1、.工程管理流程與責任分解一、工程開工前準備工作1、設計交底施工圖審查工作完成，確定施工單位、監理單位后，我方在兩日內把施工圖交付各相關單位，工程負責人在 5 到 10 日內組織施工單位、監理單位、設計單位進行施工圖交底工作，交底結果經幾方簽字確認后備檔。2、施工設計審核施工單位接到施工圖后 20 天內向我單位報送施工設計。對施工單位報送的施工設計，監理方先進行審核。通過后再由工程 負責人作審核。合格后，備檔。初步審核工作必須在一周內完 成，如果初審不合格施工單位修改時間不能超過一周。審核內 容：1）編制的施工設計內容是否符合施工程序 2）施工現場平面布局是否合理 3）施工設計編制的進度計劃、質

2、量要求是否符合合同規定要 求4）所設置人員、設備是否滿足工程要求 5）有明確的安全生產、文明施工措施和方案 3、施工單位進場做開工前的準備工作 1）前期工作人員在施工單位進場前完成現場的臨水、臨電的 準備工作，施工單位進場當日就進行交接工作，做好文字記.錄，備檔。 2）施工單位根據施工設計中的要求進行現場文明施工措施的 落實工作，必須在進場后一周內完成。由監理單位驗收落實情 況。內容主要包括： 1）施工現場圍墻圈檔 臨時設施的搭建 施工現場路面硬化 現場標牌設置 現場臨水、臨電布置 現場安全措施與設備、設施3）施工單位現場人員配置施工單位在工程開工前一周內報送現場各崗位工作人員， 資質證書。監

3、理方對施工單位報送的各專業人員、資質證書進 行審核。工程開工前各崗位工作人員必須到位 4、待施工許可證辦理完畢，開工前的各項準備工作完成后，工 程負責人向上級領導匯報請求準予開工。獲得批準后，通知施工單位正式開工。二、施工管理1、施工安全質量管理工程開工前，我方工程負責人、監理方和施工單位應根據 施工設計中對安全生產、施工質量的各項規定進行職能分解， 各方職責分清，落實到人，確定后各方應嚴格執行。.主要內容如下： 1）施工過程中監理方應依據施工設計，監控施工單位在各工程部位施工時是否按工程設計圖紙規定的施工，質量是否合格。如發現問題與時糾正，問題嚴重的立即上報我方工程負責 人。確認后 8 小時

4、內對施工單位下達質量整改通知書，并確定 整改時間不能超過 24 小時，不能影響正常的施工進度。如果后 果嚴重影響了施工進度造成直接經濟損失由施工單位負責。 2）工程關鍵部位質量驗收前，施工單位自檢合格后，向監理 方提交自檢合格報告，監理方審核確認合格后，上報我方工程負責人，然后我方組織工程關鍵部位質量預驗收，要求設計、勘察 基礎部位）、監理、施工單位等相關單位到場，預驗收合 格后我方通知質量監督部門來進行驗收，驗收合格各方簽字確 認，存檔。施工單位必須提前合理安排好各階段驗收時間，不 能因等待質量監督部門部位驗收延誤工期。自檢和預驗收在兩天內完成，然后由我方在預定驗收日期的前 7 天通知質量監

5、督部門。3）如質檢部門在驗收時發現工程質量存在問題，質檢不合格，監理方給施工單位下達整改通知書。限令施工單位在 1 到3 日內整改完畢，請質檢部門再來復驗，直至合格。工程負責 人要根據實際情況按與監理單位、施工單位簽訂的合同約定條 款對責任人 單位）進行相應的處理，并向上級領導部門匯報 情況。如果是由于現場管理出現問題造成的，我方工程負責人.應承擔相應責任。 4）監理方對工程所需的各種材料和相關質檢實驗工作進行監 督檢查，把好質量關。施工單位須提前把工程所需各種材料的合格證和檢驗報告 有資質的實驗室出具）報送監理方或質檢部門審核，合格后方許施工單位在施工中使用。發現不合格的施工單位必須更換該材

6、料的進貨渠道，已進場的 24 小時內清除出施工現場。如果由于材料不合格或檢驗不與時影響施工進度和 工程質量。我方工程負責人要追究相關責任人或單位的責任。 5）安全生產是順利開展工程施工的保障，我方工程負責人和 監理方負責監督施工單位報送的施工設計中安全生產方案落實 情況，保障防火、防盜、勞動保護設施等硬件到位。各安全管 理人員到崗，并定期檢查，現場不能留有不安全隱患，發現安 全隱患監理方應馬上通知我方現場管理人員并與時下達整改通知單，立即要求施工單位進行整改不得超過 24 小時，情況嚴重的要先停止施工，整改后由施工單位提出開工申請，我方現場 管理人員和監理方檢查合格后方可允許施工單位開工。如果

