1、.平安管理：.； QB陜西恒星電力建立企業管理規范 質 量 管 理 文 件 二一六年五月 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc83 目 錄第一篇 質量管理 HYPERLINK l _Toc20207 一、質量職責與權限 PAGEREF _Toc20207 2 HYPERLINK l _Toc31127 二、質量檢查驗收與評定管理制度 PAGEREF _Toc31127 5 HYPERLINK l _Toc18486 三、質量事故報告及處置規定 PAGEREF _Toc18486 15 HYPERLINK l _Toc95 四、質量監視管理方法 PAGEREF _Toc9

2、5 17 HYPERLINK l _Toc19767 五、質量獎懲制度 PAGEREF _Toc19767 26 HYPERLINK l _Toc22573 六、質量回訪制度 PAGEREF _Toc22573 28 HYPERLINK l _Toc11878 七、質量管理小組管理制度 PAGEREF _Toc11878 29平安管理第一篇 質量管理一、質量職責與權限1.1編制目的為了明確施工現場質量管理職責與權限，很好的控制工程施工質量，特制定本規定。1.2 適用范圍本公司承接的一切建筑和安裝工程工程。1.3、人員職責1.3.1工程經理質量崗位責任制1.3.1.1對本工程工程消費運營全過程中

3、的工程質量負全面指點責任。1.3.1.2貫徹落實總公司以“以質量求生存，塑造精品的目的，結合本工程工程質量管理制度，提出質量預控目的并監視執行。1.3.1.3根據工程特點，確定技術質量任務的管理體制，明確質量責任和考核目的，支持、指點技術質量管理人員的任務。1.3.1.4落實施工組織中技術、質量措施，監視各分項分部、隱蔽工程驗收制度的實施。1.3.1.5定時組織質量檢查，組織評優活動，主持優獎、劣罰，促進優質消費。1.3.1.6嚴厲審查工程技術資料檔案，確保資料真實反映工程質量。1.3.2工程消費經理質量崗位職責1.3.2.1受工程經理指點，是工程施工現場全面消費管理任務的組織和指揮者。對工程

4、工期、質量、平安消費和環境維護負有直接的指點責任。1.3.2.2擔任組織實施工程工程施工組織設計及既定的方針目的。直接指點方案統計、平安消費、文明施工、施工機械設備、現場資料等各項管理任務。1.3.2.3組織施工人員嚴厲按施工程序、科學安排施任務業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環境和平安消費進展控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施。1.3.2.4參與工程各階段的驗收任務，詳細擔任質量事故、平安事故和環境污染事故的調查，并提出處置意見。1.3.2.5指點編制工程施工消費HYPERLINK kj-cy/gongzuojihua/ t _blank方案年、季、月、周。擔任審定、考核分包單位月、周

5、HYPERLINK kj-cy/gongzuojihua/ t _blank方案，并組織貫徹實施。1.3.3工程總工程師質量崗位職責1.3.3.1擔任工程技術及質量控制，及時編制工程資料方案并做好技術交底。1.3.3.2貫徹執行國家和企業頒發的各種技術規范、規程、質量管理制度及技術措施等，并在施工中嚴厲督促實施。1.3.3.3做好施工組織設計和各項施工方案、技術質量交底書的編制，搞好工程丈量和復核任務。1.3.3.4嚴厲把好資料實驗關，按時記錄施工日志，做好內部資料管理，精心編制開工資料。1.3.3.5貫徹執行公司質量體系文件和工程工程質量方案，組織開展技術攻關活動，推行運用新技術、新工藝、新

6、資料。1.3.3.6協助工程部其它部門搞好有關配合任務。1.3.4專業工程師技術員質量崗位責任制1.3.4.1對本工程工程消費運營的工程質量負技術責任。1.3.4.2結合本工程施工組織設計，編制專項工程施工方案及各分項分部工程的施工技術交底，主持編制質量管理制度，質量檢驗制度。1.3.4.3充分了解設計意圖，熟習撐握施工規范要求，主持各分項分部工程的施工技術交底，提出制定質量預控措施。1.3.4.4主持各工序間交接檢查、隱蔽工程驗收，發現質量隱患，即時提出整改方案。1.3.4.5參與各分部工程的質量驗收，檢查工程技術檔案同步情況及真實性，確保工程質量到達預控目的。1.3.4.6編制開工驗收報告

7、，參與開工驗收，完善各分項開工驗收程序。1.3.5專職質檢員質量崗位責任制1.3.5.1專職質檢員擔任本工程質量檢查及評定任務，對本工程工程質量負主要責任。1.3.5.2配合工程經理，質量檢驗制度，提出實施目的的詳細措施。1.3.5.3熟習圖紙，撐握施工規范的各項詳細要求，嚴厲檢查評定。不符合驗收規范的工程不得驗收，書面通知各責任方進展整改。復驗合格后方可驗收。1.3.5.4參預各工序之間的交接檢查，各隱蔽工程的檢查驗收，發現質量隱患，即時提出，令其修整。1.3.5.5主持分部工程的驗收評定任務，參與開工驗收評定，做好質量驗收記錄。1.3.5.6做好工地是常巡查質檢任務，發現質量問題及時處置，

8、把好質量預控關，保證本工程工程質量合格率100%。1.3.6資料員質量崗位責任制1.3.6.1資料員擔任本工程工程的原資料供應、保管、質量把關任務，對本工程原資料的質量負主要責任。1.3.6.2貫徹落實各項原資料檢驗制度，并目測檢查各種資料的進場質量，把好原資料進場質量檢驗關，不合格資料嚴禁運用。1.3.6.3一切進場資料必需安施工現場平面布置圖指定的位置，規范化堆放，并做好防雨、防火、防盜措施。1.3.6.4現場領用資料應仔細核對其種類、規格、數量及進場日期，過期資料必需經復驗合格后方可運用。1.3.6.5定期檢查庫存資料情況，發現漏雨、潮濕部位應及時修復，保證資料不蛻變、不腐蝕。確保原資料

