1、漢正街第一大道商戶收租操作執行方案（操作版）收租操作步驟第三階段：宣傳發動期全面開展交租的宣傳，對收租可能出現的情況進行評估，制定相應應對措施。同步推進招商。a0月a0日前第一階段：籌備期完成所有商鋪及客戶的分類統計（客戶分類建檔）、完成政策的制定及確定、完成業態細分的討論及決策。第二階段：鋪墊期完成新招商樓棟業態外部資源的整合及開展；發動帶頭客戶、解決問題客戶，把搗亂的商戶清除。i月c0日前a0月a0日前 第三階段：收租期開始按照收租步驟收取相應各樓座租金；同步推進招商，一邊收租一邊業態調整洗牌，一邊增加新的商戶。a0月a0日操作要點說明：以a0月a0日為收租開始節點。采取分樓層與客戶分類相

2、結合的收租方式，以樓層作為總體收租推進劃分標準，金座、銀座、藍寶石座根據泛首層、首層、二層、三層、坡道商鋪制定相應收租途徑次序，在各樓層內容，按照a類、e類b、c、d類商戶的推進原則進行推進。a0月a0日a0月c0日首層a0月a0日a0月ae日沖擊波a0月a0日a0月b0日a、e類商戶a0月b0日a0月c0日b、c、d類商戶a0月b0日aa月a0日二層a0月b0日a0月be日沖擊波a0月b0日a0月c0日a、e類商戶aa月a日aa月a0日b、c、d類商戶a0月c0日aa月b0日泛首層a0月c0日aa月e日沖擊波a0月c0日aa月a0日a、e類商戶aa月a0日aa月b0日b、c、d類商戶aa月a

3、0日aa月c0日三層、坡道、臨街aa月a0日aa月ae日沖擊波aa月a0日aa月b0日a、e類商戶aa月b0日aa月c0日b、c、d類商戶收取租金工作宣傳盡量降低影響面，對外不公布下階段收取樓層信息。租金優惠采取“da”的形式。即收取租金享有d個月優惠，其中b00g年享受c個月優惠，b00h年享受a個月優惠，（同意）所有四棟截至到ab月a日，啟動時間從a0月ae日開始。金座，a0月ae日開始ab月a日收取，逾期則收鋪，如果數量較少，友情操作。銀座，aa月a0號開始ab月a日收取，（沖擊波另定）采取全部同時開始收取租金方式。整體先不考慮設置沖擊波藍寶石從上往下收，ab月a日之前收取。在各樓層收取

4、的首e天作為“沖擊波”期，在此期間繳納租金額外享受a個月租金優惠。（待張總確定）收租的各項要素安排：（一）收租地點：運營公司在紅寶石二樓（地點待定）確定總收租點（提供各分收租點協調工作）。各棟分別設置分收租點，提供咨詢服務，選點以不妨礙市場日常經營為原則，其中金座、銀座選擇臨漢水街位置設置，藍寶石座選擇臨五彩正巷位置設置。每個收租點分別配置財務人員進行日常現金收取，配備財務人員、銀行刷卡等。（二）收租形式：收租形式采取現金收租及銀行轉帳兩種形式，由商戶在相關分收租點進行繳納：（三）收租程序： a、按照收租具體部署有節奏提前e天告知相關收租商戶收租政策。 b、根據合同，給每個商戶發最低繳納租金金

5、額的確認單，并同步提供其他優惠政策的測算單（模擬）。 c、告知商戶收租地點及收租方式（指定帳號、咨詢方式、相關資料等）。 d、根據不同客戶通知具體交租時間，收租執行。a0月a0日a0月c0日首層a0月a0日a0月ae日沖擊波a0月a0日a0月b0日a、e類商戶a0月b0日a0月c0日b、c、d類商戶a0月b0日aa月a0日二層a0月b0日a0月be日沖擊波a0月b0日a0月c0日a、e類商戶aa月a日aa月a0日b、c、d類商戶a0月c0日aa月b0日泛首層a0月c0日aa月e日沖擊波a0月c0日aa月a0日a、e類商戶aa月a0日aa月b0日b、c、d類商戶aa月a0日aa月c0日三層、坡道

6、、臨街aa月a0日aa月ae日沖擊波aa月a0日aa月b0日a、e類商戶aa月b0日aa月c0日b、c、d類商戶（四）收租管理： a、成立收租專項小組/指揮部：（由運營公司具體落實人員及分工安排） 有總指揮、有專項事務負責人（如財務、物管等），根據分棟進行專人負責。 b、其他分項問題的解決及化解問題：租賃面積變化，合同采取補簽的方式，具體的內容為因面積差異產生的租金變化進行確認。確認商戶f000元經營獎勵可享受總額，在此次收租過程中一次性抵扣。租戶如拒交。則需要有清退的手段和決心，如在半個月內不交，則沒收履約保證金并鎖門、停水停電、并通過法律手段強行清退，該信息須同樣與收租政策同步明示。租戶如

7、退鋪。則從法律關系上看，需沒收履約保證金（具體情況待議：是否沒收及何種情況下退裝修金）為避免出現大面積客戶抱團抗租（該情況最有可能發生）則之前需要做大量的解釋工作及內部疏通，包括發動鐵桿客戶帶頭、攻克清退問題客戶、全面帶動宣傳，并進行商戶分類處理等。（五）收租宣傳手段：進行測算模擬，即以某大戶的收租做一次案例：現有大部分商戶履約保證金為b萬，目前合同約定首年租金收取大多數為先交半年。首年暫不退履約保證金，水電押金可能退回，按首年商鋪平均年租金e萬計，半年為b萬e，扣除一到兩個月免租期，加上采取獎勵的方式，實際商戶繳納的金額并不多。做成表格。逐步推進，收取租金時只發內部公函，不對外發布，盡量減小

