1、.PAGE ：.；PAGE - 12 -山西焦煤集團公司治理車輛超限超載實施方法第一章 總那么第一條 為了仔細貫徹落實省政府第223、224號令的精神、建立健選集團治理車輛非法超限超載任務機制，嚴厲落實責任，保證治理超限超載任務有序有效開展，結合山西焦煤實踐，制定本方法。第二條 集團范圍內一切道路貨物運輸均屬于治理超限超載的范圍，包括：煤炭、焦炭、化二、水泥等產廢品或半廢品的公路運輸、煤矸石、灰渣、渣滓等消費生活廢棄物的公路運輸，原料、資料、設備、配件、生活后勤物資等的采購、調撥、運用的公路運輸等。第三條 堅持“一致指點、分級擔任、源頭治理、責任清查的治超任務原那么，山西焦煤一致協調指點選集團

2、范圍內的治超任務，建立對子分公司的監視檢查和責任清查制度；子分公司擔任所屬單位的治超任務，建立本公司的治超任務責任制度。第二章 組織機構第四條 為加強對治超任務的組織指點，強化管理，落實責任，成立山西焦煤治理超限超載任務指點組。第五條 山西焦煤治理超限超載任務指點組組 長：柴久茂副組長：劉建中 張樹茂 鄧保平成 員：張能虎 翟 紅 曹耀豐 衛正義 周亞東王建華 王成師 郭愛生 景春選 岳國慶劉世忠 楊社教指點組辦公室設在山西焦煤企業管理部。辦公室主任：魏卯生辦公室成員由山西焦煤黨政辦公室、組織人事部、紀委監察處、財務部、消費技術部、安監局、調度信息中心及煤炭銷售總公司公路煤管理公司等單位或部門

3、擔任人組成。第六條 指點組職責：一制定選集團治理非法超限超載管理制度和實施方法，建立選集團治理非法超限超載任務機制；二組織安排對治理非法超限超載政策法規的宣傳教育；三安排部署集團治理非法超限超載總體任務，協調處理治超任務中存在的問題；四組織實施對子分公司治超任務的監視檢查和考核，對指點人擔任任清查進展處置認定。五協調與政府治超管理機構的任務關系，配合政府治超機構的監視檢查任務。第三章 責任落實和任務措施第七條 各子分公司是治理車輛非法超限超載任務的責任主體，子分公司行政正職為第一責任人，對省政府治理超限超載的各項決議要不折不扣執行。第八條 各子分公司要真實加強對治理超限超載任務的指點，成立由主

4、要指點擔任的治理超限超載任務指點組及辦公室，制定詳細管理措施、考核方法和責任清查制度，明確職責，落實責任，保證治理超限超載任務有效開展。第九條 各子分公司治理超限超載任務指點組要仔細組織學習、宣傳省政府治理超限超載的精神和決議，把握正確的言論導向，提高各層級責任人對治理超限超載任務重要性的認識。第十條 各子分公司要建立治理超限超載任務指點組會議制度，每月召開一次指點組成員會議，通報治理超限超載任務情況，處理治超任務中存在的問題。按月向山西焦煤治理超限超載任務指點組辦公室報送治超任務情況匯報，對發生的非法超限超載事項和被屬地執法機構查處的超限超載事項要及時上報。第十一條 各子分公司要加強對裝車作

5、業點的現場管理，完善裝車作業規范，規范數據丈量記錄，加強對電子衡等計量設備的維護保養。要安排專人現場值守，統籌協調裝車作業點的任務，確保平安裝運無超載。第十二條 各子分公司治理超限超載任務指點組要加強對超限超載源頭環節的全過程監視，加強對車輛裝運任務的檢查和考核，發現問題要嚴肅清查直接責任人和指點人員的責任。第十三條 各子公司所屬貨運源頭單位須嚴厲履行以下義務：一明確任務人員職責，建立責任清查制度；二對貨物裝載、開票、計重等相關人員進展培訓；三按規定裝載、計重、開票、不得放行超限超載車輛；四煤炭、焦炭運輸貨物源頭單位，嚴厲執行“單票限開、單車限裝的制度規定；五審查運輸車輛道路運輸證和從業資歷證

