1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年醫(yī)院醫(yī)共體工作制度范文_醫(yī)院醫(yī)共體建設情況匯報為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓群眾就近享受優(yōu)質醫(yī)療服務，加快實現(xiàn)“_%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)_開展醫(yī)療聯(lián)合體建設實施意見的要求，結合我院實際，于_年_月份正式組建“_醫(yī)院醫(yī)共體”，并于_月份正式運行?，F(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報如下：一、成立相關_，制定方案章程_年_月，在縣衛(wèi)計委領導帶領下，我院領導班子到_人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領導小組，院長為組長，下設辦公室，負責醫(yī)共體建設具

2、體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作。同時組建成立_醫(yī)院醫(yī)共體理事會，院長任理事長，副院長及_個成員單位法人為理事，擬定_醫(yī)院醫(yī)療服務共同體章程，簽訂了_醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書。二、試點先行，逐步推開通過醫(yī)共體領導小組多次調(diào)研，_年_月底，我院醫(yī)共體工作先于_s衛(wèi)生院首先運行，為做好這項工作，我院安排了高年資醫(yī)師到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，同時開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。_月份，_鎮(zhèn)、_鎮(zhèn)衛(wèi)生院、_街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)共體工作開始試運行。三、開展專題調(diào)研，制定幫扶方案半年來

3、，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點工作的開展進行了座談交流，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設、宣傳工作。結合各衛(wèi)生院實際，醫(yī)共體辦公室指定了_年度幫扶計劃，開展“結對幫扶”工作，有我院_名醫(yī)師與_名衛(wèi)生院醫(yī)師_名當?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結成幫扶對子，共_對，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時，我院還制定了_年度醫(yī)療、護理專業(yè)培訓計劃，定期到衛(wèi)生院_全院講座，加強業(yè)務交流，共同提高衛(wèi)生技術水平。四、組建家庭醫(yī)生服務團隊為了加強縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構技術協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了_支家庭醫(yī)生服務團隊，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動，同時，為了加強聯(lián)系

4、和溝通，我院還建立了_醫(yī)院醫(yī)共體_群，印發(fā)了_醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人_，加強學術交流，定期下村指導和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務。五、當前情況半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班_余次，開展教學培訓_次，開展疑難手術_臺，普通手術_臺，開展遠程會診_次，重點幫扶村衛(wèi)生室_個，有效促進了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。六、下一步計劃(一)是實現(xiàn)設備資源共享共用?？h中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗等服務并推行結果互認，實現(xiàn)心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。(二)是加強家庭醫(yī)生簽約服務能力建設。整合資源，扎實做好家庭醫(yī)生簽約服務，同時為簽約群眾落實免掛號費、優(yōu)先住院、

5、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質資源下沉至村、延伸到戶。(三)建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法，建立利益分配機制。2022年醫(yī)院醫(yī)共體工作制度范文（二）壽光市人民醫(yī)院醫(yī)療集團田柳醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作制度一、完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉診、重點?？茖趲头?、人員帶教與培訓、檢查檢驗綠色通道、遠程會診、績效管理、薪酬體系和經(jīng)濟利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機制、安全共享的信息管理機制、全面連續(xù)的健康管理工作機制，保證集團各項工作健康運行。二、合理完善調(diào)配專家資源機制制度。鎮(zhèn)街衛(wèi)生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫(yī)療管理、門診、查房、手術、帶教和會診等工作，要遵守醫(yī)院的工作紀律，按時上下班，出滿勤、干滿點。若有特殊情況，分別向所在醫(yī)院和駐值醫(yī)院請假。三、開展進修培修工作制度。各成員單位要有計劃選派醫(yī)務人員到牽頭醫(yī)院進修和參加培訓。常駐專家對駐值醫(yī)院醫(yī)務人員每月至少開展一次集中培訓。四、實施分級診療制度。對常見病、多發(fā)病、慢性病引導患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據(jù)病情需要及時轉至上級醫(yī)院。完善雙向轉診綠色通道。五、實現(xiàn)資源共享制度。建立