1、關于費用估算與控制第一張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月一、概述二、工程項目費用構成三、費用估算四、費用控制五、小結費用估算與控制 - 目錄第二張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月站在工程公司的角度，以EPC總承包項目為出發點，兼顧其他類型的項目盡量全面介紹費用知識，特別是當前最新的做法 重點參考聚丙烯總承包和南海PMC項目費用估算與費用控制的做法從項目管理的角度出發，不側重于費用工作中的具體的技術細節主要思路第三張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月1、費用估算與控制的基本流程 2、費用估算與費用控制循環圖3、費用估算與控制的工作要點4、費用估算與控制的工作職責 一、概述第

2、四張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月一、概述1、費用估算與控制的基本流程 （ECCS）第五張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月項目建議書簽訂總承包合同可行性研究合同談判設備材料采購詳細設計基礎設計施工招標施工評標定標施工進展工程中交首次核定估算批準的控制估算報價估算二次核定估算編制施工招標標底工程結算詢價報價簽訂施工分包合同簽訂采購分包合同設備材料到貨估算與費用控制(ECCS)流程圖三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額、四個數據庫、四個編碼竣工決算固定資產移交商務評標工程結束施工費用控制限額設計限額采購初期控制估算第六張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三個階段：設計、采

3、購、施工五次估算：報價估算初期控制估算批準的控制估算首次核定估算二次核定估算三個合同：總承包合同、采購合同、施工合同兩次限額：限額設計、限額采購四個數據庫：人工時單價庫價格庫工程量庫定額庫四個編碼：WBS、OBS、材料編碼、費用編碼一、概述1、費用估算與控制的基本流程 （ECCS）第七張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月 2、費用估算與費用控制循環圖批準控制估算（+/-20%估算）首次核定估算（+/-10%估算）二次核定估算限額采購施工費用控制費用控制總結數據庫更新限額設計報價估算一、概述第八張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月（1）樹立全員費用估算與控制的觀念。（2）建立貫穿于項

4、目全過程的費用估算與控制流程（3）大量的基礎數據是做好費用估算與控制工作的基礎。（4） 先進科學的計算機系統是做好費用估算與控制的重要手段。一、概述3、費用估算與控制的工作要點 第九張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月（1）組織領導一、概述4、費用估算與控制的工作職責 進度控制費用估算費用控制材料控制合同控制項目經理設計經理采購經理控制經理施工經理項目控制部（工程造價部）第十張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月（2）費用估算師職責 負責項目各階段估算的編制工作。 負責進行項目費用風險分析。在EPC全過程中負責提供必要的估算資料，并對估算進行解釋。 配合費用控制人員編制業主變更和項目

5、變更的費用估算。 在項目實施過程中，需要時編制最新估算。 收集整理已竣工的工程項目的結算和實際建設費用的資料，以豐富和充實現有的數據庫。 一、概述第十一張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月（3）費用控制工程師職責 協助項目經理確定項目工作分解結構（WBS），并將批準的控制將估算按WBS進行分解，經批準后作為各項費用控制的基準。編制項目費用控制計劃，經批準后發表。根據合同要求和公司規定，建立項目費用控制程序。負責編制業主變更和項目變更的費用估算并匯總。負責設計、采購、施工階段的費用控制工作，負責請購單、變更、簽證以及分包合同費用的確定。在項目實施期間，對各項費用進行跟蹤監測、對比分析和趨勢

6、預測，對可能發生的費用變化提出糾正或調整建議。定期編制項目的用款計劃、工程款支付計劃和各種費用報告，應用贏得值評估原理對費用偏差進行分析并作出預測。負責對施工進度款支付的審核，經現場施工經理批準后由現場財務支付。 一、概述第十二張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月1、國內項目的費用構成 - 四類費用2、國外項目的費用構成 - 五組十五類3、費用編碼二、工程項目的費用構成第十三張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月項目總投資建設投資投資方向調節稅建設期貸款利息鋪底流動資金固定資產無形資產遞延資產預備費設備費材料費安裝費建筑費工程費其它固資土地使用費建設單位管理費臨時設施費工程監理費研究