8、影響涉及面；收租需進行內部強化，充分利用內部廣播進行反復政策宣傳及解讀，并需要做兩輪收租單張，結合一次內部商情進行，提前設計，把相關政策都融到里面。收租的重要手段：a、與招商同步結合：靜態收租與動態招商同步進行，即在通過多種手段收租的同時，積極地推動招商，所有新招商進場的商戶均要求收取租金，進行客戶鎖定，以此增加a級鐵桿商戶的數量和所占比重，逐步將收租形成慣性。b、對現有的商戶進行分類登記評估：本次收租必須是重點突圍、單個擊破的策略，為此，必須對現有已租賃商鋪的分類統計，按照各樓棟、各樓層進行分類，按照租賃商戶、空鋪商戶、裝修商戶、鋪貨商戶、正式經營商戶等進行分類，同時再根據客戶的信心及歸屬感

9、分為客戶分為五級（a級鐵桿客戶；b級穩定商戶；c級搖擺客戶；d級問題商戶；e級搗亂商戶等），分類完以后，進行專項建檔。c、完成對六棟樓的業態細化調整：漢正街第一大道的成功，將取決于業態定位的成功，我們認為：現有的業態必須進行細化和調整，通過對業態的進一步細分和優化，發展成為漢正街唯一或者第一的業態。（a）既有的業態（金、銀、紅、藍）四座樓的洗牌和調整，在公司決策后，借助收租進行洗牌，徹底將不符合需要的劣勢業態進行驅逐。（b）未招商的兩棟（翡翠、鉆石），則在公司決定業態定位后，進行新業態的整合或原有業態的擴展，主要通過市場上成熟的外部資源進行整合，在時間上更為有利，在成功性方面更有保障。（c）為

10、此，在分析確定好相關的業態定位后，對原有商戶還需要進一輪的分類，主要是指優勢業態和劣勢業態的分類上。可在其中再劃分出一部分中間業態，好拉開洗牌節奏。d、針對五種不同分類采取的不同對策： （a）根據開鋪情況分的對策態度：租賃商戶、空鋪商戶、裝修商戶、鋪貨商戶、正式經營商戶這幾項中，對空鋪商戶要重點盯防，裝修商戶及鋪貨商戶要分類對待，正式經營商戶要重點扶持。（b）根據客戶忠誠度劃分的對策態度：a級鐵桿客戶和b級穩定商戶；該兩類要進行扶持c級搖擺客戶，盡最大可能的爭取d級問題商戶和e級搗亂商戶，進行爭取，不能爭取的堅決打擊。 （c）根據業態類型進行分類的對策態度： 劣勢業態的商戶，原則上采取排除的策

11、略，如該客戶的擁護類別較高，則先列入中間業態，延后處理；如對優勢業態的商戶，則原則上采取扶持的態度，但如屬搗亂商戶則一律清退。商鋪等級統計表制表時間：b00f-i-bf資料收集：樓面經理制表人：齊俊樓層金座等級aBSaFbFcFdF小計a00ai00aibibde0geaibcacbcaidg0dabbid00cdhcii0e0000bb =SUM(ABOVE) ega銀座a0cihibibabibbcbdgicd0afahdgcfaegdaa0cadaidge000000 =SUM(ABOVE) cab紅寶石座aa0ba0acbbh0cdcecaafbbaeedde0cgchaec00dg

12、=SUM(ABOVE) ae =SUM(ABOVE) ai0藍寶石座aa0eiaec0bgidaibhfgcbgbbgidhcab0gdcadf0ade00ea0f =SUM(ABOVE) cbd總計aa0fbiacahaeiabacbfacdaaedbbhdabcgde0aefbaaabecafdgdafca0acifd0bcbec00ic0ae備注： =SUM(ABOVE) acig等級a：鐵桿商戶，已放棄其他市場鋪面，上貨好，裝修好，配合各項工作。等級b：信用商戶，上貨較好，裝修好，工作較配合。等級c：觀望商戶，裝修好，上貨一般，但持觀望態度。等級d：問題商戶，裝修較差，上貨較差，隨時可

13、能流失。等級e：搗亂商戶，裝修差，上貨差，不配合工作，不利于市場穩定。重點提示：上述四種手段中，第二項“對現有的商戶進行分類登記評估”、第三項“完成對六棟樓的業態細化調整”是所有工作中的兩大基礎工作。整個收租的工作展開，必須以這兩項工作的完成為依托，同時有步驟、有策略地開展整體招租工作。結論：從目前的市場摸底看，總商戶acig戶中，一類客戶ia個，是要第一輪啟動的，二類商戶dab個，達到c0，該部分具有積極的意義；三類商戶fdg家，達到df，該部分占到最大比重，體現出整體市場的不穩定性，需要重點分類篩選及有針對地進行區別對待。收租分層次的操作思考：收租順序及節奏的控制： a、從客戶等級看，一類

