1、建筑業新技術應用示范工程創建方案工程一期* 建設集團有限公司 目錄 TOC o 1-5 h z 一、前言 4 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 二、工程概況 4三、工程管理目標 5 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 四、新技術應用示范工程創建規劃 6 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 五、項目組織機構及管理體系 7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 六、確保工程質量的技術及組織措施 8 HYPERLINK

2、 l bookmark10 o Current Document 七、確保安全生產的技術及組織措施 15 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 八、本工程采用新技術概述 21復合土釘墻支護技術（建設部第1.6項） 21輕骨料混凝土技術（建設部第2.4 項） 21纖維混凝土技術（建設部第2.5 項） 21混凝土裂縫防治技術（建設部第2.6 項） 21高強鋼筋應用技術（建設部第3.1 項） 21大直徑鋼筋直螺紋連接技術（建設部第3.3 項） 21插接式鋼管腳手架及支撐架技術（建設部第4.9 項） 22管線綜合布置技術（建設部第6.1 項） 22金屬矩形

3、風管簿鋼板法蘭連接技術（建設部第6.2 項） 22非金屬復合板風管施工技術（建設部第6.4 項） 22施工過程水回收利用技術（建設部第7.2 項） 22外墻體自保溫體系施工技術（建設部第7.4 項） 22鋁合金窗斷橋技術（建設部第7.9 項） 22施工現場遠程監控管理工程遠程驗收技術（建設部第10.3 項） 23工程量自動計算技術（建設部第10.4 項） 23塔式起重機安全監控管理系統應用技術（建設部第10.8 項） 23* 工程一期為* 市婺城區重點工程。工程質量目標為確保“ * 杯” 、爭創“ * 杯” 。新技術應用項目即是工程質量安全管理的重點又是體現我公司綜合技術實力的最佳平臺，必須加

4、強對新技術應用項目的管理，確保目標的實現，特制定本工程的新技術應用示范工程創建方案。二、工程概況1、工程概述工程一期位于工程總建筑面積為46969.35平方米，其中地下室建筑面積為8927.4平方米，地上建筑面積為38041.95平方米。建筑高度44.40，建筑層數地上十層、地下一層。地下一層為停車庫，一至四層為門診、急診、醫技及手術部分，五層及以上為病房樓。建筑分類為一類，地下室耐火等級：一級。 地上部分耐火等級：一級。結構類型：框剪結構，設計使用年限為50 年，屋面防水等級I 級、地下室防水等級：一級。防雷等級二類，建筑物結構安全等級二級，建筑物抗震設防烈度：小于 6 度屬于非抗區，根據中

5、震防發200949 號文件及相關規定，該工程按抗震設防烈度6 度考慮。2、建筑概況本工程外立面采用氟碳金屬漆與真石漆涂料、鋁合金玻璃窗相結合，造型典雅大方。墻體采用240 厚體積密度級別為B07 級的蒸壓加氣混凝土砌塊，外墻應用 20 厚無機保溫砂漿B 型 10200 ，20 厚無機保溫砂漿C 型 12200 ， 地下室側墻應用50 厚擠塑保溫板2580 ，屋面應用500 厚擠塑型聚苯乙烯板6744，外窗戶采用斷橋隔熱鋁合金、中空玻璃（6 中透光LOW-E 12 空氣 6 透明）夾膠鋼化中空玻璃。巖棉板、泡沫玻璃板、聚苯板具有隔熱保溫效果好、強度高的特點。樓地面采用陶瓷地磚、花崗巖樓地面、塑膠

6、地板、防靜電地板等；內墻飾面采用乳膠漆、面磚、大理石等；頂棚采用乳膠漆、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、輕鋼龍骨鋁板吊頂等。3、結構概況本工程采用 800 2000 大直徑鉆孔灌注樁基礎。鉆孔灌注樁單樁承載力11106930KN，有效樁長15 米。地下室基礎底板、外墻采用C35P8自防水混凝土、頂板及內墻柱C35；五層樓面以下柱墻C35 梁板C30，其中主樓區域一二C30；與砌體同步施工的構造柱、圈層墻柱 C40；五層樓面以上柱墻、梁板均為梁及壓頂等構件混凝土采用C20。4、各方責任主體單位本工程由* 投資建設，*設計， * 勘察， * 監理，* 建設集團有限公司承建，* 質檢。三、工程管理目標我公司