9、100%合格。1.3.7施工班組長質量崗位責任制1.3.7.1仔細執行質量管理及質量檢驗制度，合理安排班組消費，對本班組人員在施工中的質量負直接責任。1.3.7.2經常組織班組人員學習施工規范、驗收規范及企業施工工藝規范，充分撐握操作規程，努力提高班組內的施工人現素質。1.3.7.3仔細落實技術、質量施工交底任務，做好班前有要求，班后有檢查，保證當班次的工程質量100%合格。1.3.7.4配合質檢員巡回檢查本班組作業人員的工程質量，發現質量問題，立刻整改，把質量隱患消滅在萌芽形狀。1.3.7.5做好班組自檢任務，施工必需強調：嚴厲本工序，監視上道工序，效力下道工序，上道工序未經檢查或檢查不合格

10、時，不得進展本工序施工。1.3.7.6仔細落本質量通病防治措施，杜絕質量通病的發生，一次成優。二、質量檢查驗收與評定管理制度2.1編制目的為了加強公司建立工程質量管理，提高施工質量程度，一致工程施工質量驗收程序及工程質量評價相關要求，特制定本制度。2.2適用范圍適用于公司承接、外包工程的各施工工程。2.3職責與權限2.3.1工程部：擔任公司技術管理，工藝、科技、規范化、資料室的管理，組織制定并監視檢查污染源和危險源的技術控制措施，參與工程重點工程的質量控制，參與監視工程高風險作業工程實施，對工程工程的產品防護、標識和可追溯性的控制進展監視，擔任公司數據分析及運用的管理；擔任公司施工消費管理，的

11、編制與實施的管理，施工平衡調度，對工程工程的文明施工情況進展監視；工程施工組織設計、各類作業指點書、施工方案等的公司級審核。2.3.2工程部：貫徹執行公司質量方針，制定工程工程質量目的、目的，擔任質量管理，質量體系的建立、運轉和堅持，施工消費管理、技術管理、運營管理，產品采購實施的控制，顧客財富的控制，施工過程的控制，標識和可追溯性的控制，產品防護的控制，不合格品的控制，工程工程監視和丈量的控制，環境要素的識別與評價,危險源的識別與風險評價、風險控制，、施工方案的制定與實施，對施工過程的有關問題與相關方進展溝通，組織完成工程建立義務，對工程質量擔任。2.3.3工程部各部門2.3.3.1辦公室：

12、擔任工程部文件的控制和管理。2.3.3.2工程質量組：擔任工程部質量管理和技術文件的控制。 2.3.4人員職責2.3.4.1總經理：擔任指點制定公司質量方針、目的，貫徹執行質量方針，質量體系的指點與決策，主要資源的調配，審批質量手冊，任命管理者代表，主持管理評審，擔任指點管理者代表。2.3.4.2消費副經理：貫徹執行質量方針，擔任指點公司的施工消費管理管理，參與質量管理體系的指點。2.3.4.3總工程師：貫徹執行質量方針，擔任指點公司的技術管理任務，參與質量管理體系的指點。工程施工組織設計、各類作業指點書、施工方案等的公司級審批。2.3.4.4工程經理：管理所擔任的工程工程，對工程工程的平安、

13、質量、進度、本錢進展控制；組織進展工程管理方案、工程進度方案、控制節點、供圖供貨方案、工程質量及評定工程劃分表的編制等；擔任工程費用預算的提出和運用控制；主持工程部任務，是現場平安、質量、進度第一責任人，組織工程和平安質量例會，在授權范圍內協調工程各方關系和處理各類問題及工程事故處置；參與分包單位的招標，按照分包合同對分包單位進展管理；對所轄分包單位工程現場上午進度拖延、平安及質量違章按照分包合同商定進展處分或終止合同并報工程部辦理付款抵扣；審核施工單位階段工程量，對設計修正或變卦的實踐工程量進展現場審核簽字；擔任及時收取工程進度款，組織開工驗收任務，參與工程結算；主持編制工程管理實施規劃，主

14、持或參與編制工程施工組織設計。2.3.4.5工程副經理：全面擔任消費施工過程的消費管理任務；擔任貫徹公司下達的消費方案、施工進度；擔任本工程施工組織設計方案的貫徹執行；嚴厲按照施工組織設計、施工方案組織施工消費；根據施工形狀調配人力、工機具等；擔任定期組織的平安消費、文明施工檢查及整改落實；擔任定期組織施工協調會及每天施工碰頭會；參與甲方或監理單位組織召開的有關工程施工管理的會議；向工程經理及工程總工程師匯報及反映工程施工情況及出現的問題；對工程施工質量擔任；擔任提供索賠根據，協助做好工程索賠任務，參與施工組織設計、方案的編制及討論。2.3.4.6工程總工程師：擔任主持本工程的施工組織設計、質

15、量方案、施工方案、新技術、新工藝、新資料的實施方案、技術措施和作業文件的制定，并按權限審批；擔任健全質量管理體系并使之完善并到達正常運轉；擔任編制月度施工方案和年度施工方案、月度資源配置方案和年度資源配置方案；擔任指點督促相關部門與施工方案相順應的各種技術預備任務，檢查技術交底、質量交底、平安交底制度的落實情況；積極深化施工現場，了解施工動態，處理施工中出現的艱苦技術與質量問題，對工程施工質量擔任；按照分包合同監視檢查分包單位的施工組織設計和質量保證措施的制定和落實；按質量事故處置權限對本工程的質量事故的處置擔任任；抓好質量報表上報任務，保證真實完好；組織實施工程工程的內部開工驗收參與開工交付