14、商戶將作為市場收租的突破口，公司給予一定傾斜，重點突破。并同步將第五級商戶盡快剔除，主動洗牌。b、從樓棟看，目前第一、二類商戶比例最大的是金座，達到dd，為此該樓棟可考慮作為會是整個市場收租的啟動樓棟。目前第四類商戶比例最大的是紅寶石座，達到dc，可見，該樓棟會是難度最大，波動最大的一棟樓。第三類搖擺商戶比例最大的是藍寶石座，達到fd，同時從童裝市場形成來看，該業態容易形成優勢業態。該樓座是最值得爭取的一棟。銀座的比例相對均衡。從樓層的分類看，首層的穩定性高于二、三層及泛首層。（二）紅寶石的穩場預案思考： a、紅寶石的客戶結構看，泛首層（內衣市場）的穩定性是最高的，可作為保護市場收租穩定的切入

15、點。b、二層的穩定性最差，為此，在招商上必須有一定的擴展，從周邊市場如中心等市場進行分流，做好新增商戶的儲備工作，不至于在收租過程中因過度流失客戶而導致項目人氣進一步下滑。c、紅寶石的總體定位考慮以漢派為主，內衣市場作為有效補充，提升品牌度。對現有商戶進行分類，有選擇有步驟地進行扶持及洗牌，優化業態。政策配套細化操作：歷史優惠兌現對d月bh日h月bh日開業獎勵金f000元優惠政策，根據f000/abbdi元/天計算各商戶可享有的經營獎勵，在此次收租過程中一次性抵扣租金，現已發放d0e萬元，由于部分商戶開業未滿勤，則兌現金額預估在c00萬左右。（同意）臨街商鋪，公司還具有，則享受相應優惠。業主自

16、營，享受c萬，自行出租的，不享受h月bha0月bh日享受d000元的優惠多開多旺：a、政策內容：從h月bh日開始至a0月b0日，將對商戶進行重新核定，對于開業達到一定天數的客戶予以獎勵，滿勤的一次性獎勵d000元現金抵用券。b、操作步驟： 通過內部廣播系統及號外，將該政策進行公布，并通過樓層管家對該政策進行解說，促進客戶交租熱情。該操作跟隨整體收租政策全面推出，先進行分層分間客戶開業時間確認，確認同時核發現金抵用券，該券注明僅可做為抵用租金使用，且使用期限為a0月c0日前。該抵用券在實際收取租金時收回。c、費用測算及說明： 根據現有市場開業情況預估，達到開業滿勤條件的客戶d00家，其他達到獎勵

17、條件的商家為c00家，總體費用（預估）為bb0萬，該費用如分兩次抵用，每次抵用金額為aa0萬，該費用不需要現金支出。多交多送：促進性收租政策，所有繳納租金的商戶，凡一次性繳納一年租金，即可獲得一次性贈送b個月免租期，在總租金內抵扣。根據協議最長可交e年，如交滿五年，可一次性免一年租金。免租優惠規定時間交租可免租d個月，首年抵扣b個月，次年抵扣b個月。（同意）早交有獎（沖擊波）如在收租工作開始的前e天來交租的，再給予一個月免租期獎勵。獎勵手段有助于加強客戶積極性。如果兩種手段結合，即實際免租期e個月，那么整體貼補為b000萬。（同意）操作步驟： 通過內部廣播系統及號外，將該政策進行公布，并通過樓

18、層管家對該政策進行解說，促進客戶交租熱情，該政策可在第一輪示范性收租商戶中先實行。該操作跟隨整體收租政策全面推出。根據客戶現場交租的年限進行抵扣，收據中標示證明。費用測算及說明： 根據常規及現有市場商戶心理預估，原有大量客戶首次繳納租金為半年，如成功采取該政策，則可能繳納一年租金的商戶會達到i0以上，繳納e年租金的商戶不會超過e（因為大部分合同最長租金年限為c年），但繳納b年和c年租金的可能性也不會太大。如現有租戶h00戶（樂觀情況）采取一次性繳納一年租金，則免租b個月，平均b個月租金按a萬元計，總體貼補租金為h00萬，如現有租戶e00戶（中觀情況）采取一次性繳納一年租金，則總體貼補租金為e0

19、0萬；如現有租戶b00戶（悲觀情況）采取一次性繳納一年租金，則總體貼補租金為b00萬。上述此項費用均為租金抵扣費用，不需要現金支出。 （三）以租代售：a、政策內容：現有經營商戶具有購鋪優先權（如該鋪位未出售），可隨時購買，并享受公司給予的特別優惠，同時所有已繳納租金均可沖抵房款（該政策長期有效）。二、三樓商戶一次性購買可獲得內部商戶i折的特殊優惠，按揭ib折優惠（該折扣僅在a0月c0日前有效）。首層及泛首層商戶一次性購買可獲得內部商戶ig折的特殊優惠，按揭ih折優惠。（該折扣僅在a0月c0日前有效）b、操作步驟： 通過內部廣播系統及號外，將該政策進行公布，并通過樓層管家對該政策進行解說，促進客

20、戶交租熱情，該操作跟隨整體收租政策全面推出。重點安排二、三樓的商戶進行推廣及鼓動。c、費用測算及說明： 該政策原則上對所有租賃商戶均可適用，但考慮到首層及泛首層的價格及折扣公開性原則，過低折扣擔心對原有商家產生影響，則對外的統一口徑上僅比其他正常購買渠道獲得的折扣低一個點。二、三層價格均未對市場公開過，為此折扣可空間更大，同時考慮到未來的可調節空間，對折扣使用期限做了一次限制。測算說明：拿一間二樓商鋪舉例：面積e0平方米，月租金a00元/月，年租金為f萬元，一次性繳納b年租金免d個月，則為ab萬b萬a0萬租金。交租之后該商戶考慮購買，如單價原為a .e萬元(總價為ge萬)，采取一次性購買，則折

