1、傳統行業“互聯網+”案例解讀“互聯網+”被寫入政府報告普石合光 李克強總理在政府工作報告中提出： “制定互聯網+行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。” 普石合光舊態難繼續，新態露端倪普石合光 我國已經進入工業化后期，原材料、能源工業、加工裝配等逐步進入成熟期，這些行業產能過剩問題較為嚴重。 從我國的發展實踐看，這些行業產能過剩主要是由于部分非市場化的競爭導致（產能無序擴張），另外在階段性的周期性回落階段，價格戰又帶來一定的盈利下降。互聯網下的模式新特征普石合光碎片化去中心化去中介化自組織產

2、品向服務的轉化普石合光互聯網侵襲的大致順序普石合光信息流錢流物流或交付模式重構O2o是個偽命題，卻是現在的主流而更早的世界已經有鮮活的例子：阿米巴，羅賓遜普石合光融資（更多用戶、更低成本）（增信平臺、互聯網金融）銷售流通（大宗商品網上交易）交付（3D打印）（云印刷）生產（設計：個性化）（制造：柔性化）（設備連接互聯網）“互聯網+”改變傳統行業四大環節普石合光互聯網改變四大環節 互聯網作為一種工具，在效率更高、成本更低、快速整合渠道基礎上，提供更優質的產品服務，回歸至原有產業鏈并釋放產業鏈價值。 產業互聯網對生產、銷售流通、融資、物流交付各個領域都會產生較大影響，互聯網+金融+各個領域的全新商業

3、模式、新微笑曲線將在各個產業環境中形成具有影響力的平臺公司。 普石合光“互聯網+”應用于傳統行業傳統行業代表企業（平臺）普石合光普石合光普石合光核心企業可打造產業互聯網普石合光普石合光普石合光“垂直B2B電商+互聯網金融+物流服務”來源：申萬宏源研究普石合光案例：安源煤業普石合光普石合光普石合光傳統供應鏈本身包括信息流、物流和資金流三個維度，供應鏈服務商通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應企業、加工企業、物流企業、分銷企業和需求用戶連成一個整體的鏈式結構。來源：申萬宏源研究普石合光案例：安源煤業互聯網思維重新定義煤炭電商：“煤炭+電商+互聯網信托”提供煤炭產供銷一站式服務。普石合光普石合光

4、普石合光煤炭電子商務平臺：通過搭建即時高效的煤炭現貨電子商務平臺，創新煤炭交易模式，為 煤炭企業提 供信息、交易、融資、結算、物流等綜合服務。綜合金融服務平臺：通過在線供應鏈金融服務和互聯網金融服務深度融合的綜合性金融服 務平臺，為行業客戶提供便利、快捷、低成本的貿易金融服務。 投資平臺：通過直接融資的方式，將資金的供需雙方對接在一起，從而為機構和個人投資者提供風險可控的資產配置和投資機會。來源：申萬研究普石合光案例：安源煤業P2B+O2O 帶來互聯網金融新模式 存貨融資 應收賬款融資 普石合光普石合光普石合光來源：申萬宏源研究普石合光案例：上海鋼聯普石合光普石合光普石合光由單純為鋼貿商提供貸

5、款服務，轉型為連接鋼廠、鋼貿商、銀行和客戶的平臺，供應鏈金融、支付結算、倉儲物流、交易結算閉環模式已基本搭建完成。轉型來源：官網普石合光案例：上海鋼聯普石合光普石合光普石合光鋼廠待定貨融資模式現貨質押融資模式來源：官網普石合光案例：大北農互聯網已深入影響農業產業鏈，表現出7 種類型，分別為：1）渠道變革型；2）產業鏈大數據型；3）專業合作社服務商；4）數據挖掘型；5） 農業物聯網試點型；6）土地流轉電商化；7）農資電商型。普石合光普石合光普石合光來源：官網、安信研究普石合光案例：大北農互聯網背景下的大北農，致力于在傳統的農牧業基礎上培植一個依托于互聯網的新商業模式，力圖通過新舊兩類業務的O2O

6、 融合，打造出世界一流的高科技、互聯網化和類金融的現代農業綜合服務平臺。普石合光普石合光普石合光來源：官網、安信研究普石合光案例：大北農普石合光普石合光普石合光以公司第一階段入口的豬產業為例：來源：官網、安信研究普石合光案例：大北農普石合光普石合光普石合光智慧大北農的模式特點智慧大北農盈利模式普石合光案例：大北農在進行“互聯網+”改造時，公司相應調整了組織文化：創新、平臺、合伙人制（互聯網思維）公司組織變革：充分授權、去中心化，阿米巴&事業合伙人制阿米巴的原意是變形蟲，其形體變化不定，能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。阿米巴經營是稻盛和夫在公司規模不斷擴大，

7、管理遭遇瓶頸中提出的。所謂的阿米巴模式的本質是將企業分割成眾多小的組織體（阿米巴），各個阿米巴獨立核算，獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全員參與到企業經營中，打造激情四射的集體，依靠全體智慧努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。公司文化：創新文化 &互聯網思維普石合光普石合光普石合光普石合光案例：海爾在（移動）互聯網時代，傳統家電制造商在購物空間、新的渠道、銷售體系和智能化方面皆遭遇挑戰。普石合光普石合光來源：網絡普石合光案例：海爾海爾的全套定制家電，瞄準個性化需求，采用在線定制，F2C的模式，為客戶量身打造合適的家電產品，是一個有力的嘗試。普石合光普石合光來源：官網、申萬宏源研究普石合光案例：海爾普石合光普石合光實施人單合一管理的組織構架（以白電為例）來源：官網普石合光案例：天地匯物流園普石合光普石合光通過“天網+地網+車網”三位