7、實驗費勘察設計費聯合試運轉費施工機構遷移費超限設備運輸措施費鍋爐及壓力容器檢驗費進口設備材料國內檢驗費供、配電貼費水資源費工程保險費土地使用權出讓金及契稅專有、專利及商標使用費引進專有、專利、商標使用費及從屬費生產人員準備費銀行擔保費辦公及生活家俱購置費進出國人員費用圖紙資料翻譯復制費二、工程項目的費用構成不可預見費價差預備費施工費第十四張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月設備費國內采購設備 (1).設備出廠價 (2).包裝費 (3).運輸費 (4).采購保管費材料費：原價供銷部門手續費運輸費運輸損耗費采購及保管費材料預算價格 = （供應價 + 包裝費 + 運輸損耗費） * （1 + 采

8、購及保管費率） - 包裝品回收值二、工程項目的費用構成國外采購設備 (1).設備離岸價(FOB) (2).海運費 (3).海運保險費 (4).關稅 (5).增值稅 (6).銀行財務費 (7).外貿手續費 (8).國內運輸費第十五張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算施工費的組成直接工程費間接費計劃利潤稅金直接費其它直接費現場經費施工費冬雨季施工增加費夜間施工增加費材料二次搬運費生產工具用具使用費檢驗試驗費工程定位復測、工程點交、場地清理費在有害身體健康環境中施工保健費特殊地區施工增加費特殊工種技術培訓費特殊技術措施費大型機械進出廠費大型機具租賃費人工費材料費機械費臨時設施費現場

9、管理費企業管理費財務費用其他費用營業稅城市建設維護稅教育費附加第十六張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月項目費用構成國外項目的費用構成施工費用（S）其它費用(O)公司費用（H）設備材料費用(D)開車服務費（T）直接相關費用（D3）散裝材料費（D2）采購分包費用（D4）設備費（D1）施工分包費（S4）施工人工費（S1）施工輔助費（S2）施工相關費（S3）設計費用（H1）采購管理費用（H2）本部管理費用（H3）現場管理費用（H4）開車人員工資費用（T1）開車人員非工資費用(T2)五組十五類設計人工時費(H11)設計可控費用(H12)辦公費差旅費業務及團隊建設費用車輛使用費郵電費聘用人員費圖紙

10、費用其它費用第十七張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月1、費用估算的劃分及作用2、費用估算編制工作職責分工3、費用估算的編制方法4、費用估算的編制5、費用估算的審核三、費用估算第十八張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算1、費用估算的劃分及作用 （1）. 報價估算（2）. 初期控制估算（3）. 批準控制估算（4）. 首次核定估算（5）. 二次核定估算第十九張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月初期控制估算 在合同談判結束后，如果合同屬于開口價形式，需編制初期控制的估算，它是進行工藝設計的控制估算，也是對報價估算的修正。批準的控制估算 在工藝設計結束時編制的一版估算，它

11、是對合同價（初期控制估算）的分解，經公司批準后，將作為批準的控制估算。它是在扣除項目的利潤和部分不可預見費后，項目經理實施項目的基準，其限額不得突破。三、費用估算項目成本公司利潤部分預備批準的控制估算第二十張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月首次核定估算 首次核定估算是為了核定批準的控制估算和隨后發生的變更，在基礎工程設計完成時，以基礎工程設計圖紙及已知的設備費用初步報價為基礎編制。根據基礎工程設計估算出設備的重量，再乘以單價指標求得各類設備費，同時根據各類材料估算量計算相應的材料費用，即可計算出設備材料總價。以設備費、材料費為基礎套用適合的定額后，計算出施工費用及間接費用，最后求得初步

12、估算的投資總額。二次核定估算 二次核定估算不屬于項目控制估算。它是在詳細工程設計完成后編制，主要用來較為準確地分析和預測項目竣工時的最終費用，并可作為工程施工結算的基礎。這種估算的土建、電氣、儀表、管道工程公用工程等工程量均取自設計圖紙，所有設備、材料均取得較準確的市場價格或廠商報價；施工臨時設施及施工人工費用根據建廠地點的實際情況計算得出。三、費用估算第二十一張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月估算誤差項目進展階段合同簽訂費用估算偏差幅度示意圖低高工藝設計基礎設計詳細設計項目完成施工階段初期控制估算批準控制估算首次核定估算二次核定估算報價估算三、費用估算大概如此第二十二張，PPT共七十

