1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word北京xxxxxxxxxxxxxx公司Confidentiality level密級(jí)內(nèi)部公開Total pages：共一三頁10月份(yufn)招聘度量分析報(bào)告 Prepared by 擬制Date日期Reviewed by 評(píng)審人Date日期Approved by批準(zhǔn)Date日期Authorized by簽發(fā)Date日期All rights reservedx 侵權(quán)必究僅供內(nèi)部(nib)使用Revision record 修訂(xidng)記錄Date日期Revision Version修訂版

2、本Section Number修改章節(jié)Change Description修改描述Author作者10月26日Distribution LIST 分發(fā)(fnf)記錄Copy No.Holders Name & Role 持有者和角色I(xiàn)ssue Date 分發(fā)日期1總經(jīng)理11月6日2高級(jí)管理者11月6日3招聘工作組11月6日4招聘接口人11月6日Catalog 目 錄ntroduction 簡(jiǎn)介 1.1Purpose 目的1.2Scope 范圍2、Metrics Definition 度量定義 3、Data Source 數(shù)據(jù)源 4、Metrics Analysis 度量分析 4.1簡(jiǎn)歷初選通過

3、率4.2有效簡(jiǎn)歷率4.3通知有效簡(jiǎn)歷率4.4初試通過率4.5復(fù)試通過率4.6報(bào)到率4.7招聘方案完成率4.8人均招聘本錢4.9招聘渠道分布4.10錄用人員信息分布備注：各個(gè)指標(biāo)附分析圖表(tbio)及相關(guān)輔助表格目錄10月份招聘(zhopn)度量分析報(bào)告 Keywords 關(guān)鍵詞：初選通過率、有效簡(jiǎn)歷率、通知有效簡(jiǎn)歷率、初試通過率、復(fù)試(fsh)通過率、報(bào)到率、招聘方案(fng n)完成率、人均(rn jn)招聘本錢(bn qin)、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。Abstract 摘 要： 本月人力資源部對(duì)2402份簡(jiǎn)歷進(jìn)行了初步篩選，簡(jiǎn)歷初選通過率44.42%，有效簡(jiǎn)歷率7.31%，初試通

4、過率33.33%，復(fù)試合格率57.69%，招聘方案總體率完成為一五.31%，最終錄用一五人，人均招聘費(fèi)用1080.12元。List of abbreviations 縮略語清單： Introduction 簡(jiǎn)介 Purpose 目的(md)本招聘度量分析(fnx)報(bào)告是對(duì)XXXXXXXX股份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報(bào)告的適用對(duì)象(duxing)為總經(jīng)理、高級(jí)管理者、招聘工作組、招聘接口(ji ku)人其他相關(guān)人。Scope 范圍(fnwi)本報(bào)告度量和分析的范圍為2003年10月份XXXXXXXX公司招聘方案完成率、簡(jiǎn)歷初選通過率、有效簡(jiǎn)歷率、筆試通過率、報(bào)到率、人均招聘費(fèi)用、面試人

5、員信息渠道分布、錄用人員來源分布指標(biāo)進(jìn)行說明。Metrics Definition 度量定義 本報(bào)告使用的度量定義可見各表標(biāo)題Data Source 數(shù)據(jù)源 本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的10月份招聘方案、10月份招聘工作總結(jié)。Metrics Analysis 度量分析 簡(jiǎn)歷初選通過率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)自9月26日10月26日部門職位收到簡(jiǎn)歷數(shù)人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)簡(jiǎn)歷初選通過率辦公室董事長助理1788044.94%工程管理中心工程經(jīng)理23319469.04%系統(tǒng)工程師48工程管理部合同工程經(jīng)理563358.92%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)

6、理483一五832.71%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理754663.89%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師66100%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理一三310141.06%辦事處財(cái)務(wù)人員1一三總務(wù)部文秘一五53522.58%研發(fā)中心研發(fā)工程師42514233.41%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師7017557.76%售前支持工程師233網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9797100%應(yīng)屆9700小計(jì) =SUM(ABOVE) 2402106744.42%圖表(tbio)1簡(jiǎn)歷(jinl)初選通過率有效(yuxio)簡(jiǎn)歷率=部門(bmn)選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選(ch xun)合格簡(jiǎn)歷數(shù)自9月26日10月26日部門職位人力資源部初選簡(jiǎn)歷數(shù)

7、部門篩選合格簡(jiǎn)歷數(shù)有效簡(jiǎn)歷率辦公室董事長助理80911.25%工程管理中心工程經(jīng)理19431.55%系統(tǒng)工程師工程管理部合同工程經(jīng)理33927.27%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理一五8106.33%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理4602.17%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師6116.67%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理10143.96%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘3500研發(fā)中心研發(fā)工程師1431711.27%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師175169.14%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9799.28%小計(jì)1067787.31%圖表(tbio)2有效(yuxio)簡(jiǎn)歷率 筆試(bsh)初試(chsh)通過率=筆試(bsh)初試(chsh)通過

