1、.PAGE ：.；PAGE 10自考復習題一、單項選擇題1工程管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程工程管理的國際慣例通常不包括DA推行工程可行性研討B推行工程招標招標C推行FIDIC合同條件D推行代建制方式2.PMBOK的概念是由哪個組織提出？AA美國工程管理協會 B中國工程管理協會 C國際工程管理協會 D國際工程師結合會3以下不是工程工程組織特征的是 BDA暫時性B柔性C彈性D穩定性42001年我國公布了哪項國家規范，對促進我國建立工程工程管文科學化、規范化和法制化具有艱苦作用？DCA工業可行性研討編制手冊 B工程網絡方案技術規程 C工程管理實施細那么 D建筑工程工程管理規范5從工程的生

2、命周期看，工程的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？ (B)A小，小 B小，大 C大，小 D大，大6不屬于工程工程組織設計的根本原那么的是哪一項？DA責權益平衡 B適用性和靈敏性原那么 C減少管理層次，組織扁平化 D職能部門和工程部門邊境模糊化72004年曾經建成某40萬噸的加工廠，實踐投資額為4000萬元，2021年擬建100萬噸產能的類似加工廠，根據消費才干估算法，估算投資額最接近哪一項？年綜合價風格整系數為1.05，消費才干指數0.8BA10000萬元 B11157萬元 C8741萬元 D13400萬元8對工程控制點的說法，正確的選項是哪一項？BCA為了便于有效地控制和檢

3、查，對各種控制對象都要設置一個控制點。 B控制點必需設置在重要的里程碑事件上 C控制點要求最能反映工程的目的 D控制點可以同時控制工程的時間、本錢、質量9下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應？AA添加資源投入 B重新分配資源 C修整資源分配圖 D減少必要的環節10哪一項為哪一項招標方和招標人的第一次相互選擇。(A)A招標公告B現場踏勘 C資歷預審 D出賣標書11在實踐工程中，實踐合同價款按實踐完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于AA單價合同B總價合同 C本錢加酬金合同D目的合同12對WBS的說法，不正確的選項是哪一項？CA工程的范圍可以經過WBS進展工程構造分解 B

4、WBS中包含了任務的編碼、稱號、范圍定義等內容 C工程系統本身的構造全部用WBS表示DWBS中每個工程單元以獨一的不反復的數字或字母標識，使它們相互區別13決議工程工程組織的主要要素是哪一項？AA工程的資本構造、承發包方式和工程管理方式 B工程的決策方式、工程經理的責權益分配 C工程的實施流程和管理權限 D工程的復雜程度和工程的專業化程度14對于工程組織和工程管理組織的比較，不正確的選項是哪一項？DA從目的看，前者是工程的總目的，后者是工程的管理目的 B從組織實施方式看，前者是專業型，后者是職能型 C從義務分配方法看，前者是合同、義務書，后者是責任矩陣、管理規程 D從組織流程看，前者是方案流程

5、、合同流程等，后者是網絡方案15我國常用的工程網絡方案中，以箭線及其兩端節點的編號表示任務的網絡圖稱為哪一項？AA雙代號網絡圖 B. 單代號網絡圖C. 雙代號時標網絡圖 D. 單代號搭接網絡圖16掙值法的三個根本參數是哪一項？DABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS17工程工程控制的特征是哪一項？B DA柔性控制和長久控制 B現場控制和動態控制 C信息控制和技術控制 D變卦控制和質量控制18屬于工程工程合同體系中主合同的是哪一項？D CA運輸合同 B租憑合同 C勞務合同 D供應合同19施工過程中工程質量管理控

6、制的關鍵要素是哪一項？ACA資料 B機械 C實施者 D工程復雜程度20工程工程的實施過程中產生的四種主要流動過程為哪一項？ BA現金流、人員流、指令流、技術流 B任務流、物流、資金流、信息流C資料流、機械流、人員流、管理流 D資金流、技術流、人員流、方法流21哪種不屬于工程中重要的溝通？DA工程經理與業主的溝通 B工程經理與承包商的溝通 C工程經理部內部的溝通 D工程分包商與分包商的溝通22工程工程的生態目的是環境維護、對污染治理的要求，在工程工程的目的系統中，這目的普通屬于 AA系統目的 B子目的C可操作目的D期望目的23普通大批量資料采購、大型設備的采購、政府采購常采用A CA直接購買方式

7、B直接委托供應方式C招標方式D本人消費方式24業主通常以工程一切者身份進展工程全過程總體管理任務，其在工程工程組織中所處的層次是屬于 BA戰略決策層B戰略管理層C工程管理層D工程實施層25設計單位普通屬于工程工程組織的 DA戰略決策層B戰略管理層C工程管理層D工程實施層26土建與建筑之間有專業上的依賴與制約關系，這種各個專業上的關系普通是屬于哪種系統之間的界面。 BA目的系統B技術系統C行為系統D組織系統27.以下哪一項屬于BOT的衍生方式？CAPPP BPFI CTOT DCM28EPC總承包方式又稱為CA設計-施工總包方式B設計-管理總包方式C設計-采購-施工總包方式D工程管理總包方式29

