1、.：.；影響企業執行力建立妨礙的淺析執行力是決議企業成敗的一個重要要素，是信息時代企業中心競爭力構成的關鍵。在猛烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決議企業的興衰。往往在企業走訪和管理人員交流中聽到最多的就是，一點小事下面人都辦不好。其實這就是溝通與執行力出現的一些問題，下面就執行力如何加強建立，談談一點個人的看法。1、執行力的含意 執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目的過程中一切影響最終目的達效果果的要素，對這些影響效果的要素都進展規范、控制及整合運用的話，那么企業就可提高執行力

2、。 個人執行力整體上表現為“執行并完成義務的才干，對于企業中不同的人要完成不同的義務需求不同的詳細才干，我以為個人執行力嚴厲說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、規范設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評價力，是一種合成力，這六種“力實踐上是六種職業執行做事技藝，對于企業中不同位置的個體所需求的技藝需求并不完全一致。越是高層所需求的技藝越全面，因此企業高層的執行技藝比普通中層的執行技藝和普通員工的執行技藝更重要。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一同才干說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶實際

3、，如今看木板不能只看短長了，假設一切木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。2、執行力的重要性 進入信息網絡時代后，執行力將對一個企業的開展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決議企業成敗的一個重要要素。假設沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織構造多么科學合理，都無法發揚其本身的威力。在猛烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決議企業的興衰。執行力是使企業達成方案和目的的必然途徑，因此也是管理的一項重要義務。企業執行力的外在表現是企業的活力。執行力缺失，企業運營環境就會變得沉悶與僵化，而強有力的執行力會使企業氣氛活潑而富有活力。執行力的內在表現是企業

4、競爭力，缺乏執行力或執行力弱，企業生存空間就非常緊張。強有力的執行會倍增企業競爭力，使企業即使是在惡劣的內外環境壓力下依然可以伸展活力，實現企業的繼續上升與開展。因此使企業生命之樹常青，帶來的最終愿景與結果是企業頑強的生命力。一、企業體制問題對企業執行力的影響體制不順對企業執行力產生負面影響。超強方案性的遺疾是國企執行阻力之一。方案經濟時期，企業簡單機械的反復著消費職能，完成方案義務，盈利和虧損由國家全部掌控，企業沒有構成真正意義上的“執行觀念，從而在員工中構成了根深蒂固的“被動執行頑疾，在市場經濟條件下的國企，被推上了市場的浪尖，又由于一些配套改革未跟上市場開展的需求，這使得國企執行力建立必

5、將走過的一段困難歷程。潛規那么的廣泛存在是國企執行阻力之二。在國企中，由于歷史、文化要素的影響，相對于其它性質企業，潛規那么要多，并且表現方式復雜多樣。比如山頭主義、拉幫結派，逢迎指點喜好，上下猜忌并刻意制造矛盾，用人多看資歷少看才干等等。這些在明文后面潛藏的說不清道不明但又無形存在的規矩，調整著企業的一些正常運轉制度，使顯規那么受制于潛規那么，進而強化了國企執行阻力。權益的高度集中是國企執行阻力之三。權益的高度集中給國企帶來的負面后果是構成了不少專于政治而不諳企業管理的高高在上，脫離實踐的指點層人員，進而強行以人治方式治理企業，往往呵斥企業執行不力或執行的不可控。這樣，資產一切者聘用任命的企

6、業中高層管理者，即使是恪盡職守的職業經理人，在推行企業執行力的過程中，礙于強大的壓力，也不得不顧及一切者或一切者代表的一些志愿與利益雖然這些志愿及利益有時表現得近乎荒唐。這樣，在運營管理活動中，當企業行使執行權益與這些志愿及利益沖突的時候，多數情況下，這種執行便表現出一種屈服與無法，正常運營管理過程發生畸變通常稱變通執行，呵斥企業令難行，禁難止的困難局面。二、企業開展戰略愿景與運營目的對執行力的影響。因戰略戰略的不當所導致的執行阻隔，典型表現是企業制定的戰略脫離實踐，使得戰略執行“懸空。企業制定戰略，主要是為企業制定開展方針、目的，運營管理的方法措施戰略，企業圍繞總體戰略制定分戰略職能戰略，但

