1、.平安管理：.； QB陜西恒星電力建立企業(yè)管理規(guī)范 質(zhì) 量 管 理 文 件 二一六年五月 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc83 目 錄第一篇 質(zhì)量管理 HYPERLINK l _Toc20207 一、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限 PAGEREF _Toc20207 2 HYPERLINK l _Toc31127 二、質(zhì)量檢查驗收與評定管理制度 PAGEREF _Toc31127 5 HYPERLINK l _Toc18486 三、質(zhì)量事故報告及處置規(guī)定 PAGEREF _Toc18486 15 HYPERLINK l _Toc95 四、質(zhì)量監(jiān)視管理方法 PAGEREF _Toc9

2、5 17 HYPERLINK l _Toc19767 五、質(zhì)量獎懲制度 PAGEREF _Toc19767 26 HYPERLINK l _Toc22573 六、質(zhì)量回訪制度 PAGEREF _Toc22573 28 HYPERLINK l _Toc11878 七、質(zhì)量管理小組管理制度 PAGEREF _Toc11878 29平安管理第一篇 質(zhì)量管理一、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限1.1編制目的為了明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，很好的控制工程施工質(zhì)量，特制定本規(guī)定。1.2 適用范圍本公司承接的一切建筑和安裝工程工程。1.3、人員職責(zé)1.3.1工程經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1.3.1.1對本工程工程消費運營全過程中

3、的工程質(zhì)量負全面指點責(zé)任。1.3.1.2貫徹落實總公司以“以質(zhì)量求生存，塑造精品的目的，結(jié)合本工程工程質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量預(yù)控目的并監(jiān)視執(zhí)行。1.3.1.3根據(jù)工程特點，確定技術(shù)質(zhì)量任務(wù)的管理體制，明確質(zhì)量責(zé)任和考核目的，支持、指點技術(shù)質(zhì)量管理人員的任務(wù)。1.3.1.4落實施工組織中技術(shù)、質(zhì)量措施，監(jiān)視各分項分部、隱蔽工程驗收制度的實施。1.3.1.5定時組織質(zhì)量檢查，組織評優(yōu)活動，主持優(yōu)獎、劣罰，促進優(yōu)質(zhì)消費。1.3.1.6嚴厲審查工程技術(shù)資料檔案，確保資料真實反映工程質(zhì)量。1.3.2工程消費經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)1.3.2.1受工程經(jīng)理指點，是工程施工現(xiàn)場全面消費管理任務(wù)的組織和指揮者。對工程

4、工期、質(zhì)量、平安消費和環(huán)境維護負有直接的指點責(zé)任。1.3.2.2擔(dān)任組織實施工程工程施工組織設(shè)計及既定的方針目的。直接指點方案統(tǒng)計、平安消費、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場資料等各項管理任務(wù)。1.3.2.3組織施工人員嚴厲按施工程序、科學(xué)安排施任務(wù)業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和平安消費進展控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。1.3.2.4參與工程各階段的驗收任務(wù)，詳細擔(dān)任質(zhì)量事故、平安事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處置意見。1.3.2.5指點編制工程施工消費HYPERLINK kj-cy/gongzuojihua/ t _blank方案年、季、月、周。擔(dān)任審定、考核分包單位月、周

5、HYPERLINK kj-cy/gongzuojihua/ t _blank方案，并組織貫徹實施。1.3.3工程總工程師質(zhì)量崗位職責(zé)1.3.3.1擔(dān)任工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時編制工程資料方案并做好技術(shù)交底。1.3.3.2貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴厲督促實施。1.3.3.3做好施工組織設(shè)計和各項施工方案、技術(shù)質(zhì)量交底書的編制，搞好工程丈量和復(fù)核任務(wù)。1.3.3.4嚴厲把好資料實驗關(guān)，按時記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制開工資料。1.3.3.5貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程工程質(zhì)量方案，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推行運用新技術(shù)、新工藝、新

6、資料。1.3.3.6協(xié)助工程部其它部門搞好有關(guān)配合任務(wù)。1.3.4專業(yè)工程師技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制1.3.4.1對本工程工程消費運營的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。1.3.4.2結(jié)合本工程施工組織設(shè)計，編制專項工程施工方案及各分項分部工程的施工技術(shù)交底，主持編制質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢驗制度。1.3.4.3充分了解設(shè)計意圖，熟習(xí)撐握施工規(guī)范要求，主持各分項分部工程的施工技術(shù)交底，提出制定質(zhì)量預(yù)控措施。1.3.4.4主持各工序間交接檢查、隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時提出整改方案。1.3.4.5參與各分部工程的質(zhì)量驗收，檢查工程技術(shù)檔案同步情況及真實性，確保工程質(zhì)量到達預(yù)控目的。1.3.4.6編制開工驗收報告

7、，參與開工驗收，完善各分項開工驗收程序。1.3.5專職質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制1.3.5.1專職質(zhì)檢員擔(dān)任本工程質(zhì)量檢查及評定任務(wù)，對本工程工程質(zhì)量負主要責(zé)任。1.3.5.2配合工程經(jīng)理，質(zhì)量檢驗制度，提出實施目的的詳細措施。1.3.5.3熟習(xí)圖紙，撐握施工規(guī)范的各項詳細要求，嚴厲檢查評定。不符合驗收規(guī)范的工程不得驗收，書面通知各責(zé)任方進展整改。復(fù)驗合格后方可驗收。1.3.5.4參預(yù)各工序之間的交接檢查，各隱蔽工程的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時提出，令其修整。1.3.5.5主持分部工程的驗收評定任務(wù)，參與開工驗收評定，做好質(zhì)量驗收記錄。1.3.5.6做好工地是常巡查質(zhì)檢任務(wù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處置，

8、把好質(zhì)量預(yù)控關(guān)，保證本工程工程質(zhì)量合格率100%。1.3.6資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1.3.6.1資料員擔(dān)任本工程工程的原資料供應(yīng)、保管、質(zhì)量把關(guān)任務(wù)，對本工程原資料的質(zhì)量負主要責(zé)任。1.3.6.2貫徹落實各項原資料檢驗制度，并目測檢查各種資料的進場質(zhì)量，把好原資料進場質(zhì)量檢驗關(guān)，不合格資料嚴禁運用。1.3.6.3一切進場資料必需安施工現(xiàn)場平面布置圖指定的位置，規(guī)范化堆放，并做好防雨、防火、防盜措施。1.3.6.4現(xiàn)場領(lǐng)用資料應(yīng)仔細核對其種類、規(guī)格、數(shù)量及進場日期，過期資料必需經(jīng)復(fù)驗合格后方可運用。1.3.6.5定期檢查庫存資料情況，發(fā)現(xiàn)漏雨、潮濕部位應(yīng)及時修復(fù)，保證資料不蛻變、不腐蝕。確保原資料