8、在工程方案中需求對提出的多個方案進展技術經濟分析，采用價值工程、資源平衡等方法進展優化，這表達工程工程方案的 DA全面性要求B系統性要求 C技術性要求 D經濟性要求30混凝土澆搗成型之后，需求養護7天才干拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關系是AAFTSBFTFCSTS DSTF31工程的本錢模型又稱為A CA工程的本錢方案值B本錢的掙得值模型C累計本錢-時間表和曲線D本錢分解構造32工程的正式溝通方式中不包括DA工程手冊B協調會議C任務檢查D小道音訊33在現代工程工程管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表BA家庭-社會-環境B安康-平安-環境C進度-質量-投資D設計-施工-監理34關于H

9、SE的表述，正確的選項是哪一項？DAHSE與傳統的三大目的之間不相沖突 BHSE管理雖然有著豐富的內容，但具有高度的相關性，因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實施 CHSE管理表達了工程工程的社會責任和歷史責任 D將HSE管理程度和業績作為評價或者衡量工程承包企業的規范之一是企業有效質量管理的要求。二、填空題1. 工程工程的兩階段設計，即 技術設計 和 施工圖設計 。三階段設計是指 初步設計 、 技術設計 和 施工圖形設計 。2按看管理權益和責任在工程經理和部門經理之間分配的不同，矩陣式組織可以分為 強矩陣 、 弱矩陣 和 平衡矩陣 式組織。3工程直接費包括 各分項人工工資 、 資料費

10、、機械費 和 施工機械運用費 。4.評價工程中的危險源及危險等級的大小通常用LEC法，LEC法是 作業條件危險性評價 法的簡稱。5.合同普統統過招標招標構成，從起草招標文件開場至合同簽署止是合同的 構成 階段。6.工程質量管理過程包括保證工程能滿足規定的各項要求所需求的組織實施任務，主要包括 設計、施工、資料運用等活動7. 正式溝通的方式有 工程手冊 、 例會制度 、 協調會議 、 任務檢查 和其他溝通方法等。8工程工程全過程通常分為四個階段，包括 工程工程謀劃和決策階段 、 工程工程預備階段 、 工程工程施工階段 、和 工程工程開工驗收階段9工程可行性研討按照研討重點和深度的不同分為 普通時

11、機研討 、 特定工程時機研討 、 初步可行性研討 和 詳細可行性研討 。10企業中的工程組織包括 寄生式 、 直線式 和 矩陣式 工程組織方式。11.工程工程全過程中，相關的管理任務分為四個層次，分別是戰略決策層 、 戰略管理層 、 工程管理層 和 實施層的工程管理 。12工程工程的合同類型按計價方式分主要有三種，包括 單價合同 、 固定總價合同 和 本錢加酬金合同 。13工程工程HSE管理體系包括以下任務過程： 、 管理目的 和 HSE管理方案 。14. 系統分解是將復雜的管理對象進展分解，以察看其內部構造和聯絡。常用的工程系統分解方法有： 構造化分解方法 和 過程化方法 。15工程工程的目

12、的要素都有一定的時效，即目的實現的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設計是針對工程對象的 運用期 ，基于市場研討根底上提出的產品方案的 壽命期 和工程的 建立期 。16在工程工程組織中，業主建立或委托的 工程經理部 居于中心位置，在工程實施過程中起決議性作用，這是以 工程經理 為中心，普通按工程管理職能設置職位。17 本錢偏向率 表現為實踐本錢減去方案本錢后與方案本錢的百分比。18 躲避風險 是指經過改動工程方案以排除風險，或者維護工程目的，使其不受影響。19在工程實施過程中，工程組織成員之間都有界面溝通的問題， 工程經理和工程經理部 是整個工程組織溝通的中心。20. 本錢 是指投入工程工程

13、的資金籌集費用和資金占用費用。21. 工程融資至少有工程發起人、資金提供方、工程公司 三方。22在工程工程實施過程中采取的控制手段，如審批程序等都屬于 進度 控制。23招標方式有 競爭性招標 、 公開招標 和 議標 等。24. 工程工程后評價常在工程開工后，運營一段時間后進展，主要內容包括 工程效益后評價 和 工程管理后評價 兩方面。25. 工程全壽命周期設計要求中， 可施工性設計 是指將施工知識和閱歷最正確地運用到工程設計中，使工程設計方案便于施工。三、名詞解釋題1工程工程環境系統 ：是指圍繞工程工程或影響工程成敗的一切外部要素的總和，它們構成工程的邊境條件。 2工程工程的評價：是對可行性研

