1、“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介2022/8/161“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介 什么是“創(chuàng)新型”課題？ 所謂“創(chuàng)新型”課題就是QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（服務(wù)項(xiàng)目）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。2022/8/162“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介 “創(chuàng)新型”課題與老四型課題的主要差異現(xiàn)狀存在問(wèn)題和差距，從調(diào)查現(xiàn)狀開(kāi)始要解決的課題和目標(biāo)從未發(fā)生，無(wú)現(xiàn)狀可調(diào)查老四型課題創(chuàng)新型課題2022/8/163“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介 為什么要開(kāi)展“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化企業(yè)需要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（包括新服務(wù)項(xiàng)目

2、）、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)造更具魅力的質(zhì)量和周到的服務(wù)以滿足用戶要求是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段2022/8/164“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介 “創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)程序1 選擇課題2 設(shè)定目標(biāo)4 制定對(duì)策表5 按對(duì)策表實(shí)施對(duì)策6 確認(rèn)效果7 標(biāo)準(zhǔn)化8 總結(jié)和今后打算PDCA3 提出各種方案并確定最優(yōu)方案關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)中的技巧與方法，敬請(qǐng)關(guān)注愛(ài)波瑞管理咨詢公司的新課程-價(jià)值工程及其應(yīng)用2022/8/165“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表（示例）2022/8/166QC活動(dòng)在企業(yè)的推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介成立QC推進(jìn)組織確定QC推進(jìn)的責(zé)任部門制定推進(jìn)計(jì)劃QC活動(dòng)骨干的培訓(xùn) （包括小組長(zhǎng)候選人及推進(jìn)輔導(dǎo)員）

3、制定發(fā)布QC活動(dòng)的暫行管理辦法選擇試點(diǎn)部門，成立23個(gè)小組開(kāi)展活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員給予支持，幫助解決小組活動(dòng)中遇到的困難舉行成果發(fā)表會(huì)，并予以適當(dāng)?shù)谋碚谩Ｖ贫òl(fā)布QC活動(dòng)管理規(guī)定，在全公司內(nèi)推廣QC活動(dòng)。2022/8/167案 例 展 示輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)2022/8/168制圖人：趙雪松 時(shí)間：2003年1月15日注冊(cè)時(shí)間：2003年1月小組名稱北京超高壓公司輸變電管理部QC小組本次課題活動(dòng)情況成立時(shí)間：2001年6月小組注冊(cè)號(hào)：ZG-2001-6活動(dòng)課題課題注冊(cè)登記號(hào)：0302出勤率：97%課題類型：創(chuàng)新型輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)小組成員活動(dòng)時(shí)間： 2003年1月12月效果檢

4、查組員大專27男沈 建方案總結(jié)組員本科28男趙雪松對(duì)策實(shí)施副組長(zhǎng)大專34男李永東組織實(shí)施副組長(zhǎng)研究生41男王 軍對(duì)策制定副組長(zhǎng)本科33男張海軍方案制定常務(wù)副組長(zhǎng)本科47男王福軍方案策劃組長(zhǎng)本科47男尚大偉組內(nèi)分工職務(wù)文化程度年齡性別姓 名一、小組概況2022/8/169 北京超高壓公司目前負(fù)責(zé)華北地區(qū)500千伏輸電線路1300余公里，下設(shè)5個(gè)運(yùn)檢工區(qū)，共有巡檢人員300多人，每月定期對(duì)線路進(jìn)行巡檢一次。輸電線路由于其長(zhǎng)期暴露在自然環(huán)境中，不僅承受正常機(jī)械載荷和電力負(fù)荷的內(nèi)部壓力，而且還要經(jīng)受污穢、雷擊、強(qiáng)風(fēng)和鳥(niǎo)害等外界侵害。線路的巡檢是確保線路設(shè)備安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)及時(shí)到位的巡視檢查

