務日方式，接著四天休憩31123456789101112131415

12、1617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休憩日任務日非本月日期11/1999.2022/8/2128反復任務日方式例如您有反復任務方式：任務五天，休憩兩天您有例外模板3.11.99、25.11.99 休憩日14.11.99 任務日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休憩日任務日非本月日期11/1999.2022/8/21295.3 主消費方案的定義與作用主消費方案Master Production Sc

13、hedule，簡稱 MPS是對企業消費方案大綱的細化，確定每一個詳細產品在每一個詳細時間段的消費方案。方案的對象普通是最終產品，即企業的銷售產品，但有時也能夠先思索組件的MPS方案，然后再下達最終裝配方案。主消費方案消費需求可用資源.2022/8/2130主消費方案粗才干方案 MRP II邏輯流程圖 消費規劃資源需求方案銷售規劃可行？可行？物料需求方案才干需求方案可行？采購作業車間作業本錢會計業績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作方案消費規劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單任務中心工藝道路客戶信息本錢中心會計科目宏觀微觀運營規劃123454個方案層次1個執行層次決策層 計劃層 執

14、行控制層.2022/8/2131 需 求 供 應 承上啟下：將宏觀方案轉換為微觀方案 溝通內外：集成市場信息與內部信息微觀方案宏觀方案.2022/8/21325.4 主消費方案戰略主消費方案的根本原那么預測主消費方案的展望期和方案時區交流確定時界主消費方案的控制戰略派工單：方案的執行缺料單：反映方案的質量.2022/8/2133根本概念1毛需求量：預測、訂單、廠際需求、備品備件、分銷量等，普通的計算方法：需求區間：實踐訂單需求方案區間：預測與訂單需求中的大者預測區間：預丈量方案接納量：執行中的訂單的數量估計可用庫存量 可用庫存量=現有庫存-已分配量估計可用庫存量=前一時段末的可用庫存量+本時段

15、的方案接納量-本時段毛需求量+方案產出量.2022/8/2134根本概念2凈需求量凈需求=本時段毛需求-前一時段末的可用庫存量-本時段方案接納量+平安庫存量方案產出量當凈需求0，方案產出量=N*批量 滿足：方案產出量=凈需求N-1*批量方案投入量根據方案產出量、物料的提早期及物料的廢品率等計算出的投入數量和投入時間 .2022/8/2135根本概念3可供銷售量可供銷售量=某時段的方案產出量+該時段的方案接受量-下一次出現方案產出量之前各時段訂單量之和批量與批量規那么直接批量法：普通用于時間和數量可保證，物料價值高。固定批量法：普通用于單次訂貨費用較大的物料。固定周期法：普通用于到貨周期較長而有

16、規律的物料。經濟批量法：普通用于需求平衡、訂貨和保管本錢、訂貨提早期均是常量和知的。 .2022/8/2136主消費方案的計算流程.2022/8/2137 需 求 計 算 物 料 號： 10000 物料稱號： X 提 前 期： 1 周 現有庫存量： 8平安庫存量： 5批 量：10 時 段 毛需求方案接納量估計庫存量 凈需求方案產出量方案投入量當期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計算估計庫存量時，假定方案產出量已確以為方案接納量 2 凈需求思索了補充平安庫存量.2022/8/21

17、38 主消費方案MPS橫式報表物 料 號： 100000 物料稱號： X 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 8 批量增量： 51010方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS38預丈量合同量毛需求方案接納量 估計庫存量時 段當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/100

18、3/17 03/24 03/31 04/07 04/14.2022/8/2139MPS (MRP) 豎式報表措施 加工單號 供應量 下達日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預測合同 141合同 156合同 1674010540123方案方案 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 20

19、00/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認措施例外信息：提早，推遲，確認，下達，取消，提早期缺乏 ，補平安庫存 等 供 應需 求物 料 號：物 料名 稱：提 前 期：現有庫存量：方案日期：計 劃 員：需求時界：方案時界： X1000002000/01/31CS381 周8平安庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結余 6 8 13 610平安庫存.2022/8/2140 主消費方案MPS 初稿物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界

20、：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092 估計庫存量前后.2022/8/2141 主消費方案MPS 初稿物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS

21、26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100 估計庫存量前后.2022/8/2142 主消費方案MPS 初稿物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案

22、接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092 估計庫存量前后.2022/8/2143 主消費方案MPS 初稿物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時

23、 段當期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092721008011280928080808080 估計庫存量前后.2022/8/2144 主消費方案MPS 初稿物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需

24、求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后.2022/8/2145 主消費方案MPS 初稿。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS2

25、6預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 估計庫存量前后.2022/8/2146 主消費方案MPS 初稿。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2

26、000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 估計庫存量前后.2022/8/2147 主消費方案MPS 初稿。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：

27、需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后.2022/8/2148 主消費方案MPS 初稿。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200

28、方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-12.2022/8/2149 主消費方案MPS 初稿。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量

29、 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-1232.2022/8/2150 主消費方案MPS 初稿。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期：

30、 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-1232200.2022/8/2151 主消費方案MPS 初稿。物 料 號： 100000 物料稱號：

31、 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-1232200200.2022/8/2152 主消費方案MPS 初稿

32、。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-1218832200200.

33、2022/8/2153 主消費方案MPS 初稿。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088

34、 估計庫存量前后-121883220088200.2022/8/2154 主消費方案MPS 初稿。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080927

35、2100801128092808080808088 估計庫存量前后-12188322008896200.2022/8/2155 主消費方案MPS 初稿 。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03

36、/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-121883220088960200.2022/8/2156 主消費方案MPS 初稿 。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02

37、/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-121883220088960200.2022/8/2157 主消費方案MPS 初稿 。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求方案產出量方案投

38、入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-12188322008896200.2022/8/2158 主消費方案MPS 初稿 。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12345728680 80808040647

39、10911280 6011160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-1218832200889616200.2022/8/2159 主消費方案MPS 初稿 。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接

40、納量時 段當期12347280 808080406411280 60160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-1218832200889616 4586710911200.2022/8/2160 主消費方案MPS 初稿 。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界

41、：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12347280 808080406411280 60160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 估計庫存量前后-1218832200889616 4200586710911200.2022/8/2161 主消費方案MPS 初稿 。物 料 號： 100000 物料稱號： 叉車 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 160 20200方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS26預丈量合同量毛需求方案接納量時 段當期12347280 808080406411280 60160 凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量100 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100