13、七頁，創作于2022年6月三、費用估算2、估算編制工作職責分工（以首次核定估算為例） 項目經理負責提供批準控制估算以及隨后基礎設計階段的修改、補充文件及變更通知、往來函件等編制首次核定估算的原始重要文件；公司本部項目管理工作所需的費用估算。設計組負責提供總平面布置圖及裝置布置圖（設備布置圖）；各專業設備及綜合材料表；各專業提供進行費用估算所需的本專業職責范圍內的最新資料，包括最新版次的價格；公司本部設計工作人工時。第二十三張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算采購組負責提供最新設備材料價格資料；已發生或可能發生的設備材料運抵施工現場、保管、出庫所需全部費用資料；采購階段公司全部

14、采購服務費用。施工管理組負責提供初步的施工方案和施工組織設計；估算施工管理組所需的人工時及現場管理費用。財務組負責提供業主資金到位情況報表；當前項目費用支出情況報表；各部門可控成本的執行情況報表；公司本部財務工作人工時。 第二十四張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算其它部門當前階段項目管理、技術管理、公司管理等各部門估算本部門已經和即將分攤在該項目上的人工時費用，以便估算公司總成本費用。費用估算師編制首次核定估算及首次核定估算與批準控制估算對比表，向項目經理匯報費用增減情況。估算編制過程中各專業之間的協調關系第二十五張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月Estimate

15、of the accordingly BDEPChina FactorsEquipment & Bulk Material PricingMTOChina Design Factors, HOC Indirect CostCost related to GovernmentESTIMATINGGROUPEngineeringProcurementGovernment RelationshipProject ControlChina DIConstruction ContractorsConstructionProject ManagerInformation& Review南海PMC項目+/-

16、10%估算編制的職責分工第二十六張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算3、費用估算編制辦法 常用方法有四種：分析估算法、設備系數估算法、設備詳細估算法和詳細估算法。（1）分析估算法 分析估算法編制的是一種近似的估算，它是估算類型中偏差幅最大的一種，對應的設計階段為項目前期。如規模指數法：I = I0（Q/Q0）n + R I：合同項目（新裝置）估算費用總額I0：參比裝置（老裝置）的投資額Q：合同項目裝置的生產能力Q0 ：參比裝置的生產能力n：裝置的能力指數R：不可預見費第二十七張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算例：已知某已建成6萬噸/年裂解爐投資為6000萬

17、元人民幣，試計算相同工藝的12萬噸/年裂解爐裝置的投資。（n取0.6；經估算不可預見費為360萬元）解：I = I0（Q/Q0）n + R I = 6000（12/6）0.6 + 360 = 9454 萬元第二十八張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算（2）設備系數估算法 以設備費為基礎，乘以經驗系數來推算項目的建設費用。該方法以項目所發表的工藝文件中得到的已確定的設備表、工藝流程圖和工藝數據及工程設計中有關的設計規格說明書和各種費用系數計算，比較簡單，所編制的估算偏差幅度比用規模指數法編制的小。對應的設計階段為工藝設計發表基礎工程設計初期 根據公司積累的經驗數據，結合項目的實

18、際情況進行選取或作必要的修訂后，確定各項費用系數。 第二十九張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算設備系數估算法舉例 第三十張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算（3）設備詳細估算法 一般用于編制首次核定估算。在基礎工程設計完成時依據發表的基礎工程設計文件，根據各專業提出的設備、材料清單和相應的概算指標和定額估算單位工程估算、單項工程綜合估算和建設項目總估算。在此階段由于設計深度不夠，部分材料的工程量并不確定，有的散裝材料還需采用設備系數法估算。其偏差幅度比設備系數估算法小，精確度取決于各專業的設計深度。第三十一張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用

19、估算（4）詳細估算法 一般用于編制二次核定估算。在詳細工程設計完成時依據設備及安裝材料一覽表；各種設備、材料技術規格和說明書；公用工程平衡圖；界外設施工藝流程圖；管道、儀表流程圖；電氣單線圖；建筑物、構筑物圖紙；總平面布置圖等一切詳細的工程設計文件；設備材料訂貨資料；項目實施中的各種實際費用和財務資料逐項編制，所以該估算是偏差幅度最小的估算。第三十二張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算4、費用估算的編制（1）國內估算編制的程序收集編制估算所需的各種資料：作好調查研究，了解建廠地點的交通運輸、水源、地質、生活設施等條件；收集整理有關設備、材料價格（國內和國外）和各種從屬費用；當