16、，對開工工程料擔任任。2.3.4.7質檢員：在工程經理及工程總工程師指點下，擔任組織各專業技術員對工程質量進展檢查，記錄真實數據，嚴厲把關、及時上報；參與施工組織方案的討論制定，提出保證工程質量措施，對工序質量進展控制；經常深化施工現場監視檢查施工質量；督促并協助有關人員對施工中出現的不合格和普通質量問題及時處置，擔任艱苦問題上報并參與評審、處置和驗證；督促班組進展自檢、互檢、專檢任務；參與分部、分項工程、隱蔽工程的驗收；做好質量資料的搜集、保管和歸檔任務并對施工質量擔任。2.3.4.8各專業工程師：在工程經理和工程總工程師的指點下 ，主管工程施工技術、質量、平安任務，協助工程消費經理抓好消費

17、進度；編制工程施工組織設計及相關專項方案；擔任工程專業圖紙會審及設計變卦確實認落實，對存在的設計問題及時與業主、監理及設計人員溝通；根據現行施工驗收規范及施工組織設計方案，結合現場實踐情況，對各分部分項工程施工班組進展技術交底，技術交底以書面方式存檔，交底人與接底人必需簽字確認；擔任現場技術問題的處置、協調，定期照實全面向總工程師匯報任務情況，能指點各專業分包單位的技術管理；參與隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進度同步；制定工程質量目的和質量控制措施，過程中跟蹤落實。準確把握質量驗收規范，提高總結并處理問題的管理程度；對施工質量擔任。2.3.4.9班組長：按照

18、施工方案組織人員進場，做好班組施工質量、工藝、平安交底任務；監視檢查本班組施工人員按圖紙、規范、施工方案施工；組織班組對施工質量進展自檢、互檢和交接檢任務，發現不合格工程及時組織工人整改，確保本班組的施工面質量符合規范要求；擔任傳達工程部各項管理內容和上報班組各項施工情況，及時進展調整；發生質量、平安事故要詳細記錄并及時上報，組織全班組人員仔細分析，提出防備措施；班組長是班組施工質量第一擔任人。2.3.4.10技術員：在工程總工程師和專業工程師的指點下，擔任本班組施工技術、質量、平安任務，協助班組長抓好消費進度；參與編制工程施工組織設計及相關專項方案；擔任本班組專業圖紙會審及設計變卦確實認落實

19、，對存在的設計問題及時與專業工程師溝通；根據現行施工驗收規范及施工組織設計方案，結合現場實踐情況，對各分段工程施工班組進展技術交底；擔任本班組技術問題的處置、協調，定期照實全面向專業工程師匯報任務情況；參與隱蔽工程驗收；制定班組質量目的和質量控制措施，過程中跟蹤落實。準確把握質量驗收規范，提高本身專業技藝并處理問題的管理程度；對本班組施工質量擔任。2.4檢驗管理2.4.1班組三檢制度：即施工操作者個人自檢、同組施工者相互檢查、班長技術員檢查。2.4.1.1每一道工序施工前，施工操作者個人嚴厲按照圖紙、施工規范、技術、質量交底書等要求進展施工；對有缺陷和問題的施工工序，要及時整改，直至符合質量規

20、范；自檢合格后，交由同組其他配合工種施工人員相互檢查。2.4.1.2同組其他配合工種施工人員檢查合格后上報班長技術員檢查；同組其他配合工種施工人員不確定的質量問題，施工操作者可以約請本班其他組同工種的施工人員檢查核實，檢查合格后上報班長技術員檢查。2.4.1.3班長技術員應組織和監視班組工人嚴厲按照圖紙、操作規程和技術交底、施工規范等要求進展施工，全面擔任質量自檢和工序交接檢任務；班長技術員接到施工操作者上報檢查驗收項后，仔細對本道工序進展檢查。對有缺陷和問題的施工工序，要及時督促施工操作者整改，直至符合質量規范。合格后報請專業工程師檢查。2.4.2工程部三檢制度：即班長技術員自檢、專業工程師

21、檢查、質檢員總工程師檢查。2.4.2.1每道工序施工時班長技術員應組織和監視班組工人嚴厲按照圖紙、操作規程和技術交底謙虛接受技術員和質檢員和檢查和監視；施工工序完成后班組長技術員擔任自檢，合格后填寫“三檢制檢查記錄表，簽字后將“三檢制檢查記錄表報技術主管檢查；班組長未進展自檢或未在“三檢制檢查記錄表上簽字的，技術主管有權回絕進展檢查驗收。2.4.2.2技術主管接到班組長簽字的“三檢制檢查記錄表后，應立刻根據圖紙、操作規程和技術交底、施工規范等要求對施工工序進展檢查驗收；對于有缺陷和問題的施工，要指出缺陷和問題，以及相應整改措施或現場給與技術指點，并督促班組整改；對拒不整改，有權及時上報，并回絕

22、在“三檢制檢查記錄表上簽字；對驗收符合要求或整改到位的，及時填寫“三檢制檢查記錄表，并簽字報專職質檢工程師組織驗收。2.4.2.3質檢工程師工程總工程師對工序質量組織驗收前，應熟習圖紙、操作規程和技術交底、施工規范等對工序的要求，會同專業工程師、班長技術員等人員一同對工序進展驗收。驗收發現工序有缺陷或普通問題，應督促班組及時整改；檢查驗收時發現較大問題或需求返工的，要及時上報部門指點或工程指點，并書面下發整改或返工通知書；檢查驗收合格后，報請監理工程師或業主工程師檢查驗收，并仔細做好“三檢制驗收記錄表的填寫任務。2.4.3四級驗收制度2.4.3.1工程質量檢驗執行三級檢查、四級核對驗收、工程質

