1、精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載精品講座下載網(wǎng): .海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 （美）帕特里克蘭西奧尼 企業(yè)管理 2011年6月1日 星期三 團(tuán)隊(duì)的力量：如果你能夠讓一個(gè)組織所有成員齊心協(xié)力，你就可以在任何時(shí)候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙： 缺乏信任 （相互戒備）懼怕沖突 （一團(tuán)和氣）欠缺投入 （模棱兩可）逃避責(zé)任 （低標(biāo)準(zhǔn)）無視結(jié)果 （地位和自我） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一大障礙：缺乏信任。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員絕不會(huì)相互防備，他們不會(huì)掩飾自己的缺點(diǎn)，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤和不足，敢于發(fā)表意見，不必?fù)?dān)心

2、自己遭到打擊和報(bào)復(fù)。記住，團(tuán)隊(duì)協(xié)作由建立信任開始，唯一的辦法就是消除戒心。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最后一大障礙：無視結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員在工作中過分追求對(duì)個(gè)人的認(rèn)同和注意，而忽視了集體的利益或者集體工作成績也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第二大障礙：懼怕沖突。問題在于缺乏必要的、有益的沖突。如果融洽來源于不斷解決問題和矛盾的話，那么融洽本身就是好事；但是如果是因?yàn)殡[瞞自己的意見和真實(shí)的想法，那么所謂的融洽就是壞事。我需要的不是那種虛假的融洽（一團(tuán)和氣），我想要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠有效地對(duì)事情進(jìn)行爭論，然后毫發(fā)無損地結(jié)束。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第三大障礙：欠缺投入。在作出決策的時(shí)候不能達(dá)到共識(shí)，產(chǎn)生這個(gè)問題的結(jié)果是作出模棱兩可

3、的決策。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第四大障礙：逃避責(zé)任。一旦我們弄清楚要做的事情，而且準(zhǔn)備去做，我們就需要對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé)，就要有良好的表現(xiàn)。模式概述：第一，大多數(shù)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然讓人難以駕馭；第二，企業(yè)之所以不能建立成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是因?yàn)樗麄儾蛔杂X地陷入了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙。人們很可能以為這五大障礙是相互獨(dú)立的，實(shí)際上它們共同形成了一個(gè)模式，這使得它們每一種都可能成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的致命殺手。1。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一大障礙是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。該問題源于團(tuán)隊(duì)成員大都害怕成為別人的攻擊對(duì)象。彼此不愿意相互敞開心扉，承認(rèn)自己的的錯(cuò)誤和弱點(diǎn)，導(dǎo)致無法建立相互信任的基礎(chǔ)。2。無法建立相互信任的危害很大，因?yàn)樗蔀榈诙?/p>

4、大障礙懼怕沖突的基礎(chǔ)。缺乏信任的團(tuán)隊(duì)無法進(jìn)行直接而激烈的思想交鋒，取而代之的是毫無針對(duì)性的討論以及無關(guān)痛癢的意見。3。缺乏必要的爭論之所以成為不利的問題，是因?yàn)樗鼘?dǎo)致了第三大障礙的發(fā)生：欠缺投入。團(tuán)隊(duì)成員如果不能確切投入，在熱烈、公開的辯論中表達(dá)自己的意見，即使他們似乎在會(huì)議上達(dá)成一致，也很少能夠真正統(tǒng)一意見，作出決策。4。因?yàn)橥度氩粔虿⒉荒苓_(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)逃避責(zé)任，這就是第四大障礙。由于沒有在計(jì)劃或行動(dòng)上真正達(dá)成一致，所以即使最認(rèn)真負(fù)責(zé)的人發(fā)現(xiàn)同事的行為有損集體利益的時(shí)候，也會(huì)猶豫不決而不去予以指出。5。如果團(tuán)隊(duì)成員不能相互負(fù)責(zé)、督促他人，第五大障礙就有了賴以滋生的土壤。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)

