1、作者： ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途 企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分練習1（一）單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ C）管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D 、經(jīng)營管理 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習2、對企業(yè)高層管理人員而言，（ D ）能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力 C、學習能力D、思維能力 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3、對企業(yè)基層管理人員而言，（ A ）能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力 C、學習能力D、思維能力 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ B ）管理職能之首。A、組織B、計劃

2、C、協(xié)調(diào)D、控制文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習5、（ A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6、處于戰(zhàn)略結構第二層次的是（D ）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（B ）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習8、（ B ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策 問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習9、戰(zhàn)

3、略管理的主體是（ A ）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企 業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采 ?。?B ）。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C 、適用性模式D、市場模式 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企 業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采 ?。?A ）。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A、計劃性模式B、企業(yè)

4、家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C 、適用性模式D、市場模式 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方 式屬于（ C ）。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方 式屬于（ B ）。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方 式屬于（ A ）。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于

5、個人學習15、戰(zhàn)略管理的目的是（ C ）。A、加強內(nèi)部管理B、拓展市場空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（二）多項選擇題1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ABD ）。A、管理基礎B、職能管理 C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習2、明茨博格認為處于 低層次 管理者所需要的能力主要是（B ）和A、思維能力B、人際能力 C、技術能力D、創(chuàng)新能力 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3、明茨博格認為處于 高層次 管理者所需要的能力主要是（A ）和（ B ）。A、思維能力B、人際能力 C、技術能力D、創(chuàng)新能力 文檔收集自網(wǎng)絡，僅

6、用于個人學習4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ ABD ）時代的演變。A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代 C、謀劃時代D、戰(zhàn)略管理時代 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習5、戰(zhàn)略管理過程包括（ ACD ）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（ AC ）兩個因素有非常大的關 系。A、企業(yè)的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期 C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7、設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括 （ABCD ）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式 C、上下結合的模式D、小組計劃模式 文

7、檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC ）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（AB）。A、思維能力B、人際能力 C、技術能力D、創(chuàng)新能力 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 10、戰(zhàn)略管理的構成包括（ ABCDEF ）。A、董事會 B、高層管理者 C、中層管理者 D、戰(zhàn)略管理部門 E、智 囊團F、非正式組織的領導（五）簡述題3、簡述戰(zhàn)略管理的特點。 5、簡述戰(zhàn)略的 “ ”的含義練習2（一）單選選擇題1、（ A ）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的 各

8、種因素組成的。A、總體環(huán)境 B、競爭環(huán)境 C、社會文化 D、行業(yè)環(huán)境。2、（ D ）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考 慮的因素。A、年齡結構D 、民族構成C、收入分布D、文化和價值觀。3、經(jīng)濟環(huán)境是指：（ A ）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向 B、由世 界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環(huán)境 規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C ）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果 D、對企業(yè)和其他組 織對政府的態(tài)度的研究。

9、5、環(huán)境分析中技術方面的因素包括：（A ）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構和活動。B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決 定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要。D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D ）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。 B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分 銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由 7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、（D ）不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟 C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力

10、。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習8、新競爭者進入的威脅主要受到（A ）的影響A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率 9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（C ）。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟在增加。 C、行業(yè)增長 緩慢 D、購買者具有很強的討價還價能力。10、戰(zhàn)略集團分析不會去考察（D ）公司。A、來自同一個行業(yè) B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭 C、采取相似的戰(zhàn) 略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。（二）多選題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：（ABC ）。A、競爭者的目標B、競爭者

11、的能力 C、競爭者的想法D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件 ?（B D ）A、有令顧客滿意的替代品供應。 B、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制 造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。 D 、供應商具有前向整 合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源 ?ACDA、商貿(mào)會展B、競爭對手的機密文件 C、與生意有關的 “傳聞 ” D、與顧客的交談 。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？ BCD A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法 B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng) 常被看作是 “通信走廊 ”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡

12、，由超過 20萬個計算機網(wǎng)絡組成 D、 互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后， Dell的管理層認定： A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險 B、中國市場的潛力 簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求 D、不平等將會阻礙在這個市 場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體 沒有很強 的討價還價能力？ BC A、當供應商出售的是日用品時B、當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者D、當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？ ABCD A、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當 C、當固定成本占了公司總成本的大部