7、將全力以赴，調配最精良的力量投入到本工程的施工中，借鑒我公司多年來在公共建筑工程建設中積累的施工經驗，應用成熟的施工技術把本工程建成一個優質高效的精品工程。1、質量目標：堅持“百年大計、質量第一”的方針，全部土建工程必須符合設計要求，滿足國家規定質量標準，且一次驗收合格，確保 “ * 杯” 、 爭創 “ *杯” 。2、工期目標：按照施工組織設計，合理籌劃人力、物力、機械設備，在保證安全、質量的前提下，確保實現各節點工期及工程總工期640 天的目標。3、安全目標：貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保施工過程中不發生重大安全事故，實現安全事故為零的目標。4、文明施工目標：嚴格遵照* 省

8、、* 市市有關文明施工管理的規定，力創省、市級“安全文明施工標化工地”。5、環境目標：全面推行ISO14001環境保護體系，嚴格控制污水排放、噪聲及空氣污染，經常保持道路及施工場地整潔，保證交通暢通，施工現場做到“六個100%”，爭取創建市級“綠色施工示范工地”。6、協調目標：設立專門部門，加強與城管、環保和交警部門的聯系，同時加強與街道、周邊單位和居民聯系、溝通，保持密切接觸，確保工程順利進行，共創“和諧工程”。四、新技術應用示范工程創建規劃1、示范工程創建規劃目標各新技術應用項目質量符合設計要求，滿足國家規定質量標準，確保一次驗收合格，爭創省級新技術應用示范工程，為本工程實現確保“* 杯”

9、 、爭創“ *杯”的質量目標作有力保障。2、示范工程創建要求、工程質量符合設計要求，滿足質量驗收標準要求，實現質量一流，達到設計的結構安全、使用功能、耐久性能、工程外觀質量好。、 成立新技術應用示范工程領導小組，開展相關活動，且每次活動有文字記錄。、 有工程質量管理辦法，有工程質量檢驗程序與細則，有質量內控標準，有質量創優責任人等各類文件。、有完整、準確、齊全的內業資料；工程重點部位、隱蔽工程質量有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。、有QC小組及其開展活動的記錄。、特殊工序、關鍵工序有書面的作業指導書。3、新技術應用示范工程創建措施、加強質量意識教育，對全體參建人員進行崗前施工技能和驗標

10、學習，提高全員的創優意識，使全體員工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。、 開工前成立以項目經理為組長的領導小組，完善質量管理組織和配齊質量管理體制人員，并編制新技術應用實施細則。、 在項目進場之初建立一整套完善的新技術應用管理制度，和本合同段工程的質量監察與管理協調進行，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現本合同段工程項目的創建目標。、 加強示范工程創建工作的領導，項目經理部負責安排落實抓創建工作的專職或兼職人員，把創建活動與整個施工生產過程有機結合起來。、 細化措施、責任到人。根據工程的特點、規模、 工程地質等實際情況，分別制定詳細的目標和措施，并將各項目

11、、各分部、各分項工程、各施工工序、各環節等示范工程創建標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、作業工班和個人。、建立定期和不定期的施工質量檢查制度，根據工程進展情況，按驗標要求及時進行檢驗批、分項、分部、單位工程的質量檢查驗收。嚴格按照規范標準詳細檢驗，對于關鍵部位按照比現行規范標準高一級的標準要求進行檢驗。、跟進管理、獎罰分明。利用行政、經濟手段貫徹執行示范工程的標準和要求， 深入持久地開展創建活動，建立相應配套的獎懲制度，明確到具體施工的作業工班和個人。根據實際的創建目標完成情況，嚴格實行獎優罰劣的制度。對于沒有達到創建標準的工序或分項工程，組織工程技術部、安質監察部等相應的