5、，掌握線路運(yùn)行狀況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和危及線路安全的隱患并及時(shí)消除，以確保線路的安全可靠運(yùn)行。在傳統(tǒng)輸電線路巡檢工作中，巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)手寫記錄線路缺陷，然后再人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所以在缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃下達(dá)等各工序方面存在著工作繁瑣、不統(tǒng)一、容易出錯(cuò)的問(wèn)題，為此每個(gè)工區(qū)技術(shù)員在進(jìn)行以上巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)都要耗費(fèi)大量的時(shí)間，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。另外在巡檢時(shí)要求巡檢人員對(duì)每基鐵塔都必須到位，但現(xiàn)在基本靠巡檢人員自覺(jué)遵守執(zhí)行，所以在人員到位方面無(wú)法有效控制。以姜順線2002年712月巡檢管理統(tǒng)計(jì)為例：二、選定課題2022/8/1610姜順線巡檢管理統(tǒng)計(jì)表（2002年712月）線路名稱姜順線

6、線路長(zhǎng)度154.073公里桿塔基數(shù)357基人員到位監(jiān)督管理辦法無(wú)法有效監(jiān)督，基本靠自覺(jué)遵守執(zhí)行巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間時(shí) 間整理時(shí)間（天）工作人數(shù)（人）效率（工作日百公里）2002年7月份222.62002年8月份323.92002年9月份323.92002年10月份222.62002年11月份323.92002年12月份323.9平 均2.6723.52022/8/1611 由于巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間較長(zhǎng)，造成不能及時(shí)的消除缺陷。另外，在2001年，大房500kV線路某段，由于巡檢人員不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)樹(shù)木生長(zhǎng)造成安全距離不夠，而連續(xù)放電6次的事故。在科技高速發(fā)展的今天，我們能否開(kāi)發(fā)一種新的巡檢系統(tǒng)來(lái)實(shí)

7、現(xiàn)電子標(biāo)準(zhǔn)化錄入、人員到位情況有效監(jiān)督等問(wèn)題呢？經(jīng)過(guò)我們小組的反復(fù)調(diào)查、研究，一致認(rèn)為我們可以也必須研發(fā)出一套輸電線路巡檢系統(tǒng)，所以我們小組確定本次QC活動(dòng)課題為“輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)” 2022/8/1612 針對(duì)傳統(tǒng)線路巡檢方式所存在的線路巡視人員到位管理監(jiān)督困難、缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理難度大這兩個(gè)問(wèn)題，我們小組確定課題目標(biāo)： 三、設(shè)定目標(biāo) 活動(dòng)前 無(wú)法有效監(jiān)督100%目標(biāo)值目標(biāo)一：將巡視到位率由無(wú)法有效監(jiān)督提高到100%活動(dòng)前 3.5個(gè)工作日2個(gè)工作日目標(biāo)值目標(biāo)二：將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日2022/8/1613 巡檢人員到位率監(jiān)督如果采用儀器自動(dòng)記

8、錄，完全可以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。 科技發(fā)展迅速，電子產(chǎn)品種類很多，巡檢系統(tǒng)所需硬件能夠解決。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可行性分析(一)目標(biāo)一“將巡視到位率由無(wú)法有效監(jiān)督提高到100%”的可行性分析(二)目標(biāo)二“將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日”的可行性分析 全部巡檢數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)線傳輸?shù)接?jì)算機(jī)中，自動(dòng)生成缺陷記錄，不存在筆誤和錄入錯(cuò)誤的情況，并可對(duì)其自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，則可以大大減少數(shù)據(jù)整理時(shí)間。2022/8/1614 確定課題目標(biāo)后，小組人員集思廣益，采用頭腦風(fēng)暴法，針對(duì)每條課題目標(biāo)提出了兩個(gè)相應(yīng)的初步解決方案：四、提出方案并確定最佳方案（一）、初步方案的提出目標(biāo)一將巡視到位率由無(wú)法有效監(jiān)督提高

