1、遵義市匯川文化體育公園建設項目室外鋪裝及園林景觀工程1遵義市匯川文化體育公園建設項目室外鋪裝及園林景觀工程編制： 復核： 審批： 中國建筑第四工程局有限公司2018年 4月 3日遵義市匯川文化體育公園建設項目室外鋪裝及園林景觀工程1 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章工程概況 2總體狀況 2施工依據 2施工重難點 3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章正常施工工期與業主要求工期情況對比 4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Doc

2、ument 第三章趕工措施方案 5第一章 工程概況1.1 總體狀況項目名稱：遵義市匯川文化體育公園建設項目室外鋪裝及園林景觀工程2、項目概況：本項目位于遵義市匯川區南京路、北海路、上海路、蘇州路圍成的所屬地塊，主要包括現有體育設施及周邊場地景觀區域。本次核心施工范圍位于該地塊內主要河道的西北側區域，施工范圍141085平方米，綠化面積16534m2,硬質面積124551m2，其中一期施工范圍62000平方米。 具體包括紅線范圍內五個主題鮮明的廣場區域，分別為文化科教區、休閑節慶區、青少年娛樂區、生態運動區、主題活力區。主要內容包括園林景觀的場地鋪裝、球場施工、欄桿安裝、小品安裝、壓膜混凝土、透

3、水混凝土、綠化植物、照明燈光、電、給排水等。施工依據本工程執行國家現行工程施工及驗收規范，包括材料的試驗檢驗、施工技術操作規程、施工安全規程、質量檢驗及評定標準、竣工驗收規范及試車規程等，包括但不僅限于下列規范：建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2013）城市綠化工程施工及驗收規范CJJ82-2012城市道路綠化規劃與設計規范CJJ75-97公路路基施工技術規范JTG F10-2006砌體結構設計規范GB50003-20116） 室外工程12J003環境景觀- 室外工程細部構造03J012-1環境景觀- 亭、廊、架04J012-3環境景觀濱水工程10J012-4（ 10）噴灌工程技

4、術規范（GBJ85-85）（ 11）人工材料體育場地使用要求及檢驗方法GB/T20033.2-2005（ 12）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2013）（ 13）工程測量規范（GB50026）建設單位提供的設計圖紙等工程有關資料國家及地方相關設計規范及法規，現場實地考察情況。施工重難點1、施工工期：本項目約定工期為90 天，施工面積大、施工內容多，工期緊張， 必須分片同時趕工，過程中會增加各種措施費。且多專業交叉施工，我司接手部分工作面在2018年 3月 22日。2、本項目現場場地復雜，多家單位交叉施工，施工圖紙與現場存在不詳和差異的地方，需要根據現場實際情況調整，及時補充細節

5、施工做法與節點調整。3、 園林成品保護措施: 本項目為改造提升工程，其原有成品需保護，對現有施工場地與材料進出場造成一定影響。因本工程包含多工種施工，到后期， 特別需要對已施工完的綠化及鋪裝部分做木夾板檔、蓋無紡布、遮陽網等， 若遇到需要從喬木上空轉運材料情況還需用鋼管搭設腳手架進行成品保護。4、二次轉運：結合現場實際情況，本次施工范圍在市區內，施工期間各類材料進出場會受市區交通影響，特別是現場沒有足夠的材料堆場，B區板面也無法承載大量石材的集中堆放，石材只能堆放在距離鋪裝現現場200 米外的 馬路邊 。現場原有成品以及交叉施工也會導致材料二次轉運。第二章 正常施工工期與業主要求工期情況對比全

6、國統一建筑安裝工程工期定額( TY01-89-2016)規定貴州省屬于I類地區，50000平方米以外的園林工程的定額工期為155天，如下：我單位于2018年 3月 22日接收到局部工作面，在施工準備過程中發現設計施工圖紙中平面尺寸、標高等與現場實際嚴重不符, 等待設計單位確認圖紙浪費十天。我單位正式開工時間為2018年 4月 3日，在施工中各分包單位穿插施工，工作面不能及時移交給我單位，現甲方要求我單位必須在2018年 4月 30日前完成一期工程。實際施工工期僅僅不足有27天，比定額工期(155天)整整壓縮了128天，壓縮的合同工期是國家定額工期的82.58%。第三章 趕工措施方案工期情況敘述

7、：為確保 2018 年 8 月 8 日貴州省第十屆運動會順利進行，此次運動會參賽總人數超過2 萬人， 為歷屆以來規模最大的一次。于 5 月中旬將在本項目所在地匯川體育館進行選拔賽。甲方要求我單位必須在4 月 30 日前完成一期施工內容。趕工工期重難點分析由于本工程面積比較大，而且工期要求非常短，又因很多綠化場地還不符合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以必須加大管理力度，從人員到機械、材料都要大量增加；材料需要先款后貨，甚至自抬單價優先提貨。技術措施首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案， 為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施， 提前做好

8、一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按甲方要求的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機械加入施工，保證進度目標實現。落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分片管理，通過作業分片來縮小工程規模。建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量， 做好進場苗木的質量檢查，并做好栽植完畢后的養護措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質量保工期，加快施工進度。增加現場管理人員，以增加現場

9、管理人員來加強對現場的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進度。增加勞務用工人員，施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有過類似工程施工經驗的人員，并進行了三班倒的安排與準備。增加各種機械的數量，增加農用車、叉車及自卸車，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機，以加快綠化場地的平整速度，增加吊機，以加快苗木的栽種速度及材料轉運的速度。實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，以工程總體進度網絡為綱，編制各施工片的實施計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各施工片工作安排將根據實際情況，分別予以提前5

10、%10%，以確保提前完工的目標實現。靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經濟措施落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據甲方承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分

11、解到各工作班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、機械租賃費等的資金儲備。 工人加班工資按正常工作的2.2 倍計算， 機械操作工工資也按正常工作的 2.2 倍計算。組織協調措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以項目經理為首的施工調度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在項目經理的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出

12、現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行人海戰術， 合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重

13、視現場協調會制度，每天在現場招開例會，聽取甲方、監理的意見、建議，反饋施工現場管理人員的問題，及時討論，采納意見，并采取應急方案。根據甲方指令與各兄弟單位協調，單項工程分區分批施工，分區分批驗收交工。合同措施以合同形式保證工期進度的實現，保證總進度控制目標提前于合同總工期。供貨、 運輸等合同規定的提供服務時間比有關的進度控制目標提前。以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。材料計劃苗木、石材及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種貨源，以保證其相應的運作周期。地方苗木采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對苗木的需求。隨時了解苗木供應動態，對缺口苗木要做到心中有數，并積極協調， 如對工程進度產