9、100%合格。1.3.7施工班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制1.3.7.1仔細執(zhí)行質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗制度，合理安排班組消費，對本班組人員在施工中的質(zhì)量負直接責(zé)任。1.3.7.2經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、驗收規(guī)范及企業(yè)施工工藝規(guī)范，充分撐握操作規(guī)程，努力提高班組內(nèi)的施工人現(xiàn)素質(zhì)。1.3.7.3仔細落實技術(shù)、質(zhì)量施工交底任務(wù)，做好班前有要求，班后有檢查，保證當(dāng)班次的工程質(zhì)量100%合格。1.3.7.4配合質(zhì)檢員巡回檢查本班組作業(yè)人員的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻整改，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽形狀。1.3.7.5做好班組自檢任務(wù)，施工必需強調(diào)：嚴厲本工序，監(jiān)視上道工序，效力下道工序，上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格

10、時，不得進展本工序施工。1.3.7.6仔細落本質(zhì)量通病防治措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，一次成優(yōu)。二、質(zhì)量檢查驗收與評定管理制度2.1編制目的為了加強公司建立工程質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量程度，一致工程施工質(zhì)量驗收程序及工程質(zhì)量評價相關(guān)要求，特制定本制度。2.2適用范圍適用于公司承接、外包工程的各施工工程。2.3職責(zé)與權(quán)限2.3.1工程部：擔(dān)任公司技術(shù)管理，工藝、科技、規(guī)范化、資料室的管理，組織制定并監(jiān)視檢查污染源和危險源的技術(shù)控制措施，參與工程重點工程的質(zhì)量控制，參與監(jiān)視工程高風(fēng)險作業(yè)工程實施，對工程工程的產(chǎn)品防護、標(biāo)識和可追溯性的控制進展監(jiān)視，擔(dān)任公司數(shù)據(jù)分析及運用的管理；擔(dān)任公司施工消費管理，的

11、編制與實施的管理，施工平衡調(diào)度，對工程工程的文明施工情況進展監(jiān)視；工程施工組織設(shè)計、各類作業(yè)指點書、施工方案等的公司級審核。2.3.2工程部：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，制定工程工程質(zhì)量目的、目的，擔(dān)任質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立、運轉(zhuǎn)和堅持，施工消費管理、技術(shù)管理、運營管理，產(chǎn)品采購實施的控制，顧客財富的控制，施工過程的控制，標(biāo)識和可追溯性的控制，產(chǎn)品防護的控制，不合格品的控制，工程工程監(jiān)視和丈量的控制，環(huán)境要素的識別與評價,危險源的識別與風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，、施工方案的制定與實施，對施工過程的有關(guān)問題與相關(guān)方進展溝通，組織完成工程建立義務(wù)，對工程質(zhì)量擔(dān)任。2.3.3工程部各部門2.3.3.1辦公室：

12、擔(dān)任工程部文件的控制和管理。2.3.3.2工程質(zhì)量組：擔(dān)任工程部質(zhì)量管理和技術(shù)文件的控制。 2.3.4人員職責(zé)2.3.4.1總經(jīng)理：擔(dān)任指點制定公司質(zhì)量方針、目的，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，質(zhì)量體系的指點與決策，主要資源的調(diào)配，審批質(zhì)量手冊，任命管理者代表，主持管理評審，擔(dān)任指點管理者代表。2.3.4.2消費副經(jīng)理：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，擔(dān)任指點公司的施工消費管理管理，參與質(zhì)量管理體系的指點。2.3.4.3總工程師：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，擔(dān)任指點公司的技術(shù)管理任務(wù)，參與質(zhì)量管理體系的指點。工程施工組織設(shè)計、各類作業(yè)指點書、施工方案等的公司級審批。2.3.4.4工程經(jīng)理：管理所擔(dān)任的工程工程，對工程工程的平安、

13、質(zhì)量、進度、本錢進展控制；組織進展工程管理方案、工程進度方案、控制節(jié)點、供圖供貨方案、工程質(zhì)量及評定工程劃分表的編制等；擔(dān)任工程費用預(yù)算的提出和運用控制；主持工程部任務(wù)，是現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度第一責(zé)任人，組織工程和平安質(zhì)量例會，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系和處理各類問題及工程事故處置；參與分包單位的招標(biāo)，按照分包合同對分包單位進展管理；對所轄分包單位工程現(xiàn)場上午進度拖延、平安及質(zhì)量違章按照分包合同商定進展處分或終止合同并報工程部辦理付款抵扣；審核施工單位階段工程量，對設(shè)計修正或變卦的實踐工程量進展現(xiàn)場審核簽字；擔(dān)任及時收取工程進度款，組織開工驗收任務(wù)，參與工程結(jié)算；主持編制工程管理實施規(guī)劃，主

14、持或參與編制工程施工組織設(shè)計。2.3.4.5工程副經(jīng)理：全面擔(dān)任消費施工過程的消費管理任務(wù)；擔(dān)任貫徹公司下達的消費方案、施工進度；擔(dān)任本工程施工組織設(shè)計方案的貫徹執(zhí)行；嚴厲按照施工組織設(shè)計、施工方案組織施工消費；根據(jù)施工形狀調(diào)配人力、工機具等；擔(dān)任定期組織的平安消費、文明施工檢查及整改落實；擔(dān)任定期組織施工協(xié)調(diào)會及每天施工碰頭會；參與甲方或監(jiān)理單位組織召開的有關(guān)工程施工管理的會議；向工程經(jīng)理及工程總工程師匯報及反映工程施工情況及出現(xiàn)的問題；對工程施工質(zhì)量擔(dān)任；擔(dān)任提供索賠根據(jù)，協(xié)助做好工程索賠任務(wù)，參與施工組織設(shè)計、方案的編制及討論。2.3.4.6工程總工程師：擔(dān)任主持本工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)

15、量方案、施工方案、新技術(shù)、新工藝、新資料的實施方案、技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批；擔(dān)任健全質(zhì)量管理體系并使之完善并到達正常運轉(zhuǎn)；擔(dān)任編制月度施工方案和年度施工方案、月度資源配置方案和年度資源配置方案；擔(dān)任指點督促相關(guān)部門與施工方案相順應(yīng)的各種技術(shù)預(yù)備任務(wù)，檢查技術(shù)交底、質(zhì)量交底、平安交底制度的落實情況；積極深化施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，處理施工中出現(xiàn)的艱苦技術(shù)與質(zhì)量問題，對工程施工質(zhì)量擔(dān)任；按照分包合同監(jiān)視檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定和落實；按質(zhì)量事故處置權(quán)限對本工程的質(zhì)量事故的處置擔(dān)任任；抓好質(zhì)量報表上報任務(wù)，保證真實完好；組織實施工程工程的內(nèi)部開工驗收參與開工交付