12、專業技術人員、管理人員、作業負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施， 以整改本道工序和指導其他項目的相應工序的操作，從細處、 從源頭保證創建目標的實現。、堅持開工必優、樣板先行。施工中保證每個分項工程以優質為標準，全部質量合格，并樹立樣板項目，以樣板工程帶動全部工程的全面實施。五、項目組織機構及管理體系項目從兩個方面建立組織體系。一是按照集團公司質量手冊的規定，建立健全以集團公司總工為組長，項目經理、項目主任工程師為副組長，施工員、質量員、 工種負責人和作業隊組長等人員為組員組成的項目新技術應用保證體系，負責日常的新技術應用工作。二是把新技術應用和質量目標必須達到的工作有關職責分解落實到人

13、，做到目標一致，分工明確，責任到位。新技術的推廣應用工作需要組織制度加以規范保證。為此， 公司制定了示范工程工作管理標準，自開工之日起就成立了新技術推廣應用領導小組和實施小組， 由總工程師和項目經理分別擔任組長。并成立了新技術推廣應用聯絡小組，負責公司間信息溝通，加強與上級主管部門及業主、設計、 監理等有關單位的溝 通協調，匯報工程情況，在新技術的推廣應用上取得理解和支持。1、集團公司領導小組組 長： *副組長： *成 員： * 、 * 、 *2、項目部推廣應用新技術組織人員名單姓名小組分工職務職稱組內工作*組長項目經理工程師全面指導、組織實施*副組長技術負責人工程師技術措施編制、組織實施*組

14、員施工負責助工組織實施*組員施工員助工組織實施*組員施工員助工組織實施*組員質檢員助工組織實施*組員安全員助工組織實施*組員安全員助工配合實施*組員資料員助工資料收集、整理在新技術應用過程中，嚴格按照施工組織設計施工。加強施工管理技術力量，制定工作計劃，落實具體人員，明確分工，承擔相應職責。六、確保工程質量的技術及組織措施（一）質量管理組織保證體系建立和健全質量保證體系和質量控制機構，質量管理由公司總工程師負責、 加強工程質量管理，強化各層次質量責任制。建筑業新技術應用示范工程創建方案工程一期項目部建立以項目經理負責制的質量保證體系：項目經理部成立質量管理領導小組，質量執行機構由質檢部負責。實

15、行經理部、質檢部、工區三級工程質量管理制度，在項目經理部下設工程部、質檢部、各施工工區設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員，班組設QC小組，形成一個TQC管理網絡。嚴格按我公司ISO9001 質量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、 三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質量合格。現場質量管理組織體系及質量管理體系如下圖。質量管理組織體系質檢工程師作業隊長技術主管工序質檢員試驗員* 建設集團有限公司9班組質檢員建筑業新技術應用示范工程創建方案工程一期質量保證體確保優質工程，保證用戶滿意質量管理體系框圖* 建設集團有限公司檢 查 創 優 效 果接 受 工 程 師 監 察定期不定期質量檢查

16、進行自檢互檢交接檢完善計量支付手制定獎罰條令經濟兌獎優罰提高經濟效量評簽定包保責任狀11建筑業新技術應用示范工程創建方案一期工程* 建設集團有限公司 （二）質量管理組織保證措施1、強化質量教育，增強全員創優意識利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式， 不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、保證優質工程是企業生存、發展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調動每個職工創優的積極性和自覺性。2、加強組織建設嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質量創優領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；

17、各作業班組設質檢員，形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工簽證否決權。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質量檢查；對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優罰劣。各級質檢人員堅持做好經常性質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。3、堅持標準化管理, 嚴格質量控制施工技術管理由公司總工程師總體負責技術管理工作，項目技術負責人具體實施各類技術工作，對施工技術管理人員與施工人員進行書面、口頭施工技術交底，施工工藝操作交底。施工中推行全方位的標準化管理，各分部分項