20、地定額或指標以及各種取費標準；其他當地費用規定及文件。編寫估算編制統一規定或執行計劃，具體闡明估算編制程序、各專業關系；參加設計方案的討論研究；提出合理使用投資的建議，配合設計人員做好設計方案的經濟比較工作；召開估算編制開工會議，通報各有關信息；根據各專業及各部門估算條件進行估算；按項目工作分解結構（WBS）逐級匯總并完成整個項目的費用估算；第三十三張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算（2）+/-10%估算的編制設備費的估算設備類別劃分及詢價方法根據價格庫或詢價37.5萬美元高價值設備I 類2MR,詳細的數據表和規格書。報價有效期為90天采購周期在18月以上長周期設備0 類1

21、詢價依據劃分標準設備名稱設備類別序號第三十四張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月P&MM Beijing國 內 供 應 商詢價文件國內報價國 外 供 應 商詢價文件國內報價P&MM Houston國 外 供 應 商詢價文件國外報價國內詢價文件國內報價國內報價P&MM Reading國 外 供 應 商國外報價詢價文件設備詢價流程三、費用估算第三十五張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月設計、采購和估算組之間的工作關系設 計 組采 購 組估 算 組MTOMRs商務評標 采購技術評標 設計組推薦使用材料價格供 應 商詢價文件供應商報價三、費用估算第三十六張，PPT共七十七頁，創作于2022

22、年6月多項目采購MFPA流程圖采 購 組供 應 商E P C / EP + C承 包 商M F P A詢 價 文 件供應商報價簽 訂 合 同PMC將簽定協議的供應商推薦給EPC承包商三、費用估算第三十七張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月施工費的計算國內傳統方法：定額如何認識定額？積極的一面（有科學的方面）消極的一面（不反映工作量，如保溫M3/管道安裝；主輔材劃分不同）國內與國外方法的不同三、費用估算第三十八張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算臨時設施費的計算生產臨時設施混凝土攪拌站面積F = N A = （Q1K1/T1R） （ Q2K2/3T2R + 1）鋼筋加工間

23、面積F = QK/TRa）木材加工間面積F = QK/TRa）土建工程各類倉庫及堆場面積F = QKN/TRa）鍋爐安裝組對場面積F = tQKb/Pa）= BL第三十九張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算安裝工程設備倉庫及堆場面積F = （QKB/Pa）安裝工程材料堆場及倉庫面積F = QK/Pa）管道預制廠面積F = QKb/Pa）保溫材料加工廠面積F = QKb/Pa）汽車和重型機械修理廠建筑面積F = tQKb/Pa）= BL第四十張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算安裝工程設備倉庫及堆場面積F = N A = （Q1K1/T1R） （ Q2K2/3

24、T2R + 1）鋼筋加工間面積F = QK/TRa）木材加工間面積F = QK/TRa）土建工程各類倉庫及堆場面積F = QKN/TRa）鍋爐安裝組對場面積F = tQKb/Pa）= BL第四十一張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算生活臨時設施單身宿舍：按現場高峰人數計算，活動板房2 M2/人，平房5 M2/人食堂：按現場高峰人數計算，0.75 M2/人醫務所：按現場高峰人數計算，0.14 M2/人浴室：按現場高峰人數計算，0.2 M2/人招待所：按現場高峰人數的3%計算，5.5 - 6 M2/人小賣部：按現場高峰人數計算，0.02 - 0.03 M2/人文化娛樂室:當人數少

25、于3000人時,以300 M2計算開水房、廁所:按現場高峰人數計算，0.06 - 0.065 M2/人辦公室：按管理人員計算,4 - 6 M2/人第四十二張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算施工及生活用水量計算施工用水:施工用水主要是土建工程,安裝工程機械用水較少,其用水量參考相應定額計算，如澆灌混凝土全部用水量:1700 - 2400 升/M3生活用水：按平100 - 120 L/人*日消防用水:生活區應保證10 L/S, 按火災同時發生次數計算;現場區應保證10 - 15 L/S, 按火災同時發生次數計算.第四十三張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算調遣

26、費:指周轉材料、臨設（包括生產臨設及生活臨設）和人員從各自所在地點調至施工現場所發生的費用。保險費：包括以下幾種，總計約占投資的8%左右。工程全險第三方責任險設備險人身意外險汽車險貨物運輸險社會福利險利潤：約為5%左右。第四十四張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算預備費不可預見費設計變更、局部的地基處理一般自然災害竣工驗收時開挖和修復費用價差預備費有哪些不可預見因素呢？第四十五張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用估算5、費用估算的審核不同階段的費用估算由不同的人員及部門審核批準，詳見下表：階 段編 制審 核批 準報價估算估算師報價經理公司經理初期控制估算估算師項

