1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者一切) 假設您不是在cnshu 網站下載此資料的, 不要隨意置信. 請訪問cnshu, 參與cnshu必要時可將此文件解密：.；工業企業研發工程決策1研發還是不研發?中國工業企業OEM&ODM加工制造的主流是在80年代構成的，當時建立OEM和三來一補企業成為開展地方經濟的方針。引進消費技術和建立加工企業和成為經濟開展的主要方式，引進了大量彩電消費線、冰箱消費線線、洗衣機消費線、音響消費線。這種開展方式延續到90年代的計算機產業、汽車工業和通訊產業，構成了龐大的中國制造業。這種快速開展的方式處理了方案經濟

2、下的物資匱乏形狀，同時也構成了各個行業在低檔產品層次上的競爭局面。2002年中國彩電的銷量為2,374萬臺，產量卻大約為銷量的2.2倍，高達5,155萬臺。空調的銷量為1,408萬臺，產量約為銷量的2.2倍，達3,萬臺。手機產量2003年為1.5億1.8億部，至少有2,000萬部積壓在倉庫里。 中國企業是在擅長的制造領域開展還是走研發之路是一個目前尚存爭議而企業面臨選擇的戰略問題。矛盾是研發資源和技術根底需求長期的積累而企業需求提供當前應市和生存必需的產品，研發成為部分企業繼續開展的“瓶徑和心有余而力缺乏的“夢想。在成熟產品供大與求的局面下，低檔產品價錢競爭的“飲鴆止渴使制造業在微利和虧損間動

3、蕩，競爭猛烈的家電業平均利潤在1-3之間，行業開展比較好的塑料業、造紙業的平均利潤也只需5%。與低檔產品價錢競爭構成對比的是市場對高檔產品豐厚利潤的獎勵，典型的產品是SONY售價在18000元價位的CRT高清彩電，同尺寸的普通CRT彩電只能賣在5000元的價位。現實“無言但比“有言實際具有更強的驅動力,90年代中期開場，中國的企業紛紛建立起新產品研發機構，投入資源開場研發努力，政府也適時出臺了一系列鼓勵優惠政策，是市場競爭的壓力驅動、新產品的利潤誘惑和政府優惠政策的引導使中國企業逐漸走上了研發之路。2研發哪類新產品?企業新產品研發是一個廣泛的定義，不同類型研發活動的組織方式、投入資源量、要求的

4、根底條件、活動風險程度、作業流程和管理方法是有區別的。由于新產品的定義具有時間性、地域性不同國家和地域對高新技術產品有不同的目錄，例如釋控藥貼片在美國屬于成熟技術產品而在中國屬于高新技術產品，下面的討論是以國內制造業和2000年作為地域背景和時間背景。1新技術新市場產品：這類產品屬于發明發明類產品，此類新產品的另一種叫法是“對世界范圍內是全新的產品。例如曾經上市的朗科的U盤產品、德州儀器的DMD顯示芯片、即將上市的紅外血管透影儀、滅蚊紋帳、電子墨水、鮮花揚聲器等。這種新產品研發往往會培育一個企業或構成一個產業，歷史上微軟的WINDOW產品、IBM的DOS產品就是例子,2000年以來的MP3產品

5、、液晶彩電、多媒體投影機等。有時此類研發包含根底技術研討和平臺技術研討.2老技術新市場產品：這類產品屬于引進技術或快速摹仿類的產品，此類新產品的另一種叫法是“對本企業是新技術，對本地域是新市場的產品。其他國家、地域或企業曾經有產品和市場存在，本企業針對市場的缺口、不同的區域市場、改善的產品性能不是新技術，甚至憑仗本身優勢品牌、資金、資源、運營參與競爭。無論是引進技術還是快速摹仿，都需求具有一定的技術根底和進展消化、吸收和改善類研發活動，國內很多企業產品屬于此類產品。韓國和臺灣的很多企業是在此類產品技術積累和資金積累的根底上，構成第一類產品的研發才干。3種類補充類新產品新種類：此類產品屬于已有產