18、工程實行樣板化施工、首例認可制， 每一個分項工程先進行首例施工，在首例施工完成并得到認可后，按首例施工方法和標準進行。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規范、規程和標準施工。4、強化計量工作完善檢測手段成立專業測量小組對關鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復測全面負責。 同時確保本工程測量小組與各作業段相關測量連續性聯系，嚴格執行測放復制度，使整個工程施工質量始終處于受控狀態。5、施工質量管理要素進行監督檢查項目部質監工程師和隊質量員具體實施各種質量活動，實施施工質量控制、監督、各道施工工序質量要求和提出質量措施。實行施工項目自檢、互檢、專檢相結合的質量檢查制度。6

19、、突出重點嚴格質量管理點管理針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環節，建立質量管理點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。7、開展QC小組活動克服各種質量通病積極開展QC小組活動，深化全面質量管理。在創優過程中，進行技術攻關，狠抓薄弱環節，嚴格按工藝施工，以徹底消除質量通病。（三）施工過程保證措施首先作好調查研究，認識工程，分析工程，確定題目，有的放矢，然后，根據先后進行計劃，劃分各階段助工目標及要完成的任務，根據既定目標，通過有步驟的制定方案、組織討論、審定、實施，通過不斷的調整來完成各項

20、工作。具體如下：1、做好圖紙會審、技術交底和技術培訓工作工程施工伊始，項目經理部組織施工人員進場熟悉圖紙和現場，項目經理親自抓該項工作。經各方人員的認真審圖，會審解決圖中問題、施工難于實施的問題及不利于保證質量的問題，為順利施工邁好了第一步。在圖紙會審的同時，還抓崗前練兵，根據設計圖紙的要求，將施工中不易掌握的技術、以往未接觸的項目提前列出，確定其主要施工人員，并組織進行培訓，施工前進行規范規程學習，使工人在施工前做到心中有數，為順利施工邁好了第二步。施工時嚴格執行工前技術交底制度，即無論進行哪道工序，都由技術負責人組織施工工人進行書面技術交底，并嚴格履行簽字手續。建筑業新技術應用示范工程創建

21、方案一期工程* 建設集團有限公司 建筑業新技術應用示范工程創建方案* 一期工程* 建設集團有限公司 2、做好施工方案的論證和施工組織設計的編寫工作施工前項目經理部即組織有關人員編制施工組織設計，對一些特殊項目，單獨編制方案，施工中嚴格監督按照方案施工，保證施工順利進行。3、建立健全質量保證體系，加強質量監督檢查項目經理部設置質量監督部門，施工隊設專職質量檢查員，班組設兼職質檢員。 加強質量監督檢查，抓好三檢制度，實行質量跟蹤檢查，發現問題及時改正，將質量事故消滅在萌芽狀態，把好分項工程驗收評定關。4、搞好施工質量的預檢工作施工前進行各分部分項工程的質量設計，制定切實可行的質量計劃。上道工序質量

22、達不到要求，下道工序堅決不得施工，經整改并驗收合格后方可進行下道工序施工。5、把好原材料、半成品的驗收關，不符合要求者不得進場使用。本工程各項新技術所用的原材料均由材料員進行現場檢查，檢查合格后，再依據規定收取試樣送試試驗室進行復試，對于有特殊要求的材料，必要時要求質檢員，技術負責人參加驗收，確保工程所用材料處于合格狀態。6、新技術應用管理步奏、項目部根據工程實際情況制定每項新技術應用的實施方案，組織有關技術人員、班組長進行新技術專項培訓，對新技術具體操作的施工人員進行專項交底，對關鍵技術進行模擬操作。、將新技術應用項目進行分解，落實到班組，責任到人；技術部門在新技術應用過程中進行檢查、把關和

23、指導服務，并及時提出應用建議，為示范工程創建提供保障。、定期進行檢查、驗收和指導，發現問題及時解決，保證新技術應用項目的實施處于受控狀態。、及時進行新技術應用的總結。、按照公司有關規定獎勵在新技術應用中做出貢獻的有關人員。七、確保安全生產的技術及組織措施（一）安全生產組織保證體系成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長的安全生產領導小組，下設安全部，由專職安檢工程師組成，具體負責本工程的全部安全監察和管理工作，各施工隊設專職安檢員，各工班設兼職安檢員。安全部每周組織一次安全檢查，項目總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產分析總結會。施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出 保持