27、目經理公司主管經理批準控制估算估算師項目經理公司主管經理首次核定估算估算師控制經理項目經理二次核定估算估算師控制經理項目經理國外估算審核：工程量審核、EPC審核、項目管理層審核第四十六張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月1、費用控制的基本原則2、費用控制的實施步驟3、費用控制與項目管理的關系4、項目設計階段的費用控制 - 限額設計5、項目采購階段的費用控制 - 限額采購6、項目施工階段的費用控制 - 嚴格控制7、變更與簽證的費用控制8、工程結算與竣工決算三、費用控制第四十七張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制1 費用控制的基本原則(1)詳細了解工程項目的任務要求，明確工

28、作條件特別是限制性條件以及掌握項目實施的具體情況，這是嚴格進行費用控制的基礎。(2)滿足合同的技術和商務要求，按照進度計劃完成任務，并在批準的控制估算內推行限額設計、限額采購和嚴格的施工費用控制。設計階段是費用控制的重點，應堅持技術與經濟相結合的原則（利用價值工程）。(3) 根據各階段費用控制的基準，采用跟蹤、監督、對比、分析、預測等手段，以業主變更或項目變更的方式，對可能發生和已經發生的費用變化進行修正或調整，使項目在嚴格控制下實施。(4) 嚴格控制變更和簽證的費用，只有經過規定的審批程序并獲準之后，變更才能在項目中實施。 第四十八張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月費 用時 間 可研

29、 設計 施工 竣工對項目費用影響與費用支出示意圖費用支出曲線對費用影響程度曲線第四十九張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制2 費用控制實施步驟(1) 制定控制基準 (2) 進行跟蹤和監測 (3) 變更和調整 (4) 對控制基準進行修改 第五十張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制3 費用控制與項目管理的關系項目管理的理想目標 - 是最快的進度、最低的投資、最好的質量。但進度、費用和質量三者之間是對立統一的辨證關系，過分強調其中一個方面就會以犧牲其它方面為代價。項目管理和控制的目標就是要推行一體化的控制，找到費用控制同幾大控制之間的最佳結合點，使項目運行取得最佳

30、效果。第五十一張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制費用控制與進度控制的關系：Y = K1/T + K2 T + C Y：工程發生的總費用 K1 、K2：由工程費用的分析得出的常數, K1 = Y * 41.4% * T K2 = Y * 41.4% / TC：不隨進度變化而變化的常數，C = Y * 17.2%T：工期 第五十二張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制例：某工程總造價經精確核定為4億人民幣，優化工期18個月，試計算該工程提前3個月或拖后3個月情況下費用的變化情況。解：C = 4 * 17.2% = 0.688 K1 = 4 * 41.4% * 1

31、8 = 29.808 K2 = 4 * 41.4% / 18 = 0.092當工期為18個月時,其造價為Y(18) = 29.808 / 18 + 0.092 * 18 + 0.688 = 4當工期為15個月時,其造價為Y(15) = 29.808 / 15 + 0.092 * 15 + 0.688 = 4.0552當工期為21個月時,其造價為Y(21) = 29.808 / 21 + 0.092 * 21 + 0.688 = 4.0392第五十三張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制工期與造價關系密切;工期縮短,造價上升較快;工期延長,造價上升較慢.結論如下：第五十四張，PP

32、T共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制4 項目設計階段的費用控制 基礎設計階段主要是對設計標準、設備材料選型、裝置的占地、設計工程量進行控制；詳細設計階段主要是對材料種類的選用、材料使用等級、裝修標準、結構工程量等方面進行控制，對費用的發展趨勢進行預測。 由于設計標準的高低、選型的差異對投資的影響比較大，且設計確定的工程量在項目以后的實施階段是無法改變的，所以推行限額設計，將投資分解、設置投資核算點、進行層層控制費用是十分重要的。（1）在工藝設計結束后編制控制估算，將估算投資按專業設計范圍、工程內容等進行分解，制定各專業的控制數額，設投資核算點，推行限額設計。（2）在保證正常生產并留有