7、由于制定戰略的指點思想不夠明確的緣由，往往使企業在制定戰略與戰略規劃時，很容易流于方式，脫離實踐，隨之而來的結果是圍繞這一戰略制定出來的運營方針、目的、戰略措施、制度等，隨之變形，執行力受阻。這種情況在絕大多數企業不同程度地存在著，也就是我們通常遇到的“目的明確，措施有力，但推行困難這種常病。之所以出現執行受阻，戰略目的無法“落地，是由于雖然有一套好的方法與戰略，但它假設脫離了企業實踐，沒有和企業歷史的、現實的、內部和外部的客觀環境與條件結合起來，再好的戰略目的也很難轉化為現實。更嚴重的后果是，這種戰略與戰略的失當，方針與目的的虛置，會加重員工的迷茫心情，對企業未來失去自信心。三、運營管理者與

8、管理團隊對執行力的影響。企業中高層管理者是企業執行力的關鍵。執行力是企業戰略、目的、決策以及管理職能的中心，而付諸實際的過程就是一個執行的過程，這一過程中，中高層管理者的個人品格、素質、才干等親密影響著執行力的強弱。企業運營活動往往是經過壓力傳送的方式把企業戰略目的、方針、戰略分解落實到各個環節。壓力傳送之初必然要思索傳送過程中遇到的阻力。假設在中高層這個傳送的起點就由于弱化執行而出現壓力缺乏的話，那么，在此出現的損耗必然在下一個傳送環節出現放大效應，結果是執行阻力在壓力傳送中逐漸加大，而任務、管理的責任壓力卻逐漸減弱，最后能夠還在中間環節就全部消逝殆盡，壓力傳送失敗，方案落空。因此，在推行企

9、業執行力的過程中，塑造堅決強有力的管理者隊伍至關重要。通常說的“雷聲大、雨點小，籠統概括了企業執行不力的全部過程和結果。假設經反復論證，使戰略明晰，目的明確，實事求是，就應該堅決信心，不折不扣貫徹執行由此而產生的戰略、方針、措施、制度。假設在中高層這個環節上首先出現執行隔阻，給企業呵斥的損傷是致命的，深層次的并能夠是無法彌補的。這就要求企業中高層管理者必需具備良好的個人素質，品格與才干這里的才干包含決斷力、權變力、意志力與執行力。四、企業運營業績對執行力的影響企業執行力直接影響著企業，但并不是意味著執行力是運營業績的全部前提，由于企業運營業績的好壞還受很多企業內部和外部的客觀環境與條件影響。但

10、是，企業運營業績的好壞反過來會影響企業執行力。當企業墮入運營姿態時，受沖擊的是員工思想與心情，這種思想與心情首先表如今收入降低時的浮躁與激動。這里存在兩種情況。一種情況是企業消費運營不斷順利，穩步生長，忽然遭致內外部各種宏大要素影響而導致企業極度困難，這個時候員工心思接受才干往往極低長期在穩定之中，對困難估計缺乏或者根本沒有面對困難的心思預備，這就容易產生不滿或對立心情，甚至缺乏對困難局面的深化全面反思，有時還表現出某種過激行為，執行往往受阻，假設這種情況出如今單個或少數員工身上，矛盾能夠會化解，但現實上在這樣的企業，表現時常帶有全面性，執行以及執行力遭到挑戰。另一種情況是企業長期處于一種困難