13、分時D、產(chǎn)品無差異化8、競爭對手分析集中在： ACA、 那些與公司直接進行競爭的企業(yè) B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè) C、行 業(yè)中有影響的企業(yè) D、那些可能進入該行業(yè)的公司 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學 習（五）簡述題2、決定進入障礙大小的主要因素有哪些？ 規(guī)模經(jīng)濟 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 資金需求 轉(zhuǎn)換成本 銷售渠道 成本優(yōu)勢 政府政策 可能的報復 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、簡述影響行業(yè)內(nèi)競爭對手之間競爭程度的各種因素。 （六）論述題1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€行業(yè)內(nèi)部的競爭?2、分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。習題3（一）單項選擇題1、被稱為特殊有形資源的是（D）。A

14、、財務資源B、組織資源 C、實物資源D、人力資源 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習2、企業(yè)更愿意將（ B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A、有形資源B、無形資源 C、流量資源D、短周期資源 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3、分析資源利用情況，原則上運用（ B ）來進行。 A、利潤與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率 C、利潤與成 本的比率 D 、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ A ）A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力 C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi) 經(jīng)營能力的發(fā) 展 變化趨勢采用（ D ）。A、收益性指標B、流動性指標 C、成長性指標D、

15、生產(chǎn)性指標 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6、企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內(nèi)容、預算保證等 屬于企業(yè)文化分析中的（ D）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析 C、文化形成機制分析 D、文化建設分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判 斷標準的（ B）標準。A、有價值的能力B、獨特的能力 C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C ）。A、第一層次B、第二層次 C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（C ）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗效益法中的 “經(jīng)驗 ”指（

16、 A ）。A、累積產(chǎn)量或服務量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗 C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗（二）多項選擇題1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（CE ）。A、標準周期的資源 B、短周期的資源 C、流量資源D、長周期的資源 E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（ BCDE ）。A、分析潛在資源 B、分析現(xiàn)有資源 C、分析資源利用情況 D、分析 資源的應變力 E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（ AB ）。A、資源強勢 B、資源弱勢 C、競爭優(yōu)勢 D 、競爭劣勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ ABDE ）。 A、產(chǎn)品競爭能力分析 B、銷售活動能力分析 C 、市場占有率分析 D、新

17、產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ ABCDE ）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析 C、庫存分析D、勞動力分析 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（ABCE ）。A、有價值的能力B、特殊的能力 C、難于模仿的能力D、領先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ABE ）。A、主營業(yè)務分析B、核心產(chǎn)品分析 C、核心地位分析D、主營產(chǎn)品分析 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（ BCD ）。A、合作B、外部購買 C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（ A

18、BCDEF ）。A、勞動效率的提高 B、勞動分工與重新設計工作方法 C、新的生產(chǎn) 工藝D、生產(chǎn)設備效率的提高E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（ AC ）。A、基本活動 B、生產(chǎn)活動 C、支持性活動 D、采購活動 （五）簡述題 2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在 什么關系？4、企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？習題4（一）單項選擇題1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行 為準則反映了這個企業(yè)的（ B ）。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學 C、企業(yè)宗旨D 、企業(yè)環(huán)境 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學

19、習2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì) 的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ C ） 。 文檔收集自網(wǎng)絡， 僅用于個 人學習A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學 C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（ B ）之間的關系。 A、股東B、顧客 C、政府D、雇員文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、（ C ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命 C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn) 略組合的一種分析工具是（ A ）。A、 SWOT 分

20、析矩陣B、政策指導矩陣 C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè) 戰(zhàn)略目標歸納為（ C ）個層次結構。A、2B、3C、4 D、5E、6 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性， 這是指戰(zhàn)略目標制定的（ C）原則。A、關鍵性B、一致性 C、激勵性D、穩(wěn)定性 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 （二）多項選擇題1、一個企業(yè)的使命包括（BD ）。A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學 C、企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨 E、企業(yè)價值 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 2、企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處

