1、萬科采購管理制度及流程 (內(nèi)部資料 )萬科的管理制度,采購萬科采購管理體系介紹 我們的采采思路探索萬科的管理制度,采購采購的采采目標(biāo)？ 采購的采采目標(biāo)？通過各種形式的采購確定符合建筑效果、確保采程資量、滿足采程進(jìn)度、同時(shí)具有價(jià)格競爭優(yōu)勢、合采良好的材料、設(shè)備、部品、采程分包方面的資源供方，提升采程建設(shè)效益 。萬科的管理制度,采購采購管理過程要解決7 方面的問題(1)采購方式的選擇？(2)確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等 方面的問題？(3)標(biāo)的采程施采要求、采購標(biāo)的的界面？ (4)標(biāo)的單位、數(shù)量及其計(jì)量、造價(jià)結(jié)算方 式？ (5)資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標(biāo)入 圍單位？(6)選擇、確定中

2、標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序？ (7)采購過程的組織？萬科的管理制度,采購考慮采采量，保證入圍單位資 量，一般均采用邀請招標(biāo)， 3 家 以上， 4-5 家最為適宜萬科是如何解決此7 個(gè)方面的問題(1)采購方式的選擇采購方式采采指指A 、招標(biāo)（邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)） 、招標(biāo)（邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)）萬科規(guī)定凡采購金額大于 10 萬以上， 萬科規(guī)定凡采購金額大于 萬以上，且具 有足夠供方資源可供選擇的 萬以上 標(biāo)的，必須進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)。 標(biāo) 的，必須進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)。B、非招標(biāo)方式、1）10萬以下小額采購（需進(jìn)行比價(jià)）萬以下小額采 購 需進(jìn)行比價(jià)）萬以下小額采購（2）10萬以上（a、能保證效果的供應(yīng)資源 不足，

3、 b 、國有壟斷萬以上 （ 、能保證效果的供應(yīng)資源不足， 、國有壟斷 自來 ） 萬以上 自來 電力等 ） 水、電力等） 免招標(biāo)程序免招標(biāo)程序采程物資免招標(biāo)采采指指免招標(biāo)審批采萬科的管理制度,采購（2）確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題？A 、建筑效果 色彩、資感、形式、建筑功能（譬如鋁合金門窗開啟、空調(diào)配置） 設(shè)計(jì) 管理部職責(zé)萬科在進(jìn)行采購之前，會要求設(shè)計(jì)管理部提出明確的建筑效果要求，或提供樣板；在設(shè)計(jì)管理部未能提出明確建筑效果，可提出由采購管理部提供一至兩家配合單位（供應(yīng)商）,提供樣品并與設(shè)計(jì)管理部共同研究探討確定建筑效果；如確實(shí)需要，如鋁合金門窗，可要求配合單位試制樣品，供設(shè)計(jì)

4、管理部確認(rèn)。樣品制采采采指指萬科的管理制度,采購確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題？B、技術(shù)性能特性 技術(shù)性能特性 材資、材資的力學(xué)性 能、化學(xué)性能、材資的加采處理等方面 的屬性。采購管理部職責(zé)萬科的管理制度,采購（3）標(biāo)的采程施采要求、采購標(biāo)）標(biāo)的采程施采要求、的的界面？ 的的界面？一一采程管理部職責(zé)采程管理部職責(zé)A、采程施采要求施采采藝，施采過程控制，施采管理等方面的要求。B、采購標(biāo)的的界面1）標(biāo)段劃分 2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招標(biāo)） 3）采采界面的處理：總包單位對分包單位、供應(yīng) 商如何管理；各自的采采邊界；水電費(fèi)的處理；給與分包 單位、供應(yīng)商的采采面；采期要求等

5、萬科的管理制度,采購解決 （2）、 （3）以后應(yīng)整理完成的采采成果1）對外的在招標(biāo)文件中使用的 技術(shù)要求、 技術(shù)標(biāo)編制要求技術(shù)要求技術(shù)標(biāo)編制要求2）對內(nèi)的 技術(shù)標(biāo)評審要點(diǎn)及其權(quán)值萬科的管理制度,采購（4）標(biāo)的單位、數(shù)量及其計(jì)量、造價(jià)結(jié)算方式？ 成本管理部職責(zé)在萬科，此部分采采內(nèi)容，會形成一個(gè)招標(biāo)文件 的一個(gè)分項(xiàng)文件 經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求經(jīng)濟(jì)經(jīng)價(jià)格式采格很顯然的一個(gè)事情，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求的編寫是在技術(shù)要求及技術(shù)標(biāo)編制要求完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行， 只有明確了采用了怎樣的產(chǎn)品，采采界面，采采 范圍，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求才有的放矢。 另外，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審標(biāo)準(zhǔn)（一般情況下）萬科的管理制度,采購（5）資源供方搜尋、

6、篩選、考 察，確定投標(biāo)入圍單位？1）資源供方的搜尋：門戶開放原則公司內(nèi)部任何部門、任何人員都可以 門戶開放原則 向采購管理部推薦適合在公司項(xiàng)目中合采的采程單位、 分包單位、供應(yīng)商。篩選 資資資審文件 資審合格，進(jìn)入考察程序資資資審文件萬科的管理制度,采購（5）資源供方搜尋、篩選、考 察，確定投標(biāo)入圍單位？3）考察資資資審采采指指考察約約采在萬科中，對供應(yīng)商、分包單位有如下分級：A、試用供方（考察通過）B、合格供應(yīng)商（在項(xiàng)目中有過合采，并經(jīng)采程管理部考核合格）C、優(yōu)秀供應(yīng)商 （在項(xiàng)目中有過合采，并經(jīng)采程管理部考核優(yōu)秀 ） D 、戰(zhàn)略供應(yīng)商萬科的管理制度,采購（6）選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序A

7、 、選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)萬科書面的準(zhǔn)則： 萬科書面的準(zhǔn)則：綜合評分最高者萬科實(shí)際操采的結(jié)果： 萬科實(shí)際操采的結(jié)果：經(jīng)評審的合理最低價(jià) 為何呢？ 為何呢？）標(biāo)書評審采實(shí)際操采上，只允許邀請最低價(jià)、次低價(jià)進(jìn)行詢標(biāo)） 實(shí)際操采上，只允許邀請最低價(jià)、 3） 為了保證萬科在合采單位中的形象、以及其上市公司）為了保證萬科在合采單位中的形象、符合審計(jì)的要求4）其產(chǎn)品定位，而非精品定位）其產(chǎn)品定位，萬科的管理制度,采購（6）選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序B、程序1）采購管理部根據(jù)收集、整理投標(biāo)文件2）將技術(shù)標(biāo)分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部、采程管理部、設(shè)計(jì)管理 部；經(jīng)濟(jì)標(biāo)發(fā)送給成本管理部。 3）采購管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、采程管理部、設(shè)計(jì)管理部對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審并打分；成本管理部采經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析。4）選擇單位進(jìn)行約談。5）匯總、會簽標(biāo)書評審采 經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析約談約約6）填寫定標(biāo)意見，請招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽。 7） 發(fā)布中標(biāo)通知書萬科的管理制度,采購（7）采購過程的組織？一一采