1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁參加公司組織拓展訓練心得體會參加公司組織的拓展訓練心得體會 2022年10月28-31日，我們參加了公司組織的拓展訓練。整個過程緊張、有序，在鍛煉體質(zhì)、磨練意志的同時，思想的火花得以碰撞和交流，思維方式得以拓寬和改變，整個管理團隊的凝聚力得到提高，組織氛圍更加和諧。通過本次拓展，管理團隊所有成員的思想和意志得到高度統(tǒng)一。最后，大家對公司20222022年的發(fā)展戰(zhàn)略和實施路線進行了熱烈研討和認真籌劃，最終形成的公司20222022發(fā)展戰(zhàn)略路線圖清晰的指明了未來幾年要“扛什么旗，走什么路，怎么去走”，讓所有人員都滿懷信心，充滿斗志。下面談談在拓展過程中

2、自己的幾點心得。 在決戰(zhàn)巔峰項目的沙盤演練中，生動、逼真的展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過程中的四個階段：員工個人能力提升階段；部門績效改善階段；跨部門協(xié)作階段；企業(yè)整體協(xié)同階段。與我們公司的現(xiàn)狀結合起來，我覺得應關注以下三點：（1）各部門在工作中需要從競爭轉(zhuǎn)為合作，從博弈走向協(xié)同。（2）在企業(yè)的經(jīng)營過程中，面對各種各樣的市場機遇，我們需要學會“舍得”。只有客觀分析p 企業(yè)實際，弄清楚我們對各種資的掌控情況，學會取舍，有所為，有所不為，才能做到資的合理配置和優(yōu)化使用。（3）堅持總裁視角，打破本位主義。在實際工作中，我們要時刻關注公司發(fā)展的核心目標，拋棄以部門利益和目標為工作核心的本位主義思想，及時修改、完善和

3、調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不適應的規(guī)章、制度、流程和組織架構。只有如此，才能夠避免各部門的目標都完成了，公司目標卻泡湯了的尷尬局面，才會少做無用功，才能有效的配置公司有限的資，把好鋼用到刀刃上，實現(xiàn)公司利益最大化。在殲滅首領的CS實戰(zhàn)演練中，從最初有序的戰(zhàn)術安排、人員調(diào)配到最后的各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實景：一開始，所有人都能夠清楚的認識和理解公司戰(zhàn)略，并認真的在工作中落實，但隨著外部干擾因素的反復出現(xiàn)，或者各種市場新機會的誘惑，我們開始慢慢的、不知不覺的偏離原來的戰(zhàn)略目標，最終，我們忘記了一開始的戰(zhàn)略，開始根據(jù)各自的理解去調(diào)配資、開展工作。沙漠掘金項目則讓大家真實

4、的體驗了企業(yè)經(jīng)營可能遇到的種種風險和危機，在危機和風險面前，不同性格的領導、不同類型的經(jīng)營團隊所采取的應對策略也各不相同，當然，經(jīng)營結果自然也不相同。整個拓展，歸結到一個主題，那就是我們發(fā)的那本書的名字請給我結果。細細想來，在一個企業(yè)中，真的有那么一種人，承諾很多，喜歡唱高調(diào)，說起來好聽，做起來卻什么也沒有。他們的回答經(jīng)常是“沒問題”，結果往往是“有問題”。而沒有結果的執(zhí)行，卻沒有任何意義。猶如一場籃球比賽，灌籃是任務，灌中是結果。優(yōu)秀企業(yè)與差勁企業(yè)的最大差別，就是在優(yōu)秀的企業(yè)中，大多是灌中的人，而差勁的企業(yè)，大多是灌籃的人。最后，談一下個人對執(zhí)行力的理解。執(zhí)行力的核心是領導力，而領導力的本質(zhì)是團隊絕對成長并將這種成長轉(zhuǎn)化為團隊結果。我們常說，個人結果最大化，那是能人；團隊結果最大化，才叫領導。什么是領導者？領導者就是將人力資轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的人。沒有領導力，哪來執(zhí)行力？德魯克曾說：“據(jù)我所知，很多人都有出色的辦事能力，問題是他們無法甄別事情的重要性