33、余地的前提下，對裝置占地、輔助工程建筑面積嚴格控制。（3）對重要建筑物的結構方案進行技術評審，規定主要其結構形式和主要構筑物的梁、板、柱的斷面尺寸。（4）在美觀、實用、經濟合理的前提下，確定合理的建筑裝修標準、門窗的形式及材料要求、防水做法等。第五十五張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制（5）對鋼結構的設計原則、防腐防火及安裝方式進行明確，結構斷面尺寸在滿足使用要求的前提下要盡可能地小。（6）在保證正常、安全、滿足生產能力的前提下，劃分設備材料的引進范圍，確定設備材料供貨廠商的資質和合格的分承包商一覽表。對關鍵的設備選型進行確定和評審，確定材料使用的標準和執行規范。（7）對管

34、道材料，要明確使用的原則及管道等級的規定，確定保溫材料使用的品種和技術要求，對管道布置的方案進行評審。（8）對分析、化驗、環保儀器設備，要確定選型的原則，規定各種設備的適用范圍及數量。（9）在自動化控制水平上，要結合國情制定相應的控制標準，規定主要設備的技術要求、質量等級及使用的原則，不盲目追求高標準和高水平。（10）在制定電氣標準和危險區域劃分時，要重點考慮安全性和經濟性，不隨意提高標準或擴大防爆區域范圍。電纜的走向、橋架的布置要做到布局合理，電纜橋架的材料用量要最省。第五十六張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月設計專業同控制人員協商總承包合同簽訂編制批準控制估算費用控制工程師將批準控

35、制估算分解,下達給各設計專業設置專業投資核算點(停檢點)項目經理批準設計進展編制報告,設立新核算點超出投資核算點設計繼續進展是優化設計解決否設計完成總結報告費用控制工程師和控制經理完成報告總結限額設計結束限額設計領導小組批準報告是否編制初期控制估算開口價合同編制限額設計流程圖第五十七張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月第五十八張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制限額設計舉例：某乙烯裂解爐總承包項目，在進行基礎設計時，為進行技術經濟優化,配管專業負責人提出其中一段長150M管道有兩種方案：方案一：采用不銹鋼管道DN300，總重為11噸方案二: 采用厚壁鉻鉬鋼管道DN300

36、,總重為19噸為此,估算人員與設計人員對此兩個方案進行了比較:序號 方案 重量 材料費 施工費 合計 1 方案一:不銹鋼 11噸 11*6.2=68.2 150*0.44=66 134.2 2 方案二:鉻鉬鋼 19噸 19*4.3=81.7 150*0.26=39 120.7結論:采用方案二,節省費用約20萬元.第五十九張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月第六十張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月費 用時 間 9-26 1-1 5-1 10-1限額設計費用變化趨勢圖項目合同費用項目批準控制估算項目實際費用變化第六十一張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制5 采購階段

37、的費用控制 主要是在定貸、運輸、保管、發料等階段，從采購的價格和采購物品的質量上對費用加以控制，推行適質、適量、適時、適價、適地的“五適采購”。（1）定貨：在滿足適當的質量、進度要求的前提下，引進競爭機制，爭取分別詢價，貨比三家，經濟合理，選擇合適的價格。對提出的定貨廠商名單進行技術、商務、企業信譽等各方面進行評審，確定合格的分承包商。建立合同標準樣本，經過對合同樣本進行評審，完善合同的嚴密性，減少不應有的損失。 第六十二張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制（2）運輸：選擇運輸能力強的運輸公司，建立良好長期的合作關系。根據具體的情況，選擇適當的方式，如船舶、火車、汽車運輸價格

38、不同，在保證進度要求的前提下合理安排運輸計劃，減少中間壓港、壓庫、壓車的時間，降低費用。大型設備要一次運到適當地點，現場安裝就位，減少二次搬運費用。（3）保管：編制詳細的設備材料計劃，減少在倉庫的滯留時間，合理安排倉庫建設，使臨時倉庫與永久倉庫結合使用，降低大型臨設倉庫費用。（4）發料：根據施工總體網絡計劃，編制總的物資到貨計劃，嚴格控制材料的入庫量和發放量，及時根據現場施工進度要求發放適當數量材料和設備，盡量追求零結余。第六十三張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月限額采購流程圖總承包合同簽訂確定工作包制定限額采購價格分承包方的選擇、評審設計提出請購單合同談判超出限額價合同簽訂是調整報告