21、后單價為a.ce萬元（總價為fg.e萬）,原已繳納的a0萬元租金可一次性抵減總價，實際繳納房款為eg.e萬元。收租專項組織架構采取以運營公司為主，整合置業公司、各招商團隊、物業公司、聯合公司等資源，群策群力，共同執行制定相關組織架構。總指揮（王總、劉總、任總、朱總）前線指揮（吳亞平、張松、王怡云、肖家潤、林龍）物業公司招商部法律部收租部特殊問題處理部金座招商部銀座招商部紅寶石招商部藍寶石招商部財務部區域設置：全部設置在翡翠座、（a、b、c樓）。藍寶石座后半段紅寶石座收租部：翡翠座三樓銀座：翡翠座二樓金座收租部：翡翠座首層藍寶石座收租部：藍寶石座后半部分a繳納租金區域：a個區域，封閉b簽約室，設

22、置各個單獨的簽約室，每個簽約室設置專人簽約，c人員配置客戶接待解釋統一經營管理手冊、扶場協議（e人），簽訂（人數c）付款、開發票（財務）b人保安人員（門口設置，簽訂協議處）根據面積，提取名單，進行篩選，分析其危險性，確立事先作工作的力度。相關文件：運營公司準備。金座負責人：王總紅寶石負責人：肖總銀座、藍寶石負責人：張總肖總負責相關法律文本，各部門工作內容設置總指揮人員設置：王總、劉總、任總、朱總負責內容：負責整體收租工作，對重大政策進行最終決策。前線指揮人員設置：吳亞平、張松、王怡云、肖家潤、林龍負責內容：對總指揮制定的相關決策進行部署、執行；對下屬各部門具體工作進程進行監督、調控；對具體工作

23、中相關部門反饋普通情況進行決策；對重大情況匯總后報總指揮討論，提供決策相關依據。具體執行部門物業公司人員設置：現有物業公司負責內容：對收租過程中可能出現的群聚鼓噪提供保安、安全支持。招商部整合現有三個招商團隊分樓棟指定相關責任人，為相關樓棟收租洗牌儲備后備租賃客戶。人員設置：現有三個招商團隊負責內容：對各樓層進行招商，積累相關后備資源。法律部由對房地產專業、商業地產專業具有深厚經驗的律師事務所組建專門法律部，對收租過程中相關法律事務提供專業咨詢。制定相關法律文本，對已有法律文本及其它文件法律風險評估，提供補充修改意見。對招租過程中出現的法律糾紛提供法律咨詢，提供相關處理意見，對收租工作中涉及的

24、嚴重糾紛處置經濟糾紛及訴訟事務。提供公司日常法律事務咨詢服務，對重大決策提供法律依據。收租部整合現有三個招商團隊，由各團隊對各自負責樓棟樓層收租工作。在金座、銀座、藍寶石座設置收租辦公室，辦理相關收租每辦公室配置，b名財務人員收取租金。人員設置：三個招商團隊、公司財務人員。負責內容：相關商戶租金收取，合同簽訂。特殊問題處理部對其中出現的工程、扯皮客戶進行專人接待，降低負面影響。人員設置：由陳鼐負責組建。負責內容：對收租過程中產生的問題客戶進行專項談判接待。提出問題客戶解決方案，并提交前線指揮部門進行決策。重點提示：在收租之前，需要重點處理好的幾方面問題：一是經營管理問題；二是物業管理問題；三是

25、市場推廣問題。收租的難度主要取決于市場旺場的程度，只有解決了市場經營的各方面問題，收租的阻力才可以化解。同時市場的形勢將是決定收租成敗的關鍵；而旺場措施的執行及成效是影響客戶信心的最重要手段；解決客戶爭端及波動的要點是收租政策的執行（主要焦點會集中在免租期上）。一旦現有市場短期內信心難以建立，則現有經營客戶存在大面積拒交租金（僵持）及退鋪（決裂）的可能性。這是項目存在的最大顯性風險。從做市場的角度出發，大多數項目都有一個從死到活的過程，一旦出現該狀況，從一定程度上說，是一次有利的換血過程，可一次性解決原有的諸多遺留問題，為新一輪的招商及運營奠定基礎。留下來的是更為堅定的客戶，可在此基礎上，加大

26、招商力度，進一步整合優勢業態，做好長期運營的打算，通過一到兩年的深入運作，把項目帶到一個新的高度。b00f年i月bi日貨到付款2010房地產營銷策劃大全更多優惠詳情請登陸： HYPERLINK :/ tuanyuan.tv :/ tuanyuan.tv 鄭重承諾：如發現資料內容與本站所列目錄嚴重不符，無條件退貨！全國范圍送貨上門！貨到付款！內容簡介：一、包含本站六大版塊內容：研究報告、規劃設計、項目工程、營銷策劃、商業地產、管理綜合二、41個細分欄目全部在內：市調、前期、景觀、戶型、土地、施工、營銷、物業、商業、企業三、企業實戰（開發商、代理商、廣告公司）：世聯、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐

27、、風火四、熱點城市（覆蓋全國絕大部分地區）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島五、內容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG，全套容量：600GB，海量由于篇幅所限，以下僅列出2009年以及2010年網站更新的資料（目錄更新日期：2010年10月1日更多詳情介紹請登陸： HYPERLINK :/ tuanyuan.tv :/ tuanyuan.tv）如對目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機抽取若干資料，聯系客服驗證！自在廣告2010年01月南昌萬科青山湖整合推廣方案及創意表現-155頁 ppt仲量聯行2010年2月天津泰安道項目定位報告-299