6、，嚴厲根據國家超限超載認定規范核定凈載質量；六建立健全貨運源頭治超登記、統計制度和檔案；七接受上級治超指點組和政府治超執法人員的監視檢查，并照實提供有關情況和資料。第十四條 各子公司所屬貨運源頭單位不得有以下行為；一為無牌無證的車輛裝載、配載；二為證照不全的車輛裝載、配載；三為非法改裝的車輛裝載、配協；四為車輛超規范裝載、配載；的；五其他該當從重或者加重的情形。第十八條 對治超任務責任清查中需清查黨紀責任的，交由紀律檢查機關處置；冒犯刑律的，移送司法機關依法清查刑事責任。第五章 考核處分第十九條 對子分公司治理超限超載任務的考核采用實地檢查、隨機抽查等方式進展，并將社會和媒體監視、群眾告發，平

7、常督查與專項檢查相結合。每季度進展一次專項檢查，每半年進展一次考核評價，考核區間為上半年和下半年。第二十條 考核的主要內容包括組織指點、保證措施、源頭管理和治超效果四個部分。制定，并實行百分制評分。第二十一條 考核評分結果分為優秀、良好、合格、較差、很差五個級別。考核得分含90分以上的，為優秀；得分80分90分含80分的，為良好；得分70分80分含70分的，為合格；得分60分70分含60分的，為較差；得分60分以下的，為很差。第二十二條 山西焦煤建立治超任務檢查考核通報制度，對治超任務考評結果不合格的子分公司進展通報批判。同時，對考評結果為較差或很差的子分公司的指點人員實行經濟處分。治超任務考

8、評為較差的，按照指點人員責任法人業績風險抵押金總額的5%進展處分；考評為很差的，按照抵押金總額的8%進展處分。第二十三條 治超任務考核處分，從子分公司指點人員半年或年度責任法人績效薪酬兌現中扣減。子分公司對集團公司考核確定的處分總額，要按照責任大小制定處分方案，落實到詳細的責任指點人員。第二十四條 鼓勵職工群眾對非法超限超載情況進展告發，告發：03518305083、03518305085。山西焦煤財務部安排必要的經費用獎勵告發人員經查證告發情況屬實的以及開展監視檢查任務費用和獎勵等必要支出，詳細額度由山西焦煤治理超限超載指點組確定。第六章 附 那么第二十五條 各子分公司要參照本方法規定，以及

9、省市、行業部門有關治理車輛非法超限超載的政策法規，制定本公司治理車輛非法超限超載的實施方法，并報山西焦煤治理超限超載任務指點組辦公室備案。第二十六條 各子分公司要對一切貨物源頭單位及擔任人進展登記，并于2021年10月10日前報山西焦煤治理超限超載指點組辦公室備案。第二十七條 本方法解釋權屬于山西焦煤治理超限超載指點組辦公室。第二十八條 本方法自下發之日起執行。山西焦煤治理車輛超限超載任務考核評分規范工程考核內容100分得分組織指點6分1、任務機構健全，職責明確，逐漸建立長效機制；2分2、定期召開會議，研討處理治超任務問題；2分3、信息搜集、統計管理規范健全，按規定和要求及時報送治超信息和報告重要事項；2分保證措施10分1、治超管理制度、措施方法健全完善；2分2、責任明確，落實到位；2分3、嚴厲責任清查制度；2分4、強化監視檢查和考核；2分5、加大宣傳教育力度；2分源頭管理14分考核內容為實施方法中第十三條，其7款，每一款占2分。對照某一款，發現任一貨物源頭單位存在沒有履行責任義務的行為，扣減該款分值。治超效果70分貨運源頭單位如