5、人的需要（個(gè)人利益、職業(yè)前途或能力認(rèn)可）或他們的分支部門的利益放在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同利益之上時(shí)，就導(dǎo)致了無視結(jié)果。根據(jù)連鎖反應(yīng)，只要這五大障礙中有一項(xiàng)發(fā)生，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就要深受其害了。另外一個(gè)理解該模式的方法是從相反的方面考慮就是從積極方面入手，設(shè)想一下真正團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)的特征：成員之間的相互信任。針對(duì)不同意見進(jìn)行直接的辯論。積極投入到?jīng)Q策和行動(dòng)計(jì)劃中。對(duì)影響工作計(jì)劃的行為負(fù)責(zé)。把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)集體成績上。團(tuán)隊(duì)評(píng)估：這份調(diào)查表是直接衡量您的團(tuán)隊(duì)收五大障礙影響的診斷工具。調(diào)查表的最后將告訴您怎樣記錄結(jié)果以及得出結(jié)論。說明：請(qǐng)使用以下計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)衡量您的團(tuán)隊(duì)。3經(jīng)常 2有時(shí) 1很少【1】團(tuán)隊(duì)成員在討論事務(wù)時(shí)非常

6、熱烈，且無相互提防的情況。【2】團(tuán)隊(duì)成員相互提醒對(duì)方的缺點(diǎn)或不利于工作的行為。【3】團(tuán)隊(duì)成員了解同事所負(fù)責(zé)的工作，知道該工作對(duì)團(tuán)隊(duì)集體利益的作用。【4】當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的言行不當(dāng)或有損于集體時(shí)，他們會(huì)馬上真誠地承認(rèn)錯(cuò)誤。【5】團(tuán)隊(duì)成員愿意為團(tuán)隊(duì)集體的利益犧牲部門或個(gè)人的利益。【6】團(tuán)隊(duì)成員敢于公開承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。【7】團(tuán)隊(duì)的會(huì)議令人鼓舞而不枯燥。【8】盡管開始的時(shí)候有分歧，但是會(huì)議結(jié)束時(shí)，大家喜歡所有人都能夠按時(shí)達(dá)成的一致意見行動(dòng)。【9】如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，士氣將大受影響。【10】在會(huì)議期間，大家把最重要的也是最棘手的問題拿出來共同討論。【11】如果有人被解聘，團(tuán)隊(duì)成員都很關(guān)注這件事。【12

7、】團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的業(yè)余生活，而且能夠相互攀談這些內(nèi)容。【13】團(tuán)隊(duì)成員討論問題后能夠找到明確的解決方案，并且馬上開始實(shí)施。【14】團(tuán)隊(duì)成員相互監(jiān)督各自的工作計(jì)劃和進(jìn)展。【15】團(tuán)隊(duì)成員不急于得到別人對(duì)自己貢獻(xiàn)的肯定，但能夠很快指出他人的成績。計(jì)分：請(qǐng)將您的分?jǐn)?shù)填入下表，它們將與五大障礙相對(duì)應(yīng)： 第一大障礙 缺乏信任 第二大障礙 懼怕沖突第三大障礙欠缺投入 第四大障礙 逃避責(zé)任第五大障礙無視結(jié)果第4題：第6題：第12題：第1題：第7題：第10題：第3題：第8題：第13題：第2題：第11題：第14題：第5題：第9題：第15題：總分：總分：總分：總分：總分：89分說明您所在的團(tuán)隊(duì)不存在這些障礙；6

8、7分說明您所在的團(tuán)隊(duì)存在這些障礙；35分說明您所在的團(tuán)隊(duì)存在的障礙已經(jīng)值得關(guān)注了。不論您的團(tuán)隊(duì)得了多少分，您要了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要長期不懈的努力，否則，即使最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)退步到充滿困擾的境地。 第一大障礙：缺乏信任 （相互戒備）信任是高效、團(tuán)結(jié)一致隊(duì)伍的核心。沒有信任，團(tuán)隊(duì)協(xié)作則無從談起。建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)，信任是指團(tuán)隊(duì)成員相信他們同事的言行是出于好意，在團(tuán)隊(duì)里不必過分小心或相互戒備。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)成員必須放心地接受彼此的批評(píng)。以上的概念與我們通常所說的有所不同，信任通常是指以過去的經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)對(duì)一個(gè)人的行為作出預(yù)測。例如，我們相信一名一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的成員能夠高質(zhì)量地完成任務(wù)。要建立起消除戒心的信任是非常