11、情況，長期在一種“沖出姿態，振興企業的說教下生存，企業沒有徹底封鎖，但卻長期低迷，企業員工往往表現是麻木以及無歸屬感。這個時候企業單靠宏觀的目的曾經無法對員工產生有效鼓勵，員工關注的僅僅是當期企業形狀。戰略落空以及目的實現成為泡影，導致對企業戰略的不信任感加劇，直接影響員工價值觀與價值取向，在企業內部必然構成一股慣性的對抗執行的暗流。這個時候運用強力去制止執行不力往往會事倍功半，構成更大的執行力阻隔。五、組織制度的設計與規范對執行力的影響企業組織的規章制度是執行的根據與規范，制度的缺失或者放大都會對執行力產生隔阻。這些影響主要表達在兩個方面。制度缺失，沒有一整套符合企業實踐的規章制度。這種情況

12、下，出現的結果是潛規那么充斥著管理活動的過程，呵斥企業許多管理活動無法正常推進，由于缺乏文本性的規那么，各個環節的執行便喪失了執行的根據與評價規范，而這個時候，往往與之相對立的潛藏的一些慣性潛規那么對執行構成阻力，這種阻力在企業制度不完善和缺失情況下，似乎是顯性的并且“合法的。在一些企業中，由于積重難返，加之各種觀念根深蒂固，要化解這種阻力絕非易事，必需從制度的清理分類，設計建立上下功夫，彌補制度“空洞，以文本制度強迫隔離“潛規那么，才干逐漸降低執行阻力。同樣，制度放大也會對執行帶來阻力。所謂制度放大，主要是指企業的制度完全脫離實踐。空洞空泛，沒有執行的根底，完全喪失可操作性，或者無法持之以恒

13、執行下去。這樣的制度，往往是束縛了制度制定者與執行者本身。通常的情況是，一個企業有一些看似很嚴厲的制度，從出發點上，從最終目的上，都無可挑剔，獎罰力度不小，但往往不易兌現，缺乏可操作性。這個時候，執行的過程甚至是一個進退兩難的為難過程。正式發布的制度不能有效推行，執行遇到了制度設計者與管理者自設的妨礙，執行遇阻。六、人力資源要素與用工制度對執行力的影響執行的過程是一個人為的過程。人的要素對執行力影響尤其突出。首先，在人力資源要素方面，假設一個企業不注重人才培育，在內部沒有合理的人力資源構造和充分的人才貯備，那么，在運營管理活動中，企業執行力一定遇到較大阻力。這種情況在許多企業即使是民營企業都通

14、常存在，由于在執行過程中，往往碰觸到的是人的利益，整個執行的鏈條上全部是人的環節相扣，無論是哪一個環節假設執行遇阻，但又不得不強力推進的話，很多企業往往是在左右思索權衡之后，放棄了執行或者弱化了執行。這就是我們所說的“遷就，在針對一些特殊技術人才、專業業務關鍵崗位人才上表現得尤其詳細。其次，企業在用工上假設沒有完善科學、合理規范的制度也會給執特帶來宏大阻力。一個企業，沒有對企業員工進出、運用、提升、降級等作出明確規定的話，那么員工隊伍必然是不穩定的，特別是那些在聘用、解雇員工上隨意性較大的企業，員工缺乏穩定感與平安感，歸屬感，而就業壓力又表現得不是那么突出的話員工能夠在企業執行之初便出現對抗，

15、之后炒掉企業，企業的執行當然會遇到強大執行阻力。七、傳統人際關系與情感要素對執行力的影響這里所說的傳統人際關系與情感要素對執行力的影響現實上就是習慣權利對執行的影響。在我國傳統文化中，情感與人際的要素往往優先于其它要素，這些要素出現相互對立與矛盾的時候，很多問題總是從屬于情感與人際關系。在一個企業也同樣如此，特別在創建時間較久的企業尤其突出：員工與員工之間，上級與下級之間，經過多年的相處共事，建立了濃重的感情與交錯密布的人際關系，這種感情關系甚至延伸到了企業外部，與企業親密聯絡的組織或者個人身上，各種利益與矛盾相互交錯，相互作用，相互影響，構成了企業執行力的強大阻力。企業在執行過程中，往往會不

