1、.：.；綜合練習題一、名詞解釋1.企業戰略企業戰略可定義為：企業在市場經濟、競爭猛烈的環境中，在總結歷史閱歷、調查現狀、預測未來的根底上，為謀求生存和開展而做出的長久性、全局性的謀劃或方案。它是企業運營思想的表達，是一系列戰略性決策的結果，又是制定中長期方案的根據。 2.SWOT分析法SWOT分析法是建企業外部環境的時機O與要挾T，內部環境優勢S與優勢W它列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，右可以從內外環境條件的相互聯絡中做出更深化的分析評價。SWOT分析法是一種最常用的企內外環境戰略要素綜合分析方法。3. 企業使命企業使命 是對企業的運營范圍、市場目的等的概括描畫，它比企業的愿景更詳細

2、地闡明了企業的性質和開展方向。它回答這樣的問題：我們究竟是什么樣的企業？我們想成為什么樣的企業？誰是我們的客戶？我們應該運營什么？4.戰略聯盟 戰略聯盟 戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的經過一定方式組成的網絡式結合體。5.一體化戰略一體化戰略 一體化戰略是指企業充分利用本人在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷地向深度和廣度開展的一種戰略。6.多元化戰略多元化戰略 多元化戰略是指在現有業務領域根底之上添加的新的產品或業務的運營戰略。根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰略分為相關多元化與不相關多元化兩種類型。 7.價值鏈 價值鏈 企業內部的各

3、種活動都應該是發明價值的活動，由于這些活動在企業內部猶如一條鏈條，因此稱為“價值鏈。8.企業愿景企業愿景 是企業戰略家對企業的前景和開展方向一個高度概括的描畫，這種描畫在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個組織的指點用以一致組織成員的思想和行動的有力武器。9.運營資源運營資源 運營資源可以了解為可以給企業帶來競爭優勢或優勢的任何要素，它既包括那些看得見、摸得著的有形資源，如企業雇員、廠房、設備、資金等，也包括那些看不見、摸不著的無形資源，如專利權、品牌、企業文化等。10.人力資源戰略 二、單項選擇題 1經典戰略實際缺陷之一先忽視了對企業之爭環境進展分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是 。 A

4、錢德勒 B安索夫 C波特 D魁恩 2市場浸透戰略是由現有產品領域與 組合而成的一種企業生長戰略。 A新產品 B新市場 C現有市場 D現產品 3進入 要挾的大小取決于進入壁壘的高低以及 。 A進入者的多少 B退出壁壘的高低 C產業內競爭的程度 D現有企業的反映程度 4紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，如今紡織印染幫與服裝加工廠結合這屬于 。 A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D多元化 5企業經過有效途徑降低本錢，使企業的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業中最低的本錢，從而在取競爭優勢的一種戰略是 。 A低本錢戰略 B領先戰略 C競爭優勢戰略 D差別化戰略 6

5、美國P&G公司二戰后推出“汰滌洗衣粉獲得勝利，50年代又推出“高興牌，洗衣粉，這種品牌戰略是 。 A多族品牌 B家庭品牌 C個別品牌 D多品牌 7分散化運營單位最順應的運營戰略是 A差別化戰略 B集中化戰略 C本錢運營戰略 D市場浸透戰略 8戰略與構造關系的根本原那么是 A組織戰略服從于組織構造 B組織的構造服從于組織戰略 C組織戰略與組織構造并列 D產生共同愿景 9戰略管理實際從開展先后順序來看，大體經過了以環境為根本的經典戰略管理實際，以產業構造下物為根底的競爭戰略現和以 為根底的中心才干實際三個階段的演化。 A科學技術 B資源、知識 C社會、環境 D信息、網絡 10現有企業間的競爭是指

6、各個企業之間的競爭關系和程度。 A行業內 B區域內 C產品市場領域內 D集團內 11動態相乘效果是指企業未來戰略能有效運用如今戰略運轉中產生的 的效果。 A有形資源 B無形資源 C資源配置 D組織方式 12消費的一市場戰略中市場開發戰略是由現有市場與 的組合戰略。A新產品 B新市場 C現有產品 D現有市場 13在產品一市場33矩陣中，相關產品與新市場對應的企業戰略是 。 A市場浸透 B多元化 C全方位創新 D市場發明 14從戰略分析角度看，成熟產業是指在相當長的一段時間里，產業中產品的銷售是繼續 的產業。 A上升 B。下降 C。平穩 D。不定 15差別化戰略的中心是取代某種對顧客有價值的 。