9、不容易的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)成功人士在事業(yè)和學(xué)習(xí)過程中已經(jīng)習(xí)慣了相互競爭、彼此戒備。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員做不到相互信任，代價(jià)將是巨大的。缺乏信任的團(tuán)隊(duì)成員具有以下表現(xiàn)： 充滿信任的團(tuán)隊(duì)成員具有以下表現(xiàn)：隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤； 承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)；不愿請(qǐng)求別人幫助，也不愿意給別人騰出建設(shè)性 主動(dòng)尋求別人的幫助； 的反饋意見；不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助； 歡迎別人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域提出問題和給予關(guān)注；輕易對(duì)別人的用意和觀點(diǎn)下結(jié)論而不去仔細(xì)思考； 在工作可能出現(xiàn)問題時(shí)，相互提醒；不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)； 愿意給別人提出反饋意見和幫助；浪費(fèi)時(shí)間和經(jīng)歷去追求自己的特定目標(biāo)； 贊賞并且相互學(xué)習(xí)各自的

10、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；對(duì)別人抱有不滿和怨恨； 把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問題上；懼怕開會(huì)、尋找借口，盡量減少在一起的時(shí)間。 必要時(shí)向別人道歉，接受別人的道歉；珍惜集體會(huì)議或其他可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)。 如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一大障礙：相互不存在任何戒心的信任不是一夜之間就可以樹立的，它需 個(gè)人背景介紹 P176頁 要成員長期同甘共苦，慢慢了解彼此的個(gè)性。成員工作效率討論 P176頁 相互取得信任的特定方法如下：個(gè)性及行為特點(diǎn)測試 P177頁 360度意見反饋 P177頁集體外出實(shí)踐 P178頁團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要采取的首要行動(dòng)，就是率先承認(rèn)之間的不足。同團(tuán)隊(duì)協(xié)作第二

11、大障礙的關(guān)聯(lián)：建立起相互信任，團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)懼怕沖突，因?yàn)樗麄兏矣谶M(jìn)行激烈的辯論，他們不用擔(dān)心自己所說的會(huì)被理解成冒犯他人的批評(píng)。 第二大障礙：懼怕沖突 （一團(tuán)和氣）良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論來促使其前進(jìn)。不僅體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、親子關(guān)系上，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作關(guān)系也是如此。遺憾的是，沖突在很多情況下被視為負(fù)面的，尤其是在工作中。重要的是，我們要分清積極的爭論和消極的爭吵或個(gè)人矛盾。 懼怕沖突的團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn)： 擁抱沖突的團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)會(huì)議非常枯燥； 召開活躍、有趣的會(huì)議；使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊； 汲取所有團(tuán)隊(duì)成員的意見；避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對(duì)于

12、快速的解決實(shí)際問題； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功是非常必要的；不能正確處理團(tuán)隊(duì)成員自己的意見和建議； 將形式主義控制在最小限度；把時(shí)間和精力浪費(fèi)在表面形式上。 把大家持不同意見的問題拿出來討論。 如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第二大障礙：首先要承認(rèn)爭論時(shí)有益的。在承認(rèn)爭論的積極性之后，可以通 挖掘話題爭論 P181頁 以下幾種方式來鼓勵(lì)和促進(jìn)積極的爭論：實(shí)時(shí)提醒 P181頁其它方式 P182頁團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)動(dòng)有益的爭論時(shí)最大的困難，就是要打消為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員之間的平衡關(guān)系，怕他們受到傷害的顧慮。這種顧慮會(huì)導(dǎo)致爭論還沒有開始就被“解決”了，不利于培養(yǎng)他們正確處理爭論的技巧。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行爭論時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該