9、到100%目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日方案1：采用信息鈕方式來(lái)監(jiān)督人員到位情況方案2：采用GPS方式來(lái)監(jiān)督人員到位情況方案1：每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的筆記本電腦，進(jìn)行缺陷錄入方案2：每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)2022/8/1615（二）、方案可行性分析及評(píng)估1.對(duì)目標(biāo)一解決方案的可行性分析及評(píng)估 表中單項(xiàng)得分滿分為5分，綜合得分滿分為25分，由上表得出分析評(píng)估結(jié)論：計(jì)劃采用GPS方式控制巡檢到位率2022/8/16162對(duì)目標(biāo)二解決方案的可行性分析及評(píng)估 表中單項(xiàng)得分滿分為5分，

10、綜合得分滿分為25分由上表得出分析評(píng)估結(jié)論：計(jì)劃利用掌上電腦實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)準(zhǔn)化管理2022/8/1617找到初步解決方案后，我們繼續(xù)對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行分解，提出各自不同的進(jìn)一步解決方案。1第一種方案的分解及可行性分析a方案分解（三）、方案進(jìn)一步分解采用GPS方式來(lái)監(jiān)督人員到位情況與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線連接方式的GPS與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS2022/8/1618b方案可行性分析方案項(xiàng)目 與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線連接方式的GPS與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS現(xiàn)場(chǎng)適用性攜帶不方便，連線及接口容易損壞不適宜接口不易損壞適宜可靠性容易出現(xiàn)損壞及接觸不良不可靠不易損壞且接觸良好可靠經(jīng)濟(jì)性

11、一次投入少，但損壞后需維修或更換一般需專用模具，一次投入大，但一般不需維修費(fèi)用一般綜合評(píng)價(jià)差好由此得出：采用“與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS”為最佳。2022/8/16192第二種方案的分解及可行性分析a方案分解每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入掌上電腦軟件開(kāi)發(fā)康柏掌上電腦奔邁掌上電腦軟件公司開(kāi)發(fā)與軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)自行開(kāi)發(fā)2022/8/1620b方案可行性分析我小組對(duì)市場(chǎng)上比較流行的各種掌上電腦進(jìn)行調(diào)查，最后選擇康柏及奔邁兩種掌上電腦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試用，其對(duì)照結(jié)果如下：方案項(xiàng)目 康柏掌上電腦奔邁掌上電腦使用環(huán)境溫度（線路所經(jīng)地區(qū)氣溫一般為1040，偶爾最低達(dá)1

12、5）1040在15時(shí)可使用約30分鐘左右1040低于10使用不正常性能穩(wěn)定性性能穩(wěn)定性能穩(wěn)定操作難易程度操作簡(jiǎn)單操作簡(jiǎn)單操作界面彩屏，亮麗清晰黑白，不夠清晰經(jīng)濟(jì)性價(jià)格較高價(jià)格較低綜合評(píng)價(jià)好一般由此，小組決定選用康柏掌上電腦。2022/8/1621 對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的三種方式，我小組進(jìn)行深入分析對(duì)比，以確定最佳開(kāi)發(fā)方式。不同方式的特點(diǎn)對(duì)照如下： 方案項(xiàng)目由軟件公司開(kāi)發(fā)方式自行開(kāi)發(fā)方式與軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)方式能否獨(dú)立開(kāi)發(fā)否否有人員是否具有輸電線路巡檢專業(yè)知識(shí)否有有軟件制作能力強(qiáng)弱強(qiáng)我公司是否具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)有有比較結(jié)果一般一般最佳很明顯，與軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)方式為最佳方案。 2022/8/1622 通過(guò)分析