14、討報告的全面評價，有時還包括對工程前期謀劃任務過程的評價，是工程決策的根據，對立項后籌措資金，設計和方案以及防備風險有重要作用。3EPC：總承包，普通工程總承包是指對工程擔任設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運轉、最后機組移交業主商業運轉。4選擇性競爭招標 ：業主根據工程的特點，有目的、有條件地選擇幾個承包商，約請他們參與工程的招標競爭。5工程工程環境管理：為合理運用和有效維護現場及周邊環境而進展的方案、組織、指揮、協調和控制等活動。 6工程管理：它是將經過戰略研討后確定的工程構思和方案付諸實施，用一整套工程管理的方法、手段、措施確保在預定的投資和工期范圍內實現總目的。7職能式工

15、程組織方式 ：是專業分工開展的結果，它通常適用于工程工程規模大，但子工程又不多的情況，包括了工程工程經理部的組織方式。 8工程目的的風險 ： 是按照工程目的系統構造進展分析的，是工程環境系統，工程技術系統，工程實施活動，工程行為主體產生的，工程管理過程的風險共同作用的結果。 9工程質量方案：組織應進展質量謀劃，制定質量目的，規定實施工程質量管理體系的過程和資源，編制針對工程質量管理的文件。10搭接時距 ：兩個活動之間有不同的邏輯關系，邏輯關系有時又被稱為搭接關系，而搭接所需的繼續時間又被稱為搭接時距。 11工程相關者 ：又叫工程的干系人，或工程利益相關者，或工程的受害者，他們是在工程的全過程中

16、與工程有某種利害關系的人或組織，他們還會對工程的目的和可交會結果施加影響。 12. 工程范圍：指為了勝利到達工程的目的，完成工程可交付成果而必需完成的一切任務的組合，即工程的行為系統的范圍。13. 工程工程組織 ：是指為完成特定的工程義務而建立起來的，從事工程詳細任務的組織，該組織是在工程壽命期內暫時組建的，是暫時的，只是為完成特定的目的。 14. BOT方式 ：即建造到運營到移交融資方式。 15. 工程任務質量：是指為了保證工程質量，參與工程的實施者和管理者所從事任務的程度和完善程度，它反映了工程實施過程中產質量量的保證程度，表達在工程范圍一切階段、子工程、專業任務的質量，工程過程中的管理任

17、務、決策任務的質量。16質量：是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需求，與才干相關的一切特性的總各，是內在系統特征滿足要求的程度。 17. 質量驗收 ：是對工程的任務和成果質量進展認可、評定和辦理驗收交接手續的過程，是控制工程質量最終的重要手段，必需在確定的工程范圍中，根據質量方案、質量目的的要求和合同中的質量條款，遵照相關的質量檢驗評定規范進展。 18工程管理系統：描畫工程管理任務的根本邏輯關系19. 工程工程構造分解：是由許多相互聯絡、相互影響和相互依賴的活動組成的行為系統，按系統任務程序對這個系統進展分解，將工程范圍規定的全部任務分解為較小的、便于管理的獨立活動。(或者：按系統任務程序，對

18、這個系統進展分解，將工程范圍規定的全部任務分解為較小，便于管理的獨立活動。) 20. 工程后評價：是指對已完成的，并已投入運營的工程的目的、實施過程、運營效益、作用和影響等進展系統而客觀的總結、分析和評價，找出工程成敗的緣由，總結閱歷教訓，并經過及進有效的信息反響，為未來新工程的投資決策和管理程度的提高提出建議，同時也為本工程運營中出現的問題提供改良意見，從而到達提高投資效益的目的。或者：工程完成后對工程的質量和完成情況總體做一個評價四、簡答題 1什么是工程管理的三大目的？它們在工程全過程中具有哪些特征？答：工程管理的三大目的是：工程質量控制，工程本錢控制和工程工期控制。其特征為：1三者共同構

19、成工程建立工程管理目的系統，相互聯絡，相互影響，某一方的變化必然引起另外兩方面的變化。例如過于追求縮短工期，必然會損害工程的功能質量，引起本錢的添加。所以工程管理應追求他們三者之間的優化和平衡。2這三個目的在工程的謀劃、設計、方案過程中閱歷由總體到詳細、從概念到實施、從簡單到詳細的過程。工程的三大目的必需分解落實到詳細的各個工程單元子工程，活動上，這樣才干保證總目的的實現，構成一個詳細控制系統。所以工程建立工程管理又是工程建立工程目的管理。3工程建立工程管理必需保證三者構造關系的平衡性和合理性，任何強調最短工期、最高質量、最低本錢都是片面的。三者的平衡性和合理性不僅表達在工程總體上，而且表達在