24、或改進措施，加以落實。現場安全生產管理網絡及安全生產保證體系如圖。思想保證組織保證安全生產保證體系檢查保證經濟保證普 及 教 育定 期 檢 查項目部每月四次檢查安全部每周一次檢查工班每天一次檢查不定期檢查班組每工序檢查強化安全意識增強預防能力項目部安全領導小組對安全隱患逐一落實解決安全部按照規 定提取 技術措 施經費逐級 簽訂 包保 責任制其它 經濟 獎懲開展安全活動經濟兌現安全生產安全生產保證體系（二）安全生產組織管理1、由安全生產領導小組負責組織開展定期和不定期的安全大檢查。定期檢查：項目經理部每月組織不少于四次安全大檢查，原則上由應由項目經理或總工帶隊，安全部每周組織一次安全檢查，施工班

25、組每天進行一次檢查。非定期檢查：按照施工準備工作安全檢查，季節性的安全檢查，節假日前后安全檢查，專業性安全檢查和專職安監人員安全檢查等進行。對檢查出的違反安全操作規程及安全隱患和問題，嚴格按照“三定”（定人、定措施、定時間）的原則進行處理。2、建立嚴格的安全生產責任制和管理制度以各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限，建立以崗位責任制為中心的安全生產逐級負責制，并簽訂安全生產責任狀，安全生產責任狀的簽訂涉及到項目部從項目經理到工人的所有參與者人，做到制度明確，責任到人，獎罰分明。3、建立高效靈敏的安全管理信息系統建立暢通無阻的信息網，準確及時地搜集各種安全信息。如安全技術

26、措施方案的編制、審批、交底、落實、確認信息；安全隱患預控措施、職工安全教育信息、安全檢查信息等，并設專人負責予以處理。4、開展安全管理活動根據實際情況組建安全管理TQC小組，嚴格按照PDCA循環的四個階段（計劃、實施、檢查、處理）、八個步驟（調查分析現狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉入下一個循環）開展活動，并制定出每月每季的活動計劃，規定每次活動的時間、內容、目標等，真正解決施工中的安全問題。5、加強安全教育和培訓加強全員的安全教育和技術培訓考核。內容包括新工人入場安全教育、特種作業人員安全生產

27、教育和培訓、轉崗工人的安全教育、各級領導和安全管理干部的安全生產培訓、安全生產的經常性教育和適時教育等，使企業各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性， 懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度，并做到持證上崗。（三） 、安全保證措施1、編制專項安全技術措施針對工程特點、施工現場環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具及各項安全防護設施等，編制有安全技術措施的實施性施工方案，經公司工程、安質等部門聯合會審后，報技術負責人審批后再報請監理工程師同意后方可實施。2、進行安

28、全技術交底建立安全技術交底制度，實行三級安全交底。施工員在安排生產任務的同時，結合分部、分項施工的特點，實施安全技術交底，操作人員簽證認可，并保持記錄。3、實施機械安全管理及進場驗收、安裝驗收制度使用的施工機械、機具和電氣設備，在進場安裝前，嚴格按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后安裝。并在投入使用前，按規定進行驗收或檢測，辦好驗收登記手續。所有機械操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。4、特殊工種持證上崗特殊工種操作人員必須按相關要求經培訓并考試合格后持證上崗，人場前還需進行相關的人場教育培訓，確保特殊工種作業人員的素質過硬。5、項目經理帶班制度根據國務院關于進一步加強企業安全生產

29、工作的通知（國發 201023號）、* 省人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見（浙政發201047 號、住房和城鄉建設部關于進一步貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知的實施意見（建質 2010164 號）等文件精神，結合公司實際，為了進一步加強工程施工項目安全生產工作，特制定工程施工 項目負責人帶班管理工作制度。（ 1）現場帶班的主體企業負責人是指杭州分公司總經理、主管安全質量和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師，項目負責人是指工程項目的項目經理。（2）帶班制度建設由分公司建立企業負責人及項目負責人現場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責權限檢查的職責權限、組織形式