13、及評(píng)估，小組找出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終最佳方案： 輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)目標(biāo)一將巡視到位率由無(wú)法有效監(jiān)督提高到100%目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日采用與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS與軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)專用巡檢軟件使用康柏掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入2022/8/1623（五）、制定對(duì)策表序號(hào)要素對(duì)策措施目標(biāo)時(shí)間負(fù)責(zé)人1GPS儀和掌上電腦配置適合巡檢現(xiàn)場(chǎng)要求的GPS儀和康柏掌上電腦選擇與康柏掌上電腦一體式配合的GPS衛(wèi)星信號(hào)接收器并能滿足定位要求a處理器速度達(dá)到166MH以上，32M以上內(nèi)存；b其水平定位精度小于15m 。2003年2月尚大偉王福軍2手持機(jī)機(jī)載巡檢管理

14、軟件開(kāi)發(fā)手持機(jī)專用巡檢管理軟件eMbedded Visual C+3.0為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，聯(lián)合軟件開(kāi)發(fā)公司制作手持機(jī)軟件a能夠與后臺(tái)管理計(jì)算機(jī)進(jìn)行通訊連接；b能夠以不同的巡檢人員名稱進(jìn)入，對(duì)不同的線路進(jìn)行巡檢操作；c能以原有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)桿塔進(jìn)行定位，以實(shí)現(xiàn)到位管理；d能夠?qū)€路設(shè)備缺陷按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行記錄。2003年2月4月趙雪松張海軍2022/8/1624（五）、制定對(duì)策表序號(hào)要素對(duì)策措施目標(biāo)時(shí)間負(fù)責(zé)人1GPS儀和掌上電腦配置適合巡檢現(xiàn)場(chǎng)要求的GPS儀和康柏掌上電腦選擇與康柏掌上電腦一體式配合的GPS衛(wèi)星信號(hào)接收器并能滿足定位要求a處理器速度達(dá)到166MH以上，32M以上內(nèi)存；b其水平定位精度

15、小于15m 。2003年2月尚大偉王福軍2手持機(jī)機(jī)載巡檢管理軟件開(kāi)發(fā)手持機(jī)專用巡檢管理軟件eMbedded Visual C+3.0為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，聯(lián)合軟件開(kāi)發(fā)公司制作手持機(jī)軟件a能夠與后臺(tái)管理計(jì)算機(jī)進(jìn)行通訊連接；b能夠以不同的巡檢人員名稱進(jìn)入，對(duì)不同的線路進(jìn)行巡檢操作；c能以原有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)桿塔進(jìn)行定位，以實(shí)現(xiàn)到位管理；d能夠?qū)€路設(shè)備缺陷按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行記錄。2003年2月4月趙雪松張海軍2022/8/1625（五）、制定對(duì)策表3后臺(tái)管理機(jī)巡檢管理軟件開(kāi)發(fā)后臺(tái)管理機(jī)巡檢管理軟件以VC、InterDEV、PowerBulder為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，聯(lián)合軟件開(kāi)發(fā)公司制作后臺(tái)管理軟件A可以把現(xiàn)有桿塔信息（

16、經(jīng)緯度等）批量導(dǎo)入系統(tǒng)；b建立標(biāo)準(zhǔn)缺陷庫(kù)，對(duì)輸電線路缺陷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)分類與描述；并可應(yīng)實(shí)際需要隨時(shí)修改缺陷庫(kù)內(nèi)容；c可設(shè)立不同的用戶，并對(duì)不同類別的用戶設(shè)置不同的訪問(wèn)此系統(tǒng)權(quán)限；d可制定工作計(jì)劃，并生成巡檢計(jì)劃單、處理缺陷任務(wù)單；e對(duì)巡線數(shù)據(jù)整理、匯總、查詢，對(duì)錯(cuò)誤信息能夠修改；生成巡視記錄和缺陷記錄；顯示巡檢到位數(shù)據(jù)；f把缺陷登記到系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)其實(shí)施“缺陷審批處理驗(yàn)收反饋”的標(biāo)準(zhǔn)流程管理；對(duì)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；g使后臺(tái)管理系統(tǒng)內(nèi)的線路數(shù)據(jù)、巡檢計(jì)劃任務(wù)傳輸?shù)绞殖謾C(jī)；把手持機(jī)中的巡檢結(jié)果數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶笈_(tái)管理計(jì)算機(jī)中。2003年3月6月王 軍王 琦序號(hào)要素對(duì)策措施目標(biāo)時(shí)間負(fù)責(zé)人2022/8/1626實(shí)施一

