1、萬科地產績效考核辦法、績效考核概述1、績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略的一種管理活 動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成 績用于企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，從而改進并 提高企業的績效水平。二、 房地產工程項目績效考核管理制度制度名稱房地產項目績效

2、考核管理制度受控狀態編號第1章總則第1條目的為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目 經理和項目部工作人員）。第3條考核時間房地產項目考核時間為項目竣工后20日內。第2章考核的組織管理第4條考核委員會考核委員會具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。負責糾正項目考核工作中的不規范行為。負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。負責審批項目考評結果。負責監督項目負責人對下屬的績效考核。

3、受理項目人員的考評申訴。第5條綜合部組織績效考核委員會對項目實施考核。績效考核方法的指導與培訓。對項目部的考核結果進行匯總、整理。協調處理項目部績效申訴的具體工作。負責為項目成員建立績效考核檔案。第6條項目經理負責項目績效考核工作的落實。負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。指導項目成員收集整理考評信息。負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。第3章考核內容第7條 項目經理考核指標，如下表所示。工程項目經理績效考核表考核人職務考核階段考核時間主要指標權重目標值得分計劃完成率20%按計劃完成按制工期20%在合同期內完成任務工程質量30%項目工

4、程質量合格率100%，優良品率 達到85%以上，觀感評分達到85分以 上費用控制率15%控制在100%范圍以內安全生產15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下合計得分綜合評價：第8條 項目部成員考核指標，如下表所示。工程項目部成員績效考核表考核人職務考核階段考核時間考核指標權重關鍵事項記錄得分工作計劃完成率35%團隊合作20%敬業精神15%工作態度15%工作能力15%合計總分意見、建議與綜合評價：第9條綜合評價成績的計算綜合評價成績=績效考核得分x項目竣工評價系數項目竣工評價系數根據項目竣工后由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數，具體參見下表。項目竣工等

5、級優良中一般差項目得分91100 分8190 分7180 分6170 分60分以下項目竣工系數1.21.00.80.60.4第4章 項目考核結果的整理和應用第10條項目獎金發放的依據公司根據項目部成員的績效考核成績發放項目獎金，具體發放標準如下：1.項目經理應發獎金額二項目部總獎金的30%x（項目經理綜合評價成績/100 ）2.項目部成員應發獎金額=項目部成員綜合評價成績x項目總獎金的60%（不包括項目經理）項目部所有成員綜合評價成績、第11條作為員工培訓的依據綜合部根據員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培 訓進行改善和提升員工業績的因素，制定相應的培訓方案。第12條作為職

6、位晉升的依據第5章附則第13條本制度由綜合部負責制定、解釋與修改。第14條 本制度自2010年1月1日起生效。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期三、 工程項目經理績效考核方案方案名工程績效考核目標責任書受控狀稱態編號甲方總經理乙方項目經理甲方現聘請乙方擔任公司生產部總監職務，根據公司年度經營目標，經雙方充分協商，特制定本考核協議書。一、考核期限2011年1月1日2011年12月31日。二、雙方的權利和義務甲方擁有對乙方的監督考核權，并負有指導、協助乙方展開必要工作的 責任。乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成公司規定的相 應工作，在工作上服從甲方的安排。三、

7、薪酬標準乙方年薪為 萬元(乙方年薪=固定薪酬x70%+浮動薪酬x30% )。每月固定發放薪水 人民幣；每月浮動部分為元人民幣，根 據月度KPI打分確定發放額度，并于當月發放。每半年根據半年考核的常規KPI指標表對項目經理進行考核，根據考核 結果發放績效獎勵，獎勵額度為元。四、工作目標與考核(-)KPI指標考核項目經理常規的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表考核指標權重分值計劃目標實際目標財務總產值類指總成本標總利潤工程進度工程計劃完成率非財原料供應的及時性務類工程優良率指標工程合格率安全生產事故（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估（三）工作能力考核考核的依據是職位說明書五、附則考核結果作為兌現年終獎的依據和下一年度或下階段制訂經營計劃的參考。預算部與綜合部對目標責任書的執行情況進行過程控制，審計部加強審 計監察力度。本