1、“打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里總結(jié)近日，為深入貫徹落實(shí)局和公司“打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里專項(xiàng)活動(dòng)重要指示精神，公司總部各部門堅(jiān)持“隔離不分開、停工不停產(chǎn)，不斷開展了業(yè)務(wù)部門“打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里專題視頻會(huì)。01打通“安全監(jiān)管結(jié)果一公里為進(jìn)一步加強(qiáng)公司總部安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確安全生產(chǎn)工作職責(zé)。12月28日，安全管理部組織召開了公司總部“安全責(zé)任制及安全責(zé)任清單梳理視頻會(huì)。會(huì)上，各部門結(jié)合崗位職責(zé)對部門安全責(zé)任制及清單進(jìn)行了梳理完善，并明確了安全責(zé)任清單的完成標(biāo)準(zhǔn)、頻次及責(zé)任人。公司安全總監(jiān)楊梁福在會(huì)上指出，梳理安全責(zé)任制是打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里的重要抓手，落實(shí)安全責(zé)任制的本質(zhì)就是對崗位工作中包含的安

2、全管理工作再梳理再明確，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任網(wǎng)格化、全員化管理。02打通“物資設(shè)備結(jié)果一公里12月27日下午，工程管理部（物資設(shè)備部門）組織召開“打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里物資設(shè)備安全管理年終總結(jié)暨2022年物資設(shè)備安全管理工作部署會(huì)，會(huì)上，工程管理部（物資設(shè)備部門）對公司2021年公司“打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里物資設(shè)備安全專項(xiàng)管理作了階段性總結(jié)，從保證資源本質(zhì)安全、持續(xù)推進(jìn)公司“人才淬煉計(jì)劃、充分發(fā)揮總部服務(wù)指導(dǎo)職能、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備安全管控、嚴(yán)抓疫情防控等方面對2022年的重點(diǎn)工作作了安排部署。公司副總經(jīng)理?xiàng)钍澜茉诳偨Y(jié)講話中指出，一要堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線防線，高度重視物資設(shè)備安全管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，始終

3、緊繃安全生產(chǎn)這根弦；二要突出亮點(diǎn)、突出隱患整治力度、突出考核和責(zé)任追究力度、突出基礎(chǔ)管理和安全教育，切實(shí)提高物資設(shè)備管理水平；三要落實(shí)主體責(zé)任，部門聯(lián)動(dòng)齊抓共管，確保完成公司安全管理目標(biāo)。03打通“生產(chǎn)安全結(jié)果一公里12月27日晚，工程管理部（生產(chǎn)部門）組織召開“打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里生產(chǎn)業(yè)務(wù)專題推進(jìn)會(huì)，會(huì)上主要圍繞生產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行了總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行了部署安排。公司總工程師霍凱榮要求各工程生產(chǎn)管理人員要從“三管三務(wù)必、“五個(gè)到位、“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面持續(xù)發(fā)力，要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)打通安全生產(chǎn)的“堵點(diǎn)及“難點(diǎn)。04打通“工程技術(shù)結(jié)果一公里12月28日，工程技術(shù)部組織召開“打

4、通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里工程技術(shù)安全專題推進(jìn)會(huì)暨落實(shí)集團(tuán)“打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里專項(xiàng)任務(wù)技術(shù)管理工作要求部署會(huì)。 會(huì)上，工程技術(shù)部從“技術(shù)支撐本質(zhì)安全出發(fā)，對公司2021年“打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里工程技術(shù)本質(zhì)安全業(yè)務(wù)作了階段性總結(jié)，從常規(guī)方案樣板化、創(chuàng)新科研指標(biāo)化、兩標(biāo)方案融合常態(tài)化、區(qū)域技術(shù)正常化、技術(shù)交底規(guī)范化等對2022年的重點(diǎn)工作作了安排部署。公司總工程師霍凱榮在總結(jié)講話中指出，一是方案的編制、報(bào)審、批準(zhǔn)、實(shí)施、變更等管理流程，要合法合規(guī)，可行值得信賴，具有可操作性；二是梳理問題的關(guān)鍵，理清工作職責(zé)，方案的編制要有計(jì)劃性，留出時(shí)間去思考和優(yōu)化；三是結(jié)合方案的樣板和標(biāo)準(zhǔn)化，確保方案編制的及時(shí)性，解決方案和實(shí)施兩層皮問題，加強(qiáng)執(zhí)行力，確保方案的落地；四是結(jié)合人才淬煉計(jì)劃，進(jìn)一步進(jìn)行科研創(chuàng)新，提高技術(shù)管理提升質(zhì)量。05打通“行政后勤結(jié)果一公里12月29日，公司辦公室組織召開“打通安全生產(chǎn)結(jié)果一公里行政后勤安全專題推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，公司辦公室（董事會(huì)辦公室）通報(bào)了2021年公司各工程行政后勤安全管理工作狀況，系統(tǒng)總結(jié)了公司辦公室（董事會(huì)辦公室）安全管理工作，對兩節(jié)期間行政后勤安全工作作了部署。公司總經(jīng)理?xiàng)蠲粼诳偨Y(jié)講話中指出，此次行政后勤安全專題會(huì)議的召開正值其時(shí)，