8、(tnggu)人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)自9月26日10月26日部門職位通知面試人數(shù)筆試初試通過人數(shù)筆試初試通過率辦公室董事長助理9111.11%工程管理中心工程經(jīng)理3266.67%系統(tǒng)工程師工程管理部合同工程經(jīng)理9555.55%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理10330%售后效勞市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師100計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理4250%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師17423.53%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師16531.25%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9444.44%小計(jì)782633.33%圖表(tbio)3初試(chsh)通過率復(fù)試(fsh)錄用(lyng)合格率錄用(l

9、yng)人數(shù)/初試通過人數(shù)自9月26日10月26日部門職位復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)復(fù)試錄用合格率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理22100%系統(tǒng)工程師工程管理部合同工程經(jīng)理5240%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理300售后效勞市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理2150%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師5480%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師4375%小計(jì)26一五57.69%圖表(tbio)4復(fù)試(fsh)合格率招聘(zhopn)方案(fng n)完成率結(jié)果(ji gu)指標(biāo)=錄用人數(shù)/該月需求人數(shù)自9月26日10

10、月26日部門工程組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘方案完成率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理2219.52%系統(tǒng)工程師工程管理部合同工程經(jīng)理2633.33%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理0200售后效勞市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理010生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師020計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理1616.67%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師21612.5%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師41625%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師3837.5%小計(jì)一五98一五.31%圖表(tbio)5招聘(zhopn)方案(fng n)完成率人均(rn jn)招聘本錢(bn qin)=總招聘費(fèi)用/到位人數(shù)自9月26日10月26日部

11、門職位錄用人數(shù)錄用人員部門比率總費(fèi)用招聘費(fèi)用分?jǐn)傓k公室董事長助理18.33%中華英才網(wǎng)7000/12583.33前程無憂網(wǎng)站7000/12583.33前程無憂報(bào)紙9800智聯(lián)招聘2000共計(jì)12966.661080.12工程管理中心工程經(jīng)理216.67%2160.24系統(tǒng)工程師工程管理部合同工程經(jīng)理216.67%2160.24營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理000售后效勞市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理18.33%1080.12辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師216.67%2160.24網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師18.33%1080.12售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表

12、部研發(fā)工程師325%3241.67合計(jì)12100%12962.75另：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部錄用(lyng)外包人員3名，其人工(rngng)本錢(bn qin)不計(jì)入(j r)人均招聘費(fèi)用。圖表(tbio)6人均招聘本錢10月份招聘指標(biāo)匯總表指標(biāo)本月比例上月基線增減變化偏差分析原因備注簡(jiǎn)歷初選通過率44.42%/有效簡(jiǎn)歷率7.31%/初試通過率33.33%/復(fù)試合格率57.69%/招聘方案完成率一五.31%/人均招聘費(fèi)用1080.12備注度量指標(biāo)(zhbio)說明：簡(jiǎn)歷(jinl)初選通過率=人力資源部初選合格(hg)簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷(jinl)總數(shù)有效(yuxio)簡(jiǎn)歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)

13、/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)筆試初試通過率=筆試初試通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復(fù)試錄用合格率錄用人數(shù)/初試通過人數(shù)招聘方案完成率結(jié)果指標(biāo)=報(bào)到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題及改良措施：?jiǎn)栴}一：用人部門沒有對(duì)本部門職位進(jìn)行長期的規(guī)劃，上報(bào)用人需求緊急，既影響招聘質(zhì)量又影響工作進(jìn)度。改良措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用人季度的方案。問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡(jiǎn)歷過多。改良措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析，對(duì)職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做到全面問題三：無法計(jì)算某個(gè)職位的招聘周期，因?yàn)槊總€(gè)職位沒有按照招聘流程(lichng)去做，無

14、法確定招聘起始時(shí)間。改良(giling)措施(cush)：對(duì)各部門一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定問題(wnt)四：由于各用人(yng rn)部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時(shí)篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，失去最正確面試時(shí)機(jī)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能及時(shí)的挑選最適合的人才，就會(huì)失去很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改良措施：每個(gè)部門指定專人配合人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選及面試的工作，在部門提出需求后及時(shí)跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時(shí)到位。問題五：由于每個(gè)人面試的測(cè)重點(diǎn)不同，測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。改良措施：每個(gè)部門指定一人對(duì)本部門各職位進(jìn)行測(cè)試，到達(dá)

15、面試的標(biāo)準(zhǔn)一致問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無憂報(bào)紙派送、校園BBS、在讀研究生實(shí)習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長期招聘的形式，適用于IT人員，如果長期招聘并且做人才儲(chǔ)藏時(shí)可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿足。報(bào)紙招聘形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來源較少。報(bào)紙派送形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來源較少。校園BBS：雖然無費(fèi)用問題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡(jiǎn)歷來源較少。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費(fèi)用太高，合作中對(duì)我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過多。委托招聘：是我們新嘗試的一個(gè)渠道，對(duì)于合作方對(duì)于高端技術(shù)人才的技術(shù)把握能力有待于進(jìn)一步了解。內(nèi)部推薦：是目前公司錄用人員較多的良好渠道，因?yàn)槲覀儗?duì)專業(yè)化技術(shù)人員的需求較多，這種方法既快效果還好。應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持，但要同時(shí)還要考慮費(fèi)用問題