20、工程的各個單元上，構成工程管理的根本邏輯關系。2工程工程構造分析的根本原那么是什么？答：首先保證工程構造的系統性和完好性，分析的結果應包括工程所包含的一切任務，不能有脫漏。其次一個工程單元只能從屬某一上層單元，不能同時交叉從屬于兩個以上上層單元。另外，一樣層次的工程單元該當具有一樣的性質。同時要明確地劃分各單元和各工程參與者之間的界限，能方便地進展責任的分解、分配和落實，并可以進展各部門、各專業的協調。最后，工程構造分解是為工程方案和實施控制效力的，因此構造分解該當表達出合理性，做到籠統透明，方便控制。3工期緊縮普通在哪些情況下發生？工期緊縮能否會引起索賠？答：三種情況：1.工期方案中有時間限

21、定；2.工程實施中工期拖延；3.工程正常盡享，但是由于市場變化，或業主和上層組織目的的變化，在工程實施過程中要求工程提早開工，那么必需采取措施緊縮工期。工期緊縮不會引起索賠。 4什么是工程的審查？對普通工程工程必需審查哪些內容？答：從本質上看，工程的審查是一種評價。是指按一定規范對工程的進展和表現進展比較，以發現存在的問題，從而為工程管理中的各種決策提供根據。 工程審查需求分析研討的詳細內容 :工程的詳細方案；工程績效的控制程序和方法；工程進展過程中，面臨的風險和不確定性的判別和控制；工程小組的人員的安排；工程小組內部交流和溝通界面的構成；工程進展過程中，報告制度安排；客戶關系；分包和承包者關

22、系；與其他機構的關系；會計與核算的方式內容和結果；工程進展過程中，其他沒有言明但重要的事項。5簡述勞動力運用方案的編制過程。答：勞動力運用方案是確定各活開任務量和勞動效率；勞動力的需求量；確定各活動勞動力投入量；確定整個工程勞動力投入曲線；制定于現場其他人員的運用方案。6工程開工任務主要包括哪幾個方面？為什么開工后還需求有工程移交任務？答：包括質量驗收；工程開工驗收；工程工程的開工驗收報告。工程移交任務的緣由：全部工程完成以后，業主組織力量或委托某些專業工程師對整個工程的實體和全部的施工記錄資料進展交接檢查，找出存在的問題，并為下一步的質量評定任務做好預備；在開工階段，開工圖紙和文件的移交是一

23、項非常重要的任務，開工圖不僅作為工程實施情況和最終工程技術系統情況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對工程以后的運用、修繕、改建以及加固都有重要作用；最終由工程經理簽發證書，那么工程正式移交，至此，承包商的工程施工義務才算終了，工程也就進入了保修階段，工程的看管責任由承包商轉移給業主，以后，承包商才干進展開工決算。五、計算題 1某工程任務邏輯關系和繼續時間如下表所示。任務稱號ABCDEFGH422678611緊后任務CEGDFFHH1繪制雙代號和單代號網絡。 2并計算時間參數，計算工期為多少個月？關鍵任務有哪些？2某工程包含如下活動，其活動之間的關系如下： 任務稱號ABCDEFGHI緊前任

24、務AABCBCDEDEFG繼續時間43879122561繪制雙代號和單代號網絡圖。 2計算各活動的時間參數和工期，確定關鍵線路。3有一路基土石方工程，原方案土方工程量有10000m3，方案每天可挖400 m3，方案單價45元/ m3，在第7天早晨工程經理進展檢查，發現實踐已挖的工程量為2200m3，實踐費用120000元。試用掙值法分析。1試計算該工程的預算總費用BAC；2試進展費用偏向和進度偏向分析。4有一模板工程，原方案安裝2000m2模板，工時耗費0.7工時/m2，單價15元/工時，而實踐工程量為2200m2，實踐工時耗費0.75工時/m2，實踐單價18元/工時。試進展要素差別分析：1模

25、板工程的本錢差別；解：方案人工費=15元/工時2000m20.7工時/m2=21000元實踐人工費=22000.7518=29700元本錢差別=29700-21000=8700元2由于工程量添加呵斥的本錢差別；解：2200-2000150.7=2100元3由于單價引起的本錢差別；解：2200(18-15)0.7=4620元4由于勞動效率引起的的本錢差別。解：2200180.75-0.7=1980元六、論述題 1他以為應樹立起哪些工程質量管理理念？七、案例分析題 1某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000 m3，合同商定的綜合單價為16元m3，且實踐工程量

26、減少量超越或等于10%時可調整單價，單價調整為18元m3，而假設超越清單工程量10%時，超越部分單價調整為10元/m3。經工程師計量，A承包商實踐完成的土方量為1000m3，B承包商實踐完成的土方量為2300 m3，那么按照合同，業主應分別對A、B承包商支付的工程價款為多少不思索其它預付或保管款項？解：A承包商支付的工程價款為：1000m318元/m3=18000元 B承包商支付的工程價款為：2000m316元/m3+300m310元/m3=35000元2某工程費用工程取費表如下：序號費用工程取費費率1直接費2工地管理費20%計算根底為13總部管理費9%計算根底為1+24利潤率6%計算根底為1