21、理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關系的（ BCE ）所構成。A、企業(yè)任務B、指導思想 C、基本觀點D、企業(yè)環(huán)境 E、行為準則 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE ）。A、股東B、顧客 C、雇員D、供應商 E、競爭者 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主 要表現(xiàn)在（ AC ）。A、創(chuàng)新攻勢B、產(chǎn)品攻勢 C、市場攻勢D 、競爭攻勢 E、資源尋求攻勢 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè) 戰(zhàn)略目標歸納為（ ABDE ） 4個層次結構 。 文檔收

22、集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A、基本目標層次 B、社會責任層次 C、人力資源管理層次 D、市場 戰(zhàn)略層次 E、結構層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ ABCDEF ）。A、關鍵性原則 B、可行性原則 C、定量化原則 D、一致性原則 E、穩(wěn) 定性原則 、穩(wěn)定性原則 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 （五）簡述題1、為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？ 2、企業(yè)使命與企業(yè) 文化建設有什么樣的關系？4、戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的 關系？習題5（一）單項選擇題1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 （ A）

23、 。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習2、格魯克 （W.Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ） 。A、防御戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3、當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的 戰(zhàn)略是（ C ）。A、長期合同協(xié)議B、市場購買 C、一體化D、參股 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略 C、結合 分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個

24、人學習5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ D ）。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6、規(guī)模經(jīng)濟是指（ B ）。 A、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 也會增加B、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 會減少C、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低7、20世紀 60年代的企業(yè)兼并浪潮是 （ A ）。A、以不相關行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務 C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學 習8、當（ A ）

25、的時候發(fā)生 向后一體化。A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務間沒有聯(lián)系9、（ D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關的市場勢力 D、提高某個業(yè)務單元的不佳 經(jīng)營狀況10、一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（ C ）。A、橫向收購B、不相關收購 C、縱向收購D、惡意接管 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（二）多項選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ ABDE ）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略B、相關多樣化戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D、不相關多樣化戰(zhàn)略文檔收集自網(wǎng)絡，僅用

26、于個人學習E、縱向一體化戰(zhàn)略 2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有 （ CDE ） 。A、滲透戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3、霍福爾（ C.Hofer ）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（ BD ）。A、相關多樣化戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、向前一體化戰(zhàn)略 D、滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括 （ ACD）。A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D 、防御型戰(zhàn)略 E、差異化戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習5、在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（ ABCD ）。A、技術的

27、匹配性 B、運營的匹配性 C、與銷售和顧客相關的匹配性D、管理的匹配性 E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有 （ ABDE） 。A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 B、分散經(jīng)營風險 C、增加市場占有率 D 、增強競 爭力E、產(chǎn)生協(xié)同效應7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（ BCD ）。 A、觀念上的障礙 B、結構上的障礙 C、內(nèi)部依存關系上的障礙 D、 管理方面的障礙 E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ABCE ）。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習9、購并的普通方式包括（ ABCD ）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控

28、股經(jīng)營D、兼并 E、橫向一體化 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（ BCE ）。A、消費品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè) E、石 油業(yè)（五）簡述題2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？ 3、為什么大多數(shù)企業(yè) 傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？（六）論述題：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進行分析。 習題 6（一）單項選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指（ B）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品 C、歐盟國家的整合 D、公司在 美國市場銷售的擴張2、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機 ? C A、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大

29、市場B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（ B ）。A、低成本的新進入者 B、全球性的產(chǎn)品需求。 C、合資企業(yè)的水平 提高D、政府管制的增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？DA、擴大公司潛在市場的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應 C、通過位置而獲取 競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內(nèi)市場（ B ）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸 引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略 B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D 、擁有太多的限制。6

30、、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙ ）收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地 C、更慢地 D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)?時間。7、那些擁有可以使用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A ）。A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產(chǎn)B、更迅速地進入新市場。C、在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習8、下列哪一項不是 業(yè)務層 的國際化戰(zhàn)略 ? C A、國際綜合成本領先差異化戰(zhàn)略 B、國際集中化戰(zhàn)略 C、國際本 土化戰(zhàn)略 D 、國際差異化戰(zhàn)略9、

