1、.湖南頤通管業(yè)：.；人力資源分析報(bào)告一、職責(zé)與使命：人力資源部作為湖南戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著湖南頤通人資戰(zhàn)略謀劃執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。經(jīng)過集團(tuán)人力資源分析，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，系統(tǒng)完善人力資源管理體系，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其詳細(xì)職能為：人資戰(zhàn)略的制定、人才育成、招聘與培訓(xùn)、人資制度建立、薪資福利、績(jī)效管理、監(jiān)視反響等。二、人力資源SWOT分析： 1、SWOT矩陣：S：優(yōu)勢(shì)Strengths享有集團(tuán)資源條件優(yōu)勢(shì)；管理團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整，優(yōu)化各項(xiàng)任務(wù)程序；年初銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)整，實(shí)行高管包管責(zé)任制，加強(qiáng)一線業(yè)務(wù)員與公司的凝聚力。O：時(shí)機(jī)Opportunity年初銷售會(huì)議圓滿勝利，業(yè)務(wù)區(qū)域

2、重新劃分，實(shí)行垂直管理，設(shè)定AB角管理任務(wù)；公司硬件建立成型，有利于人才引進(jìn)；體系文件正在推行，有利于各部門制度、流程、表單一致規(guī)范與運(yùn)用；各分、子與集團(tuán)管理同步，爭(zhēng)取資源支持。W：優(yōu)勢(shì)Weakness公司高、精、尖型人才稀少；中層管理人員管理理念欠跟進(jìn)；人力資源外鄉(xiāng)化，日常管理欠規(guī)范；企業(yè)文化建立未落實(shí)，企業(yè)短少凝聚力；T：要挾Threats與周邊企業(yè)之薪資福利有差距，容易呵斥人才流失； 合同、保險(xiǎn)制度未落實(shí)，存在平安隱患和勞資糾紛；2、SWOT分析：SO：優(yōu)勢(shì)和時(shí)機(jī) 實(shí)施AB角管理制度，重新審視公司各部門執(zhí)行力度和后備人才的培育；導(dǎo)入行政效力理念，提升日常任務(wù)質(zhì)量銷售代表考核轉(zhuǎn)正或淘汰，確

3、保銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力加大企業(yè)文化宣導(dǎo)與公司制度培訓(xùn)力度ST：優(yōu)勢(shì)和要挾遵照總部新的薪資政策，調(diào)整部分崗位工資，確保人才的穩(wěn)定性；制定人才貯藏方案，加強(qiáng)者才梯隊(duì)建立；重新審核各部門崗位編制，優(yōu)化人力，做好人力本錢控制； 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，培育好的任務(wù)、生活習(xí)慣，孕育良好的企業(yè)文化氣氛。WO：優(yōu)勢(shì)和時(shí)機(jī) 推進(jìn)績(jī)效考核，提升任務(wù)效率；規(guī)范新人面試、報(bào)道、入職流程，制定勞動(dòng)合同簽署、保險(xiǎn)購買機(jī)制確保關(guān)鍵人才的穩(wěn)定性；WT：優(yōu)勢(shì)和要挾各部門制度進(jìn)展第二次評(píng)審，確保制度的完善與合理；加大企業(yè)文化宣導(dǎo)與公司制度培訓(xùn)力度，提升公司綜合素質(zhì)即公司整體競(jìng)爭(zhēng)力；開發(fā)部分管理培訓(xùn)課程，導(dǎo)入部分管理工具，加強(qiáng)中層管理

4、才干。三、人力資源構(gòu)造分析：三、湖南頤通管業(yè)目前下屬部室17個(gè)，分別是總經(jīng)辦、采購部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、PMC、消費(fèi)一部、消費(fèi)二部、消費(fèi)三部、設(shè)備部、物流部、銷售部、捍衛(wèi)部、大工程部。共有員工227人該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2021年2月16日。各部門人員情況表部門總?cè)藬?shù)管理類技術(shù)類職工類中專以下大專本科以上中專以下大專本科以上中專以下大專本科以上總經(jīng)辦4211000000辦公室192000001430人資3010000011采購部3010000110財(cái)務(wù)部7002000140技術(shù)部2010010000PMC11010000811工程部11200900000設(shè)備部

5、150101210010質(zhì)量部901000035 物流部211204001400銷售部5020000030消費(fèi)一部292004002111消費(fèi)二部201105001021消費(fèi)三部141000001300捍衛(wèi)部172000001500銷售大區(qū)3431000010119大工程部3100000011合計(jì)2271713334201103414從表中,我們很容易看出，湖南頤通人員整體綜合素質(zhì)相對(duì)有所提高，但中專含以下學(xué)歷者還占公司總?cè)藬?shù)的71%，而大學(xué)專科學(xué)歷者占21%，相比去年提升了5個(gè)百分點(diǎn)，大學(xué)本科學(xué)歷也提升至了8%。假設(shè)從公司開展看，對(duì)專科及其以上學(xué)歷專業(yè)人才的需求也仍是人才引進(jìn)上的重點(diǎn)。以下為

6、其他分析：1、湖南頤通員工年齡構(gòu)造分析：18-25歲26-40歲40-50歲50歲以上管理人員22551技術(shù)人員142330普通人員5669405 2、湖南頤通學(xué)歷構(gòu)造分析：綜合圖表，可以反映湖南頤通員工年齡多集中于26-40歲、且學(xué)歷偏低，人才職業(yè)化程度有待提升。整體年齡構(gòu)造趨于年青化平均年齡24歲，這有利于基層班組長(zhǎng)及普通技術(shù)人員的培育，但不利于高級(jí)人才建立。特別表現(xiàn)為技術(shù)崗位。顯然，這種人才懸殊構(gòu)造是很不合理的，是很難順應(yīng)公司未來更大的開展，同時(shí)具有相當(dāng)大的不穩(wěn)定性，容易產(chǎn)生動(dòng)蕩。3、湖南頤通管理層與普通職員的對(duì)比圖如下綜合圖表可見，技術(shù)人員相比去年添加了不少，也由此看出了經(jīng)過一年的開展，公司在人才培育這一塊漸顯效果。管理人員也相比去年添加了8人，主要是隨著銷售大區(qū)的成立而添加的。 四、人力需求與供應(yīng)分析：從相關(guān)部門的人員需求意向看，我公司未來需求的人員都普遍傾向于大學(xué)專科及其以上學(xué)歷者、具有實(shí)戰(zhàn)閱歷的銷售人員、中高端專業(yè)技術(shù)人員和豐富閱歷的作業(yè)人員，這也是整個(gè)業(yè)界一切廠家的人員需求意向，是無可挑剔的，但同時(shí)也為我公司今后的招聘添加