13、冷靜審視、順其發(fā)展即便看上去很混亂，也不要隨意打斷。許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人都認(rèn)為開會(huì)時(shí)局面失控時(shí)失職的表現(xiàn)，但領(lǐng)導(dǎo)人需要以身作則，參與爭論。如果總置身之外，就容易產(chǎn)生這種障礙。同團(tuán)隊(duì)協(xié)作第三大障礙的關(guān)聯(lián)：與第三大障礙：也就是欠缺投入有什么關(guān)系呢？通過有益的爭論，聽取成員的意見，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就完全可以取得共識(shí)，達(dá)成一致意見，使他們從意見中受益。第三大障礙：欠缺投入 （模棱兩可）在團(tuán)隊(duì)中，投入由兩步組成：闡明問題和達(dá)成共識(shí)。欠缺投入的兩個(gè)最重要的原因，就是追求絕對(duì)一致和絕對(duì)把握。不要追求絕對(duì)一致 P184頁不要追求絕對(duì)把握 P184頁 欠缺投入的團(tuán)隊(duì)具有以下表現(xiàn)： 全力投入的團(tuán)隊(duì)具有以下表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)的指令和主要

14、工作任務(wù)模糊； 制定明確的工作方向和工作重點(diǎn)；由于不必要的拖延和過分的分析而錯(cuò)過商機(jī)； 公平聽取成員的意見；導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失敗； 培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力；反復(fù)討論，無法作出決定； 在競爭對(duì)手采取行動(dòng)之前握住商機(jī)；團(tuán)隊(duì)成員對(duì)已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。 毫不猶豫，永往直前；必要時(shí)果斷調(diào)整工作方向，不猶豫，也不沒完沒了的內(nèi)疚。如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第三大障礙：一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)全力投入，可以通過一系列步驟來闡明觀點(diǎn)，統(tǒng)一口徑 P186頁 達(dá)成共識(shí)，克服追求絕對(duì)一致和絕對(duì)把握的確定最終目標(biāo) P187頁 傾向，這樣就能夠上下齊心，全力投入。以意外和不利情況的分析 P187頁 是有效的方法和原則：低風(fēng)險(xiǎn)

15、激進(jìn)法 P187頁團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其他成員更能接受可能作出錯(cuò)誤決定的事實(shí)，還應(yīng)該時(shí)刻敦促成員們關(guān)注實(shí)際情況，遵守團(tuán)隊(duì)制定的時(shí)間計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過多注意力放在追求決定一致以及絕對(duì)把握上。同團(tuán)隊(duì)協(xié)作第四大障礙的關(guān)聯(lián)：以上這些是怎樣和第四大障礙，也就是逃避責(zé)任相關(guān)聯(lián)的。要使團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)負(fù)責(zé)任，他們必須首先知道怎樣做才是正確的。如果問題本身含糊不清，那么即使是最熱心負(fù)責(zé)的員工，也很難協(xié)助別人的工作。 第四大障礙：逃避責(zé)任 （低標(biāo)準(zhǔn)）在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團(tuán)隊(duì)成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團(tuán)隊(duì)集體利益的時(shí)候，不能夠及時(shí)給予提醒。團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任主要是不愿再指出別人不妥的行為之后造

16、成人際關(guān)系上的緊張，或者傾向于有意避免不快的談話。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員由于逃避責(zé)任而導(dǎo)致整體效益下降時(shí)，他們就會(huì)真的相互怪罪了。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員通過擔(dān)負(fù)責(zé)任來促使彼此的關(guān)系，表現(xiàn)出相互尊重各期待。 逃避責(zé)任的團(tuán)隊(duì)具體有以下表現(xiàn)： 負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)具體有以下表現(xiàn)：成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨； 確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進(jìn)工作；甘于平庸； 表現(xiàn)問題是毫無顧慮地向同事指出；缺乏明確的時(shí)間觀念； 尊重團(tuán)隊(duì)里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；把責(zé)任壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人身上。 在管理和集體活動(dòng)中避免過多的形式主義。如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第四大障礙：關(guān)系是運(yùn)用簡單有效的管理方式如下，公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) P19