39、否費用控制工程師批準控制經理批準項目經理或主管經理批準采購數據價格庫、市場分析、公司效益等費用控制工程師制定計劃價到貨計算付款及違約入庫第六十四張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月第六十五張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制6 施工階段的費用控制（1）引進競爭機制，采取招標方式確定施工單位。編制標底，合理確定標價，防止采用壓低價格中標的不正當競爭。在施工合同的簽訂中，就盡可能地對一些對造價有影響的條款細化，避免以后引起爭議。如冬雨費、窩工費等現在屬于施工競爭費項，要明確其具體包括內容。綜合單價的組成，如井的單價包括內容，也要清楚注明。（2）對施工組織設計和施工方案認真審

40、查、做到建設周期合理，分期分批地施工，避免人工、機械、材料的大出大進，從而達到降低成本和費用的目的。（3）在施工管理中，推行流水作業，提高工作效率，提高機械化施工的水平，盡可能保證工作面合理交叉，工序作業不間斷，縮短施工工期。（4）加強工程量統計，認真核實現場實際完成情況，準確統計工程量，提高資金的利用率。（5）合理安排大型設備的吊裝，組織大型設備進廠施工，減少大型機具的使用周期，降低使用費用。 第六十六張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月三、費用控制（6）加強對原始地形地貌和實地勘探的了解和記錄，避免總圖土方量的增加。（如現場地面標高的確定不充分，業主在三通一平后沒有將詳細的資料記錄好

41、，僅憑施工單位提供的方格網圖，造成費用的增加。）（7）在施工進行到一定階段時，對已發生的費用進行預結算，為以后的費用控制做出預測，做到心中有數。（8）現場應加強專業工程師工作的管理，專業工程師應對費用工作有一定深度的了解，不能只管質量不管費用。沒有量的控制就沒有費用的控制，工程量的失控就意味著費用的失控。（如地下管網土方計算規則，管徑400mm的混凝土管，底寬按1M計算。如施工單位不按此規則計算，其增加的費用就由總包商承擔。）（9）控制施工現場人工時消耗。國際上當前大多數國家的水平約為每1億美元投資需130 - 150萬人工時。第六十七張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月進度/費用綜合檢

42、測（PMCV）贏得值原理：是項目管理的基礎理論，進行檢測首先要搞清贏得值原理。BCWS：計劃工作量的預算費用BCWP：已完工作量的預算費用ACWP：已完工作量的實耗費用三、費用控制第六十八張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月（1）具體做法：將檢測所需的數據從PMCS系統中導入到檢測系統中。完整準確的工程量是進行進度/費用綜合檢測的基礎。綜合檢測的前提是將項目所有活動按WBS結構進行分解，按裝置、主項、專業、分項進行分解，達到設備到臺、管線到管段號、鋼結構到構件。將各項活動都統一編碼，清楚地反映它們相互之間的關系。將費用按上述結構進行分解，給出每一檢測活動的預算值，即綜合單價，在總體執行效

43、果測量時，計量單位統一用金額表示。編制切實可行的進度計劃，按月或周根據工序比重表對施工進度進行檢測。由施工單位填報數據采集表，專業工程師審核確認并反映到檢測表中。輸出各種進度/費用報告，如配管檢測可分為四類報告：管段號類、工程量進度類、施工費用類、圖形類。三、費用控制第六十九張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月（2）推行進度費用綜合檢測的意義：進度/費用綜合檢測有利于推行進度控制、量化費用控制、將控制過程和控制結果相結合，將工程結算分解在項目實施過程中，是項目管理集成化的關鍵步驟。可以形象地用S曲線把進度表中各項活動的計劃要求和實際支出與實際進展相比較，改變以前用費用支付或工程量完成百分

44、比來描述工程進度的粗淺做法。（如何衡量設備與管道兩個專業%）運用EVC對項目的實施情況做出客觀評價，及時發現問題，查找問題的根源，判斷對進度和費用產生影響的程度，以便采取必要的措施去解決這些問題。按照工序比重對施工進度進行檢測，并計算施工的贏得值，將此與工程進度款支付掛接起來。這樣做不僅使現場施工進度得到檢測和控制，而且為將來的工程結算提供了重要依據。可以對項目的進度和資金執行情況進行測量，并能同PMCS系統一起可以做出材料需求趨勢分析。三、費用控制第七十張，PPT共七十七頁，創作于2022年6月7、變更和簽證的費用管理 認真分析設計變更的原因，責任到人，對責任方采取適當的經濟處罰，提高設計人員的經濟觀念，以促進設計水平的提高。（1）. 變更的程序及費用控制的作