17、：配置適合巡檢現(xiàn)場(chǎng)要求的GPS儀和康柏掌上電腦2003年2月份本小組與康柏掌上電腦經(jīng)銷商協(xié)定好，以比較優(yōu)惠的價(jià)格批量購(gòu)置iPAQ 3950型掌上電腦，并配置與之配套的外殼型一體式GPS儀。其主要技術(shù)參數(shù)如下：處理器：206MHz Intel StrongARM SA-1110操作系統(tǒng)：Pocket PC（WinCE3.0）顯示分辨率：240320 接口：支持USB接口及串行口標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)存：32M RAM、32M Flash ROM擴(kuò)展接口：PC卡、CF卡 接收衛(wèi)星：12個(gè)通道可自動(dòng)選擇首次定位時(shí)間（TTFF） 熱啟動(dòng) 18秒 暖啟動(dòng)48秒 冷啟動(dòng)120秒 水平定位精度10米更新速率：定位確定后每2

18、秒更新一次（六）、按對(duì)策表實(shí)施2022/8/1627iPAQ 3950手持機(jī)GPS衛(wèi)星信息接收器2022/8/16282003年2月4月，我們小組聯(lián)合北京電聯(lián)宇電力技術(shù)有限公司，以 eMbedded Visual C+3.0為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，通過(guò)多次調(diào)試改進(jìn)，終于取得成功。手持機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)了以不同用戶名進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)不同線路桿塔進(jìn)行定位，按標(biāo)準(zhǔn)格式錄入缺陷內(nèi)容的預(yù)期功能要求。其定位精度小于10米，定位時(shí)間一般小于30秒。其界面清晰明了，操作簡(jiǎn)便，易于掌握。以下為部分手持機(jī)操作界面：實(shí)施二：開(kāi)發(fā)手持機(jī) 專用巡檢管理軟件2022/8/1629實(shí)施三：開(kāi)發(fā)后臺(tái)管理機(jī) 巡檢管理軟件 為了使開(kāi)發(fā)出來(lái)的GPS巡檢管

19、理系統(tǒng)實(shí)用、可靠，滿足我們的管理要求，小組成員深入現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)、資料室進(jìn)行調(diào)查，并收集掌握了巡檢管理的相關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度及我們的實(shí)際巡線要求。然后，于2003年3月開(kāi)始，我們小組與北京電聯(lián)宇電力技術(shù)有限公司人員采用VC、InterDEV、PowerBulder等開(kāi)發(fā)平臺(tái)，加班加點(diǎn)，反復(fù)調(diào)試修改，并多次征求巡檢人員意見(jiàn)加以改進(jìn)。經(jīng)過(guò)大家的艱苦努力工作，終于在2003年6月底，圓滿完成了軟件開(kāi)發(fā)。以下是后臺(tái)管理軟件部分頁(yè)面： 2022/8/1630主界面 具有系統(tǒng)管理、計(jì)劃管理、巡線管理、缺陷管理、數(shù)據(jù)通信五大模塊。分頁(yè)面：桿塔管理 可顯示或修改線路與桿塔信息，除有數(shù)據(jù)外還有桿塔照片，并可從其它數(shù)