6、品系列的補充產品。在原產品的根底上利用新技術進展功能或性能的改善，此類產品是以一種新的功能或性能占據或新拓部分市場。例如計算機的不同速度、容量、功能種類、彩電的不同尺寸、平面度、分辨率種類、空調的不同馬力、組合方式種類、洗衣機的不同容量、洗滌方式種類等。4改善老產品新型號：這類產品屬于已有產品的改良替代類產品。在原產品的根底上進展功能、性能和本錢方面的改善，以一種新的性價比替代原有的產品型號和市場層次。5新運用類產品：此類產品屬于老產品的新運用。將現有的產品和成熟的技術運用于新的運用市場。例如微型馬達在手機震動中的運用、CCD在計算機視頻通訊中的運用、阿斯匹林在心臟病治療的運用、無碳復寫紙在財

7、稅系統的運用等。其特點是產品技術是成熟的，某些運用領域需求針對市場需求進展順應性研討和設計，某些運用領域能夠直接運用原產品的設計。有些研發管理的文獻將本錢降低類產品列為第6類新產品，由于此類產品與第4類產品的區別不明顯，在此沒有列出。新產品研發在原理樣機階段涉及到消費工程工程,平行工程建議的方法是在原理樣機研發中就開場消費工程的開發和設計(Engineering Design)。該類工程的資金來源與產品研發工程不同，企業的折舊基金、積累利潤、合資運營、股票上市、股票發行、債卷發行、銀行借貸、融資租賃、BOT等都可以成為此類工程的資金來源，故又被稱為固定資產投資工程。消費工程工程在內容上通常涉及

8、到土地的購置、工程建筑、動力能源、消費設備、工藝技術、資料供應、人員募集、融資借貸任務。在運營上涉及到產權變卦、資產變化、股東構造、合資協作方式。在管理上涉及組織體系、銷售體系、財務體系、消費體系、質量體系和供應體系建立。此類工程有多種不同的分類方法，由于政府主管部門的根本建立工程和技術改造工程分類僅適用于全民一切制企業，下面的工程是按照工程內容列舉的典型工程，而不是典型類別：1新消費線建立工程：自主研發的新產品，快速仿制的新產品、引進技術的新產品消費線建立工程2消費線擴建工程：產量擴展消費線建立工程、種類添加消費線建立工程3原消費線改造工程：在原消費線根底上做產量擴展改造、種類添加改造、工藝

9、技術改良、產質量量改善工程4另部件、資料自制替代采購工程消費線才干的延伸改造圖1是總結的各種不同研發活動的系統圖。3 企業需求不需求研發戰略?戰略是一個被“奧秘化和“復雜化了的術語，假設說戰略實現過程是經過人為努力,將事物從一種形狀轉化到另外一種形狀，其本質上與工程是一樣的，剩下的區別是戰略過程范圍大、時間長、不確定性高、需求決策層的大視角、甚至專家的技術深度來進展規劃。.方案性戰略規劃的觀念偏重于方案的縝密性和控制形狀與方案基準的差別，而這恰恰是方案性戰略規劃的垢病。由于未來是變化的，未來具有不確定性。方案性戰略規劃的缺陷是不能快速應對未來的變化和失去出現的良好時機。其本質是偏重人為行動對客

10、觀環境的能動性。行動性“戰略規劃的觀念是不需求戰略規劃，由于未來的不可知性，戰略規劃是束縛。企業家針對外部環境和內部條件變化采取的應對行動最有效、最及時和最經濟(將這種應對行動了解為企業每年的運營方案更適宜)，其本質是強調人為行動對客觀環境的順應性。由于聽起來不“理性，行動性“戰略規劃是件“作得說不得的事。行動性“戰略規劃具有眾多的實際者,相當多的企業實踐上是沒有戰略規劃的(該當將放在文件柜里從不翻閱的“戰略規劃計算在內)，尤其是在一些外部環境變化猛烈的新興產業和高技術產業。過程性戰略規劃的觀念是兩者的折衷,一方面需求制定理性的戰略規劃,另外需求及時針對外部環境的變化和內部條件的變化評價形狀差