31、下列哪一項是實行國際化成本領先戰(zhàn)略的主要目標 ?A A、獲得規(guī)模效應 B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度 D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C ）。A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭 者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人 學習11、下列哪一項不是 公司層 的國際化戰(zhàn)略 ?B A、國際本土化戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的

32、全球化戰(zhàn)略認為（ D ）。 A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長 B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇 D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準 化。13、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點 ?AA、收購國外生產(chǎn)設施所需花費的高成本 B、高運輸成本。 C、對分 銷活動的控制減少 D、當?shù)卣魇盏年P稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（D ）。A、許可協(xié)議B、收購 C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。（二）多項選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐 （慣例 ）和政策的標準化不可能通過（ ABC ）而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎的擴張D、

33、因特網(wǎng)和電子商務2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素 ?ABD A、顧客對本地維修和服務的需求B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產(chǎn)品 （因文化差異而 要求的客戶化 ）。C、低成本勞動力的可獲得性D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？ BCD A、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解 制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略， 不是因為（ ABD ）。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋

34、求專利以保護其知識產(chǎn)權B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率 D、技 術知識是沒有國界的5、將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項： ACA、成本更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力 C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（AD ） 的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模 C、增長迅速D、穩(wěn)定7、當公司處于擁有（ BC ）的國家中，他們會實行國際差別 化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客 C、特殊要素 D、擴展速度很快的規(guī)模需 求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以

35、下哪幾項？ ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議 C、租賃D、收購 9、下列哪幾項是國際化收購的缺點 ?ABC A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導致（CD ）。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。 C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生 。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（五）簡述題2、識別并描述進入國際市場的方式。習題7（一）單項選擇題 1、差異化戰(zhàn)略的核心：（ C ）。A、產(chǎn)品的差異化 B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性 D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭 優(yōu)勢的獨特性

36、 2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個 因素的合二為一。（ A ）A、合作與競爭B、合資與競爭 C、合作與競賽D、協(xié)調(diào)與合作 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3、補缺戰(zhàn)略成功的關鍵是（ A ）。 TOC o 1-5 h z A、專業(yè)化B、差異化 C、規(guī)?；疍、最小成本 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（C ）。A、第一B、領導 C、第三D、跟隨文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（ A ）。A、擴大市場份額B、樹立品牌形象 C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6、請問 “說服不用香水

37、的婦女使用香水 ”屬于那一種戰(zhàn)略（ B ）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略 C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的 原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷 售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服 務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略 是：（ B ）。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A、總成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略 C、目標集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習8、如果在一個技術已基本成熟、相應的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買 方市場的行

38、業(yè)中競爭，企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（ A ） 。 文檔收集自網(wǎng)絡， 僅用于個人學習A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略D、領先性戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（ D ）。A、合資企業(yè)B、股權參與 C、國際聯(lián)合D 、戰(zhàn)略聯(lián)盟 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那 一種（ B ）。A、垂直專業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化 C、服務項目專業(yè)化 D、質(zhì)量 價格專業(yè)化 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 （二）多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（ ABCE）。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力 C、控制地理環(huán)境 D、控

39、制資源E、控制學習效應 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ ABCE ）。A、領先戰(zhàn)略B、堅壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（ BC ）。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨 D、差異化追隨E、成本追隨 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是 正確的（ ABCDE ）。A、主宰型B、強壯型E、虛弱型 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于C、難存活型 D、防守型個人學習5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ ABCE ）。A、缺乏基礎B、缺乏政府支持C、缺乏技術 D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量

40、E、顧客的困惑 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ ABCDE ）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略 E、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略 文 檔 收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7、擴大市場需求量的作法有（ ABDE ）。A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途 C、開發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量E、開辟新用戶 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ ABCDE ）。A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻 D、側(cè)翼進攻E、游擊進攻 文檔收集自網(wǎng)絡， 僅用于個人學習9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ ABCD ）。A、改變參與者B

41、、改變策略 C、改變游戲規(guī)則 D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否 則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務。就此提高其他產(chǎn) 品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應該考慮的 因素有那些（ ABC ）。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力（五）簡述題1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因。 2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問 題。 3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。（六）論述題 -差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益 和風險。習