27、+2+35稅前報價1+2+3+4工程直接費由人工、資料、機械費構成。工程量和對應的不完全單價如下表：類別數量不完全單價人工工日800085元/工日資料噸4500400元/噸機械臺班1001500元/臺班計算該工程的稅前報價。解：直接費：800085+4500400+1001500=2630000元工地管理費：263000020%=526000元總部管理費：2630000+5260009%=284040元利潤率：2630000+526000+2840406%=206402.4元稅前報價：2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4元留意，請本人計算一下，3小李

28、大學畢業分到某施工單位的工程技術科。小李剛任務當天參與了工程技術科舉行的迎新大會，并跟科出息展了職業規劃方面的交談。經過交談，小李了解到科長是一位技術才干強、待人和藹、性格直爽的優秀指點，于是下定決心跟技術科長好好學習，爭取早日成熟。由于是專業技術人員，小李從事公司最新承包一大型工程工程的技術資料整理任務，根本上是和科長呆在一同，由于他直接接受科長的業務指令，所做的事情也很詳細。在技術科上班沒幾天，該工程現場急需求小李這個專業的技術人員，于是，小李接到一紙調令，馬上赴工程現場。到工程現場后，由于工地人員很有限，小李與工程部人員相處時不僅要接受現場工程擔任人的業務指令，還要與其它的部門溝通、并接

29、受不同部門指點發出的指令，這使得他覺得很累，有時候當接遭到不同的指令相互沖突時，他不知道該選擇哪一項去執行，這時候，他就特別思念在公司技術科上班的日子。問題：1小李面臨的工程采取的是什么樣的組織方式？2為什么要采取這種組織方式？3小李為什么會覺得很累？補充部份名詞解釋：2、工程建議書：是對工程目的系統和工程定義的闡明和細化，同時作為后繼的可行性研討、技術設計和方案的根據，將目的轉變成詳細的真實的工程義務。8、工程構造分解：是將工程行為系統分解成相互獨立、相互影響、相互聯絡的工程活動，在國外的工程管理中人們將這項任務分解構造。11、管理跨度：是指某一組織單元直接納理下一層次的組織單元的數量。12

30、、管理層次：是指一個組織總的構造層次。13、工程管理組織：是在整個工程中從事各種管理任務的人員的組合。19、本錢模型：是指人們在網絡分析的根底上將方案本錢分解落實到各個工程單元上，直到網絡上的工程活動，將方案本錢在相應的工程活動的繼續時間上平均分配，這樣可以獲得“工期累計計本錢曲線。20、資源優化：在工程過程中資源的獲得、供應、運用、安排的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進展優化組合，以實現收益的最大化，或本錢的最小化。30、要素差別分析法：對一些分項工程的費用，用要素差別分析的方法不僅可以確定實踐和方案的差別，而且可確定差別影響要素以及它們各自的影響份額。38、全面風險管理：是用系統

31、的、動態的方法進展風險控制，以減少工程過程中的不確定性，它不僅使各層次的工程管理者建立風險認識，注重風險問題，防患于未然，而且在各階段、各個方面實施有效的風險控制，構成一個前后銜接的管理過程。簡答題1、工程工程具有哪些特點？答：具有特定的對象；有時間限制；有資金限制和經濟性要求；一次性；特殊的組織和法律條件；復雜性和系統性。現代工程管理的特點有哪些？答：工程管理實際、方法、手段的科學化；工程管理的社會化和專業化；工程管理的規范化和規范化；工程管理國際化。工程工程目的系統具有哪些特點？答：工程目的系統有本身的構造；完好性；目的的平衡性；動態性。工程工程具有什么樣的系統特點？答：結合性；相關性；目

32、的性；開放性；動態性；新穎性；復雜性；不確定性。工程工程環境調查的主要內容有哪些？答：社會的政治環境、社會的經濟環境；社會的法律環境；自然條件；工程根底設備、場地周圍交通運輸、通訊；工程各參與者的情況；其他方面；同類工程的資料。工程工程組織有哪幾個層次？答：工程一切者或工程的上層指點者；工程管理者，即工程組織層；詳細工程義務的承當者，即工程操作層。工程工程組織的設置和運轉必需符合什么原那么？答：目的一致原那么；責權益平衡；適用性和靈敏性原那么；組織制衡原那么；保證組織人員和責任的延續性和一致性；管理跨度與管理層次；合理授權。工程工程組織方式主要有哪幾種？答：寄生式組織；獨立式組織；直線式組織；