7、施 工單位整改不與時延誤工期必須承擔相關責任。 2、施工進度管理 1）施工單位工程經理依據施工設計中施工進度計劃表的安排 每月每周報送詳細的進度計劃，并在每周例會時匯報前一周進 度情況和下周進度安排。如果工期未能按計劃完成須說明原因 還要提交延誤工期補救措施方案，方案須經監理和我方現場管.理人員審定認可后方可實施。在施工過程中監理方應按施工進 度表確認的各部位施工進度全程監控，還要對施工單位進場施 工人員、材料供應、施工機械的安排等情況進行了解，看是否 能保障工程施工進度按計劃完成，發現問題上報我方工程負責 人并向施工單位下達整改通知書，要求施工單位馬上整改。 2）如果是非不可抗力造成的工期延

8、誤又無法補救的我方工程 負責人根據與監理單位和施工單位的合同約定，追究責任方的 責任，情節嚴重的還要向上級領導匯報作進一步處理。3、工程款控制 1）施工工程款的支付按與施工單位簽訂的施工合同約定和 工程款支付制度規定執行。 見附件） 2）我方預算人員和工程負責人負責此項工作的實施。預算員負責審核施工單位報送的部位產值是否準確，審核前 需監理方對工程進度、質量是否合格進行確認。審核時間不能超過 5 日。工程負責人負責整合各項手續，時間不能超過 5日。手續合格后上報上級部門，申請批復。4、施工簽證的管理 1）在施工過程發生的須我方簽證的情況，由施工單位提出申 請，我方現場管理人員和監理方根據實際情

9、況確認是否需要簽證，需設計單位等相關部門介入的要一同確認，確定需要后，施工單位再提出具體實施方案 書面）。我方工程負責人牽頭與 監理方和相關專業單位對該方案進行論證審核，審核通過后，.監理方做好會議紀要，參加單位簽字確認，我方存檔，需要設 計出變更的設計要在規定時間內出具變更圖紙和說明，并做好 變更圖審驗存檔工作。2）施工單位提出簽證要求后，經我方工程負責人和監理方等有關單位同意后，施工單位要在該部位施工前 2 日內向我單位報送工程量。由我方預算人員和監理方審核確認后存檔，確認 時間不能超過 2 日。須追加工程款的待我方工程負責人與施工 單位協商確認好付款時間上報上級領導申請批復。如有特殊原

10、因施工單位經我方工程負責人同意先進行簽證部位施工的，必 須在該部位施工前通知我方預算人員和監理方到現場進行工程 量核算和施工監理，未能與時通知導致簽證部位工程量無法確 定，施工質量無法保障的，我方工程負責人有權不承認施工單 位的簽證要求并追究施工單位現場負責人的責任。3）在施工過程中發生的一般簽證施工單位須在完工后 3 日內向我方報送工程量清單。經我方預算人員審核確定后存檔。 4）工程負責人向上級領導申請簽證批復手續時，必須有我方 預算人員提供的工程量審核報告和增減工程費的預算書，并由 我方工程負責人和預算員簽字確認。5）施工單位私自更改設計沒有提供變更實施方案 書面）或沒有經過我方工程負責人

11、同意的，我方不予承認。影響施工質量 和進度的我方還要追究施工單位的責任。5、施工現場管理制度.1）工程開工前，我方工程負責人專項組織監理方和現場施工單位負責人開會，宣布施工現場管理的獎、罰制度 泛本見附件）。2）制度的實施由我方委托監理方監督和執行。監理方必須嚴 格按制度進行管理。我方現場工程負責人和現場管理人員應支 持監理方提出的正確決定，保證監理方的在現場的管理威信和 管理制度的貫徹落實。3）如果監理方在管理過程中沒有按照我方要求管理到位，以 至于施工現場管理混亂影響到施工進度和安全質量。我方要追 究監理方的責任，嚴重的依據監理合同約定要求監理方上級部 門更換失職的現場監理人員或更換監理公