11、別和調整方案基準，而這種方法恰恰是工程管理所倡導的過程管理方法。這種方法的特點偏重過程管理的P-D-C-A循環和在控制形狀差別的同時對規劃“基準進展變卦。過程性規劃將不僅決議“作什么，還需求決議“不作什么或停頓作什么。人類幾千年文明史中的勝利工程過程大部分沒有規范的“工程方案，但是我們今天依然在倡導工程管理。假設上述結論成立，企業還是需求戰略規劃的，需求及時評價形狀差別和調整規劃基準的過程性戰略規劃，見圖2。康寧從電真空玻璃制造向光纖玻璃制造的轉移戰略、德州儀器公司從半導體行業的廣泛涉足向數字信號處置和模擬芯片領域的集中戰略，3M向制藥業釋控貼片的延伸戰略，國內彩電集團向計算機行業、通訊行業和

12、網絡業的開辟戰略是過程性戰略的例子。企業需求根據本身的資源情況對研發活動進展戰略定位，既別漏掉開展時機，也應防止從事目前沒有資源支持的工程。圖3是不同研發活動類型的資源耗量和風險程度。研發工程類型與企業戰略定位有關，而戰略定位受企業的資源約束。企業需求在根據資源情況在戰略上搞清楚是定位在行業的領跑者，還是技術跟隨者？是預備長期的新技術研討，還是限制在對現有產品的改善？多少資源可以投入研發？多大程度的失敗可以接受？4花多少錢搞研發?研發費用數量在不同行業、同行業的不同企業、同企業的不同開展階段具有比較大的差別。國內工業企業的參考數據是銷售額的3%。有些地方政府將大于8%作為評定高新技術企業的考核

13、條件之一。美國工業研討院對1998年美國企業的統計數據如下,工業企業的平均數是銷售額的4.4%,是利潤額的50.7%，見表1。英國產業結合會CBI和NatWest銀行在1997對英國企業研發費用的調查得到了類似美國企業的結果，制外型企業的平均研發費為產業運營額的4.4%,而非制外型企業的平均研發費為產業運營額的5.4%。英國制造業的研發費用85%企業利潤。這個數據的意義是對于平均利潤在8%的美國企業可以拿出一半的利潤來研發，而對于尚處于OEM/ODM形狀而行業平均利潤只需1-3%的部分中國企業，那么需求在虧損形狀或借貸形狀開展研發，否那么就需求政府加大對研發的支持力度。由于政府的新產品研發撥款

14、數額有限且門欄比較高,充分利用政府的免息或減息貸款能夠是比較好的處理方法。研發費用待研討的課題有：1現代企業的會計制度不鼓勵研發，研發費用在財務上屬于費用科目，研發投入越多對財務報表影響越大,對上市公司不利。國家財務部目前的處置方法是允許作為財務報表中的附注。2產品技術買賣的定價基準是什么？技術資料費、技術提成費的根據不明確,有時只能運用法律上的慣例法。3現有產品定價中的研發費用攤派實踐是“張冠李戴。處理上述問題的研討任務有ABC本錢會計法的提出。5如何挑選和立項？產品研發工程和消費工程工程具有類似的三段式決策方式，研發工程分為工程構思、確定范圍和立項研討，消費工程工程分為投資時機研討、預可行性研討和可行性研討，前兩段都可以根據工程規模作簡化、合并為一個挑選過程，見圖5的研發工程門徑管理流程。挑選決策要素集中在市場需求、產品技術、企業資源和經濟利益四個共同方面，不同的產品概念或投資時機可以從這四個方面展開為不同的判別細節規范。挑選階段漏斗模型是跨國集團工程挑選的閱歷總結，可以作為挑選方式參考。