30、、檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。帶班負責人對帶班檢查過程中發現的違章行為和違章指揮必須馬上制止；發現隱患危危及作業人員人身安全的，應馬上停止該項作業，并下發書面通知，做好安全措施經帶班負責人或其委托人復檢合格后方可安排復工，未經帶班負責人同意，任何人不得安排復工；對其他安全問題，必須按照“三定”原則，安排專人實施整改，必要時通知項目專職安全員下發整改通知單。企業負責人帶班相關檢查記錄由公司安全部、項目部及監理單位各保存一份，項目負責人帶班檢查記錄由項目部和監理單位各保存一份。公司安全部將定期對帶班制度執行情況和執行記錄進行檢查，并監督項目部的帶班制度執行情況和執行記錄；各項目部專職安全

31、員除進行項目自檢工作外，還應監督各分包單位的帶班制度執行情況和執行記錄。帶班工作的執行記錄主要包括：每月企業負責人在工地的具體時間次數、每月項目負責人工地考勤及公示情況、每次帶班檢查記錄表、隱患整改治理和復查記錄、報送監理備案情況、項目負責人委托書。（3）項目負責人帶班生產要求項目負責人（含專業分包、勞務分包）應持有 B類安全生產考核合格證書的項目經理，項目經理應和承包合同的項目經理相符，如需變更應及時履行變更手續。項目負責人是項目質量安全管理的第一負責人，應對工程項目落實帶班 制度負責。項目負責人必須確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24 天），不得擅自脫崗；項目

32、經理不在崗時應書面委托持有B 類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，書面委托應報企業、監理、建設單位備案并現場留存備查。現場有涉及超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人必須在崗帶班。公司將對項目負責人帶班生產設專人進行考勤，并每天在進入施工現場的主要通道的宣傳欄處進行公示。6、編制臨時用電施工組織設計開工前，按照JGJ46-2005 要求，單獨編制臨時用電施工組織設計，健全安全用電管理制度和臨時用電技術檔案。確保臨時用電有安全技術交底及驗收表、有變更記錄，并認真落實三項技術措施：第一防止誤觸帶電體措施；第二防止漏電措施；第

33、三實行安全電壓措施。7、對作業班組實行講評制度。每日班前，班組長必須針對施工的安全重點部位、分項操作規程進行重點講評，宣傳三不傷害的原則，強化自我保護意識，同時，強調文明施工的各項措施，講評的內容嚴格按照本企業文件執行。8、安全物資材料專項采購制度。1）項目部由分管項目副經理負責安全防護用品的采購控制，主要是對采購計劃的審核。2）項目部由材設員收集項目部、分包方安全防護用品的需求信息，編制采購計劃。送項目副經理審批，并進行采購活動和驗收工作。3）供應廠商評價：供應廠商優先在公司發布的合格供應廠商中選擇與確定，若供應廠商不在合格名錄之內，項目副經理需組織職能人員對其進行評價后確定。評價內容包括：

34、廠商的營業執照、許可證資質證書、產品合格證書（質保書）、材料試驗報告等組成。（ 4）物質采購資料的管理。對合同書、協議書、質保書等采購活動發生的 資料由項目部材料員根據其類別和用途分別裝訂成冊，并妥善保存。八、本工程采用新技術概述本工程采用建筑業10項新技術中的7大項，共16小項，具體項目名稱、應用部位如下： TOC o 1-5 h z 、地基基礎和地下空間工程技術（建設部第1 項）1.6復合土釘墻支護技術（建設部第1.6項）本工程地基土層基本為礫砂和細砂層，且地下水位較高，土方開挖深度達4.8m， 基坑支護采用掛網噴射混凝土復合土釘墻基坑支護技術，基坑排水采用基坑內挖深井降水。本工程地下室面