23、量監視評定制度，監理工程師擔任驗評規范工程劃分表中規定的第四級檢查驗收工程的驗評、核對與核定。工程開工前監理單位擔任審定施工單位呈報的質量檢查驗收工程劃分表，確定W點、H點。2.4.3.2分項工程質量檢查評定應在班組自檢的根底上，由工地、公司專職質檢員復查，評定其質量等級，提早24小時向監理單位報送質量報驗單，然后由監理工程師進展檢查、驗收、核對與核定指需求進展四級驗評的工程。2.4.3.3分項工程中檢查工程未全部得出檢驗結果時，不得評定其質量等級。2.4.3.4分部工程質量驗收應在所含分項工程全部評定合格的根底上，由施工單位技術擔任人組織有關人員復查技術資料，評定質量等級，需求報監理單位核對

24、與評定的分部工程應經監理工程師核對、核定。2.4.3.5單位工程質量等級核對、核定應在所含分部工程全部評定合格的根底上，由施工單位技術擔任人組織有關人員復查，整理有關技術資料與記錄，進展觀感質量檢查評分、評定質量等級，經監理工程師核對后，由施工單位向建立單位提交工程驗收報告。2.4.3.6建立單位收到工程驗收報告后，應由建立單位擔任人組織施工、設計、監理單位擔任人進展單位工程驗收，并核定質量等級。2.4.3.7隱蔽工程工程完成后，由班組自檢，工地、公司三級檢查合格后，填寫隱蔽工程質量驗證單，報監理工程師檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以隱蔽。2.4.3.8隱蔽工程工程檢查由各專業分別進展

25、。2.4.3.9隱蔽工程記錄內容，土建按驗評表要求仔細填寫，安裝工程由施工單位各專業設計隱蔽記錄表式，報監理單位審查確認后執行。2.4.3.10隱蔽工程記錄簽證是國家檔案管理規定長期保管的文件，應仔細填寫，真實、可靠、及時歸檔。2.4.3.11驗標中二級、三級檢查驗收工程，施工單位要仔細逐級進展，班組仔細填寫質量檢查記錄表，工地、公司專職質檢員仔細復查，監理工程師對此應進展監視并隨時抽查。2.4.3.12監理單位協助工程質監站組織施工單位接受電力行業質監中心站對工程的階段性監視檢查。2.4.3.13工程質量過程控制2.4.3.13.1專業工程師應加強對工序和過程的質量監視與檢查，經常性的深化現

26、場進展巡視和平行檢驗，及時發現問題并予以糾正。2.4.3.13.2專業工程師應加強對重點、關鍵部位的監視檢查，根據監理細那么中明確的W、H、S點進展跟蹤控制。2.4.3.13.3W點假設監理單位因故不能派人參與，那么視為贊同施工單位質檢部門驗收意見，施工單位有權進展該項施工；H點監理人員未能在規定時間內到達待檢點的現場，施工單位不得進展該項任務，事后監理人員應闡明未能到場緣由，然后雙方重新商定時間。假設備工單位未通知監理人員，即進展下道工序，監理工程師有權要求重新進展檢查驗收，有權行使質量否決權，下達停工令，由此產生后果和費用由施工單位擔任。2.4.3.13.4各專業工程師對不按規程、規范、方

27、案及設計圖紙要求施工的行為應及時制止，對不符合質量規范要求的應責令施工單位返工返修，對拒不執行者可下達暫停施工指令，并給予適當經濟處分。2.4.3.13.5各專業工程師對施工單位在工程工程質量檢查驗收時出現的不合格工程，應通知施工單位及時處置，限期整改，監理工程師在加強監視管理和跟蹤檢查后，該工程仍不合格，應下達暫停施工令。2.4.3.13.6經處置后的不合格工程的質量驗評，應按驗評規范的規定確定質量等級。2.4.3.13.7不合格工程處置方案不能以設計變卦方式出現；不合格工程屬設計問題時，應按設計變卦程序處置。2.4.3.13.8三、四級驗收資料由專業工程師根據規定的表格或者由監理、業主下發

28、的資料表格編制。2.5、評價規定2.5.1施工現場質量保證條件的評價內容和評價規定2.5.1.1質量管理即責任制度健全，工程組織機構應健全，質量體系運轉有效，技術、管理任務制度完善，資料、設備的進場驗收和抽樣檢驗制度完善，并能落實，取100%規范分值；質量管理及責任制度健全，能根本落實的，取85%的規范分值；有主要質量管理及責任制度，能根本落實的，取70%的規范分值。2.5.1.2工程需的工程質量驗收規范、施工工藝規范、工法、操作規程、作業指點書齊全。針對性和可操作性強的，取100%規范分值；工程質量驗收規范齊全，施工工藝規范、操作規程、作業指點書齊全，針對性和可操作性較強的，取85%的規范分

29、值；工程質量驗收規范齊全，主要的施工工藝規范、操作規程、作業指點書齊全，針對性和可操作性普通的，取70%的規范分值。2.5.1.3施工組織設計、施工方案、施工措施、風險設防措施編制審批手續齊全，針對性和可操作性強，仔細落實，效果顯著，取100%的規范分值；編制審批手續齊全，針對性和可操作性較強，根本落實，效果較好，取85%的規范分值；編制審批手續齊全，落實普通的，取70%的規范分值。2.5.1.4質量目的明確，管理制度適宜、有效，實施效果顯著的，取100%的規范分值；實施效果較好的，取85%的規范分值；實施效果普通的，取70%的規范分值。2.5.2性能檢測的評價內容和評價規定2.5.2.1施工

30、過程檢驗與實驗、分部試運符合相關規范規定，實驗記錄、報告齊全、規范的，取100%的規范分值。2.5.2.2施工過程檢驗與實驗、分部試運符合相關規范規定，實驗記錄、報告齊全、根本規范的，取85%的規范分值。2.5.2.3施工過程檢驗與實驗、分部試運根本符合相關規范規定，實驗記錄、報告根本齊全的，取70%的規范分值。2.5.3質量記錄的評價內容及評價規定2.5.3.1資料、設備合格證出廠質量證明書、進場驗收記錄、施工記錄、施工實驗記錄等資料完好、數據齊全，并能滿足設計及規范要求，真實、有效、內容填寫正確，分類整理規范，審簽手續完備并能滿足設計及規范要求的，取100%的規范分值。2.5.3.2資料完