33、矩陣式組織。工程工程的資金來源渠道主要有哪些？答：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國內外商業銀行貸款；外國政府各種方式的信貸；發行股票；發行債券；合資運營；各種方式的協作開發；國內的各種方式的基金；國際租賃。進度拖延的緣由主要有哪些？答：工期及相關方案的失誤；邊境條件的變化；管理過程中的失誤；其他緣由。在實踐任務中經常采用哪些趕工措施？答：添加資源投入，重新分配資源，減少任務范圍，改善工具器具以提高勞動效率；提高勞動消費率，主要經過輔助措施和合理的任務過程；將部分義務轉移；改動網絡方案中工程活動的邏輯關系；將一些任務包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的任務包合并，與實施者一道研討，經過部分

34、地調整實施過程和人力、物力的分配，到達縮短工期；修正實施方案。本錢控制的主要任務有哪些？答：本錢方案任務；本錢監視；本錢跟蹤；本錢診斷任務；其他任務。本錢超支的緣由主要有哪些？答：本來錢方案數據不準確，估價錯誤，預算太低，不適當地采用低價戰略，承包商報價超出預期的最高價；外部緣由：上級、業主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問題；工程范圍的添加，設計的修正，功能和建立規范提高，任務量大幅度添加。產生工程索賠的緣由主要有哪些？答：由于業主沒能正確地履行合同義務；由于業主行使合同規定的權益而添加了承包商的破費和延伸了期，按合同規定應該給予補償；由于某一個承包商完不成合同責任而

35、呵斥的連鎖反響；由于環境的變化。工程工程風險具有哪些特點？答：風險的多樣性；風險在整個工程生命期中都存在，而不僅在實施階段；風險影響經常不是部分的，而是全局的；風險有一定的規律性。工程變卦主要有哪幾種？答：目的的變卦；工程技術系統的變卦；實施方案或實施方案的修正；其他，如投資者的退出。三、填空題：2、工程工程管理的目的體系由功能進度和費用構成。5、工程工程目的管理，其目的要素按性質分可分為強迫性目的和期望的目的；按目的要素的表達可分為定量目的和定性目的。10、工程工程目的系統具有工程目的系統有本身的構造完好性目的的平衡性動態性四個特點。11、工程工程目的系統是籠統系統，它由工程義務書技術規范合

36、同文件等闡明。13、工程工程具有結合性相關性目的性開放性動態性新穎性復雜性不確定性等系統特征。15、工程工程環境調查主要有社會的政治環境社會的經濟環境社會的法律環境自然條件等幾方面。工程工程構造分解的結果有和。按工程和工程管理的特點，對工程經理有素質才干知識等根本要求。工程活動常見的搭接關系有FTSSTSFTFSTF。常用的網絡方式有雙代號網絡和單代號搭接網絡。工程工程中所采用的采購方式主要有直接購買供求雙方直接洽商，簽署合同，并按合同供應采用招標的方式。工程實踐工期和進度的表達方式有用橫道圖反映工程進度情況和用網絡反映工程進度情況。涉及工程質量方面的設計質量包括工程的質量規范設計任務質量兩方

37、面。工程驗收普通分為檢查階段實驗階段移交階段等階段。現代工程中最典型的合同類型有單價合同固定總價合同本錢加酬金合同目的合同。工程招標方式有公開招標議標約請招標等。全面風險管理包括工程全過程對全部風險全方位全面的組織措施。補充內容：1、工程工程的目的分哪幾個層次？答：系統目的，子目的，可執行目的。2、矩陣式工程組織有哪些優缺陷？有哪些適用條件？答：優點：可以構成以工程義務為中心的管理，集中全部的資源為各工程效力，工程目的可以得到保證，可以迅速反映和滿足顧客要求，對環境變化有比較好的順應才干；由于各種資源一致管理，能到達最有效地、平衡地、節約地、靈敏地運用資源，特別是能最有最有效地利用企業的職能部

38、門人員和專門人才；可以構成全企業一致指揮，協調管理，進而能保證工程和部門任務的穩定性和效率；不僅保證組織的穩定性和工程任務的穩定性，而且使得人們有時機在職能部門中經過參與各種工程，獲得專業上的開展、豐富的閱歷和閱歷；有自我調理的功能，能更好地適宜于動態管理和優化組合，適宜于時間和費用壓力大的多工程和大型工程的管理；矩陣式組織構造、權益與責任關系趨向于靈敏，能在保證工程經理對工程最有控制力的前提下，充分發揚各專業職能部門的作用，保證有較短的協調；樹立了以義務為中心的思想；促進良好的溝通；組織層次少，具有大跨度組織的優點。缺陷：3、簡術工程經理應具備的素質、才干和知識構造。答：素質：他必需具有很好