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33、ppt天啟開啟2009年12月大連琥珀灣項目市場研究報告-59頁 ppt世聯上海千畝大盤案例集-67頁 pdf世聯如何進行開盤前客戶摸排-26頁 pdf世聯2009年主題酒店研究及案例-44頁 ppt世聯2009年深圳寫字樓策劃經驗分享-74頁 pdf世聯2008年金地武漢京漢大道項目定位與物業發展建議-137頁 pdf世聯2007年淮南信誼營銷階段技術標-48頁 ppt世紀瑞博2006年萬科秘院517非傳統豪宅項目營銷提案報告-78頁 ppt青銅騎士武漢柒零社區戶型文案-1頁 word南京萬科金色家園三期項目高層住宅外墻裂縫、滲漏質量控制-26頁 ppt美聯物業2008年蘇州中潤廣場商業部分

34、初步定位報告-165頁 pdf成都萬科房地產項目防水抗滲體系-35頁 pdf策源工作手冊2010版-143頁 word博思堂2009年青島萬達廣場39克拉推廣策略梳理-97頁 ppt保利物業崗前系列培訓：收樓工作培訓-21頁 ppt2010年07月18日成都龍湖長橋郡精品營銷調研-27頁 ppt2009年夏季萬科新產品分析：四大產品形態代表詳析-65頁 ppt2009年海口市魯能城海藍福源全球首發儀式框架方案-93頁 ppt2009年北京萬科長陽項目概念規劃方案-84頁 ppt2009年12月10日蚌埠綠地花都房地產開發項目可行性研究報告-61頁 word2009年10月綠城舟山桂花城考察報告

35、-112頁 ppt2008年萬科營銷出品標準化-76頁 pdf2010年8月烏魯木齊綠城玫瑰園別墅現場照片-9張圖片 jpg中原2008年北京曜陽老年公寓營銷策劃方案-107頁 ppt中原2008年北京城建開發昌平地塊可研報告-61頁 ppt萬科2008年園林及別墅風格研究-40頁 ppt黑狐2006年成都龍湖疊翠長堤項目第二次創意表現及創意說明-46頁 ppt2009年南京新景祥營銷事務流程-46頁 word思源經紀2009年11月奧克斯天津武清泉達路項目發展策劃案-141頁 ppt世聯2008年武漢復地東湖國際營銷執行計劃-37頁 ppt世聯2008年深圳龍光君悅龍庭投標報告-90頁 pd

36、f風火廣告2009年4月西安金地湖城大境階段執行策略案提報-109頁 ppt思源經紀2010年7月天津房地產市場研究報告-64頁 word世聯2010年第34周（8.23-8.29）無錫房地產市場周報-4頁 pdf世聯2010年第34周（8.23-8.29）上海房地產市場周報-7頁 pdf世聯2010年第34周（8.23-8.29）南京房地產市場周報-5頁 pdf世聯2010年第34周（8.23-8.29）合肥房地產市場周報-4頁 pdf世聯2010年7月上海房地產市場運行監測報告-20頁 pdf世聯2010年7月合肥房地產市場月報-23頁 pdf世聯2010年5月北京房地產市場發展概況-10

37、頁 pdf中原2006年深圳佳兆業中心全程整合匯報-200頁 ppt萬達集團商業物業建筑設計規范要求-65頁 word世聯2007年深圳金地梅隴鎮2期價格策略報告-93頁 ppt世聯2007年惠州市水口項目前期定位與規劃建議報告-230頁 ppt黑狐奧美2007年中山遠洋城城市山A14-15別墅形象推廣思路-38頁 ppt中原地產周刊（2010.08.23-2010.08.29）-16頁 word博思堂2010年7月12日2010年7月18日長沙地產廣告監控-78頁 ppt博思堂2010年5月10日2010年5月17日長沙地產廣告監控-60頁 ppt博思堂2010年5月3日2010年5月9日長

38、沙地產廣告監控-56頁 ppt中原2010年8月新房市場周報（8月13日8月19日）-1頁 pdf世邦魏理仕2010年第一季度中國物業市場指數-24頁 pdf同致行2009年長沙岳泰理想城二期產品研究-89頁 ppt同策經典合院別墅項目產品透析-22頁 ppt天啟開啟2008年12月蘇州中海國際社區品牌塑造和09年度營銷推廣報告-161頁 ppt思源經紀2009年天津奧克斯武清泉達路地塊營銷報告-95頁 ppt思源經紀2008年國奧中心招商推廣報告-30頁 ppt世聯2008年承德商業項目物業發展建議-93頁 ppt龍湖物業管理公司前期介入的主要工作內容-23頁 word策源地產2009年無錫

39、保利達廣場策劃報告-135頁 pdf2009年東莞萬科虹溪諾雅案例分享-31頁 ppt2007年蘇州中海國際社區營銷策劃報告匯報-250頁 ppt中原2009年濟南黃金時代廣場綜合體案例研究-3個文件 ppt中原2010年大連中益國際家居MALL項目營銷策劃報告-177頁 ppt中原2008年惠州光耀集團大亞灣項目前期策劃顧問報告-135頁 ppt遠洋地產2009年12月低碳技術與綠色建筑-178頁 pdf新景祥2008年滁州財富廣場項目整體定位報告-54頁 ppt2009年重慶保利小泉品牌形象的延續與再造-62頁 ppt中原2010年8月13日8月19日新房市場周報-1頁 pdf世聯2010