42、題8（一）單項選擇題1在市場增長率相對市場占有率矩陣 （波士頓矩陣 ）中，具有較高 市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（ A ） 。 文檔收集自網(wǎng)絡， 僅用于個人學習A、問號類B、明星類 C、金牛類D、瘦狗類 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習2在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候， 它是屬于哪種經(jīng)營單位。（ C ）A、問題類B、明星類 C、金牛類D、瘦狗類 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（ C ）而市 場增長率較（）的經(jīng)營單位 。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A、高、低B、高、高 C 、低、高、低、低 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于

43、個人學習4在 BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（C ）。A、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略 C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A ）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略 C、成本領先戰(zhàn)略D、“夾在中間 ”戰(zhàn)略 E、調(diào)整戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.在產(chǎn)品 市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭 地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（ C ）。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 A、發(fā)展B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7.在產(chǎn)品 市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于

44、成熟期并且競爭 地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（ D ）。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 A、發(fā)展B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習8.在產(chǎn)品 市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭 地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（ B ）。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A、發(fā)展B、建立市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、 市場集中 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習9.行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（B ）A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司D、亞瑟 利特爾咨詢公司 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習10.生命周期法是

45、那個公司提出來的（A ）A、亞瑟 利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、波士頓公司 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（二）多項選擇題1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對 市場占有率高的情況？（ ABD ） TOC o 1-5 h z A、問題類B、明星類 C、金牛類D、瘦狗類 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（BD ）A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額 C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（CE ）A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份

46、額 C、維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC ）A、 發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習5、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對 行業(yè)吸引力 的評價因素包括：（BC ）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模 C、市場增長速度D、市場占有率 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包 括：（ ADE ）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤D、單位形象 E、市場占有率 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7、下列那些階段屬于產(chǎn)品 市場的演化過程（

47、ACDE ）。A、開發(fā)階段B、孕育階段 C、擴張階段D、成熟階段 E、衰退階段 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（BD ）A、開發(fā)階段B、孕育階段 C、擴張階段D、發(fā)展階段 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ACD ）A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 C、管理者對待風險的態(tài)度D 、企業(yè)過去的戰(zhàn)略 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習10、使用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭 地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（AD ） 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A、合并B、縱向一體化 C、多元化D、清算 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于

48、個人學習一）單項選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織結構的關系進行研究的是美國學者( D ) 。A、泰羅B、法約爾 C、邁克爾 波特D、錢德勒 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 企業(yè)戰(zhàn)略管理 試題一、單項選擇題 (每小題2分，共 20分) 1福耀玻璃 (主營汽車玻璃的上市公司 )決策者擬考慮同心多元化作 為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向 ? ( A ) 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè) D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 2對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是 ( D )。A. 某旅游點發(fā)生

49、地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游 D國內(nèi)居民用：于旅游的消費支出增長明 顯 3可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施 差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功 ( D )。 A產(chǎn) 品 B服務 C. 人事 D 形象 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 4某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B ) 。A同心多元化 B水平多元化 C. 集團多元化 D 一體化5在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作 業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是 ( A )。A. 復興商業(yè)城 B王府井百貨大樓 C石家莊市某百貨商場 D國 外到北

50、京開業(yè)的商業(yè)機構 6面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn) 項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于 (A )。A提前性變革B. 反應性變革 C. 危機性變革 D.隨機應變式的變革7某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功 后，又以該品牌進人中檔消費市場，這一品牌策略就是 ( C )。 A家庭品牌 B個別品牌 C品牌延伸 D多品牌 8“把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述 ( A )。A集中化戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略 9西單商場的目標市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨 商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太

51、少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅 子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?( A )A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致 B建議的措施與企業(yè)領導的想 法不一致C建議的措施符合顧客的需求，可以實施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤 10對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是 ( B )。A. 價格 B規(guī)模經(jīng)濟 C. 轉(zhuǎn)換成本 D庫存成本二、案例分析 (40分)1中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證 券、信托、投資為一體的綜合性金融服務集團，是我國第一家國有控股的股份制保險 公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀之初 平安保險又

