1、列寧提出的“整個社會就像一個大工廠” 簡單的原始社會制度出現“以物易物”合作與分工結構決定其功能制度制定了游戲規則制度是社會游戲（博弈）的規則，是人們創造的、用以限制人們相互交流行為的框架 。決策和管理都要制度化，個人的作用必須在這個框架里發揮，不能越過這個框架。 理解制度的含義制度制：規定；限定，約束 ；法規，制度 ；依照規定的標準做的 利刀表示必然有懲罰，有權威度（Du）度量，必須要對其進行衡量度（Duo）在道德及價值觀的影響下推測、推斷。制度不可能十全十美，在某些情況下制度的執行依賴于執行者的價值判斷。制度就是權利與義務的劃分人的經濟利益不僅要從與自然界打交道中獲得，而且通過人與人之間的

2、合作實現。要合作，就會有利益分配問題，解決這一問題，才能合作。產權制度 市場制度 公司制度也是生產力制度的效率與效益不同制度下效率的對比曾幾何時，一度曾掌握市場先機和優勢的企業，如今卻在為生存而奮斗；有的企業則是曇花一現，很快就從市場消聲匿跡。企業因為生存和發展需要而制定的組織機構設計、職能部門劃分、職能分工、崗位工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表單等運作系統，如果沒有統一的、規范的企業管理制度，就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。 效率的優化，無非體現在組織的明了，流程的優化，而這些都需要靠制度來保證。“合適的制度要優于全面縝密的制度”。制度的出現，不是為了束縛

3、什么，不是為了把簡單的事情復雜化，這樣的制度再美好我們也不需要。制度是為了達到流程優化、人盡其事的目的，人人都清楚了應該做什么，應該怎么做，這其實是解放了每一位，達到了“人盡其能、人盡其事”的效果，這也就體現了效率，體現了組織的效率。制度的本質制度即人與人交往的規則制度也是維護正常經濟秩序必須的規則各自利益的最大化，總體利益的優化防止舞弊NO！YESYES OR NO規則制定的同時就意味著一些人遵守，一些人違反所以規則的制定必須注意兩方面:引導 -做什么約束或者懲罰-不許做什么既得利益者的恐慌不合理的制度反而不沒有制度更糟制度的柔與剛制度是圓與方無以規矩不成方圓制度即畫圓與方圓代表彈性為什么制

4、度也要考慮人情方代表剛性為什么制度要堅決執行柔易欺，剛易折 是外方內圓好，還是外圓內方好？建立制度是為了規范行為制度總是出現在需要規范的行為之后是亡羊補牢還是未雨綢繆制度也有博奕關系適度競爭話說古代有位精明的牧羊人叫張三，養了許多的羊。可是張三發現，雖然他的牧場都是在水草豐茂的地方，羊們卻三天兩頭得病而死。眼看著羊群數量越來越少，剩下的羊也都病歪歪的，不知道哪天就要死翹翹了。就在張三一籌莫展的時候，這天他不經意看報紙（古代稱之為簡或帛），報上有個令張三驚喜萬分的消息。原來，人們把兇殘的狼都快趕盡殺絕了，羊失去了天敵，就不注意煅煉身體，整天只知道悶頭吃啊吃，結果身體瘦弱得抵抗不了疾病的侵害，難怪

5、三天兩頭就死。 張三頓悟，于是故意在自己的羊圈上挖個洞，好讓狼去吃他的羊，果然他的羊越來越健壯了。雖說這樣無疑于引狼入室，但比起羊成批成批的死，還是很劃算的。 制度不僅僅是文化的載體，更是機制、管理流程的固化，它最大限度限制了人為的不確定性，為個人、企業提供了公平的競爭環境下屬永遠在和上司玩著貓抓老鼠的游戲，也就是雙方之間不停地進行著重復博弈。 有一定預見性管理制度不僅僅是對現存問題的規范和糾正，更應是對將來可能發生的問題的規避和預防。 管理行為的制度制度與行為管理是行為的管理，管理也只能管理行為任何文化、思想、經營戰略必須通過員工的行為去實現行為才是管理者管理的根本制度必須明確其約束的行為，

6、不要引起錯覺數字化！你能測評的就是你能管理的！ 動靜結合的制度穩定宏觀政策有時缺乏科學的綜合平衡，有相當部分往往缺乏預見性，導致朝令夕改，使企業無所適從，根本無法掌握發展的主動權，今天是政府鼓勵的企業，明天就有可能是政府限制的企業。 從國有企業社會負擔的來源看，有來自企業內部的，有來自政府部門的，也有來自社會其他方面的。來自企業內部的，是本應由政府和社會解決的職工住房問題、醫療問題、離退休養老問題、子女入托、入學、就業問題，吃、住、行等生活問題等。這些問題雖然政策要求回歸社會，但由于政府財政捉襟見肘無力顧及，目前大多數的大中型國有企業仍然不得不“自己的事情自己辦”。 漸進繼承性制度能夠解決企業

7、所有的問題嗎？ 制度需要解決企業所有的問題嗎？制度是為了管理而出現的，它必須有很強的針對性。制度只是企業管理系統的一部分。制度也要講系統，避免自相矛盾。有機的企業，百變的制度企業也是有機體制度也要與時俱進制度是一種社會關系，必須適應生產力的發展制度的自我完善與革新制度的效果來源于人性化紅樓夢 “世事洞明皆學問，人情練達即文章”權利與影響力制度背后隱藏著權利一紙空文的制度制度要有效必須取得權利者的支持制度的目的不是懲罰而是影響？為什么很多制度執行不力法不責眾制度是約束多數人制度僅能懲罰少數人用好獎、罰的職權重視過程，關注結果 如果制度本身有問題，執行時要這個審核、那個簽字，很麻煩；假如不執行，只

8、要是結果一樣，領導會同樣高興，甚至會表揚“干得好”。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結果。事實上，過程是結果的必需，結果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結果。即使是有好的結果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結果，再追溯原因，就已經晚了因為從領導到員工已經養成了不要過程、只要結果的執行習慣。 制度關鍵是要執行中國企業缺乏的不是企業管理制度，而是實施現代企業制度的能力。缺乏的不是人才，而是缺乏發現人才、培養人才的機制。在信息技術和通訊技術飛速發展的今天，執行能力成為企業最為重要的競爭能力。如何提高制度的執行力合理的制度 領導帶頭執行制度面前人人平等 監督信息透明缺什

9、么就提倡什么，這幾年企業界力推執行力，就是因為執行力太差首先，打破一切陳規十年企業靠領導，百年企業靠制度選擇一家企業看文化，文化的顯化就是制度無邊界組織與虛擬組織的制度化思考制度是約束，但也制約了創造性創造力是企業的生命，企業家精神的核心是創新無邊界組織弱化了僵化的制度帶來的官僚作風，打破了組織的疆界和權利邊界虛擬組織不需要制度嗎？管與不管的兩難制度的最高境界是不需要制度事物的最高境界，往往不著痕跡、不露端倪。 管理即服務為顧客服務，為員工服務有句笑話說什么都不能干時就去當領導管理的倒三角領導員工員工領導未來的企業將為知識型員工服務，適應知識性員工的需要 德魯克管與不管的兩難一個學習型企業所要做的不是對行為的嚴密管束，而是努力改變人的思維模式，加強團隊學習能力，讓各種信息與人的創新思維接觸、碰撞，產生出改變現實的良策，達到控制企業的目的。正如清華紫光集團總裁張本正所說：“管理的最高境界是去除管理。 只有死的東西才沒有問題，有問題意味著有機會，有問題意味著有活力 企業生命周期專家 愛迪思無為而治的管理