1、組織執行力心得體會摘要：個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想 法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成 任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化 成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現 由來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦 法解決問題，從而由色完成任務。要提升執行力，就必須學 會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。組織執行力心得體會一2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部 培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財 力，精力為我們提供這樣的一個非常好的

2、學習機會，讓我們 不由家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理 咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的高效執 行力講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也 是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、 增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會 所學內容，這次培訓班盡管時間短暫， 但課程設計較為合理， 老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難 得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型 鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐

3、寶 典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了 工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實 際工作談談在企業執行力方面的學習體會。第一， 參加高效執行力這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力 ？誰是執行的人？執行是什么？ 執行是戰術問題還是戰略問題 ？以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目標管理 上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分 布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡 計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓， 確實感受到了他的講課風格

4、與我想象中不一樣，少了一些嚴 肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中， 領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了 他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每 個關鍵詞和問題的提由，使我更加深了對團隊精神的理解， 合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練 。我相信我們寧 陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取 得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才。現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是 服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為 清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的 把握。作為一名企業的管理

5、人員，不是做好自己的事就可以 了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐， 實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的 團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目 標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部 有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做 對，并帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還 要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上 崗機制，豉勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工 隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上 的工作積極性與創造性，豉勵職

6、工積極進取，埋頭苦干，進 一步提高員工的執行力度。第三、提高執行力,對領導者來說非常重要。美國ABB 公司董事長巴尼維克曾說過：一位經理人的成功，5赫戰略，95赫執行。因此，只有參與到企業運營當中的領導者， 才能擁有把握全局的視角，并且做由正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設 的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表 現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、 身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉 部位，這樣就使全局性工

7、作的發展合力、執行力明顯衰減， 工作得不到最佳成效等。XX年，是寧陽公司發展的關鍵一年， 面臨著“創一流、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網 建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導干部尤其是 公司領導必須帶頭解放思想， 不斷強化執行意識，匡正思想, 提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華， 抓大事、謀大局， 不斷提高總攬全局的領導能力。第四、扎實抓好電力營銷管理， 不斷提高優質服務水平。 XX年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最 大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務，限電不限真情;其次上級公司提由了營銷管理新理念、新

8、要求， 標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好 營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信 息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切 實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求 側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行 的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那 些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設一強三優現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，努力超越，追求卓越 : 以理性務實的態度，以力求完美的精 神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌

9、。組織執行力心得體會二本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪 墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前 幾年我們公司培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次， 我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的 不是太好，。相信我們公司借助這次“執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。通過學習我了解一些道理為什么執行難，從商業人格學 習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓 48字原則的體 會：1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；如果我們都看 別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題， 坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后 的工作中

10、首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，另隊做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考 慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有 決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任？說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題， 最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、 不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對 人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據 要，結果第一、理由第二。再談談5i的

11、學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過 程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法， 根據結果確定由過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行 的程度。I4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處 罰。I5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流 程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過學習和體會希望公司：我相信對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣 的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使 我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行 YAYC的流

12、程。目標一定要可衡量、可檢查,再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行持之 以恒2、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業 內部進行執行力的檢查督導機構。3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合 作；其三，責任導向：提倡生了問題要找由其原因并分清主 要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上 的革新才會事

13、半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人 才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互豉勵、樂于分享、共 同成長。相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會 更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。 組織執行力心得體會三感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執 行力決定企業的興亡。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成 工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋

14、。但是正是 這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者 說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點 看法。一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法 變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任 務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成 結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現由 來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法 解決問題，從而由色完成任務。要提升執行力，就必須學會 在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囪囹吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復 上級

15、團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級 組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精 神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正 在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用 開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用 會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權 威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、 寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙” ，這導致個別基層團組 織工作不踏實，只會做表面文章。四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決

16、定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作 中常有的狀況就是：面對莫項工作，反正也不著急要，我先 拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。 一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其 實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態， 形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何 工作把執行變為自發自覺的行動。五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。 有時一個任務的完成會由現前松后緊或前緊后松的情況，這 主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在 什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查 計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的 故事：當廟里有一個和