16、，對開工工程料擔(dān)任任。2.3.4.7質(zhì)檢員：在工程經(jīng)理及工程總工程師指點下，擔(dān)任組織各專業(yè)技術(shù)員對工程質(zhì)量進展檢查，記錄真實數(shù)據(jù)，嚴厲把關(guān)、及時上報；參與施工組織方案的討論制定，提出保證工程質(zhì)量措施，對工序質(zhì)量進展控制；經(jīng)常深化施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查施工質(zhì)量；督促并協(xié)助有關(guān)人員對施工中出現(xiàn)的不合格和普通質(zhì)量問題及時處置，擔(dān)任艱苦問題上報并參與評審、處置和驗證；督促班組進展自檢、互檢、專檢任務(wù)；參與分部、分項工程、隱蔽工程的驗收；做好質(zhì)量資料的搜集、保管和歸檔任務(wù)并對施工質(zhì)量擔(dān)任。2.3.4.8各專業(yè)工程師：在工程經(jīng)理和工程總工程師的指點下 ，主管工程施工技術(shù)、質(zhì)量、平安任務(wù)，協(xié)助工程消費經(jīng)理抓好消費

17、進度；編制工程施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案；擔(dān)任工程專業(yè)圖紙會審及設(shè)計變卦確實認落實，對存在的設(shè)計問題及時與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員溝通；根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計方案，結(jié)合現(xiàn)場實踐情況，對各分部分項工程施工班組進展技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面方式存檔，交底人與接底人必需簽字確認；擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)問題的處置、協(xié)調(diào)，定期照實全面向總工程師匯報任務(wù)情況，能指點各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理；參與隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進度同步；制定工程質(zhì)量目的和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗收規(guī)范，提高總結(jié)并處理問題的管理程度；對施工質(zhì)量擔(dān)任。2.3.4.9班組長：按照

18、施工方案組織人員進場，做好班組施工質(zhì)量、工藝、平安交底任務(wù)；監(jiān)視檢查本班組施工人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工；組織班組對施工質(zhì)量進展自檢、互檢和交接檢任務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時組織工人整改，確保本班組的施工面質(zhì)量符合規(guī)范要求；擔(dān)任傳達工程部各項管理內(nèi)容和上報班組各項施工情況，及時進展調(diào)整；發(fā)生質(zhì)量、平安事故要詳細記錄并及時上報，組織全班組人員仔細分析，提出防備措施；班組長是班組施工質(zhì)量第一擔(dān)任人。2.3.4.10技術(shù)員：在工程總工程師和專業(yè)工程師的指點下，擔(dān)任本班組施工技術(shù)、質(zhì)量、平安任務(wù)，協(xié)助班組長抓好消費進度；參與編制工程施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案；擔(dān)任本班組專業(yè)圖紙會審及設(shè)計變卦確實認落實

19、，對存在的設(shè)計問題及時與專業(yè)工程師溝通；根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計方案，結(jié)合現(xiàn)場實踐情況，對各分段工程施工班組進展技術(shù)交底；擔(dān)任本班組技術(shù)問題的處置、協(xié)調(diào)，定期照實全面向?qū)I(yè)工程師匯報任務(wù)情況；參與隱蔽工程驗收；制定班組質(zhì)量目的和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗收規(guī)范，提高本身專業(yè)技藝并處理問題的管理程度；對本班組施工質(zhì)量擔(dān)任。2.4檢驗管理2.4.1班組三檢制度：即施工操作者個人自檢、同組施工者相互檢查、班長技術(shù)員檢查。2.4.1.1每一道工序施工前，施工操作者個人嚴厲按照圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量交底書等要求進展施工；對有缺陷和問題的施工工序，要及時整改，直至符合質(zhì)量規(guī)

20、范；自檢合格后，交由同組其他配合工種施工人員相互檢查。2.4.1.2同組其他配合工種施工人員檢查合格后上報班長技術(shù)員檢查；同組其他配合工種施工人員不確定的質(zhì)量問題，施工操作者可以約請本班其他組同工種的施工人員檢查核實，檢查合格后上報班長技術(shù)員檢查。2.4.1.3班長技術(shù)員應(yīng)組織和監(jiān)視班組工人嚴厲按照圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求進展施工，全面擔(dān)任質(zhì)量自檢和工序交接檢任務(wù)；班長技術(shù)員接到施工操作者上報檢查驗收項后，仔細對本道工序進展檢查。對有缺陷和問題的施工工序，要及時督促施工操作者整改，直至符合質(zhì)量規(guī)范。合格后報請專業(yè)工程師檢查。2.4.2工程部三檢制度：即班長技術(shù)員自檢、專業(yè)工程師

21、檢查、質(zhì)檢員總工程師檢查。2.4.2.1每道工序施工時班長技術(shù)員應(yīng)組織和監(jiān)視班組工人嚴厲按照圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底謙虛接受技術(shù)員和質(zhì)檢員和檢查和監(jiān)視；施工工序完成后班組長技術(shù)員擔(dān)任自檢，合格后填寫“三檢制檢查記錄表，簽字后將“三檢制檢查記錄表報技術(shù)主管檢查；班組長未進展自檢或未在“三檢制檢查記錄表上簽字的，技術(shù)主管有權(quán)回絕進展檢查驗收。2.4.2.2技術(shù)主管接到班組長簽字的“三檢制檢查記錄表后，應(yīng)立刻根據(jù)圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求對施工工序進展檢查驗收；對于有缺陷和問題的施工，要指出缺陷和問題，以及相應(yīng)整改措施或現(xiàn)場給與技術(shù)指點，并督促班組整改；對拒不整改，有權(quán)及時上報，并回絕

22、在“三檢制檢查記錄表上簽字；對驗收符合要求或整改到位的，及時填寫“三檢制檢查記錄表，并簽字報專職質(zhì)檢工程師組織驗收。2.4.2.3質(zhì)檢工程師工程總工程師對工序質(zhì)量組織驗收前，應(yīng)熟習(xí)圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等對工序的要求，會同專業(yè)工程師、班長技術(shù)員等人員一同對工序進展驗收。驗收發(fā)現(xiàn)工序有缺陷或普通問題，應(yīng)督促班組及時整改；檢查驗收時發(fā)現(xiàn)較大問題或需求返工的，要及時上報部門指點或工程指點，并書面下發(fā)整改或返工通知書；檢查驗收合格后，報請監(jiān)理工程師或業(yè)主工程師檢查驗收，并仔細做好“三檢制驗收記錄表的填寫任務(wù)。2.4.3四級驗收制度2.4.3.1工程質(zhì)量檢驗執(zhí)行三級檢查、四級核對驗收、工程質(zhì)

23、量監(jiān)視評定制度，監(jiān)理工程師擔(dān)任驗評規(guī)范工程劃分表中規(guī)定的第四級檢查驗收工程的驗評、核對與核定。工程開工前監(jiān)理單位擔(dān)任審定施工單位呈報的質(zhì)量檢查驗收工程劃分表，確定W點、H點。2.4.3.2分項工程質(zhì)量檢查評定應(yīng)在班組自檢的根底上，由工地、公司專職質(zhì)檢員復(fù)查，評定其質(zhì)量等級，提早24小時向監(jiān)理單位報送質(zhì)量報驗單，然后由監(jiān)理工程師進展檢查、驗收、核對與核定指需求進展四級驗評的工程。2.4.3.3分項工程中檢查工程未全部得出檢驗結(jié)果時，不得評定其質(zhì)量等級。2.4.3.4分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)在所含分項工程全部評定合格的根底上，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料，評定質(zhì)量等級，需求報監(jiān)理單位核對