52、將爭創(chuàng) “世界 500強400優(yōu)”視為自己的理想目標。平安吸 收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外 界贊譽的企業(yè)文化 。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習平安的企業(yè)使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工 負責，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設國家。 平安倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和 有價值的人，公司形成了 “誠實、信任、進取、成就 ”的個人價值觀 ，和 “團結、活力、學習、創(chuàng)新 ”的團隊價值觀，平安為員工描繪的 遠景和抱負是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團 。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用

53、于個人學習 請你回答以下問題：哪些話描述了平安的生存目的 ?你認為平安的企業(yè)生存的目的描 述是否有值得改進的地方?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的。 在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學 ? 哪些話是對企業(yè)愿景 （未來展望 ）的描述 ?企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么 ? 三、案例分析 （40分 ）12某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區(qū)共有人口 30000人，其中三口之家占 40，兩口之家占 20， 與老人一起生活的家庭有 30。商品房住戶占 30，回遷戶和經(jīng)濟 適用房住戶占 70。該小區(qū)共有代步車輛 5000輛，其中高檔車 500輛 ，中檔車 1500輛。小區(qū)平面圖如下：

54、文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 現(xiàn)有兩種投資方案：一種是在該小區(qū)內(nèi)開設一家平價超市，另一 種是開設一個健身場。有 A、 B、C三個地點可供選擇，請你選擇地 點、投資方案、經(jīng)營項目、價格、特色、宣傳口號 。 文檔收集自網(wǎng)絡， 僅用于個 人學習下面是一位同學在該小區(qū)的投資方案，請你根據(jù)競爭戰(zhàn)略的原理 對該同學的方案進行評論，指出其分析的比較成功的方面以及不足 之處，并指出改進建議 。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習 我選擇在 C點處開設健身中心。1地點分析：以 A、B、 C三點在區(qū)域內(nèi)的位置分析， A點處于經(jīng)濟 適用房區(qū)域中心，毗鄰小型街道，主要針對經(jīng)濟適用房區(qū)域內(nèi)的居 民，適合經(jīng)營經(jīng)濟的、便民的

55、場所； B點位于小區(qū)的中心位置，雖 然身處經(jīng)濟適用房區(qū)域，但是同時也位于小區(qū)主要干道的十字交叉 處，對面就是商品房區(qū)域，全小區(qū)內(nèi)的居民都可以作為針對性的消 費者，適合進行大中型的便民場所的投資； C點位于商品房區(qū)域的 中心，毗鄰小區(qū)內(nèi)主要干道和小型街道，消費群體主要針對商品房 文 檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習的住戶，適合投資中高檔經(jīng)營門類的場所。2投資方案：中型健身會所。 3經(jīng)營項目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓 球、西餐吧4價格體系：健身運動類 （包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等 ）采取會員制 度。會員按會員卡的時間分類：年卡會員 （3000元 ），季度卡會員 （800 元

56、），月卡會員 （300元），次卡會員 （20元次 ）。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習場地類 （包括羽毛球、乒乓球，提供場地和基礎設施 ）采取會員制 度。會員按會員卡的金額分類：鉆石卡會員 （3000元， 10元川、時 ） ，金卡會員 （2000元， 15元川、時 ）銀卡會員 （1000元， 20元小時 ），臨 時會員 （25元川、時 ）文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習餐飲類 （即西餐吧，包括西餐和咖啡飲品等 ），對于以上兩類會員 ，西餐吧采取打折制度，即會員在本店用餐享受八折優(yōu)惠。會員在 會所運動期間提供免費的優(yōu)質(zhì)礦泉水。向會員免費提供與其運動及 改善體質(zhì)相配套的膳食配餐資料 。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習5經(jīng)營特色：本會所實行健身、場地、餐飲一條龍服務6經(jīng)營使命：普及科學的健身知識，把健康帶給千家萬戶，用 我們專業(yè)的知識和器械、優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務，帶給您健康的 體魄、完美的身材和愉悅的身心。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7經(jīng)營目標：創(chuàng)建社區(qū)一流健身會所，帶動社區(qū)全民健身，五 年內(nèi)成為業(yè)內(nèi)首個會員數(shù)量突破兩萬的社區(qū)健身會所。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用 于個人學習8宣傳口號：您的健康，我們的責任，讓我們一起動起來