16、自覺地顧及到這些人的情感要素與關系要素，“大事化小，小事化了的執行弱化景象便因此而不斷出現，進而逐漸加大了執行本錢，阻力增大。八、組織構造與業務流程設計對執行力的影響企業組織構造設計與業務流程設計上的不合理與缺陷同樣對執行產生阻力。從組織構造上看，它是執行渠道能否暢通的保證，許多企業，由于組織構造設計上存在的缺陷或不合理，帶來的結果是指揮渠道不暢通，有時甚至出現多頭管理雙重管理的情況，任務責任壓力無法正常傳送，管理上出現問題甚至無法快速對責任單位作出準確判別，這就是通常遇到的責任無人承當的景象。從業務流程上看，它與組織構造聯絡親密。組織構造合理或趨于合理了，但是，由于組織構造的職能業務不明確或

17、職能業務交叉又較多，也同樣會導致業務流程的不合理。這樣，出現的問題是，企業運轉過程中出現梗阻時，要么無法明晰快速地判別這種梗阻出現的緣由，拿出處理的方法，要么就是找出了緣由卻由于流程混亂，職能職責交叉重疊而使責任邊緣化、模糊化，執行反而喪失了對象和根據，呵斥企業執行阻隔。總之執行力問題是企業管理活動中的中心問題，影響執行力的要素較多，這里僅僅羅列其中幾項主要要素。而影響和制約執行力的要素又是多變的，所以在特定時期，特定環境，特定企業，這些要素也不盡一樣，影響的程度也不一樣。所以在這里只對執行力影響要素作一些淺薄的梳理，沒有對處理執行力的根本對策與方法進一步論述。 HYPERLINK thema

18、nage/qygl/zhixingli/ t _blank 執行力是一個企業生存和開展的關鍵。對于一個企業它勝利與否，可以說是“三分戰略，七分執行。而其 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 執行力是不是強，就要看其干部職工的 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 執行力能否強。強的 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 執行力可以彌補決策方案的缺乏;一個完美的決策方案，假設執行不力，也會被葬送。執行不力的表現及成因1、執行中的馬虎景象。現

19、實中部分干部職工在對待“執行問題上，大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的景象隨處可見，“差不多先生比比皆是。對于執行中出現的偏向，無所謂，導致決策停留在了紙上，任務落在了外表。這本質是任務缺乏應有的高度，在落實中降低規范，甚至完全走樣;缺乏應有的效率觀念，延誤任務、甚至不了了之;缺乏應有的力度，許多任務虎頭蛇尾，沒有效果。執行中的本位景象。主要表如今對待執行問題上的患得患失，即符合本人志愿或本部門利益的就積極執行，反之，就拖延或不仔細執行。這本質是缺乏全局認識和紀律觀念。執行中的教條景象。不把上級精神與本地、本單位、本部門的實踐情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極

20、敷衍。執行中的推諉景象。干部職工在執行任務中相互扯皮、推讓，找借口。是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現。提高基層干部職工 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 執行力的途徑當前，不斷深化的企業改革，勢必會對企業干部職工產生沖擊，這就會對企業的凝聚力和 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 執行力產生直接影響。要提高煙草干部職工的 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 執行力，需求從以下六個方面入手:指點要發揚好引導示范作用。企業指點是企業

21、的組織者和帶動者，不僅對企業的開展負有艱苦責任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 執行力中，指點必需身膂力行，當好帶動人。指點干部只需可以正確的做事，基層的員工才干做正確的事。指點只需發揚示范和帶動作用，有認識地引導企業把執行內為一個企業的中心元素，才干使 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 執行力不斷提高.敢于授權和實行層層擔任制。首先指點要敢于授權、放權。古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。指點者運用授權藝術，發揚授權的成效，有利于與下屬建立良好的信任關系，激發員工的任務積極性，提升團隊的戰斗力;其次實行層層擔任制。實行一級管一級，一級對一級擔任，只需當出現了不可協調的矛盾時，才提交上一級次協調和處理。從而真正地做到各盡其職，各負其責。實行明確的目的 HYPERLINK themanage/ t _blank 管理。一書有這樣的論述，“明確的目的是勝利的開場。目的 HYPERLINK theman