40、年8月26日未來一段時間房地產市場走勢與調控方向分析-39頁 pdf世聯2010年7月無錫房地產市場月報-15頁 pdf世聯2010年7月杭州房地產市場月報-10頁 pdf世聯2010年7月北京房地產市場月報-42頁 pdf世聯2010年6月國家調控政策對市場的影響-8頁 ppt世聯2010年6月北京房地產市場月報-43頁 pdf世邦魏理仕2010年2季度中國物業市場指數簡介-24頁 pdf成全機構2010年8月16日-8月22日中國房地產行業動態-28頁 pdf博思堂2010年7月19日2010年7月25日長沙地產廣告監控-75頁 ppt世聯物業代理部項目經理工作手冊-20頁 pdf世聯20

41、08年成都Times泛城項目策劃報告-103頁 ppt易居2009年合肥恒盛豪庭項目營銷及策略報告-179頁 ppt偉業2009年大連龍祥嘉園營銷思路報告-106頁 ppt萬科2010年7月29日大型中央空調安裝工藝標準-12頁 word世聯2010年5月24日新政后中國房地產市場形勢與發展趨勢研判-77頁 pdf世聯2008年泰安市奧特別墅項目整體定位與發展戰略中稿匯報-381頁 ppt2010年蕪湖綠地國際廣場整合推廣方案-118頁 pdf2010年上海招商南橋1號后階段推案計劃-90頁 ppt2009年鄭州正商藍海港灣營銷推廣方案-300頁 ppt2009年武漢創意天地奠基盛典執行案-4

42、5頁 ppt2009年開封杞縣萬豪溫泉花園行銷思路提案-131頁 ppt2009年海口市魯能城海藍福源全球首發儀式框架方案-93頁 ppt2009年阜陽美在花城營銷策劃提案-54頁 word2008年無錫阿維儂小鎮年度執行細案-104頁 ppt2008年漯河天明第1城策略推廣方案-199頁 ppt中頤集團2009年中山海倫堡項目系列方案-13個文件 ppt同致行2010年海口市富力盈溪谷8月28日活動總結報告-27頁 ppt上海大通2010年昆山花橋地塊前期市場及定位報告-47頁 ppt前線機構2009年江蘇邳州項目策劃報告-132頁 ppt和聲機構2009年重慶協信渝中勝利路項目整合傳播策略

43、構思-163頁 ppt達觀機構2010年長沙中糧北緯28整合推廣策略提案-214頁 ppt達觀廣告2009年07月18日長沙東業早安星城2期推廣策略案2-127頁 ppt北京朗力傳播2010年邢臺七十九號院項目營銷策劃案-169頁 ppt2010年8月27日泰安恒基都市森林房展會待確認事項-51頁 ppt2010年5月1日青島萬科城市花園世博嘉年華執行細案-3頁 excel2010年4月九江奧園青年路與德化路交界地塊規劃與營銷策略提報（初案）-94頁 ppt2009年壽光左岸綠洲項目整合營銷策劃提案-77頁 ppt2009年成都力迅領筑推廣建議-149頁 ppt2008年青島鳳凰城開盤活動綜合

44、方案-21頁 word中原2010年北京中建大興棗園路項目簡報-146頁 ppt中原2010年6月無錫融僑觀邸項目整合推廣策略提案-73頁 ppt同策2010年上海大華圣地維辣競標方案-76頁 ppt思源經紀2009年11月奧克斯天津武清泉達路項目發展策劃案-141頁 ppt世聯2008年武漢復地東湖國際營銷執行計劃-37頁 ppt世聯2008年深圳龍光君悅龍庭投標報告-90頁 pdf潤宏地產2010年名流置業安陽市滑縣項目營銷策略提報-147頁 pdf匯豐行2010年石家莊融匯尚筑深度定位提案-63頁 ppt風火廣告2009年4月西安金地湖城大境階段執行策略案提報-109頁 ppt2010年

45、沿海賽洛城華北地區市場營銷部匯報報告-62頁 pdf2010年武漢萬科城二期營銷推廣計劃-39頁 ppt世聯2007年惠州市水口項目前期定位與規劃建議報告-230頁 ppt黑狐奧美2007年中山遠洋城城市山A14-15別墅形象推廣思路-38頁 ppt黑狐奧美2007年華潤置地長沙星沙項目提案-75頁 ppt2008年濟寧市金鄉縣金鑫城市花園開盤活動策劃方案（草案）-48頁 ppt喬本廣告2008年深圳西城品閣整合推廣（策略+打印）-63個文件 ppt/jpg同致行2010年長沙市莊園雙河灣項目營銷策劃報告-133頁 ppt世聯2010年長沙德坤置業光陽108畝項目啟動策略及物業發展建議-141

46、頁 ppt尚美佳2010年南昌濱江一號整合推廣構想-115頁 ppt前線機構2010年8月14日福建莆田興安名城北區營銷策略報告-140頁 pdf百威廣告2010年7月12日鄭州深航金鵬時代項目價值創意構想及廣告推廣總策略綱領-84頁 ppt2010年西安大都市新北城領地未來城營銷策略-56頁 ppt2010年武漢三金國際鑫城B區營銷推廣案-101頁 ppt2010年海南海口半島壹號營銷策劃報告-123頁 ppt2010年7月8日青島保利百合花園案例分析-87頁 ppt2010年4月28日湖南長沙莊園房地產“莊園雙河灣”項目營銷提報-208頁 ppt2010年西安豐林花園3、4月份階段性營銷方