31、好、數據比較齊全，并能滿足設計及規范要求，真實、有效，整理比較規范，審簽手續比較完好并能滿足設計及規范要求的，取85%的規范分值。2.5.3.3資料根本完好、數據根本齊全、真實、有效，整理根本規范，審簽手續根本完好并能根本滿足設計及規范要求的，取70%的規范分值。2.5.4尺寸偏向及限值實測的評價及評價規定2.5.4.1評價工程為允許偏向工程時，工程各測點實測值均到達規范規定值，且有80%及其以上的測點平均實測值小于等于規范規定值0.8倍的，取100%的規范分值；工程各測點實測值均到達規范規定值，且有50%以上，但缺乏80%的測點平均實測值小于等于規范規定值0.8倍的，取85%的規范分值；工程

32、各測點實測值均到達規范規定值的，取70%的規范分值。2.5.4.2評價工程為雙向限值工程時，工程各測點實測值均到達規范規定值，且其中有50%及其以上的測點實測值接近限值的中間值的，取100%的規范分值；各測點實測值均能滿足規范規定限值范圍的，取85%的規范分值；凡有測點經過處置后到達規范規定的，取70%的規范分值。2.5.4.3評價工程為單向限值工程時，工程各測點實測值均能滿足規范規定值的，取100%的規范分值；凡有測點經過處置后到達規范規定的，取70%的規范分值。2.5.4.4當允許偏向、限值兩者都有時，取較低檔項的斷定值。2.5.5強迫性條文執行情況的評價內容及評價規定2.5.5.1強迫性

33、條文實施方案詳細、內容全面可操作性強，強迫性條文執行嚴厲、檢查記錄齊全的，取100%的規范分值。2.5.5.2有強迫性條文實施方案、內容全面可操作性較好，強迫性條文執行較好、檢查記錄比較齊全的，取85%的規范分值。2.5.5.3有強迫性條文實施方案、內容全面具有可操作性，強迫性條文已執行、有檢查記錄的，取70%的規范分值。2.5.6觀感質量的評價內容及評價規定2.5.6.1每個評價工程的檢查點按“好、“普通、“差給出評價，工程檢查點90%及其以上到達“好，其他檢查點到達“普通的，取100%的規范分值。2.5.6.2工程檢查點70%及其以上到達“好，但缺乏90%，其他檢查點到達“普通的，取85%

34、的規范分值。2.5.6.3工程檢查點30%及其以上到達“好，但缺乏70%，其他檢查點到達“普通的，取70%的規范分值。2.6、附件2.6.1施工驗收單施工工程驗收懇求單施工工程： 施工方： 編號：工程稱號驗收等級懇求人懇求日期年 月 日驗收內容： 施工方簽字： 日期：技術員意見： 簽字： 日期： 質檢員意見： 簽字： 日期： 總工意見： 簽字： 日期： 注：驗收懇求前懇求人必需把驗收工程的施工記錄及相關資料預備齊全，外包隊伍在結算前必需在工程辦理驗收單，整體簽字完成后再到運營部門進展核算。本懇求單一式二份，自存一份、質檢部門一份。三、質量事故報告及處置規定3.1編制目的為了控制工程質量，掌握工

35、程質量動態，加強工程質量的管理特制定本規定。3.2適用范圍公司范圍內承當的建筑和安裝工程質量事故的管理。3.3定義3.3.1質量事故凡在施工包括調試過程中發生施工質量不符合設計要求或施工偏向超越質量規范范圍，需求返工且呵斥一定經濟損失者，或呵斥永久性缺陷者，或在施工包括裝卸、搬運、安裝、試運過程中由于操作、運用、調試及保管不當呵斥設備、資料損壞者，均屬質量事故。3.3.2質量事故的分類3.3.2.1艱苦事故的分類屬于以下情況之一者為艱苦質量事故：3.3.2.1.1房屋及構筑物的主要構造倒塌。3.3.2.1.2超越規范規定的根底不均勻下沉、建筑物傾斜、構造開裂或主體構造強度嚴重缺乏。3.3.2.

36、1.3影響構造平安和建筑物運用年限或呵斥不可挽回的永久性缺陷。3.3.2.1.4嚴重影響設備及其相應系統的運用功能。3.3.2.1.5一次返工真接經濟損失在10萬元以上質量事故直經濟損失金額=人工費+機械臺班費+資料費+管理費-可以回收利用的器材殘值。3.3.2.2普通質量事故未到達艱苦事故條件，其一次返工直接經濟損失在1至10萬元者含10萬元。 3.3.2.3記錄質量事故未到達艱苦及普通質量事故條件的質量事故。 3.4質量事故的調查處置 3.4.1記錄事故發生后，施工人員應及時向班組長報告；班組長在當日進展事故分析，并報告工程部。工程部質檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報工程部質量管理

37、部門。 3.4.2普通事故發生后，施工班組長該當日向工程部報告；工程部應盡快組織調查分析，并于5日內寫出質量事故報告并向公司工程技術部報告。 3.4.3艱苦事故發生后，施工班組應立刻向工程經理、工程總工程師和質量管理部門報告。工程部同時向公司工程技術部、總工程師和總經理報告。性質嚴重的事故，公司及其工程部應在24小時內報告主管部門、建立單位和監理單位。艱苦事故發生后，各級指點應采取措施維護補救，防止事故擴展，并及時制定處置缺陷方案。 3.4.4事故發生后10日內，工程部要完成事故調查分析；分析后5日內由事故責任班組寫出質量事故報告報工程部質量管理部門；工程部質量管理部門兩日內審核完，經工程經理

