1、深圳市興海洋印刷實業有限公司咨詢項目實施計劃書項目11.薪酬與績效管理考核體系的改善.建立核心關鍵員工隊伍和后備人才庫.公司企業文化的提煉與推進實施時間： 2010年7月1日一2010年12月31日顧問公司： 維度智華管理顧問（北京）有限公司 編制/責任人：樂明編制日期： 2010年6月28日一、項目概述1 .項目名稱：興海洋管理體系的強化項目12.適用范圍：深圳市興海洋印刷實業有限公司3.項目總體時間安排：*原則上分階段進行，配合公司整體工作安排，同步進行。階段現狀和問題點對策實施所需時間第一階段薪酬與績效管理與考核體系的改善/現有的薪資體系基本按照市場環境而定，特別對一些關鍵技 術崗位，致

2、使整個薪資體系體統性不強，隨意性較大，使員 工、特別是管理干部認為薪資和績效考核缺乏公平性。/目前實施的績效考核制度，對于基層的員工起到了一定的規 范和激勵作用。但是對于管理人員，沒有達到比較全面的考 核，沒有起到促進競爭和提升管理水平的作用。/對于績效考核的理解不正確。認為績效考核就是為了發績效 工資，沒有發揮出績效提升和改善的作用。針對興海洋現行的薪酬*和績效考核體系進 行分析、提出改善方案設計一套系統的系統的薪酬和績效體系方 案，經公司高層批準后，進行試運行，并 聽取反饋意見進行微調整后正式啟動建立績效反饋面談制度在項目執行過程中，對有關HR相關人員 提供專業的咨詢和支持，為企業培養骨干

3、 人才2.5個月 7月1日 -9 月 15 日第二階段建立核心關鍵 員工隊伍和后備 人才庫/主要技術崗位(機長等)的人員招聘困難，人員流動大。不 僅對生產產生影響，而且導致直接人工成本(薪酬)和間接 人工成本的(招聘等)的增加。/核心崗位的員工的過大流動，不利于企業在技術工藝上沉淀 核心競爭力。分析和確認興海洋關鍵職位和關鍵員工隊伍針對關鍵隊伍成員的勝任能力進行分析、并明文化制定關鍵員工隊伍能力提升和發展計劃建立后續計劃和后備人才庫1.5個月 9月15日 -11 月 30 日第三階段公司企業文化 的提煉與推進/全員對企業未來發展的信心、發展方向的清晰度和認同感不 十分明確，是企業缺乏凝聚力的重

4、要原因。歸納和提升興海洋在經營活動中沉淀下來的價值觀和理念建立企業的愿景和使命確認企業的價值觀和經營理念并在企業中推廣1個月 12月1日-31日二、興海洋咨詢項目1實施計劃項目分類工作項實施內容（附：培訓或相關會議）計劃始止時 間參與部門/ 責任人成果物評估與審核序號分類工作項成果物/輸出時間評估標準評審人1項目的準備和前期調研1.1項目立項和前期調研“項目實施計劃書”的編制“項目實施計劃書”的評審“項目實施計劃書”的批準1.5咨詢項目協議書簽署1.6項目小組的成立和小組成員確認2010.32010.7.15WeDo咨詢小組總經理及高層項目實施計劃書/2010.7.5咨詢項目協議書/2010.

5、7.15項目小組成員名單/2010.7.25項目是否為公司急需是否有利于改進管理/有助于公司持續發展實用、可操作性強總經理、高層2薪酬與績效管理 與考核體系的改 善2.1現行績效考核和分配制度的調研、分析2.2提出對現行績效考核和分配制度的改善建 議并與公司高層和HR部門研討2.3公司內不同職能和不同級別人員的考核評 估方法設計2.4浮動工資與績效評估結果的掛鉤辦法2.5銷售人員的績效評估與分配方法2.6頒布試行新的興海洋員工績效考核評估 體系2.7對新的績效管理與評估考核體系征求反饋 意見、討論、修改、最終方案、正式運行 2.8績效反饋與績效面談技能培訓2.9日常績效管理操作方式與指導2.1

6、0 1次考評/面談反饋活動的跟蹤指導2010.7.102010.12.31總經理及高層HR部門經理項目小成員WeDo咨詢小組對興海洋現行薪酬 和績效考核辦法的修 改建議/2010.7.20興海洋員工績效考 核評估體系（草案）/2010.8.30在不增加企業人工成 本的前提下，該評估體 系是否具有統一性、公 平合理、簡明易懂、實 操性強、并能考慮到公 司未來發展、適用至少3 年該評估體系是否涵蓋 了公司所有職能對特殊情況的處理是 否合理，有說服力高層項目分類工作項實施內容（附：培訓或相關會議）計劃始止時 間參與部門/ 責任人成果物評估與審核序號分類工作項成果物/輸出時間評估標準評審人3建立核心關

7、鍵員工隊伍和后備人才庫3.1關鍵員工定義/評估方法培訓（針對項目小 組成員及HR相關人員）3.2分析和確認公司關鍵職位和關鍵員工隊伍3.3整理關鍵職位的“崗位和職能描述”3.4關鍵員工的穩定、能力提升和發展的方案制定3.5與關鍵員工進行面談3.6討論和制定適合公司發展的后備人才庫方 案2010.9.152010.11.15總經理及高層HR部門經理項目小成員WeDo咨詢小組興海洋關鍵崗位的 崗位和職能描述/2010.9.30 興海洋關鍵員工的 穩定與發展方案的政 策文件/2010.10.20 后續人計劃/后備人 才庫儲備流程程序文 件/2010.11.10符合興海洋未來3年的 發展方向，具有一定

8、的前 瞻性流程簡便易操作總經理、高層、HR部門負責 人4公司企業文化的提煉與推進4.1實施有關企業文化的培訓4.2與鄒總和高層座談，聽取有關對公司未來 發展的愿景、及企業經營理念4.3召集管理干部和骨干員工會議，集思廣益， 討論員工對興海洋企業文化的共識和理解4.4歸納起草興海洋的企業使命、愿景、經 營理念和共享價值觀4.5相關文件審核批準2010.11.152010.12.15總經理及高層HR部門經理項目小成員WeDo咨詢小組輸出形成興海洋公司 使命/愿景/共享價值觀 /經營方針/2010.12.15符合公司目前狀況及今 后的發展的方向符合經營者的價值觀和 經營理念被大多數干部和員工認 可和接受易懂，易傳播總經理三、咨詢方式:1）咨詢小組每月1次（每次為4-5個工作日）的“現場指導+現場培訓”2）結合項目的內容進展實施，對興海洋的相關人員進行在崗培養和能力強化