1、11/11AA鋼鐵集團總公司產品成本治理方法第一章 總 則第一條：為了加強我公司產品成本的治理，降低成本消耗，提高經濟效益，依照中華人民共和國會計法、企業會計準則、企業財務通則和工業企業會計制度的有關規定，結合我公司實際情況和成本治理的經驗，特制訂本方法。第二條：本方法適用于濟南鋼鐵企業集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業的成本治理，半緊密層企業能夠參照本方法執行。第三條：成本治理的差不多任務是：通過預測、決策、打算、操縱、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘內部潛力，努力降低成本，提高經濟效益。第四條：我公司實行總經理領導下的總會計師負責制和分級歸口負責的成本治理體制。成本治理責

2、任制第五條：按照全面成本治理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本治理責任制。第六條：財務處對成本治理工作的職責是：制定總公司成本治理制度和成本核算規程；制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；制定廠內打算價格；大宗原燃料、自制半成品、產成品的廠內打算價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當打算價格與實際價格出現較大偏差時，經財務處研究能夠進行調整。 2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內打算價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產品以第一次購進時的采購成本作為打算價格。 3、動力產品、運輸勞務其廠內打算價格每年修訂一次。 4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。 四、

3、編制全廠的財務成本打算和增收節支措施打算，并負責分降落實到各基層單位和歸口單位； 五、檢查考核成本打算執行情況； 六、組織成本核算，編制成本報表，指導各單位的成本治理和成本核算； 七、進行成本的預測、決策、操縱、監督和分析工作。 第七條：財務處對成本治理工作的職責，除執行國家有關規定外，補充規定如下： 一、加強企業內部計量治理，完備內部計量手段。嚴格進廠各種物資的計量和企業內部各生產工序的物料消耗及半成品轉移，成品入庫的計量把關，減少虧噸損失，以提高成本核算和內部經濟核算工作的質量。 二、機動部門要嚴格劃分大中修理范圍；制定檢修費用打算，操縱檢修費用開支；消滅無功負荷和減少能源的放散率；在保證

4、各項設備良好運行狀態下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設備檢修質量，縮短檢修工期；操縱備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。 按照國務院全民所有制工業交通企業設備治理條例，對我公司固定資產修理制度規定如下： 1、生產用固定資產的修理，是對使用中的設備，工業建（構）筑物，經長期運行造成的有形磨損，進行實物補償的一種方法，是生產經營打算的一部分，必須在安排好修理打算后再安排好生產打算。 2、堅持修改結合的方針，利用設備的修理、采納新工藝、新材料、新技術對原有設備進行有打算的更新改造，不斷提高設備的技術裝備水平。 3、恢復性修理，指在不改變設備的原有結構、性能的條件下

5、，全部解體更換要緊零部件，對設備進行有部分改造，但改造費用在總費用的20%以下，稱為恢復性修理。 4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設備的原有結構能力、性能為目的，改造費用占總工程費的20%以上，使設備在可靠性、維修性、經濟性、先進性等方面得到改善，稱為改造性修理。 5、由于某種專門緣故，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產進行報廢的，稱為移地大修理。 6、年度大中修理打算的編制，應參照大中修理周期，結合設備、工業建（構）筑物的實際技術狀況進行。 7、每年6月30日前，各單位將下一年度的大中修理打算及備件、材料、人工費、概算報機動處，經綜合平衡報請主管經理審定后，提請經理辦

6、公會討論通過正式下達。 8、結合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應隨同大修理打算，一同上級機動處（大修改造、移地大修項目應有方案論證），經論證和主管經理審定批準后，報技改處審批立項。 9、下列情況之一設備，不得列入大修理打算： （1）經檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。 （2）設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益差的。 （3）大修理雖能恢復性能，但不如更新經濟的。 （4）嚴峻污染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。 （5）國家規定應淘汰的設備。 10、要緊生產設備大中修理，由機動處組織實施，一般設備的修理由各單位自行組織實施。 11、要緊生產設備的大修

7、理，開工前四個月提出預算打算（備件、材料、人工費）及備件、材料明細打算，報有關部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的預備情況，安全措施，質量驗收標準，網絡打算等報機動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。 12、修理后的設備，應依據質量驗收標準進行檢查驗收。一般設備檢查驗收，由各單位自行組織，要緊生產設備檢查驗收，由機動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質量驗收小組，進行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應的檢查記錄，經試運轉合格后，三方簽字并經工程負責人簽字認可，方可交付使用。修理后的設備，應全面恢復原設計能力可、技術性能和精度。竣工后應掛檢修責任牌，

8、凡發生修理質量問題，由承修單位負責免費修理，并依照有關規定進行考核。 13、修理項目竣工后，應按照設備檔案治理規定，由施工單位在一月內做出完整的竣工資料，交設備使用單位歸檔，結合改造部分，應提出竣工資料，報機動處審查后，移交檔案處歸檔。 14、大修項目竣工后，應在下月5日內上報機動處，竣工決算應在一月內做出，經使用單位、機動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務處轉賬。 15、修理費用嚴格執行冶金部修理工程定額和省發有關定額，費用總額原則上不準超出年打算。 16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的

9、機電產品，應回收殘值，沖減修理費的支出。 三、物資供應部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴格按定額或限額發料；勞保用品、工具用品建立交舊領新，丟失賠償制度；組織費舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發、存動態，定期預測分析物資采購打算執行情況。 四、銷售部門要按合同組織發貨，減少產品積壓和合同異議，幸免呆賬損失，定期分析產品銷售動態；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。 五、環境愛護部門要運用各種方法和手段，使排污達到排放標準，不斷減少污染源產生，降低排污費用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶

10、，合理安排綠化費用，講求經濟效益。 六、其它部門和總公司內部各單位，都要在各自的范圍內降低成本。節約各種費用，提高經濟效益，做好本職工作，為完成成本打算而努力。第三章 成本監督和檢查 第八條：成本監督和檢查在于通過對成本開支和核算監督，檢查、促進企業嚴格執行國家政策、法規和成本治理方面的規定，正確反應成本水平，防止和減少損失白費，降低產品成本。 第九條：成本監督和檢查的內容包括：成本打算執行情況；成本核確實是否符合國家和上級部門的規定，有無利用成本差異分配，預提和待攤費用等方法人為調節成本的情況；成本報表是否正確、完整、真實地反映情況；成本開支范圍和標準是否符合國家和上級部門的規定；成本治理制

11、度是否健全；有無違反財經紀律，鋪張白費情況；對違法行為及時糾正，并調查處理；第十條：財務處對日常成本開支進行審查，按照成本監督和檢查內容，定期對下屬單位及各有關部門進行審計。第十一條：對公司內部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進。第十二條：各單位在同意上級審計、財政、稅務機關檢查和監督時，必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻止。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進。 成本考核第十三條：成本考核是依照成本打算完成情況和成本分析結論對各單位成本指標進行獎罰。成本考核指標應包括：全部成本打算完成情況；要緊原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指

12、標完成情況。制造費用、企業治理費及財務費用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：成本考核必須納入經營承包責任制和專業責任制考核范圍，實行全員、全過程考核。縱向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。成本考核應與獎金、評比先進單位掛鉤，與成本指標有關的獎金應占企業綜合獎一定比例，一般應不低于30%，必要時，亦可作為否定指標。與成本關系重大的單項內容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統的成材率、各生產單位的電耗、油耗等要緊經濟技術指標。可設立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個要緊項目,如：制造費用、企業治理費。 獎懲 第十五條：對一切違反會計準則、財務通則、成本核算方法及本治理方法的行為，總公司財務處要及時制止，并會同有關部門調查處理，處