1、企業管理創新有哪些重要性科技進步是國民經濟健康發展的有效推力，創新是企業賴 以生存和發展的重要保障。依靠科技創新，充分發揮和利用項 目管理的知識創新、技術創新和管理創新，強化項目責任制和 項目成本核算制，提升項目管理水平，實現項目管理的各項可 控制目標，實現項目管理技術進步、科學管理升級、管理能力 升級，促進經濟效益、社會效益和環境效益的提高。企業管理創新有哪些重要性降低交易成本錢德勒曾認為：“在一個企業內把許多營業單位活動內部 化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現。” 即管理層級制的創新，使得現代企業可以將原本在企業之外的 一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。這就很

2、 明顯地證明管理及管理創新對企業發展和企業效益提高的重大 作用。提高企業經濟效益管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效 率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快， 資源消耗系統減小，勞動生產率提高等等，但最終還要在經濟 效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。提高企業經 濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的 效益即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前 者，如生產組織優化創新，有的是提高后者，如戰略創新與安 排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業 的實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。企業穩定與發展的重要力量企業管理

3、的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量。 常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此 的話，管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業 提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新對穩定企業、 推動企業發展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制一旦形 成并有效地實現了它的協調功能后，層級制本身也就變成了持 久性、權力和持續成長的源泉。因為用來管理新型多單位企業 的層級型，則有持久性，它超越了工作于其間的個人或集團的 限制。當一名經理去世、退休、升職或離職時，另一個人已作 好準備，他已受過接管該職位的培訓。因而人員雖有進出，其 機構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創新，不僅使

4、層級 制本身穩定下來，也使企業發展的支撐架穩定下來，而這將有 效地幫助企業長遠的發展。拓展市場，幫助競爭管理創新老在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓 展市嘗展開競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到 眾多競爭對手即廠商和顧客。因此這一競爭過程實為多個博奕 對象的動態博棄過程。一個企業若能在這一過程中最先獲得該 博窮的均衡解，即管理創新具體方案，便能戰勝對手，獲得博 奕的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋 找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理 的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市 場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。有

5、助于企業家階層的形成現代企業管理創新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是 形成了一支支薪的職業經理即企業家階層，這一階層的產生一 方面使企業的管理處于專家的手中，從而提高了企業資源的配 置效率;另一方面使企業的所有權與經營管理權發生分離，推 動了企業更健康的發展。錢德勒曾指出：“當多單位工商企業 在規模和經營多樣化方面發展到一定水平，其經理變得越加職 業化時，企業的管理就會和它的所有權分開。”職業經理層的 形成對企業的發展有很大作用，因為對支薪的企業家而言，企 業的存續對其職業有至關重要的作用，他們“寧愿選擇能促使 公司長期穩定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤”。職 業企業家從這一角度，必然

6、更進一步關心創新，關心管理創新， 因為他們知道管理創新的功效，因此職業企業家們往往成為重 要的管理創新的主體。企業管理創新有哪些重要性管理創新是社會主義市場經濟的要求。市場經濟體制在我國逐漸建立。在國民經濟市場化過程中， 國有企業被推進市場，轉變為自主經營、自負盈號的市場主體， 逐步形成了與市場經濟相適應的現代企業制度。但是在現代企 業管理中，或多或少還受傳統管理觀念的影響，并沒有完全發 揮企業的生產管理水平，為了適應社會主義市場經濟的發展要 求，國有企業必須擺脫傳統管理思想的束縛，加強創新，建立 新的管理制度與管理方法。管理創新是全球經濟一體化的要求。21世紀，世界各國的經濟交流不斷加強，聯