38、、總工程師簽批后報公司工程技術部、監理單位、建立單位、工程質量監視站和主管指點部門。 3.4.5分包工程發生質量故故后，分包單位亦要按上述要求進展調查分析，并按時報告總包單位工程部質量管理部門。 3.4.6調查分析任務應做到“三不放過，即事故緣由不清不放過，事故責任者和職工沒有遭到教育不放過，沒有總結閱歷教訓和沒有采取防備措施不放過。 3.4.7對違反規程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不擔任任而呵斥質量事故者，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處置。應按規定給予行政處分、經濟處分、直至依法懲罰。 3.4.8各級質量管理部門均要建立質量事故臺帳，并予保管。 3.4.9艱苦質量事故處置方案及實施情況記錄由工程

39、部技術和質量管理部門分別保管，以備存檔和開工移交。 3.5質量缺陷處置方案審批程序 3.5.1普通及艱苦質量事故由事故責任班組提出處置方案，報工程部質量管理部門。 3.5.2普通質量事故處置方案由工程部質量管理部門會同施工技術部門審定簽字，由事故責任班組實施。 3.5.3艱苦質量事故方案由工程部總工程師主持，質量管理部門和施工技術部門結合會同工程質監站、設計單位、監理單位、建立單位共同審定，經公司總工程師同意后由事故責任班組實施。 3.5.4需設計單位驗算的工程，由工程部施工技術部門提請設計單位協助進展核算，事故責任單位再按驗算結果，提出處置方案。 3.6處置方法 3.6.1記錄事故由工程施工

40、隊記錄處置，但處置的技術措施應經工程部工程技術部門會簽。 3.6.2普通質量事故處置方案，由事故責任單位提出處置方案，由工程部工程技術部門與設計有關的需有設計代表單位審核后組織實施。 3.6.3艱苦事故處置方案的審批,由公司總工牽頭、協助建立單位、現場質監站審查贊同簽證后實施。 3.7記錄 3.7.1普通事故和艱苦事故處置全過程技術資料影像、記錄、分析報告、補救措施、實驗數據、工程圖紙等應妥善保管。 3.7.2分承包商發生的事故，由工程部檢驗部門擔任按上述規定處置。四、質量監視管理方法4.1編制目的本程序對工程工程現場施工過程質量及其有關的各要素(包括人員、設備、資料、作業方法、環境等)提出控

41、制要求和相應的措施，使工程建立的全過程處于受控形狀，對工程工程現場施工過程管理，涉及施工、調試、試運期的全過程控制活動，以確保過程的質量符合規定的要求。4.2適用范圍本程序適用于公司各工程工程現場施工過程管理的質量控制。4.3職責與權限4.3.1工程經理：全權擔任施工現場的人、機、料、法、環的管理與控制。4.3.2工程消費經理：全面掌控施工現場的施工進度與質量。4.3.3工程總工程師：擔任施工現場的技術、質量、工藝、工序等環節以及新工藝、新資料、新技術的推行及掌控，主持編寫施工組織設計、各項施工方案等。4.3.4專業工程師技術員：參與編制現場施工組織設計、各項施工方案、辦理開工報告、施工技術交

42、底、施工質量交底，檢查現場施工工藝、施工工序、施工質量等。4.3.5專職質檢員：督促、監視班組自檢、互檢、專檢的落實，積極、及時組織工程部“三檢，監視、檢查現場施工工藝、施工工序、施工質量，落實責任班組對不合格品、不符合項的動態等。4.3.6專職平安員：審核并上報特殊施工人員資質，對施工人員進展平安培訓并考核等。4.3.7資料員：對進場的資料及設備進展質量控制。4.3.8班組長：詳細落實班組“三檢制度，監視、檢查班組施工工藝、施工工序、施工質量等。4.4施工過程質量控制4.4.1質量控制點的設置4.4.1.1質量控制點概念：質量控制點是指為了保證施工過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位、薄弱

43、環節等。工程部各專工技術員在工程施工前應根據施工過程質量控制的要求，列出質量控制明細表，即施工質量驗收范圍劃分表，工程部總工程師初審、公司工程技術部終審、公司總工程師審批，提交監理單位、業主單位審查同意后，在此根底上實施施工質量預控。4.4.1.2質量控制點術語特殊過程：施工質量缺陷不能經過其后的檢驗或實驗得到充分的驗證，只能在運用后才干暴顯露來的施工過程。關鍵過程：對施工質量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術要求高的過程/本錢高、周期長的施工過程。S點，即旁站點，是工程部通知監理工程師在現場對施工的重要部位和工序設置的旁站見證的全過程延續監控點。W點，即見證待檢點，是指在規定的施工關鍵過

44、程(工序)實施前，工程部與監理工程師商定時間到現場進展見證檢查的控制點。H點，即停工待檢點，針對施工、安裝過程中有特殊要求而設置的控制點，工程部應提早與監理工程師商定時間到現場對該控制點進展監視檢查，未經檢查認可不得超越該點施工，H點的重要性高于W點。R點，即資料文件見證點，工程部只需提供檢查或實驗記錄或報告的工程或工序。4.4.1.3選擇質量控制點的普通原那么：a、應該選擇保證質量難度大的、對質量影響大的或發生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。b、施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程。c、施工過程中的薄弱環節或質量不穩定的工序、部位。d、對后續工程施工或對后續工序質量或平安有艱苦影響的

45、工序、部位。e、采用新技術、新工藝、新資料的部位或環節。f、施工上無足夠把握的、施工條件困難的、技術難度大的工序或環節。4.4.1.4作為質量控制點重點控制的對象a、人的行為。b、資料、工機具、設備的質量與性能。c、關鍵的操作。d、施工技術參數。e、施工順序。f、新工藝、新技術、新資料的運用。g、施工質量不穩定、不合格率較高及易發生質量通病的工序應列為重點，仔細分析、嚴厲控制。h、易對工程質量產生艱苦影響的施工方法。i、特殊地基或特殊構造。4.4.1.5質量預控對策的檢查4.4.1.5.1工程質量預控：就是針對所設置的工程質量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中能夠發生的質量問題或隱患。4.