7、A差別性 B獨特性 C運用性 D信譽性 16產品組合是指企業向市場提供的全部產品線和 的組合式搭配，它闡明企業運營范圍和構造。 A產品工程 B特定產品 C相關產品 D現有產品 17所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了 和戰略管理的理想形狀。 A戰略目的 B戰略重點 C戰略控制范圍 D企業使命 18.企業在并購后首要的把 做為主要的任務。A.技術 B. 資金 C. 設備 D. 人力資源三、多項選擇題 1企業戰略管理特征有 。 A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態性 E長久性 2企業的中心競爭才干包括 。 A有價值 B企業文化 C烯缺性 D潛在才干 E難以仿制 F無法替代 3運營資源中的無

8、形資源包括 。 A技術資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 4戰略目的的特征有 。 A可接受性 B可接驗性 C可實現性 D可預測性 E可挑戰性 5戰略才干分析主要包括幾個方面 。 A財務才干 B運營才干 C組織職能分析 D企業文化業績與問題 E中心才干分析 6一體化戰略的類型主要有 。 A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化 D向后一體化 E混合一體化 7衰退產業中的競爭戰略主要選擇有 。 A領先戰略 B張望戰略 C抽資轉向戰略 D快速退出戰略 E浸透戰略 8投資組合戰略的影響要素有 。 A盈利與風險 B政府政策 C運營規模 D產業性質 9對中心才干整合的根本方式有 。 A技術復合 B技術交

9、融 C技術組合 D技術的功能性配合 10企業的生長方向戰略有 。 A市場浸透戰略 B市場開發戰略 C產品開發戰略 D多元化戰略 11決議替代品壓力大小的主要要素有 。 A替代品的盈利才干 B.替代品消費企業運營戰略 C.替代質量量差別 D公司 轉換本錢 12反映企業生長性的目的有 。 A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產周轉率 D流動比率 13戰略才干分析主要包括 幾個方面。 A財務才干 B營銷才干 C組織效能分析 D企業文化業績分析 E中心才干分析14.企業文化應具備哪些方面 。 A文化特征 B文化建立過程 C文化環境順應性 D文化與目的、戰略的一致性 15普通來說，企業使命的表述應包括

10、 。 A企業廠景 B企業生存目的 C企業運營哲學 D企業籠統 E企業目的 F企業環境 16并購后兩個企業的協同效應主要表達在 。 A消費協同 B運營協同 C財務協同 D人才技術協同 17處于不同的環境條件下，企業可采用的研討與開發戰略有 。 A根本型 B浸透型 C開發型 D反響型 18對中心才干整合的根本方式有 A技術復合 B技術交融 C技術組合 D技術的功能性配合 19.公司戰略的特點可劃分為 A. 全局性 B.長久性 C. 綱領性 D.抗爭性 E 風險性20.市場信號主要有 方式。A事前預告 B 事后告之 C 廣告 D 銷售舉措 E 交叉逃避四、判別題 1市場開發戰略是由現有產品領域與現有

11、市場領域組合而成的一種企業生長戰略。 2戰略管理要素可概括為產品市場領域、生長方向、競爭優勢、協同作用四個方面。 3價值活動可以分為根本活動和支持活動兩大類。 4中心思念由價值觀和中心目的構成。 5放棄戰略是從企業采取轉向戰略無效時而采取的穩定型戰略。 6市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。 7浸透定價戰略是指企業產品的低于競爭對手的價錢進入市場，以便“浸透到競爭者的市場中，獲得一定的利潤。 8投資組合戰略的影響要素有：盈利與風險、運營規模、產業性質。 9市場增長-相對市場占有率矩陣是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。

12、 10企業組織戰略調整的根本原那么市場變化。 11戰略管理是一種全面的管理過程。 12市場開發戰略先由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業生長戰略。 13戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵照著一樣或類似戰略的公司群體。 14價值鏈分析的重點在于運營資源活動分析。 15差別化戰略的中心是獲得某種對顧客有價值的獨特性。 16市場細分的本質是需求的細分。 17顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家福克克納和魁因首先提出。 18企業組織戰略調整的根本原那么順應市場原那么. 19戰略控制層次分為戰略控制、戰術控制與防止型控制三個層次。 20縱向一體化按物質流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體

13、化。 五、簡要回答各題1戰略管理與運營管理有哪些不同？ 2戰略管理的過程有哪些？ 3如何進展企業并購的整合？4穩定型戰略有哪些優缺陷？ 六、論述題 1試述企業戰略管理的過程。 試述企業戰略管理的過程？答：企業戰略管理是企業為實現戰略目的,制定戰略決策,實施戰略方案,控制戰略績效的一個動態管理過程.戰略管理過程包括戰略分析,戰略制定與戰略實施三個環節.這三個環節是相互聯絡,循環反復,不斷完善的一個過程一)戰略分析是指對影響企業如今和未來生存和開展的一些關鍵要素進展分析,這是戰略管理的第一步.戰略分析主要包括外部環境分析,內部環境分析和戰略目的的設定三個方面二)戰略分析為戰略制定提供了堅實的根底.