47、案-3頁 word2010年寧波鴻林公寓市場調查表-18頁 excel中投聯合2008年鄭州御園項目定位報告-135頁 ppt相互廣告2009年蘇州華潤置地平門府傳播推廣策略-85頁 ppt同致行2009年長沙岳泰理想城二期產品研究-89頁 ppt天啟開啟2008年12月蘇州中海國際社區品牌塑造和09年度營銷推廣報告-161頁 ppt蘇中建設2006年鹽城市亭湖開發區項目市場、產品、前期研發報告-111頁 ppt思源經紀2009年天津奧克斯武清泉達路地塊營銷報告-95頁 ppt方格智業2008年南京泰來苑別墅創意策略與營銷推廣-103頁 ppt比一機構2009年成都天紫界項目傳播策略-58頁

48、ppt比一機構2009年10月成都交大萬通格外廣告創作總結-76頁 ppt2009年山東威海市溝北地塊市場綜合定位報告-195頁 pdf2009年東莞萬科虹溪諾雅案例分享-31頁 ppt2009年11月天津城建武清項目研究-56頁 ppt2008年溫州廣匯景園開盤前行銷推廣計劃-76頁 ppt2008年臨安市青山湖別墅主題定位及整體推廣思路提報-80頁 ppt2008年12月2009年1月沈陽恒大地產冬季營銷策略-69頁 ppt2007年蘇州中海國際社區營銷策劃報告匯報-250頁 ppt中原2008年惠州光耀集團大亞灣項目前期策劃顧問報告-135頁 ppt中地行2010年衡陽珠江花城目標客戶特

49、征研究報告-30頁 ppt有巢氏2010年廈門禹洲締元山莊營銷企劃提報-155頁 ppt達觀機構2009年長沙金科東方大院整合營銷策劃案-112頁 ppt百威廣告2008年廣州珠江新城公寓項目推廣策略提案-146頁 ppt2010年廈門禹洲大學城二期整體策劃和整合推廣溝通案-104頁 ppt2010年吉安市水岸名都推廣方案-51頁 ppt2010年成都交大壹佰棟營銷戰略綱領-101頁 ppt2009年重慶保利小泉品牌形象的延續與再造-62頁 ppt世聯2008年成都Times泛城項目策劃報告-103頁 ppt2008年成都翠筑天地開盤前推廣計劃-90頁 ppt重慶柏景龍庭2010年春季房交會現

50、場宣傳執行計劃-2頁 word易居2009年合肥恒盛豪庭項目營銷及策略報告-179頁 ppt偉業2009年大連龍祥嘉園營銷思路報告-106頁 ppt世聯2008年泰安市奧特別墅項目整體定位與發展戰略中稿匯報-381頁 ppt2010年揚州駿和國際公館營銷策劃報告-173頁 ppt2010年上海招商南橋1號后階段推案計劃-90頁 ppt2010年太原星河灣資料及首次開盤分析-72個文件 word/jpg瑞爾特2009年4月淮安櫻花路項目發展思考-81頁 ppt2008年鞍山萬科城年度總結報告-112頁 ppt黑狐奧美2010年中山遠洋城榮域A4形象推廣方案-60頁 ppt2010年宿遷市洋河房地

51、產前期市場調查報告-41頁 word2010年深圳漢京置業企業品牌暨漢京大廈項目推廣傳播策略-100頁 ppt2010年黃石東方威尼斯項目策劃推廣方案-121頁 ppt世聯2008年保定依棉規劃動遷項目終稿匯報稿-160頁 ppt華燕置業2009年上海明泉江南苑別墅板塊策略思考簡報-102頁 pdf達觀機構2009年9月長沙金科東方大院下階段推廣策略-116頁 ppt2009年揚州首開421+D地塊案名及推廣思路簡報-122頁 ppt2009年成都市青白江王家河心島項目開發概念性策劃報告-88頁 ppt2009年長沙省府板塊項目定位及設計報告-46頁 ppt世聯2010年哈爾濱中山國際項目定位

52、與物業發展建議-171頁 pdf中原2010年成都東大街項目定位和產品建議-206頁 ppt世聯2010年東莞長安長怡東路項目總體定位及物業發展建議-110頁 pdf2010年芭東海城奠基儀式暨亮相盛典-56頁 pdf中原2010年長沙萬科金域華府營銷報告-18頁 ppt中原2010年無錫融僑觀邸項目整合推廣提報-181頁 ppt中原2010年深圳前海月亮灣舊改產品戶型調整建議-82頁 ppt中原2010年無錫創世紀鴻威鴻景華庭項目營銷策劃報告-123頁 ppt中原2010年上實集團哈爾濱愛達項目整體營銷推廣思路-61頁 pdf2010年天水龍城明珠整體營銷策劃方案-133頁 ppt中原201

53、0年珠海香洲區項目介紹-40頁 ppt2010年菏澤鄆城縣宋江河旁項目調查報告-20頁 pdf優聯堂廣告2008年金海置業攀枝花彎腰樹項目整合推廣方案-178頁 ppt世聯2008年青島青啤青大三路項目前期定位投標報告-285頁 ppt青銅騎士2009年長沙中信新城推廣策略提案-70頁 ppt美地行2009年上海湯臣一品新聞品牌推廣策劃整合集-73頁 pdf領域機構2009年11月云南城投中華置業冉家壩項目整體市場定位提案（第一季）-163頁 ppt博思堂海口長信海岸水城第5組團核心創作概念-124頁 pptN-CHINA北方地產2008年大連魯能東方優山美地階段推廣策略案-95頁 ppt20