46、4.1.5.2分析能夠產生的緣由，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發生質量問題。4.4.2施工組織設計、作業指點書、技術交底的控制4.4.2.1做好施工組織設計，是獲得好的施工質量的條件的前提。4.4.2.1.1施工組織總設計的編制應結合工程實踐情況和施工工程的具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進展全面、綜合的分析，確保施工組織總設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于平安、文明施工，利于提高工程質量，利于縮短工期。4.4.2.1.2施工組織設計的編制，由工程經理主持并組織有關施工技術人員編制，公司工程部審核，公司總工程師審批。詳見。4.4.2.1.3施任務

47、業指點書方案的編制，由工程總工程師主持并組織有關專業技術員或專業工程師編制，工程總工程師初審，公司工程部終審，公司總工程師審批。詳見。4.4.2.1.4技術交底書的編制，施工組織設計及施任務業指點書方案經總部審核、同意后，上報監理單位審核、同意后，工程部必需由專業技術員或專業工程師編制技術底書，并經工程總工程師同意。技術交底書的內容包括：施工方法、質量要求、驗收規范、施工過程中需求留意的問題、能夠出現的不測措施、應急預案等。4.4.2.2關鍵部位、技術難度大、施工復雜的檢驗批、分項工程，施工前工程部組織專業工程師編寫作業指點書及技術交底書。沒有做好作業指點書及技術交底書的工序或分項工程，不得開

48、工。4.4.3進場資料、構配件的質量控制4.4.3.1凡運送至施工現場的原資料、半廢品、構配件，應由物資專工或資料員組織工程部各專業工程師、監理工程師、建立單位工程師開箱驗收，并填寫。4.4.3.2工程部專業工程師在資料、構配件施工前，應向監理單位建立單位提交，同時附有產品出廠合格證等廠家資料及。經監理工程師同意后，方可運用。4.4.4環境形狀的控制4.4.4.1施任務業環境的控制4.4.4.1.1所謂作業環境條件，主要是指水、電或動力供應、施工照明、平安防護設備、施工場地空間條件和道路、交通運輸和道路條件等。4.4.4.1.2工程部應事先對施任務業環境條件方面的有關預備任務做好安排和妥當預備

49、，并確認其可靠、有效后，方可施工。4.4.4.2施工質量管理環境控制4.4.4.2.1施工質量管理環境是指：質量管理體系和質量控制自檢體系能否處于良好形狀；系統的組織機構、管理制度、檢測制度、檢測規范、人員配備方面能否完善和明確；質量責任制度能否落實。工程總工程師或質保工程師做好工程施工質量管理環境的檢查，并督促落實，是保證施工質量的前提。4.4.4.3現場自然環境條件的控制4.4.4.3.1工程專業工程師應根據本工程本專業工程情況編制、等措施方案，并由工程總工程師初審、公司工程技術部終審、公司總工程師同意執行。措施方案內容包括：施工情況、地理環境、危險源分析及辨識、應對措施等。4.4.4.3

50、.2工程部根據審批后的措施方案組織工程部各部門詳細落實。以便未來施工期間，自然環境條件能夠影響施工質量時，工程部已事先由充分的認識并做好充足的預備和采取了有效的預防措施及對策。4.4.5進場施工機械設備性能及任務形狀的控制4.4.5.1保證施工現場作業機械設備的機械性能及任務形狀，對施工質量有重要的影響。因此工程部和機械部要做好現場控制任務。4.4.5.1.1施工機械設備的進場檢查。4.4.5.1.2機械設備任務形狀的檢查。4.4.5.1.3特殊設備平安運轉的審查。4.4.5.1.4大型暫時設備的檢查。4.4.6施工丈量及計量器具性能、精度的控制4.4.6.1工程部配備現場實驗室。4.4.6.

51、2工程部、質檢部、工程技術部等部門對現場實驗室定期檢查。4.4.6.3工程部丈量儀器的檢查。4.4.7施工現場勞動組織及作業人員上崗資歷的控制4.4.7.1現場勞動組織的控制4.4.7.1.1勞動組織涉及到從事施工活動的操作者和管理者。a、詳細操作者到崗。b、管理人員到位：施工活動的直接擔任人、技術擔任人、專職質檢員、專職平安員、有關的丈量人員、資料員、實驗員必需到崗。c、工程部制度健全。4.4.7.1.2施工人員上崗資歷：從事特殊施工人員必需持證上崗，并報監理審核同意。a、電焊工。b、電工。c、起重工。d、架子工。e、無損檢測人員、熱處置人員等。f、各類實驗人員。4.5施工技術活動過程控制工

52、程施工質量真實施工過程中構成的，而不是檢驗出來的。施工過程是由一切施工活動組成的有機整體。由于保證施工活動的質量是施工過程質量控制的根底。4.5.1工程部自檢與專檢任務的控制班組和工程部是施工質量的直接實施者和責任者。工程技術部、質檢部的監視與控制就是督促工程部監理完善的質量自檢體系并有效運轉。4.5.1.1施工活動的詳細操作者在施工終了后必需自檢班組“三檢與工程部“三檢。4.5.1.2不同工序交接，必需由相關專業工程師及班組長交接檢。4.5.1.3工程部專職質檢員的專檢。4.5.1.4工程部專職質檢員專檢終了并且合格后方可上報監理工程復檢、確認。4.5.1.5專職質檢員沒有檢查或檢查不合格不

53、能報監理工程師復檢。4.5.2技術復核任務控制4.5.2.1工程部編制的各技術性文件，必需報公司工程技術部審核，公司總工程司審批后并報監理審核、同意，獲得同意后，方可執行。4.5.2.2工程部采用“新工藝、新技術、新資料必需報公司工程技術部、公司總工程師審核、審批后并報監理或業主審核、同意，獲得同意后，方可執行。4.5.2.3工程部資料、設備檢測報告報監理審核、同意，獲得同意后，方可運用。4.5.2.4中規定的主控檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收結果報監理審核、同意，獲得同意后，方可進日下個工序。4.5.3取樣的控制4.5.3.1工程工程施工開場前，工程部落實好取樣的送檢實驗室。4.5