14、戰略制定主要包括四部分內容:公司戰略,競爭戰略,職能戰略以及戰略方案的評價與選擇三)企業戰略方案一經選定,管理者的任務重心就要轉到戰略實施上來.戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱,也是戰略管理過程的一個重要部分.戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容2試述如何了解中心才干的問題。 戰略管理與運營管理有哪些不同？二者有什么聯絡？企業運營管理是在既定企業規模、組織構造和有關業務的戰略方案框架內，確保資源的獲得以及有效利用資源的全過程。戰略管理與運營管理的區別主要表如今以下四個方面：戰略管理面臨動蕩的環境，因此具有外向性的特點，是以不確定、不延續的運營環境為前提，其管理者注

15、重監控企業外部環境變化，制定有效的戰略方案，利用有限的運營資源，保證企業在動蕩環境中生存與開展。運營管理是以穩定的運營環境為前提，將管理重點放在日常消費運營活動上，很少思索如何順應外部環境的變化，實施有效的戰略管理。戰略管理注重企業整體性綜合管理，運營管理注重企業職能性業務管理。戰略管理追求企業長期生存、開展以及戰略競爭才干的提高，它要求企業最高管理層可以有效地實施順應環境的戰略，注重企業長期的經濟效益和開展潛力。運營管理那么經常把著眼點放在短期運營成果和利益上，國內外一些企業存在的追求短期盈利，忽視企業開展后勁的傾向就是一個明顯的例證。戰略管理是一種“預應式管理，高層管理人員要具有戰略的思想

16、和目光，經常洞察、預測、分析外部環境，對環境變化不僅可以迅速作出反響，甚至可以作出預先反響，來影響環境。運營管理是一種“因應式管理，由于缺乏戰略思想，只是對某種環境事變作出暫時的反響。因此，往往不能及時捕捉和利用外部環境變化呵斥的時機，也難能及時避開危險。戰略管理與運營管理也有著親密的聯絡：首先，企業運營管理是企業戰略管理的根底。戰略管理是企業運營管理開展到一定階段，為順應外部環境挑戰及其對企業管理提出的客觀要求而產生的。沒有運營管理及其開展，就不會產生戰略管理。其次，企業假設缺乏有效的運營管理根底，也很難完成戰略管理要到達的目的和義務。從這個意義上講，有效的運營管理是實施企業戰略管理的重要前

17、提條件。最后，戰略管理為運營管理提供了實施框架。戰略管理是關于企業開展方向、目的及大致途徑的規劃，企業的運營管理應該圍繞著戰略管理規劃的企業方向展開與實施。否那么，就能夠南轅北轍，后果只能是越搞越糟。、如何進展企業并購的整合？收買完成后，必需對目的企業進展整合，使其與企業的整體戰略、運營協調一致、相互配合。詳細包括：戰略整合、業務整合、制度整合；組織人事整合和企業文化整合。企業文化是企業運營中最根本、最中心的部分，企事業文化影響著企業運作的一切方面，并購后，只需買方與目的企業文化上到達交融，才意味著雙方真正地交融，因此對目的企業文化的整合，對于并購后整個企業能否真正協調運作有關關鍵的影響。穩定

18、型戰略有哪些優缺陷？優點：企業根本維持原有的產品市場領域，可以防止開發新產品和新市場所必需的宏大的資金投入、猛烈的競爭抗衡和開發失敗的宏大風險。不需改革資源的分配方式，從而可以大大減少資源重新組合所必然呵斥的宏大浪費和時間的損失。可以堅持人員安排上的相對穩定，減少人員調整、安頓所呵斥的各種矛盾及招聘、重新培訓的費用。穩定開展的戰略比較容易堅持企業運營規模和運營資源、才干的平衡協調，有助于防止過快、過急而導致的艱苦損失。缺陷：穩定型戰略是以在戰略期內外部環境不會發生大的動蕩，市場需求、競爭格局根本穩定，假設為根本前提的。假設上述假設不成立，就有能夠使企業墮入姿態。運營資源減少、競爭位置弱的企業，普通采取以部分特定細分市場為目的的穩定型戰略，實踐上是一種重點戰略。這就使其具有更大的風險。假設對這部分特定市場的需求把握不少單位，企業能夠全軍沒。穩定型戰略往往容易使企業的風險認識減弱，甚至構成懼怕風險、逃避風險的企業文化，這就會大大降低企業對風險的敏感性、順應性和抗拒風險的勇氣。如何了解中心才干的問題？所謂中心才干是組織中的積累學時，特別是關于如何協調不同的消費技藝和有機結合多種技術流的學問。對中心才干的了解應留意以下幾點：中心才干是居于中心位置并能產生競爭優勢的要素作用力，詳細的說是組織的集體