12、司。三、竣工驗收管理 1）施工單位首先對已完工程進行自檢，并根據自檢情況填寫 自檢報告。施工單位工程經理對自檢報告進行審核，審核合格 后，我方工程負責人和監理方驗收。 2）施工單位自檢合格后，按照相關規定填寫工程質量施工 單位竣工報告 建設表 5）并上報監理，我方申請工程竣工驗 收。3）工程部接受施工單位的竣工報告后，會同監理單位進行審 核，符合竣工要求的在三日內組織勘察、設計、監理、施工等 各方責任主體進行預驗收，并填寫工程竣工驗收備案表 工程竣工驗收報告勘察單位工程質量檢查報告設計.單位工程質量檢查報告。竣工驗收監理評估報告施工單 位簽署的工程質量保修書等資料。 4）我方現場負責人主持驗收

13、工作，各方責任主體通過宏觀、 實測實量、工程資料等方面對工程進行檢查。檢查后，我方組 織各方對工程質量提出意見，施工單位派專人對整改事項當即 匯總，施工單位工程經理根據整改內容提出合理整改時間，我 方根據整改期限確定正式竣工驗收日期。 5）施工單位在規定期限內對工程進行整改，整改后，請監理 方進行檢查。 6）我方在竣工驗收前七日通知所屬質量監督站，對工程竣工 驗收工作進行監督。 7）我方工程負責人主持竣工驗收工作，竣工驗收檢查后各方 責任主體在工程質量驗收證明書上簽署意見，質檢站對竣工驗 收工作進行全過程監理。8）竣工驗收通過后，我方在 3 日內將有關資料送往質檢站進行竣工備案。四、工程竣工結

14、算管理程序1、施工單位在工程竣工驗收合格后 7 日內向我方工程部報送竣工結算資料。資料內容： 1）竣工圖 2）工程現場簽證單 3）竣工報告 4）工程竣工結算書2、我方預算人員根據工程規模須在 3 到 5 個月內完成結算審核.工作。審核程序：1）我方預算人員依據施工單位報送的竣工資料進行結算初審。審核時間： 1 到 2 個月內完成。2）初審完成后，根據總公司有關規定須上報總公司企劃部復審的與時報審。復審時間： 1 到 2 個月內完成。3）復審完成后，我方預算人員根據復審結果與施工單位的結算人員洽商結算造價。洽商時間： 1 個月內完成。4）結算造價確定后，我方預算人員在 3 天內出具結算報告上報總

15、公司企劃部存檔備案。 3、在施工過程中發生的零星工程或能在工程竣工前提前進行結 算的工程，我方預算人員要與時完成結算工作，以免在工程后期積壓過多的結算件，影響總體結算工作的進度。五、工程后期服務 1、自竣工驗收完畢之日的第二天計算，土建工程和水電與天然 氣等工程一般保修期最后期限為一年，供熱工程保修期為一個 采暖期。 2、工程竣工驗收后一周內，施工單位向建設單位報送建筑工 程保修證書主要內容有：工程簡況、房屋使用管理要求、保 修范圍和保修內容、保修時間、保修設施、保修情況記錄，還 有保修單位的名稱、地址、聯系人員和聯系 。 3、在保修期間我方工程后期管理人員接到業主的要求和通知， 應立即去檢查

16、確認維修部位和責任方。在保修范圍內的通知施.工單位，維修人員到現場共同鑒定，提出維修方案，進行維 修，維修完畢后，在保修證書上作保修記錄，并經我方人員簽 字。 4、維修工程確屬施工單位責任造成，或遺留的隱患，應由施工單位承擔全部費用。由于我方、施工雙方責任造成的，由雙方協商各自應承擔的修理費用。 5、在接到維修通知后施工單位應在維修責任后，是施工單位負責的應在48 小時內到達現場，確定72 小時內提出維修方案并完成維修工作，工程量較大的另行商定。 6、保修期滿前做好回訪工作，回訪過程中發現的質量問題與時 進行維修，保證保修期滿前不留尾巴，圓滿完成保修期內的維 修工作。 7、我方設專人負責收集業主的意見，投訴并與時通知相關部門 進行解決。六、工程檔案管理 1、明確工程檔案的工作意圖，建立完整、準確、系統的工程檔 案。2、歸檔內容 1）工程準備與驗收階段資料：包括勘察、設計、招投標、開 工審批、質量監督手續、概預算與工程竣工驗收等階段的工程 建設文件與資料。2）監理文件：指監理單位在工程施工過程中按監理合同.與相關規定等監理過程中形成的所有文件。 3）施工文件：指施工單位在工程施工過程中形成的所有文 件。 4）竣工圖：指工