54、.3.2工程部對進場的資料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前，通知監理工程師現場見證。4.5.3.3取樣終了后，工程部將取樣裝箱，由監理工程師加貼封條。4.5.3.4實施取樣見證應符合以下要求：a、實驗室要具備相應的資質并進展備案、認可。b、擔任取樣的人員必需在監理工程師的見證下進展。c、工程部取樣人員應為實驗人員或專職質檢人員。d、送往實驗室的樣品，應標注“見證取樣，并要填寫送檢單，送檢單上要有見證取樣監理工程師的簽字。e、實行見證取樣的，不能替代工程部應對資料、構配件的自檢。4.5.4工程變卦的控制工程變卦的要求有能夠工程部、設計單位、建立單位。4.5.4.1工程部要求工程變卦的處置4

55、.5.4.1.1工程部能夠會遇到一些要求設計單位作出變卦的問題a、工程部在施工過程能夠會遇到某些特殊的施工工藝要求，而這些特殊要求在施工現場無法得到保證或者施工現場不具備這些特殊工藝施工的要求，需求設計單位對這些特殊工藝或技術作出技術修正。b、某個工程影響另外一個工程的施工或者某個工程由于設計緣由無法施工而要求設計單位作出設計修正。4.5.4.1.2工程部在施工過程中遇到需求設計單位作出變卦的，該當由填寫專業工程師填寫，工程總工程師同意后，上報監理單位。中應闡明需求變卦的內容及緣由或理由，并附圖和有關文件。得到監理單位回復后，按照監理單位的回復執行。4.5.4.2設計單位提出變卦的處置4.5.

56、4.2.1設計單位在施工現場提出設計變卦的，設計單位應先經過監理單位或建立單位發“變卦通知單或變卦的施工圖紙給工程部，工程部應按“變卦通知單的變卦內容或變卦后的圖紙執行。4.5.4.2.2未經過監理單位或建立單位而直接發給工程部的“變卦通知單或變卦后的施工圖，工程部應向監理單位或建立單位報告，得到監理單位或建立單位同意后，方可執行。4.5.4.2.3工程部收到監理單位或建立單位發的“變卦通知單及變卦后的施工圖紙，應立刻將“變卦通知單及變卦后的圖紙下發施工班組，同時收回舊施工圖，并在舊施工圖上蓋“作廢章。4.5.4.3建立單位提出變卦的處置4.5.4.3.1在工程建立過程中，有時建立單位因思索到

57、操作簡單、方便以及更改資料等問題而提出變卦要求，對此類變卦工程部應要求建立單位出具書面通知并簽字確認后，方可執行。4.5.4.3.2對于建立單位提出的變卦，工程施工現場無法做到或者以為變卦不合理的，工程部應向監理單位或建立單位發闡明情況。4.6見證點的實施控制4.6.1凡是列為見證點W點、S點的質量控制對象，在規定的關鍵工序施工前，工程部應提早通知監理工程師在商定的時間內到現場進展見證和對該工序的施工進展監視。如監理工程師未在商定的時間內到現場進展見證和監視，工程部有權進展該W點的相應工序操作和施工。4.6.1.1工程部在某個見證點W點、S點施工之前24小時前，以書面通知方式通知監理工程師，闡

58、明該見證點W點、S點預備施工的日期與時間以及施工地點，請監理工程師準點到達現場見證和監視。4.6.1.2工程部應要求監理工程師收到見證通知后，簽字并注明接納日期。4.6.2凡是列為停工待檢點H點的質量控制對象，工程部應提早通知監理工程師在商定的時間內到現場進展現場“平行檢。4.6.2.1如監理工程師未在商定的時間內到現場對該停工待檢點進展“平行檢，工程部不得進展該停工待檢點的相應下一道工序操作和施工。4.6.2.1對于監理工程師不能如期對某個停工待檢點的進展現場“平行檢，工程部應敦促監理工程師盡快到現場進展“平行檢。如監理工程師仍不能按時到達，工程部可聯絡建立單位有關專工處理。4.6.3凡是W

59、點、H點、S點、R點通知監理之前，工程部必需提早進展班組“三檢及工程部“三檢并且檢驗合格，資料記錄齊備、真實、及時、詳細、有效。4.7計量任務質量控制4.7.1計量是施任務業過程的根底作業之一。工程部對計量任務的質量控制包括以下內容：4.7.1.1施工過程中運用的計量儀器、檢測設備、稱重衡量器的校驗報告、有效期、檢查記錄等。4.7.1.2運用計量儀器、檢測設備、稱重衡量器的人員能否具有相應的資歷。4.7.1.3現場操作人員的操作程度等。4.8質量記錄資料的控制4.8.1施工現場質量管理文件齊全、執行有效性強。4.8.2工程資料、設備廠家資料、自檢資料齊全、真實。4.8.3安裝過程中可按分項工程

60、、分部工程、單位工程監理相應的質量記錄資料。施工質量記錄資料應真實、齊全、完好，相關各方人員簽字字跡清楚、結論明確、及時。4.9施工過程質量控制措施4.9.1質量獎罰制度詳見4.9.2制止、允許任務4.9.2.1現場施工機械存在質量隱患的，工程部應立刻停頓該機械的運用，維修或改換該機械設備。4.9.2.2對于不適宜本項任務性質的人員調離或改換任務工程。4.9.2.3計量儀器、檢測設備、稱重衡量器質量不好或不準，改換新計量儀器、檢測設備、稱重衡量器等4.9.2.4資料、設備不合格或者質量證明文件不全者，屬于乙供的，返廠改換，屬于甲供的，發闡明情況及理由，并附文件資料。4.9.2.5出現以下情況者