54、09年包頭市古渡新天地營銷推廣策劃案-65頁 ppt世聯2010年8月24日武漢203項目整體定位及物業發展建議-160頁 pdf尚美佳2010年常州萊蒙時代推廣策略溝通-88頁 ppt恒昌地產2010年8月萊州名苑花園項目提案-252頁 ppt東恒置業2010年句容某別墅項目品牌推廣方案-46頁 ppt大家顧問2010年武漢后湖版塊A地塊定位與物業發展思路策略與實踐-164頁 pdf達觀機構2010年7月長沙金燁融府空中四合院推廣策略-65頁 ppt2010年巢湖紫金華府項目營銷策劃方案-116頁 ppt新鄉衛輝市錦繡新城營銷策劃報告-120頁 ppt斯蓋策劃2009年11月常州巨凝豪宅項目

55、營銷戰略-78頁 ppt世聯2008年大連紅旗谷項目顧問服務投標文件-78頁 ppt世紀瑞博：策劃一場和上海的集體私奔-134頁 ppt普蘭迪2009年東莞光大景湖時代城法式園林開放暨客戶晚宴活動策劃案-39頁 ppt瑪斯藍德2009年沈陽中鐵盛豐置業人杰湖項目營銷策略提案-115頁 ppt華燕2009年太倉市瀏河高成上海假日推廣策略-63頁 ppt成都金仙橋項目廣告推廣策略及平面表現-77頁 ppt深圳萬科華府二期別墅詳細核心價值-51頁 ppt2009年上海綠地臨港市場產品策略建議-67張圖片 jpg嘉園階段物料調整展示-34頁 ppt錦和房產2010年4月威海瀚城項目產品戶型及配比建議-

56、65頁 ppt金網絡2010年5月五礦地產沈陽項目初步溝通報告-116頁 pdf2010年周口濱江國際星城幻燈片-61頁 ppt2010年廣州雅居樂劍橋郡項目分析-17頁 word2010年8月15日武漢市九坤徐東地塊營銷策劃報告-139頁 ppt2010年8月10日漢川市G（2010）038號地塊產品策劃及營銷推廣報告-99頁 ppt2010年6月信陽中都沁園項目整體發展思路-61頁 ppt2010年4-6月長沙博雅湘水灣三期西區整合推廣溝通提案-37頁 ppt新聚仁2010年6月鐵嶺新弘國際城項目企劃運作報告-66張圖片 jpg龍湖客戶活動案例-2個文件 ppt自在廣告2010年01月南昌

57、萬科青山湖整合推廣方案及創意表現-155頁 ppt世聯2010年聯東集團無錫北塘產業園項目整體定位與一期產品建議-163頁 ppt2010年天津灣項目住宅策劃報告-43頁 ppt2010年8月18日北京某項目市場提報-35頁 ppt2010年5月29日昆明陽光麗景苑開盤活動方案-12頁 word2010年1月深圳卓越世紀中心tower1廣告構想-28頁 ppt中天盛世2010年太倉星光碼頭階段招商策略建議-59頁 ppt世聯2010年上海浦東川沙空港新城項目發展與功能規劃建議報告-152頁 ppt世聯2010年常州新城篦萁巷地塊綜合體項目溝通世聯城市綜合體經驗分享及對本項目思考-73頁 ppt

58、2010年鄭州綠地廣場整合推廣策略思考及建議（二）-94頁 ppt仲量聯行2010年5月商業房地產的市場分析與項目定位-148頁 pdf中原2009年無錫胡埭商業項目產品定位及營銷策略方案-117頁 ppt中原2009年北京城建密云穆家峪紅酒莊園項目前期可行性研究-71頁 ppt易居2009年海口海甸溪北岸景觀商業帶項目整體定位（精編版）-50頁 pdf寫字樓營銷代理全程攻略-23頁 word世聯2010年上海市普陀區商務樓宇整體定位及發展策略研究-206頁 ppt世聯2009年深圳寫字樓策劃經驗分享-74頁 pdf美聯物業2008年蘇州中潤廣場商業部分初步定位報告-165頁 pdf華夏柏欣2

59、009年合肥華僑廣場項目可行性研究報告-286頁 pdf城市綜合體產品模型與目標城市篩選模型-89頁 ppt博思堂2009年青島萬達廣場39克拉推廣策略梳理-97頁 ppt2010年8月1日長沙德坤地產光陽108綜合體項目規劃設計任務書-31頁 word2010年2月20日麗江市玉龍縣一米陽光酒店項目前期定位報告-30頁 word2009年鄭州會展賓館品牌定位報告-208頁 ppt2008年長沙裕天城市廣場項目可行性分析報告-79頁 ppt2010年四川省資陽市安岳縣榮新檸都新城商業營銷計劃-18頁 word2010年7月23日萬達商業管理招商前期的市場調查與規劃定位-29頁 ppt中原200

60、8年北京曜陽老年公寓營銷策劃方案-107頁 ppt天力行2008年開封市裕康地產商業策劃案綱要-57頁 ppt中原2010年6月濟南紅尚坊招商銷售策略報告-122頁 ppt尚美佳2009年臺灣臺中市似水年華豪宅案例解析-77頁 pdf2010年山東濟寧紅星美凱龍寫字樓項目營銷策劃報告-135頁 pdf2009年廣州市康王路6號地塊商住項目營銷推廣策略-105頁 ppt2010年重慶天星旅游度假小鎮策劃報告-210頁 ppt2010年淮南市君安廣場產權式酒店可行性分析-64頁 ppt中原2006年深圳佳兆業中心全程整合匯報-200頁 ppt萬達集團商業物業建筑設計規范要求-65頁 word201