39、的職業品德，必需有任務的積極性、熱情和敬業精神，勇于挑戰，勇于承當責任，努力完本錢人的職責；要有創新精神、開展精神，有劇烈的管理愿望，勇于決策，勇于承當責任和風險，并努力追求任務的完美，追求高的目的，不安于現狀；為人老實可靠，講究信譽，敢于成認錯誤，言行一致，耿直，辦事公正，公平；任勞任怨，忠于職守；有協作精神；具有很高的社會責任感和品德觀念，高瞻遠矚，具有全局的觀念。才干：具有長期的工程管理任務閱歷和閱歷，特別有同類工程勝利的閱歷，對工程任務有成熟的判別才干、思想才干、隨機應變才干；處置人事關系的才干；有較強的組織管理才干；較強的言語表達才干，談判技巧，個性和壓服才干，在國際工程中還需求有運

40、用外語的才干；在工程中可以發現問題，提出問題，可以從容地處置緊急情況；應有可變性和靈敏性。知識：要接受過大學以上的專業教育，他必需具有專業知識，普通工程的主要專業，需求廣博的知識，可以對所從事的工程迅速設計處理問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯絡。4、P14611題、16題5、P1826、P2117、簡述本錢超支的主要緣由。答：本來錢方案數據不準確，估價錯誤，預算太低，不適當地采用低價戰略，承包商報價超出預期的最高價；外部緣由：上級、業主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問題；工程范圍的添加，設計的修正，功能和建立規范提高，任務量大

41、幅度添加。8、處理本錢超支有哪些措施？答：尋覓新的、更好、更省的、效率更高的技術方案，采用符合規范而本錢較低的原資料；購買部分產品，而不是采用完全由本人消費的產品；重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需求時間；改動實施過程，在符合工程要求的前提下改動工程質量規范；刪去任務包，減少任務量、作業范圍或要求；變卦工程范圍；索賠。9、P21810、簡述招標文件分析的內容。答：招標書及各個文件的有效性、完備性、正確性分析；報價分析；施工方案和進度方案分析；招標人的工程組成員情況，特別是工程經理與工程師的年齡、閱歷、學歷及工程實際閱歷；企業資信及才干；其他要素。11、全面風險管理有哪些內容？答：確定工程

42、的風險的種類，即能夠有哪些風險發生；風險評價，即評價風險發生的概率及風險事件對工程的影響；制定風險對策措施；在實施中的風險控制。12、在您所從事的工程工程中，影響最大同時又是最常見的風險要素有哪些？通常有哪些對策措施？答：P25113、論述多級分包對工程控制的影響？為什么我國要制止多級分包？答：P7914、正式溝通有哪些方式？答：工程經理與業主的溝通；工程管理者與承包商的溝通；工程經理部內部的溝通；工程經理與職能部門的溝通。15、工程工程中導致工期拖延的緣由有哪些？答：工期及相關方案的失誤；邊境條件的變化；管理過程中的失誤；其他緣由。16、處理工期拖延有哪些主要措施？答：根本戰略：采取積極的措

43、施趕工，以彌補或部分地彌補已產生的拖延，不采取特別的措施，在目前進度形狀的根底上，仍按照原方案安排后期任務。可以采取的趕工措施：添加資源投入，重新分配資源，減少任務范圍，改善工具器具以提高勞動效率；提高勞動消費率，主要經過輔助措施和合理的任務過程，將部分義務轉移，改動網絡方案中工程活動的邏輯關系，將一些任務包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的任務合并，與實施者一道研討，經過部分地調整實施過程和人力、物力的分配，修正實施方案。論述題1、論述工程工程組織謀劃的過程。答：在工程組織謀劃前應進展工程的總目的分析，完成相應階段工程的技術和構造分解任務；確定工程的實施組織戰略，即確定工程實施組織和工

44、程管理方式總的指點思想；涉及工程實施者的義務的委托及相關的的組織任務；涉及工程管理義務的組織任務；組織謀劃的結果通常由招標文件和合同文件、工程組織構造圖、工程管理規范和組織責任矩陣圖、工程手冊等定義。2、論述直線式工程組織和矩陣式工程組織的優缺陷。85答：直線式工程組織的優點：保證單頭指點，每個組織單元僅向一個上級擔任，一個上級對下級直接行使管理和監視的權益即直線職權，普通不能越級下達指令；它具有獨立的工程組織的優點；信息流通快，決策迅速，工程容易控制；組織構造方式與工程構造分解圖式根本一致；工程義務分配明確，責任利關系清楚。缺陷：當工程比較多、比較大時，每個工程對應一個組織，使企業資源不能到

45、達合理運用；工程經理責任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求他才干強、知識全面、閱歷豐富，否那么決策較難、較慢，容易出錯；不能保證企業部門之間信息流通速度和質量，由于權益爭論會使工程和企業部門間協作困難；企業的各工程間缺乏信息交流，工程之間的協調、企業的方案和控制比較困難；在直線式組織中，假設專業化分工太細，會呵斥多級分包，進而呵斥組織層次的添加。矩陣式工程組織的優點：可以構成以工程義務為中的管理，集中全部的資源為各工程效力，工程目的可以得到保證，可以迅速反映和滿足顧客要求，對環境變化有較好的順應才干；由于各種資源一致管理，能到達最有效地、平衡地、節約地、靈敏地運用資源，特別是能最有效地利用