20、據(jù)庫(kù)批量導(dǎo)入線路、桿塔信息，省卻繁瑣的數(shù)據(jù)輸入。分頁(yè)面：缺陷編輯管理 詳細(xì)顯示某時(shí)間段內(nèi)線路缺陷情況，以表格的形式顯示了缺陷類別、缺陷等級(jí)、巡檢人員和巡檢時(shí)間等。自動(dòng)生成線路巡視及缺陷記錄報(bào)表。2022/8/1631試驗(yàn)與改進(jìn) 為驗(yàn)證“輸電線路巡檢系統(tǒng)”實(shí)用性，2003年6月份我們?cè)诮椊⒔槂蓷l500千伏線路上進(jìn)行了多次的全程測(cè)試，總共測(cè)試約1900基次桿塔。 在測(cè)試過(guò)程中，該系統(tǒng)能夠順利高效的完成我們所要求的各項(xiàng)功能，但系統(tǒng)還存在一些小問(wèn)題，我小組經(jīng)過(guò)反復(fù)地探討和研究，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了多次的改進(jìn)和升級(jí)，解決了問(wèn)題，比如：存在問(wèn)題改進(jìn)措施改進(jìn)后效果檢查負(fù)責(zé)人手持機(jī)與后臺(tái)管理機(jī)數(shù)據(jù)傳輸速度慢，每次

21、用時(shí)約2分鐘改變數(shù)據(jù)傳輸方式，更換數(shù)據(jù)傳輸線數(shù)據(jù)傳輸用時(shí)約20秒鐘王琦手持機(jī)內(nèi)置電池電量耗盡時(shí)數(shù)據(jù)丟失增加儲(chǔ)存卡，把系統(tǒng)軟件安裝在儲(chǔ)存卡中數(shù)據(jù)不再丟失楊建和楊福元2022/8/1632 “輸電線路巡檢系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)完成后，從2003年7月至今已在我公司各運(yùn)檢工區(qū)進(jìn)行使用。小組對(duì)使用效果進(jìn)行充分的檢查、分析，結(jié)論如下：（一）目標(biāo)完成情況 1目標(biāo)一“將巡視到位率由無(wú)法有效監(jiān)督提高到100%”的完成情況 由于手持機(jī)定位精度為10米以內(nèi)，巡檢人員必須到達(dá)塔位后手持機(jī)才會(huì)記錄到位信息，所以巡檢人員的到位率非常有效控制到了100%。目標(biāo)一實(shí)現(xiàn)。（七）、效果檢查2022/8/1633活動(dòng)前 無(wú)法有效監(jiān)督100%

22、目標(biāo)值100%活動(dòng)后2022/8/16342目標(biāo)二“將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日”的完成情況統(tǒng)計(jì)姜順線2003年7月至2004年2月巡檢工作情況姜順工區(qū)巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間統(tǒng)計(jì)表（2003年7月2004年2月）2022/8/1635 從上表可以看出，巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間由活動(dòng)前的百公里3.5個(gè)工作日縮短到了0.37個(gè)工作日，目標(biāo)二實(shí)現(xiàn)。活動(dòng)前 3.5個(gè)工作日2個(gè)工作日目標(biāo)值0.37個(gè)工作日活動(dòng)后2022/8/1636目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！2022/8/1637（二） 效益確認(rèn) A、“輸電線路巡檢系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，極大地提高了我公司在運(yùn)行方面的科技含量，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平。 B、此系統(tǒng)基于全球定位技術(shù)，線路巡檢人員無(wú)法對(duì)巡檢的時(shí)間和地點(diǎn)作弊，可有效避免線路巡檢人員的麻痹思想，杜絕巡視不到位情況發(fā)生。并對(duì)缺陷情況進(jìn)行規(guī)范化錄入，減少人為錯(cuò)誤。 C、可以詳細(xì)收集匯總各線路巡檢人員的姓名、巡檢時(shí)間、地點(diǎn)和缺陷，并統(tǒng)計(jì)和打印出線路巡檢人員的正點(diǎn)率、誤點(diǎn)率、漏檢次數(shù)等信息，為管理人員更科學(xué)的考核巡線人員提供了客觀依據(jù)。2022/8/1638 D、對(duì)線路缺陷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程管理，避免了對(duì)缺陷處理的遺漏與延