7、系越來越密 切企業管理創新的重要性企業管理創新的重要性。一國的利率 或匯率波動會迅速的影響其他國家的經濟狀況，美國的次貸危 機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規模的 擴大，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復 雜局面。這些都要求企業對傳統的管理制度、管理方法進行創新，以適應瞬息萬變的國內外市場環境。管理創新是貫徹落實科學發展觀的需要。企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用。科學發展觀的第一要義是發展，這是一種可持續發展，它促使 企業在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社 會責任。因此，現階段企業的發展并是不單純的追求經濟利益， 而是要承擔相應的社

8、會責任，比如在災害救助、突發社會事件 中的積極配合等方面。可續發展理念在企業管理方面的應用是 新興領域，應該有所創新，并在創新中探索出企業管理的經驗 和方法，用來更好的指導企業管理的創新。把科學發展觀引入 企業管理創新有利于運用科學發展觀理論來重新審視企業管理 的科學性、合理性，對企業所處行業、地區經濟環境、政治環 境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業的主動性和預見 性，從而主動調整企業發展戰略，統籌把握企業的發展方向。 員工作為企業管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這 種有主觀的思維，往往會因為客觀環境的影響而表露在具體的 行為中。以人為本是科學發展觀的一個重要方面，它重視對每 個

9、個體的人文關懷，因此，以科學發展觀來指導企業管理的創 新具有很大的現實意義，是管理創新適應新形勢的必然選擇。 一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關懷，能夠幫 助企業充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意 程度，此外，通過這種心理狀態的預測，可以準確的把握全體 員工的思想及工作需求，從而幫助企業進行有效的管理。另一 方面，員工通過管理創新，學會了從科學發展觀的角度去做好 本職工作以及創造性地開展工作，協調好職位、部門內部、部 門之間及企業與周邊的關系，進而減少了企業發展的障礙，為 企業創造了更多的發展機會。管理創新是企業發展的內在需求。追求利益最大化并取得發展是任何企業都追求展

10、目標。因 此，企業管理創新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度 上可以說管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企 業管理的方方面面。如今，經濟全球化的格局已經初步形成， 企業管理創新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業管理 上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法、就不能同國 際先進的企業管理方法相適應，就不能實現真正意義上企業管 理創新。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展；只有通 過管理創新，企業的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創 新，企業核心競爭力才能增強；只有通過管理創新，企業的經 濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企 業管理創新的重要性。企業管理創

11、新有利于企業了解企業管理的內在規律，使 企業管理達到理想的效果。每個企業的發展都有其內在的規律，規律在企業管理創新 理念的形成和發展上起著很大的作用。因此，企業管理創新既 受經營管理人員的心理發展規律影響，又受整個社會環境的影 響，此外還依存于企業管理層的決策。所以，企業管理的創新 要運用科學的方法對企業管理的發展方向進行準確的把握，只 有充分把握了企業的發展方向，才能為企業的可持續發展打下 堅實的基礎。企業管理創新要緊緊圍繞企業發展的內在規律， 使得企業管理創新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業經營 管理人員對管理創新的認識，促進管理人員將管理創新自覺的 落實到具體的實踐中去，只有有了符合企

12、業發展內在規律的管 理創新理念和認識，掌握了企業管理創新的內在規律，才可以 在企業的發展過程中科學合理的運用企業管理創新的規律，進 而達到企業管理的最佳效果。企業管理創新有哪些重要性一、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變研究表明，把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企 業過早夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度 日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的 一個比管理效率更重要的課題。堅持可持續成長管理觀，在管理中就會注重整體優化，講 求系統管理，實行企業系統整體功能優化，注重依靠核心競爭 力，不斷提高市場競爭優勢，注重夯實基礎管理，講求管理精 細化、科學化、程

13、序化、規范化和制度化，注重以人為本，不 斷提高員工素質，充分調動員工積極性，發揮其能動作用等等。企業是一個人造系統，其內部系統是可以改造的，這是企 業能夠實現可持續成長的客觀條件。與可以枯竭的物質資源不 同，企業文化、企業家精神等是支撐企業可持續成長的支柱。二、企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭企業從大量市場產品和服務標準化、壽命期長、信息含量 少、簡單的一次性交易的競爭環境，向產品和服務個性化、壽 命期短、信息含量大，并與顧客保持溝通關系的全球競爭環境 轉變。提升企業的運營能力，就要使企業的生產、營銷、組織、 管理等方面都“敏捷”起來，使企業成為一個全新的“敏捷性” 經營實體，實