46、企業的職能部門人員和專門人才；可以構成企業一致指揮，協調管理，進而能保證工程和部門任務的穩定性和效率；在矩陣式組織中，工程組織成員仍歸屬于一個職能部門，那么不僅保證組織的穩定性和工程任務的穩定性，而且使得人們有時機在職能部門中經過參與各種工程，獲得專業上開展、豐富的閱歷和閱歷；矩陣式組織構造富有彈性，有自我調理的功能，能更好地適宜于動態管理和優化組合，適宜于時間和費用壓力大的多工程和大型工程的管理；矩陣組織的構造、權益與責任關系趨向于靈敏；組織上突破了傳統的以權益為中心的思想，樹立了以義務為中心的思想；在這種組織方式中促進人們相互學習，交流知識和信息，促進良好的溝通；組織層次少，具有大跨度組織

47、的優點。缺陷：存在組織上的雙重指點、雙重職能、雙層匯報關系、雙層的信息流、任務流和指令界面；由于存在雙重指點，所以信息處置量打，會議多，報告多；必需具有足夠數量的經過培訓的強有力的工程指點；由于許多工程同時進展，導致工程之間競爭專業部門的資源；采用矩陣式的組織構造會導致對已建立的企業組織規那么產生沖擊，如職權和責任方式、消費過程的調整、后勤系統、資源的分配方式、管理任務次序、人員的評價等。更進一步，會對企業的管理習慣、組織文化產生沖擊；需求很強的方案性與控制系統，由于工程上對資源數量與質量的需求高度頻繁地變化，難以準且估計，能夠會呵斥混亂、低效率，使工程的目的遭到損害；矩陣式構造的勝利的關鍵是

48、準確的工程任務構造分解和定義，而且它順應于工程的組織構造。3、論述工程工程方案的作用。107答：作用：在工程工程的總目確實定后，經過方案可以分析研討總目的能否實現，總目確實定的費用、工期、功能要求能否能得到保證、能否平衡。假設發現不能實現或不平衡，那么必需修正目的、修正技術設計、甚至能夠取消工程。所以方案又是對構思、工程目的、技術設計更為詳細的論證。方案既是對目的是由實現方法、措施和過程的安排，又是目的的分解過程。方案結果是許多更細、更詳細的目的的組合，他們將被作為各級組織的責任落實，以保證工程的順利實施和目的的實現。方案是實施的指南和實施控制的根據。方案描畫了工程實施過程和前景情況。經過科學

49、的方案能合理地科學地協調各任務、各單位、各專業之間的關系，能充分利用時間和空間，可以保證有次序地任務；可以進展各種技術經濟比較和優化，提高工程的整體效益。業主和工程的其他方面如投資者需求利用方案的信息，以及方案和實踐比較的信息了解和控制工程，做工程階段決策，安排資金及做后期消費預備。4、論述橫道圖優缺陷及運用范圍。107答：優點：它可以清楚地表達活動的開場時間，終了時間和繼續時間，一目了然，易于了解，并可以為各層次的人員上至戰略決策者，下至基層的操作人員所掌握和運用；運用方便、制造簡單；不僅可以安排工期，而卻可以與勞動力方案、資源方案、資金方案相結合。缺陷：很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工

50、程活動之間的前后順序及搭接關系不能確定。假設因一個活動提早或推遲，或延伸繼續時間會影響那些活動同樣也表達不出。不能表示活動的重要性，如那些活動是關鍵，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。橫道圖上所表達的信息量較少。不能用計算機處置，即對一個復雜的工程不能進展工期計算，更不能進展工期方案的優化。運用范圍：它可直接用于一些簡單的小工程。由于活動較少，可以直接用它排任務方案。工程初期由于尚沒有作詳細的工程構造分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，普通人們都用橫道圖作總體方案。上層管理者普通僅需了解總體方案，他們都用橫道圖表示。作為網絡分析的輸出結果。如今幾乎一切的網絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛運用。在現代各種方案方法中，如各種網絡、速度圖、線形圖等都可以與橫道圖互換5、論述工程工程資源的重要性及復雜性。124答：資源問題的重要性：資源作為工程實施的必不可少的前提條件，它們的費用占工程總費用的80%以上，所以資源耗費的節約是工程本錢節約的主要途徑。而假設資源不能保證，任何思索得在縝密的任務方案也不能實行。資源管理的義務就是按照工程的實施方案編制資源的運用和供應方案，講工程實施所需用的資源按正確的時間、正確的數量供應到正確的地點，并降低資源本錢耗費如采購費用，倉庫保管費用等。資源問題的復雜性：資源管理是極其復雜的，主要