17、0頁定期進(jìn)行成果簡要回顧 P190頁團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng) P190頁團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個(gè)目的，最大的難點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)起付責(zé)任的習(xí)慣之后，他就應(yīng)該準(zhǔn)備還在團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制失效的時(shí)候擔(dān)負(fù)起最終仲裁人的角色。同團(tuán)隊(duì)協(xié)作第五大障礙的關(guān)聯(lián)： 與第五大障礙，也就是無視結(jié)果。如果團(tuán)隊(duì)成員不能為集體利益負(fù)責(zé)的話，他們就會(huì)比注意力放在個(gè)人需求上。因此，逃避責(zé)任使得團(tuán)隊(duì)成員不再關(guān)心集體的工作成果。 第五大障礙：無視結(jié)果 （地位和自我）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最后一大障礙是團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣關(guān)注集體工作目標(biāo)以外的事情。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力追求特定目標(biāo)和結(jié)果的不懈努

18、力應(yīng)該是衡量任何團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。工作成果的概念不僅限于經(jīng)濟(jì)上的衡量，還要以資本為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各項(xiàng)作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第五大障礙的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)上的損失。除了工作成果之外，團(tuán)隊(duì)成員還要關(guān)注集體成績和個(gè)人成績兩項(xiàng)。集體成績 P192頁 個(gè)人成績 P192頁 不重視集體成績的團(tuán)隊(duì)具有以下表現(xiàn)： 重視集體成績的團(tuán)隊(duì)具有以下表現(xiàn)：無法取得進(jìn)步； 有得力的員工加入；無法戰(zhàn)勝競爭對(duì)手； 不提倡注重個(gè)人表現(xiàn)；失去得力的員工； 正確對(duì)待成功和失敗；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員注重個(gè)人職業(yè)前途和目標(biāo)； 團(tuán)隊(duì)成員能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)利益犧牲個(gè)人利益；和容易解體。 凝注力強(qiáng)，不會(huì)輕易解體。如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第五大障礙：可

19、以通過明確規(guī)定集體工作成績的方式，獎(jiǎng)勵(lì)為集體成就貢獻(xiàn)力公布工作目標(biāo) P194頁 量的成員。獎(jiǎng)勵(lì)集體成就 P194頁團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：對(duì)于這種障礙，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作出比應(yīng)對(duì)其他障礙更明確的表示，強(qiáng)調(diào)注重集體成績。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須克服自我主義，培養(yǎng)客觀的態(tài)度，獎(jiǎng)勵(lì)那些真正為集體利益作出貢獻(xiàn)的成員。總結(jié)：團(tuán)隊(duì)取得成功正是因?yàn)樗怯胁煌昝赖娜私M成的。通過認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的人性化特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員就可以克服人性的弱點(diǎn)，建立信任，進(jìn)行有益的爭論，全力投入，注重集體成績，從而取得成功！下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_ 籍_ (外文姓

20、名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機(jī)票(金額不超過人民幣_(tái) 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。 2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。 3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行

21、指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在

22、下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 十、仲裁： 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、

23、調(diào)解無效，可向國家外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請(qǐng)仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時(shí)間： 年 月 日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣方：_(簡稱甲方) 身份證號(hào)碼：_ 買方：_(簡稱乙方) 身份證號(hào)碼：_ 根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 第一條乙方同意購買甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_平方米。(詳見土地房屋權(quán)證第_號(hào))。 第二條上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：單價(jià)：人民幣_(tái)元/平方米，總價(jià)：人民幣_(tái)元整(大寫：_佰_拾_萬_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)元整，作為購房定金。 第三條付款時(shí)間與辦法： 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付 首付款(含定金)人民幣_(tái)拾_萬_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款人 民幣_(tái)元整申請(qǐng)銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不