14、現向“敏捷管理”方式的轉變。一個企業要適應 超倍速的競爭，必須在以下各層面具備敏捷性的特點：在生產 方面，敏捷管理意味著具有依照顧客定單，任意批量制造產品 和提高服務的能力；在營銷方面上，它具有以顧客價值為中心、 豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合的特點；在組織方 面，敏捷管理要求能夠整合企業內部和外部與生產經營過程相 關的資源，通過與供應商和顧客的互動合作，創造和發揮資源 杠桿的競爭優勢;在管理方面，它一改強調指揮和控制的管理 思想，轉換到領導、激勵、支持和信任上來。三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡 組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。現代企業不能只提供各種產品和服務，

15、還必須懂得如何把 自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源 結合起來，彌補自身的不足和局限性。在現代企業的生存原則 中，“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業形成了不少互利合作的競爭方式：供應鏈式， 主要是企業與供應商之間的合作。企業的增值鏈中，供應過程 所占成本很多，所以供應鏈的動態互聯至關重要；戰略網絡型， 主要是指企業通過建立與供應商、經銷商以及最終用戶的價值 鏈形成一種戰略網絡，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而 是戰略網絡間的競爭;協作聯營型表現為企業通過有選擇的與 競爭對手，以及與供應商或其他經營組織分享和交換控制權、 成本、資本、進入市場機會、信息和技術等，形

16、成聯營組織， 從而在市場競爭中創造更多的價值;虛擬組織型，是利用信息 技術把各種資源、能力和思想動態地連接起來，成為一種有機 的企業網絡組織，以最低的成本、最快的速度創造價值。四、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源。企業將主要通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本 或自然資源來獲取競爭優勢。企業的知識被認為是和人力、資 金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。出現在資產負債表上的資產，如廠房、設備等，雖然很容 易估價和進行管理，但它們已經越來越難以決定企業的價值。 相反，企業的價值更取決于無形資產，如品牌、專利、特許經 營、軟件、研究項目、創意以及專長等。國外機構的研究表明

17、， 在企業的市場價值中，已有6/7都取決于這些“知識”資產。 管理這些資產中的任何一種都是很難的，但最難的還是怎樣對 待員工的思想和知識。企業需要更多地通過組織學習、知識管 理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、 人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。五、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲， 以期實現對員工的激勵，其致命的問題在于：從目標到績效結 果的形成過程缺乏控制；不是封閉的，沒有績效改善的組織手 段作為保證：在推行績效考核時會遇到員工的反對。把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理， 是近年來績效管理的

18、顯著特點。信息技術的發展使更為精細的 績效管理成為可能，績效管理的工具也由單一向多維發展。主 要包括目標管理、關鍵績效指標(KPI)、360度打分、平衡計 分卡和EVA價值管理等。六、信息技術改變企業的運作方式。信息技術的發展和應用，幾乎無限制地擴大了企業的業務 信息空間，使業務活動和業務信息得以分離。在訂單的驅動下， 原本無法調和的集中與分散的矛盾得以解決，并提供了手段。 通過整合能夠實現企業內部資源的集中、統一和有效配置;借 助信息技術手段，如“協同設計”、“協同制造”和“客戶關 系管理”等，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈 資源的有效組織和管理。為了應對挑戰，出現了許多如PDM、ERP、CRM、SCM等企 業信息化產品，在不同層次、不同方面為企業管理與技術水平 的提升提供了解決方案。七、顧客導向觀念受到重視并被超越。由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導向難以使企業具有前 瞻性。而近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業 放棄了“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰略