1、一、工程概況與特點、難點、合理化建議一、基本概況工程名稱：慶城縣馬嶺鎮后灣2017年易地扶貧搬遷工程工程地點：慶城縣馬嶺鎮后灣組建設單位：慶城縣馬嶺鎮人民政府工程內容：1.新建磚混結構居民安置平房134套，其中A戶型 58.85平方米46戶，B戶型76.63平方米34戶，C戶型96.83平方米 54戶，總建筑面積10541.3平方米；2.新建人飲工程一處，鋪設輸水管 線2600米，自來水入戶134戶，每戶修建水表井和水池各一座；3.新建 排水工程一處；4.新建水泥道路20869.6平方米；5.架設農電線路1.7 公里，變壓器一座，下戶線工程134戶，同時完成院內綠化、硬化、水電 線路等基礎設施

2、建設。招標范圍：施工圖范圍內的A戶型、B戶型、C戶型（建筑與裝飾、 給排水、強電、弱點、院坪），道路、給水、排水、電力工程。投資控制目標：工程總投資目標必須控制在此批復概算范圍以內進度控制目標：控制在施工合同約定的工期范圍以內質量控制目標：達到國家規定的質量評定標準安全管理目標：不發生安全事故二、本工程特點本工程項目多戰線長投入的工種多、機械設備多，管理難度大對監 理人員的要求高，必須科學規劃總平面，合理利用土地，妥善解決建筑與 城市、人流與車流、外部與內部、商業區與住宅區之間的關系并實施全過 程動態管理。本工程涉與到搬遷，對外溝通協調也是重中之重。本工程項目多投入工人、設備多，安全問題也是本

3、工程管理的一大 難點。三、本工程難點難點一：本工程規模大，地上設施、周圍建筑物保護措施是工程的難 點。監理對策：1、要求施工方寫出專項施工方案。2、監理方對專項施工方案可的正確性、合理性進行審核。3、測量放線用水準點，要設立永久性和半永久性水準點，并按不同 要求進行加固和保護，妥善保管，經常進行復測和校正。難點二：加強對周邊設施的加固保護。監理對策：1、要求施工前組織精兵強將，嚴格做出施工專項方案，并對部分難 點或易出現問題的部位采取提前預控措施。2、在施工時監理現場跟蹤旁站。難點三：加強現場管理，杜絕違規作業是一個難點。監理對策：從事該項工程施工的全體施工人員，在進行地下管線或地上地下設施

4、加固時，應事先對周圍環境設施進行察看了解，摸清各系統部位使用功能、 用途，制定合理可行的施工保護措施或施工方案，對有礙工程施工的各種 管線等設施，項目部應與時通知現場業主與監理，落實好有關批準遷離手 續，未經批準同意，任何人不得私自拆離或人為毀壞，堅決杜絕野蠻施工。四、對本工程的合理化建議（一）對環境保護的建議1、臨街面必須封閉施工，應使用灑水降塵，必須有專門的防揚塵方案措施，防止揚塵污染；。2、建議業主指定統一的土方、垃圾堆放地點，避免施工單位在清理 垃圾時隨地傾倒，從而減少環境污染。有利于現場環境保護和文明施工管 理。（二）對工程變更與簽證管理的建議根據我們工程監理經驗，工程變更和簽證常出

5、現的問題有：1、發生變更不與時取證，不與時計量，工程變更的手續不完備，容 易造成責任不清、工程量不清；2、工程變更的費用計算不與時，沒有預算，容易引起超支；3、簽證不完整、不準確、不能表達真實意圖；工程簽證不與時等。針對以上問題我們提出下列解決問題的監理措施與建議：1）根據變更內容的重要性、技術的復雜程度、增減投資的額度、對 建設工期的影響程度對設計變更進行分類，并確定各職能部門對于各類變 更的最終審核權。同時為避免出現人為將設計變更類別降低報審，可規定 每類變更增加費用的最高限額，結算時超出部分不予結算。2）工程變更必須由設計單位出具，并通過業主認可。設計變更可以 由甲方、監理提出，也可以由

6、施工方提出合理化的變更思路，但設計變更 必須由設計單位出具且經過業主審批，因為有些變更可能改變建筑師的設 計意圖，也可能使工程造價大大增加，所有這些都要由設計單位經過詳細 的計算、驗算才能繪出圖紙，拿出數據，并且設計單位變更后要承擔變更 帶來的一切責任。3）變更后要附帶費用的驗算設計院出費用變更估算；施工方出詳細 費用變更計算；監理單位進行費用審核，由總監理工程師認可，做結算的依據，由業主、 承包商、監理認可費用金額。4）簽證應完整、準確、并能表達真實意圖如果不能與時簽證時，要提前做書面說明，以免給工程帶來不必要的 損失，并做好日志記錄，以后結算時備查。如果變更下達不與時，個別變 更已完才補變

7、更，這樣既不利于施工更不利于以后結算。如果在變更估計 短期內不能下達時應與時與設計單位聯系，先書面下達一個能施工的簡易 方案，不至于耽誤施工，同時統計出已經按圖紙施工完的工程量，作為詳 細記錄，以備以后結算時備查。（三）節省投資的建議1）投資控制目標應從兩方面去實現，一方面是通過實施過程中的造 價控制，不突破控制范圍，另一方面通過設計優化、合理化建議節約不必 要的投資。設計優化既能做到滿足國家規范和設計要求，又達到節約投資 的目的。但設計優化工作需要施工前完成，否則沒意義。優化設計前期需 要審圖，設計優化方案需要論證，需要得到設計的理解，修改設計需要時 間，因此必須抓緊時間提前做。2）建議根據

8、已制定的投資控制目標和實際情況，編制資金使用計劃。3）組織好圖紙會審，盡量完善設計圖紙，減少日后的設計變更，減 少承包商的索賠。4）做好對施工組織設計、施工方案和進度計劃的審查工作，特別要 做好施工組織設計的技術分析工作，選擇合理、高效、低成本的施工方法。5）對工程施工過程中的投資支出作好分析和預測。6）與時處理和合理控制承包商的索賠，加強主動監理，避免和減少 工程索賠。7）加強合同管理，與時合理進行反索賠工作，防止損失。8）做好工程進度和工程預結算的審查工作。9）分析預留部分土方用于回填，以期有效降低工程造價。（四）在進度方面的合理化建議（1）由業主指定分包與采購的材料、設備的計劃安排。這方

9、面工作的 不與時將直接影響項目的進展，根據施工總承包條款相關責任在業主方。 因此要求總包單位在場后的規定時間內提供一份采購計劃與分包、材料、 設備進場表，業主方根據此計劃安排分包與材料設備的招標與進場安排。（2）在制定施工進度計劃時，要充分考慮本工程與建設單位管理特點, 計劃安排盡量做到前緊后松，盡量減少不宜冬施項目。（3）制訂施工進度計劃或進度控制計劃時，必須考慮到外界因素，如天氣、相關行政管理部門等的影響，編制計劃要留有適當余地。（4）為加快施工進度，應特別關注下列幾個問題：1）因本工程工期較短，合理地交叉施工能縮短工期，機電專業、裝 修等施工要提前插入施工。為此，應要求承包單位切實加強施工組織管理, 提高施工組織設計的水平。2）建議前期的工作盡量統籌交叉進行，把一些工作的咨詢與準備階 段提前介入，如材料、設備與施工的招標或比選等。要提前做好甲供物資、設備的招標工作，為工程順利施工創造條件。 物資和設備采購要充分考慮選型、選擇供應商、加工、運輸等時間。3）業主需要做好以下幾方面工作：與時提供施工圖。甲供的材料和設備訂貨和進場時間按總進度計劃。建 立順暢的管理渠道，與時辦理施工單位報批的材料、設備的認質認價工作。 與時辦理設計變更、工程洽商、經濟簽證等。4）制定科學合