24、與評定的分部工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核對、核定。2.4.3.5單位工程質(zhì)量等級核對、核定應(yīng)在所含分部工程全部評定合格的根底上，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)人員復(fù)查，整理有關(guān)技術(shù)資料與記錄，進展觀感質(zhì)量檢查評分、評定質(zhì)量等級，經(jīng)監(jiān)理工程師核對后，由施工單位向建立單位提交工程驗收報告。2.4.3.6建立單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建立單位擔(dān)任人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位擔(dān)任人進展單位工程驗收，并核定質(zhì)量等級。2.4.3.7隱蔽工程工程完成后，由班組自檢，工地、公司三級檢查合格后，填寫隱蔽工程質(zhì)量驗證單，報監(jiān)理工程師檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以隱蔽。2.4.3.8隱蔽工程工程檢查由各專業(yè)分別進展

25、。2.4.3.9隱蔽工程記錄內(nèi)容，土建按驗評表要求仔細填寫，安裝工程由施工單位各專業(yè)設(shè)計隱蔽記錄表式，報監(jiān)理單位審查確認后執(zhí)行。2.4.3.10隱蔽工程記錄簽證是國家檔案管理規(guī)定長期保管的文件，應(yīng)仔細填寫，真實、可靠、及時歸檔。2.4.3.11驗標(biāo)中二級、三級檢查驗收工程，施工單位要仔細逐級進展，班組仔細填寫質(zhì)量檢查記錄表，工地、公司專職質(zhì)檢員仔細復(fù)查，監(jiān)理工程師對此應(yīng)進展監(jiān)視并隨時抽查。2.4.3.12監(jiān)理單位協(xié)助工程質(zhì)監(jiān)站組織施工單位接受電力行業(yè)質(zhì)監(jiān)中心站對工程的階段性監(jiān)視檢查。2.4.3.13工程質(zhì)量過程控制2.4.3.13.1專業(yè)工程師應(yīng)加強對工序和過程的質(zhì)量監(jiān)視與檢查，經(jīng)常性的深化現(xiàn)

26、場進展巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。2.4.3.13.2專業(yè)工程師應(yīng)加強對重點、關(guān)鍵部位的監(jiān)視檢查，根據(jù)監(jiān)理細那么中明確的W、H、S點進展跟蹤控制。2.4.3.13.3W點假設(shè)監(jiān)理單位因故不能派人參與，那么視為贊同施工單位質(zhì)檢部門驗收意見，施工單位有權(quán)進展該項施工；H點監(jiān)理人員未能在規(guī)定時間內(nèi)到達待檢點的現(xiàn)場，施工單位不得進展該項任務(wù)，事后監(jiān)理人員應(yīng)闡明未能到場緣由，然后雙方重新商定時間。假設(shè)備工單位未通知監(jiān)理人員，即進展下道工序，監(jiān)理工程師有權(quán)要求重新進展檢查驗收，有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，下達停工令，由此產(chǎn)生后果和費用由施工單位擔(dān)任。2.4.3.13.4各專業(yè)工程師對不按規(guī)程、規(guī)范、方

27、案及設(shè)計圖紙要求施工的行為應(yīng)及時制止，對不符合質(zhì)量規(guī)范要求的應(yīng)責(zé)令施工單位返工返修，對拒不執(zhí)行者可下達暫停施工指令，并給予適當(dāng)經(jīng)濟處分。2.4.3.13.5各專業(yè)工程師對施工單位在工程工程質(zhì)量檢查驗收時出現(xiàn)的不合格工程，應(yīng)通知施工單位及時處置，限期整改，監(jiān)理工程師在加強監(jiān)視管理和跟蹤檢查后，該工程仍不合格，應(yīng)下達暫停施工令。2.4.3.13.6經(jīng)處置后的不合格工程的質(zhì)量驗評，應(yīng)按驗評規(guī)范的規(guī)定確定質(zhì)量等級。2.4.3.13.7不合格工程處置方案不能以設(shè)計變卦方式出現(xiàn)；不合格工程屬設(shè)計問題時，應(yīng)按設(shè)計變卦程序處置。2.4.3.13.8三、四級驗收資料由專業(yè)工程師根據(jù)規(guī)定的表格或者由監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)

28、的資料表格編制。2.5、評價規(guī)定2.5.1施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件的評價內(nèi)容和評價規(guī)定2.5.1.1質(zhì)量管理即責(zé)任制度健全，工程組織機構(gòu)應(yīng)健全，質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)有效，技術(shù)、管理任務(wù)制度完善，資料、設(shè)備的進場驗收和抽樣檢驗制度完善，并能落實，取100%規(guī)范分值；質(zhì)量管理及責(zé)任制度健全，能根本落實的，取85%的規(guī)范分值；有主要質(zhì)量管理及責(zé)任制度，能根本落實的，取70%的規(guī)范分值。2.5.1.2工程需的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、施工工藝規(guī)范、工法、操作規(guī)程、作業(yè)指點書齊全。針對性和可操作性強的，取100%規(guī)范分值；工程質(zhì)量驗收規(guī)范齊全，施工工藝規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指點書齊全，針對性和可操作性較強的，取85%的規(guī)范分

29、值；工程質(zhì)量驗收規(guī)范齊全，主要的施工工藝規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指點書齊全，針對性和可操作性普通的，取70%的規(guī)范分值。2.5.1.3施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施、風(fēng)險設(shè)防措施編制審批手續(xù)齊全，針對性和可操作性強，仔細落實，效果顯著，取100%的規(guī)范分值；編制審批手續(xù)齊全，針對性和可操作性較強，根本落實，效果較好，取85%的規(guī)范分值；編制審批手續(xù)齊全，落實普通的，取70%的規(guī)范分值。2.5.1.4質(zhì)量目的明確，管理制度適宜、有效，實施效果顯著的，取100%的規(guī)范分值；實施效果較好的，取85%的規(guī)范分值；實施效果普通的，取70%的規(guī)范分值。2.5.2性能檢測的評價內(nèi)容和評價規(guī)定2.5.2.1施工

30、過程檢驗與實驗、分部試運符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，實驗記錄、報告齊全、規(guī)范的，取100%的規(guī)范分值。2.5.2.2施工過程檢驗與實驗、分部試運符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，實驗記錄、報告齊全、根本規(guī)范的，取85%的規(guī)范分值。2.5.2.3施工過程檢驗與實驗、分部試運根本符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，實驗記錄、報告根本齊全的，取70%的規(guī)范分值。2.5.3質(zhì)量記錄的評價內(nèi)容及評價規(guī)定2.5.3.1資料、設(shè)備合格證出廠質(zhì)量證明書、進場驗收記錄、施工記錄、施工實驗記錄等資料完好、數(shù)據(jù)齊全，并能滿足設(shè)計及規(guī)范要求，真實、有效、內(nèi)容填寫正確，分類整理規(guī)范，審簽手續(xù)完備并能滿足設(shè)計及規(guī)范要求的，取100%的規(guī)范分值。2.5.3.2資料完

31、好、數(shù)據(jù)比較齊全，并能滿足設(shè)計及規(guī)范要求，真實、有效，整理比較規(guī)范，審簽手續(xù)比較完好并能滿足設(shè)計及規(guī)范要求的，取85%的規(guī)范分值。2.5.3.3資料根本完好、數(shù)據(jù)根本齊全、真實、有效，整理根本規(guī)范，審簽手續(xù)根本完好并能根本滿足設(shè)計及規(guī)范要求的，取70%的規(guī)范分值。2.5.4尺寸偏向及限值實測的評價及評價規(guī)定2.5.4.1評價工程為允許偏向工程時，工程各測點實測值均到達規(guī)范規(guī)定值，且有80%及其以上的測點平均實測值小于等于規(guī)范規(guī)定值0.8倍的，取100%的規(guī)范分值；工程各測點實測值均到達規(guī)范規(guī)定值，且有50%以上，但缺乏80%的測點平均實測值小于等于規(guī)范規(guī)定值0.8倍的，取85%的規(guī)范分值；工程

32、各測點實測值均到達規(guī)范規(guī)定值的，取70%的規(guī)范分值。2.5.4.2評價工程為雙向限值工程時，工程各測點實測值均到達規(guī)范規(guī)定值，且其中有50%及其以上的測點實測值接近限值的中間值的，取100%的規(guī)范分值；各測點實測值均能滿足規(guī)范規(guī)定限值范圍的，取85%的規(guī)范分值；凡有測點經(jīng)過處置后到達規(guī)范規(guī)定的，取70%的規(guī)范分值。2.5.4.3評價工程為單向限值工程時，工程各測點實測值均能滿足規(guī)范規(guī)定值的，取100%的規(guī)范分值；凡有測點經(jīng)過處置后到達規(guī)范規(guī)定的，取70%的規(guī)范分值。2.5.4.4當(dāng)允許偏向、限值兩者都有時，取較低檔項的斷定值。2.5.5強迫性條文執(zhí)行情況的評價內(nèi)容及評價規(guī)定2.5.5.1強迫性

33、條文實施方案詳細、內(nèi)容全面可操作性強，強迫性條文執(zhí)行嚴厲、檢查記錄齊全的，取100%的規(guī)范分值。2.5.5.2有強迫性條文實施方案、內(nèi)容全面可操作性較好，強迫性條文執(zhí)行較好、檢查記錄比較齊全的，取85%的規(guī)范分值。2.5.5.3有強迫性條文實施方案、內(nèi)容全面具有可操作性，強迫性條文已執(zhí)行、有檢查記錄的，取70%的規(guī)范分值。2.5.6觀感質(zhì)量的評價內(nèi)容及評價規(guī)定2.5.6.1每個評價工程的檢查點按“好、“普通、“差給出評價，工程檢查點90%及其以上到達“好，其他檢查點到達“普通的，取100%的規(guī)范分值。2.5.6.2工程檢查點70%及其以上到達“好，但缺乏90%，其他檢查點到達“普通的，取85%

34、的規(guī)范分值。2.5.6.3工程檢查點30%及其以上到達“好，但缺乏70%，其他檢查點到達“普通的，取70%的規(guī)范分值。2.6、附件2.6.1施工驗收單施工工程驗收懇求單施工工程： 施工方： 編號：工程稱號驗收等級懇求人懇求日期年 月 日驗收內(nèi)容： 施工方簽字： 日期：技術(shù)員意見： 簽字： 日期： 質(zhì)檢員意見： 簽字： 日期： 總工意見： 簽字： 日期： 注：驗收懇求前懇求人必需把驗收工程的施工記錄及相關(guān)資料預(yù)備齊全，外包隊伍在結(jié)算前必需在工程辦理驗收單，整體簽字完成后再到運營部門進展核算。本懇求單一式二份，自存一份、質(zhì)檢部門一份。三、質(zhì)量事故報告及處置規(guī)定3.1編制目的為了控制工程質(zhì)量，掌握工

35、程質(zhì)量動態(tài)，加強工程質(zhì)量的管理特制定本規(guī)定。3.2適用范圍公司范圍內(nèi)承當(dāng)?shù)慕ㄖ桶惭b工程質(zhì)量事故的管理。3.3定義3.3.1質(zhì)量事故凡在施工包括調(diào)試過程中發(fā)生施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏向超越質(zhì)量規(guī)范范圍，需求返工且呵斥一定經(jīng)濟損失者，或呵斥永久性缺陷者，或在施工包括裝卸、搬運、安裝、試運過程中由于操作、運用、調(diào)試及保管不當(dāng)呵斥設(shè)備、資料損壞者，均屬質(zhì)量事故。3.3.2質(zhì)量事故的分類3.3.2.1艱苦事故的分類屬于以下情況之一者為艱苦質(zhì)量事故：3.3.2.1.1房屋及構(gòu)筑物的主要構(gòu)造倒塌。3.3.2.1.2超越規(guī)范規(guī)定的根底不均勻下沉、建筑物傾斜、構(gòu)造開裂或主體構(gòu)造強度嚴重缺乏。3.3.2.

36、1.3影響構(gòu)造平安和建筑物運用年限或呵斥不可挽回的永久性缺陷。3.3.2.1.4嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的運用功能。3.3.2.1.5一次返工真接經(jīng)濟損失在10萬元以上質(zhì)量事故直經(jīng)濟損失金額=人工費+機械臺班費+資料費+管理費-可以回收利用的器材殘值。3.3.2.2普通質(zhì)量事故未到達艱苦事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在1至10萬元者含10萬元。 3.3.2.3記錄質(zhì)量事故未到達艱苦及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。 3.4質(zhì)量事故的調(diào)查處置 3.4.1記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告；班組長在當(dāng)日進展事故分析，并報告工程部。工程部質(zhì)檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報工程部質(zhì)量管理

37、部門。 3.4.2普通事故發(fā)生后，施工班組長該當(dāng)日向工程部報告；工程部應(yīng)盡快組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告并向公司工程技術(shù)部報告。 3.4.3艱苦事故發(fā)生后，施工班組應(yīng)立刻向工程經(jīng)理、工程總工程師和質(zhì)量管理部門報告。工程部同時向公司工程技術(shù)部、總工程師和總經(jīng)理報告。性質(zhì)嚴重的事故，公司及其工程部應(yīng)在24小時內(nèi)報告主管部門、建立單位和監(jiān)理單位。艱苦事故發(fā)生后，各級指點應(yīng)采取措施維護補救，防止事故擴展，并及時制定處置缺陷方案。 3.4.4事故發(fā)生后10日內(nèi)，工程部要完成事故調(diào)查分析；分析后5日內(nèi)由事故責(zé)任班組寫出質(zhì)量事故報告報工程部質(zhì)量管理部門；工程部質(zhì)量管理部門兩日內(nèi)審核完，經(jīng)工程經(jīng)理

38、、總工程師簽批后報公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、建立單位、工程質(zhì)量監(jiān)視站和主管指點部門。 3.4.5分包工程發(fā)生質(zhì)量故故后，分包單位亦要按上述要求進展調(diào)查分析，并按時報告總包單位工程部質(zhì)量管理部門。 3.4.6調(diào)查分析任務(wù)應(yīng)做到“三不放過，即事故緣由不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有遭到教育不放過，沒有總結(jié)閱歷教訓(xùn)和沒有采取防備措施不放過。 3.4.7對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不擔(dān)任任而呵斥質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處置。應(yīng)按規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處分、直至依法懲罰。 3.4.8各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保管。 3.4.9艱苦質(zhì)量事故處置方案及實施情況記錄由工程

39、部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保管，以備存檔和開工移交。 3.5質(zhì)量缺陷處置方案審批程序 3.5.1普通及艱苦質(zhì)量事故由事故責(zé)任班組提出處置方案，報工程部質(zhì)量管理部門。 3.5.2普通質(zhì)量事故處置方案由工程部質(zhì)量管理部門會同施工技術(shù)部門審定簽字，由事故責(zé)任班組實施。 3.5.3艱苦質(zhì)量事故方案由工程部總工程師主持，質(zhì)量管理部門和施工技術(shù)部門結(jié)合會同工程質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建立單位共同審定，經(jīng)公司總工程師同意后由事故責(zé)任班組實施。 3.5.4需設(shè)計單位驗算的工程，由工程部施工技術(shù)部門提請設(shè)計單位協(xié)助進展核算，事故責(zé)任單位再按驗算結(jié)果，提出處置方案。 3.6處置方法 3.6.1記錄事故由工程施工

40、隊記錄處置，但處置的技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部工程技術(shù)部門會簽。 3.6.2普通質(zhì)量事故處置方案，由事故責(zé)任單位提出處置方案，由工程部工程技術(shù)部門與設(shè)計有關(guān)的需有設(shè)計代表單位審核后組織實施。 3.6.3艱苦事故處置方案的審批,由公司總工牽頭、協(xié)助建立單位、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站審查贊同簽證后實施。 3.7記錄 3.7.1普通事故和艱苦事故處置全過程技術(shù)資料影像、記錄、分析報告、補救措施、實驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等應(yīng)妥善保管。 3.7.2分承包商發(fā)生的事故，由工程部檢驗部門擔(dān)任按上述規(guī)定處置。四、質(zhì)量監(jiān)視管理方法4.1編制目的本程序?qū)こ坦こ态F(xiàn)場施工過程質(zhì)量及其有關(guān)的各要素(包括人員、設(shè)備、資料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控

41、制要求和相應(yīng)的措施，使工程建立的全過程處于受控形狀，對工程工程現(xiàn)場施工過程管理，涉及施工、調(diào)試、試運期的全過程控制活動，以確保過程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。4.2適用范圍本程序適用于公司各工程工程現(xiàn)場施工過程管理的質(zhì)量控制。4.3職責(zé)與權(quán)限4.3.1工程經(jīng)理：全權(quán)擔(dān)任施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)的管理與控制。4.3.2工程消費經(jīng)理：全面掌控施工現(xiàn)場的施工進度與質(zhì)量。4.3.3工程總工程師：擔(dān)任施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、工藝、工序等環(huán)節(jié)以及新工藝、新資料、新技術(shù)的推行及掌控，主持編寫施工組織設(shè)計、各項施工方案等。4.3.4專業(yè)工程師技術(shù)員：參與編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計、各項施工方案、辦理開工報告、施工技術(shù)交

42、底、施工質(zhì)量交底，檢查現(xiàn)場施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量等。4.3.5專職質(zhì)檢員：督促、監(jiān)視班組自檢、互檢、專檢的落實，積極、及時組織工程部“三檢，監(jiān)視、檢查現(xiàn)場施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量，落實責(zé)任班組對不合格品、不符合項的動態(tài)等。4.3.6專職平安員：審核并上報特殊施工人員資質(zhì)，對施工人員進展平安培訓(xùn)并考核等。4.3.7資料員：對進場的資料及設(shè)備進展質(zhì)量控制。4.3.8班組長：詳細落實班組“三檢制度，監(jiān)視、檢查班組施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量等。4.4施工過程質(zhì)量控制4.4.1質(zhì)量控制點的設(shè)置4.4.1.1質(zhì)量控制點概念：質(zhì)量控制點是指為了保證施工過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位、薄弱

43、環(huán)節(jié)等。工程部各專工技術(shù)員在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細表，即施工質(zhì)量驗收范圍劃分表，工程部總工程師初審、公司工程技術(shù)部終審、公司總工程師審批，提交監(jiān)理單位、業(yè)主單位審查同意后，在此根底上實施施工質(zhì)量預(yù)控。4.4.1.2質(zhì)量控制點術(shù)語特殊過程：施工質(zhì)量缺陷不能經(jīng)過其后的檢驗或?qū)嶒灥玫匠浞值尿炞C，只能在運用后才干暴顯露來的施工過程。關(guān)鍵過程：對施工質(zhì)量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術(shù)要求高的過程/本錢高、周期長的施工過程。S點，即旁站點，是工程部通知監(jiān)理工程師在現(xiàn)場對施工的重要部位和工序設(shè)置的旁站見證的全過程延續(xù)監(jiān)控點。W點，即見證待檢點，是指在規(guī)定的施工關(guān)鍵過

44、程(工序)實施前，工程部與監(jiān)理工程師商定時間到現(xiàn)場進展見證檢查的控制點。H點，即停工待檢點，針對施工、安裝過程中有特殊要求而設(shè)置的控制點，工程部應(yīng)提早與監(jiān)理工程師商定時間到現(xiàn)場對該控制點進展監(jiān)視檢查，未經(jīng)檢查認可不得超越該點施工，H點的重要性高于W點。R點，即資料文件見證點，工程部只需提供檢查或?qū)嶒炗涗浕驁蟾娴墓こ袒蚬ば颉?.4.1.3選擇質(zhì)量控制點的普通原那么：a、應(yīng)該選擇保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。b、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。c、施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位。d、對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或平安有艱苦影響的

45、工序、部位。e、采用新技術(shù)、新工藝、新資料的部位或環(huán)節(jié)。f、施工上無足夠把握的、施工條件困難的、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。4.4.1.4作為質(zhì)量控制點重點控制的對象a、人的行為。b、資料、工機具、設(shè)備的質(zhì)量與性能。c、關(guān)鍵的操作。d、施工技術(shù)參數(shù)。e、施工順序。f、新工藝、新技術(shù)、新資料的運用。g、施工質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序應(yīng)列為重點，仔細分析、嚴厲控制。h、易對工程質(zhì)量產(chǎn)生艱苦影響的施工方法。i、特殊地基或特殊構(gòu)造。4.4.1.5質(zhì)量預(yù)控對策的檢查4.4.1.5.1工程質(zhì)量預(yù)控：就是針對所設(shè)置的工程質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中能夠發(fā)生的質(zhì)量問題或隱患。4.

46、4.1.5.2分析能夠產(chǎn)生的緣由，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。4.4.2施工組織設(shè)計、作業(yè)指點書、技術(shù)交底的控制4.4.2.1做好施工組織設(shè)計，是獲得好的施工質(zhì)量的條件的前提。4.4.2.1.1施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)結(jié)合工程實踐情況和施工工程的具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進展全面、綜合的分析，確保施工組織總設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當(dāng)，利于平安、文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短工期。4.4.2.1.2施工組織設(shè)計的編制，由工程經(jīng)理主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員編制，公司工程部審核，公司總工程師審批。詳見。4.4.2.1.3施任務(wù)

47、業(yè)指點書方案的編制，由工程總工程師主持并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)員或?qū)I(yè)工程師編制，工程總工程師初審，公司工程部終審，公司總工程師審批。詳見。4.4.2.1.4技術(shù)交底書的編制，施工組織設(shè)計及施任務(wù)業(yè)指點書方案經(jīng)總部審核、同意后，上報監(jiān)理單位審核、同意后，工程部必需由專業(yè)技術(shù)員或?qū)I(yè)工程師編制技術(shù)底書，并經(jīng)工程總工程師同意。技術(shù)交底書的內(nèi)容包括：施工方法、質(zhì)量要求、驗收規(guī)范、施工過程中需求留意的問題、能夠出現(xiàn)的不測措施、應(yīng)急預(yù)案等。4.4.2.2關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批、分項工程，施工前工程部組織專業(yè)工程師編寫作業(yè)指點書及技術(shù)交底書。沒有做好作業(yè)指點書及技術(shù)交底書的工序或分項工程，不得開

48、工。4.4.3進場資料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制4.4.3.1凡運送至施工現(xiàn)場的原資料、半廢品、構(gòu)配件，應(yīng)由物資專工或資料員組織工程部各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、建立單位工程師開箱驗收，并填寫。4.4.3.2工程部專業(yè)工程師在資料、構(gòu)配件施工前，應(yīng)向監(jiān)理單位建立單位提交，同時附有產(chǎn)品出廠合格證等廠家資料及。經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可運用。4.4.4環(huán)境形狀的控制4.4.4.1施任務(wù)業(yè)環(huán)境的控制4.4.4.1.1所謂作業(yè)環(huán)境條件，主要是指水、電或動力供應(yīng)、施工照明、平安防護設(shè)備、施工場地空間條件和道路、交通運輸和道路條件等。4.4.4.1.2工程部應(yīng)事先對施任務(wù)業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)預(yù)備任務(wù)做好安排和妥當(dāng)預(yù)備

49、，并確認其可靠、有效后，方可施工。4.4.4.2施工質(zhì)量管理環(huán)境控制4.4.4.2.1施工質(zhì)量管理環(huán)境是指：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢體系能否處于良好形狀；系統(tǒng)的組織機構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測規(guī)范、人員配備方面能否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制度能否落實。工程總工程師或質(zhì)保工程師做好工程施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促落實，是保證施工質(zhì)量的前提。4.4.4.3現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制4.4.4.3.1工程專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)本工程本專業(yè)工程情況編制、等措施方案，并由工程總工程師初審、公司工程技術(shù)部終審、公司總工程師同意執(zhí)行。措施方案內(nèi)容包括：施工情況、地理環(huán)境、危險源分析及辨識、應(yīng)對措施等。4.4.4.3

50、.2工程部根據(jù)審批后的措施方案組織工程部各部門詳細落實。以便未來施工期間，自然環(huán)境條件能夠影響施工質(zhì)量時，工程部已事先由充分的認識并做好充足的預(yù)備和采取了有效的預(yù)防措施及對策。4.4.5進場施工機械設(shè)備性能及任務(wù)形狀的控制4.4.5.1保證施工現(xiàn)場作業(yè)機械設(shè)備的機械性能及任務(wù)形狀，對施工質(zhì)量有重要的影響。因此工程部和機械部要做好現(xiàn)場控制任務(wù)。4.4.5.1.1施工機械設(shè)備的進場檢查。4.4.5.1.2機械設(shè)備任務(wù)形狀的檢查。4.4.5.1.3特殊設(shè)備平安運轉(zhuǎn)的審查。4.4.5.1.4大型暫時設(shè)備的檢查。4.4.6施工丈量及計量器具性能、精度的控制4.4.6.1工程部配備現(xiàn)場實驗室。4.4.6.

51、2工程部、質(zhì)檢部、工程技術(shù)部等部門對現(xiàn)場實驗室定期檢查。4.4.6.3工程部丈量儀器的檢查。4.4.7施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資歷的控制4.4.7.1現(xiàn)場勞動組織的控制4.4.7.1.1勞動組織涉及到從事施工活動的操作者和管理者。a、詳細操作者到崗。b、管理人員到位：施工活動的直接擔(dān)任人、技術(shù)擔(dān)任人、專職質(zhì)檢員、專職平安員、有關(guān)的丈量人員、資料員、實驗員必需到崗。c、工程部制度健全。4.4.7.1.2施工人員上崗資歷：從事特殊施工人員必需持證上崗，并報監(jiān)理審核同意。a、電焊工。b、電工。c、起重工。d、架子工。e、無損檢測人員、熱處置人員等。f、各類實驗人員。4.5施工技術(shù)活動過程控制工

52、程施工質(zhì)量真實施工過程中構(gòu)成的，而不是檢驗出來的。施工過程是由一切施工活動組成的有機整體。由于保證施工活動的質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的根底。4.5.1工程部自檢與專檢任務(wù)的控制班組和工程部是施工質(zhì)量的直接實施者和責(zé)任者。工程技術(shù)部、質(zhì)檢部的監(jiān)視與控制就是督促工程部監(jiān)理完善的質(zhì)量自檢體系并有效運轉(zhuǎn)。4.5.1.1施工活動的詳細操作者在施工終了后必需自檢班組“三檢與工程部“三檢。4.5.1.2不同工序交接，必需由相關(guān)專業(yè)工程師及班組長交接檢。4.5.1.3工程部專職質(zhì)檢員的專檢。4.5.1.4工程部專職質(zhì)檢員專檢終了并且合格后方可上報監(jiān)理工程復(fù)檢、確認。4.5.1.5專職質(zhì)檢員沒有檢查或檢查不合格不

53、能報監(jiān)理工程師復(fù)檢。4.5.2技術(shù)復(fù)核任務(wù)控制4.5.2.1工程部編制的各技術(shù)性文件，必需報公司工程技術(shù)部審核，公司總工程司審批后并報監(jiān)理審核、同意，獲得同意后，方可執(zhí)行。4.5.2.2工程部采用“新工藝、新技術(shù)、新資料必需報公司工程技術(shù)部、公司總工程師審核、審批后并報監(jiān)理或業(yè)主審核、同意，獲得同意后，方可執(zhí)行。4.5.2.3工程部資料、設(shè)備檢測報告報監(jiān)理審核、同意，獲得同意后，方可運用。4.5.2.4中規(guī)定的主控檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收結(jié)果報監(jiān)理審核、同意，獲得同意后，方可進日下個工序。4.5.3取樣的控制4.5.3.1工程工程施工開場前，工程部落實好取樣的送檢實驗室。4.5

54、.3.2工程部對進場的資料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前，通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證。4.5.3.3取樣終了后，工程部將取樣裝箱，由監(jiān)理工程師加貼封條。4.5.3.4實施取樣見證應(yīng)符合以下要求：a、實驗室要具備相應(yīng)的資質(zhì)并進展備案、認可。b、擔(dān)任取樣的人員必需在監(jiān)理工程師的見證下進展。c、工程部取樣人員應(yīng)為實驗人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員。d、送往實驗室的樣品，應(yīng)標(biāo)注“見證取樣，并要填寫送檢單，送檢單上要有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。e、實行見證取樣的，不能替代工程部應(yīng)對資料、構(gòu)配件的自檢。4.5.4工程變卦的控制工程變卦的要求有能夠工程部、設(shè)計單位、建立單位。4.5.4.1工程部要求工程變卦的處置4

55、.5.4.1.1工程部能夠會遇到一些要求設(shè)計單位作出變卦的問題a、工程部在施工過程能夠會遇到某些特殊的施工工藝要求，而這些特殊要求在施工現(xiàn)場無法得到保證或者施工現(xiàn)場不具備這些特殊工藝施工的要求，需求設(shè)計單位對這些特殊工藝或技術(shù)作出技術(shù)修正。b、某個工程影響另外一個工程的施工或者某個工程由于設(shè)計緣由無法施工而要求設(shè)計單位作出設(shè)計修正。4.5.4.1.2工程部在施工過程中遇到需求設(shè)計單位作出變卦的，該當(dāng)由填寫專業(yè)工程師填寫，工程總工程師同意后，上報監(jiān)理單位。中應(yīng)闡明需求變卦的內(nèi)容及緣由或理由，并附圖和有關(guān)文件。得到監(jiān)理單位回復(fù)后，按照監(jiān)理單位的回復(fù)執(zhí)行。4.5.4.2設(shè)計單位提出變卦的處置4.5.

56、4.2.1設(shè)計單位在施工現(xiàn)場提出設(shè)計變卦的，設(shè)計單位應(yīng)先經(jīng)過監(jiān)理單位或建立單位發(fā)“變卦通知單或變卦的施工圖紙給工程部，工程部應(yīng)按“變卦通知單的變卦內(nèi)容或變卦后的圖紙執(zhí)行。4.5.4.2.2未經(jīng)過監(jiān)理單位或建立單位而直接發(fā)給工程部的“變卦通知單或變卦后的施工圖，工程部應(yīng)向監(jiān)理單位或建立單位報告，得到監(jiān)理單位或建立單位同意后，方可執(zhí)行。4.5.4.2.3工程部收到監(jiān)理單位或建立單位發(fā)的“變卦通知單及變卦后的施工圖紙，應(yīng)立刻將“變卦通知單及變卦后的圖紙下發(fā)施工班組，同時收回舊施工圖，并在舊施工圖上蓋“作廢章。4.5.4.3建立單位提出變卦的處置4.5.4.3.1在工程建立過程中，有時建立單位因思索到

57、操作簡單、方便以及更改資料等問題而提出變卦要求，對此類變卦工程部應(yīng)要求建立單位出具書面通知并簽字確認后，方可執(zhí)行。4.5.4.3.2對于建立單位提出的變卦，工程施工現(xiàn)場無法做到或者以為變卦不合理的，工程部應(yīng)向監(jiān)理單位或建立單位發(fā)闡明情況。4.6見證點的實施控制4.6.1凡是列為見證點W點、S點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前，工程部應(yīng)提早通知監(jiān)理工程師在商定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進展見證和對該工序的施工進展監(jiān)視。如監(jiān)理工程師未在商定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進展見證和監(jiān)視，工程部有權(quán)進展該W點的相應(yīng)工序操作和施工。4.6.1.1工程部在某個見證點W點、S點施工之前24小時前，以書面通知方式通知監(jiān)理工程師，闡

58、明該見證點W點、S點預(yù)備施工的日期與時間以及施工地點，請監(jiān)理工程師準(zhǔn)點到達現(xiàn)場見證和監(jiān)視。4.6.1.2工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師收到見證通知后，簽字并注明接納日期。4.6.2凡是列為停工待檢點H點的質(zhì)量控制對象，工程部應(yīng)提早通知監(jiān)理工程師在商定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進展現(xiàn)場“平行檢。4.6.2.1如監(jiān)理工程師未在商定的時間內(nèi)到現(xiàn)場對該停工待檢點進展“平行檢，工程部不得進展該停工待檢點的相應(yīng)下一道工序操作和施工。4.6.2.1對于監(jiān)理工程師不能如期對某個停工待檢點的進展現(xiàn)場“平行檢，工程部應(yīng)敦促監(jiān)理工程師盡快到現(xiàn)場進展“平行檢。如監(jiān)理工程師仍不能按時到達，工程部可聯(lián)絡(luò)建立單位有關(guān)專工處理。4.6.3凡是W

59、點、H點、S點、R點通知監(jiān)理之前，工程部必需提早進展班組“三檢及工程部“三檢并且檢驗合格，資料記錄齊備、真實、及時、詳細、有效。4.7計量任務(wù)質(zhì)量控制4.7.1計量是施任務(wù)業(yè)過程的根底作業(yè)之一。工程部對計量任務(wù)的質(zhì)量控制包括以下內(nèi)容：4.7.1.1施工過程中運用的計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡量器的校驗報告、有效期、檢查記錄等。4.7.1.2運用計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡量器的人員能否具有相應(yīng)的資歷。4.7.1.3現(xiàn)場操作人員的操作程度等。4.8質(zhì)量記錄資料的控制4.8.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理文件齊全、執(zhí)行有效性強。4.8.2工程資料、設(shè)備廠家資料、自檢資料齊全、真實。4.8.3安裝過程中可按分項工程

60、、分部工程、單位工程監(jiān)理相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料。施工質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實、齊全、完好，相關(guān)各方人員簽字字跡清楚、結(jié)論明確、及時。4.9施工過程質(zhì)量控制措施4.9.1質(zhì)量獎罰制度詳見4.9.2制止、允許任務(wù)4.9.2.1現(xiàn)場施工機械存在質(zhì)量隱患的，工程部應(yīng)立刻停頓該機械的運用，維修或改換該機械設(shè)備。4.9.2.2對于不適宜本項任務(wù)性質(zhì)的人員調(diào)離或改換任務(wù)工程。4.9.2.3計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡量器質(zhì)量不好或不準(zhǔn)，改換新計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡量器等4.9.2.4資料、設(shè)備不合格或者質(zhì)量證明文件不全者，屬于乙供的，返廠改換，屬于甲供的，發(fā)闡明情況及理由，并附文件資料。4.9.2.5出現(xiàn)以下情況者