35、積8927.4 ，支護面積約2500 。、混凝土技術（建設部第2 項）輕骨料混凝土技術（建設部第2.4 項）本工程屋面找坡及人防區頂板建筑回填采用輕骨料混凝土，工程采用容重小于 700kg/m3的泡沫混凝土，施工面積9500 ，混凝土方量超過1500m3。纖維混凝土技術（建設部第2.5 項）本工程地下室建筑面積8927.4 ，地下室混凝土采用補償收縮混凝土，在混凝土中摻入1.0kg/m3的聚丙烯阻裂抗裂纖維和水泥用量10%的 UEA 混凝土膨脹劑。混凝土方量為9200m3。采用商品混凝土澆搗，混凝土強度等級為C35 和C40。混凝土裂縫防治技術（建設部第2.6 項）本工程全部采用預拌商品混凝土

36、，地下室基礎底板采用C35P8自防水混凝土，地下室室外墻、板采用C35P8自防水混凝土，頂板C35；內墻、柱混凝土五層樓面以下C35（其中主樓二以下層柱墻C40） ，五層以上C30；梁板二層樓面以上 C30。地下室砼方量為9200m3，地上結構砼方量為15300m3。地下室混凝土采用補償收縮混凝土，在砼中摻入1.0kg/m 3的聚丙烯阻裂抗裂纖維和水泥用量10%的 UEA 混凝土膨脹劑；本工程將對混凝土原材料、配合比、澆筑、養護等方面采取相應的措施，減少混凝土裂縫的產生。、鋼筋技術（建設部第3 項）高強鋼筋應用技術（建設部第3.1 項）除局部少數68mm 梁箍筋和板筋外，其余梁柱主筋和大部分板

37、筋、箍筋均采用 HRB400 級熱軋帶肋鋼筋，總用量超過3000噸。其強度比普通二級鋼有很大提高，在保證工程施工質量的前提下節約鋼材約20%，降低了工程成本。大直徑鋼筋直螺紋連接技術（建設部第3.3 項）根據設計規定本工程C25 及以上的大直徑鋼筋接頭，均采用直螺紋套筒機械連接。 主要施工部位有地下室、主體工程的梁柱主筋，接頭數量超過11200個。建筑業新技術應用示范工程創建方案一期工程4、模板及腳手架技術（建設部第4 項）4.9 插接式鋼管腳手架及支撐架技術（建設部第4.9 項）本工程樓層梁板支撐架、懸挑雨棚陽臺支撐架采用插接式鋼管支撐架技術，使用支撐架面積超過46000 。6、機電安裝工程

38、技術（建設部第6 項）管線綜合布置技術（建設部第6.1 項）本工程涉及各專業的管線有冷卻水管、供回水管、強電橋架、弱電橋架、高壓橋架、消防橋架、消防管道、給排水管道等在機房、公共走道位置交叉，錯綜復雜， 采用管線綜合平衡技術，對機電安裝圖紙進行綜合深化設計，利用計算機CAD 技術預先完成機電安裝的理論裝配，在保證功能的前提下以解決各管線標高和位置的合理安排，避免管線交叉產生沖突。金屬矩形風管簿鋼板法蘭連接技術（建設部第6.2 項）本工程防排煙、排風風管采用鍍鋅薄鋼板共板法蘭連接，與傳統角鋼法蘭連接技術相比，具有工藝先進、產品質量穩定，安裝生產效率高，成型質量好，降低操作勞動強度，縮短施工周期，加快工程進度等。非金屬復合板風管施工技術（建設部第6.4 項）空調風管釆用雙彩鋼板復合風管，彩鋼板復合風管內外基層厚度0.326mm,復合風管壁厚25mm保溫夾芯材料為難燃,B級聚苯乙烯, 法蘭用PVC整體焊接成型 , 連接用 C 形卡插條塊狀連接。風管制作釆用機械化生產工藝，一般采用單板一次成型流水線制作。復合風管具有外觀美觀、重量輕、施工方便、效率高、漏風小、不需要外保溫等特點。7 、綠色施工技術（建設部第7 項）施工過程水回收利用技術（建設部第7.2 項）本工程將降