1、設 計 與 招 標項目管理工作總體流程（一）項目上級主管部設計單位項目領導小組門開始項目立項與可研項目可研項目可研評審申請項目核準可研批復設計、監理招標配合初步設計初設評審否通過是初設批復材料清冊 技術協議施工圖設計及預算施工圖及預算審查否通過是報上級進行批復并下達實施 項目編制資金計劃建 設 施 工竣 工 驗 收 與 評 價項目管理工作總體流程（二）項目上級主監理單位施工單位項目領導小組管部門初設材料清冊批復并下達項目建設資金與施工圖材料清冊對比編制并下達工程進度計劃落實開工條件滿足否是合同管理進度管理安全管理（基礎施工）土建安裝（桿塔組立）（架線附件）質量管理造價管理技術管理檔案管理調試竣

2、工驗收上級主管部門驗收否通過是啟動投運工程結算資料移交工程結算審計評價考核竣工決算資產移交施工協調管理流程圖項目領導小組監理單位 施工單位開始辦理開工手續條件滿足審核工程開工報審表審批工程開工報審表組織編寫工程開 工報審表組織工程開工提出相關需要施工單位解決的施工問題是否下達工程暫停令否負責落實解決影響工程施工的相 關事項是召開工程例會，解決相關施工出現的問題下達工程暫停令配合協調解決問題確認整改完成后 提出復工申請審批復工申請工程竣工后結束參加啟動工作工程建設月報上報流程圖項目領導小組監理單位 施工單位開始匯總物資、施工、監 理月報，編制電網建設月報 ，每月 5 日前報工程指揮部審查施工月報

3、，并 編制監理月報，每 月 27 日前報工程部匯總物資、 施工、 監理工程建設情況， 報 上級有關部門編制月報 （包括各個 專業本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應對策， 下月 進度計劃 ),每月 23日前報監理單位檔案信息管理流程圖項目領導小組監理單位 施工單位開始提出檔案管理的 目標計劃及要求確認工程檔案管理目 標、檔案范圍及要求審核相關文檔收集自身負責的所有相關文檔案及影像資料做好紙質文檔的 收發保管工作， 每月整理影像資料按要求對文件資料 進行歸檔工作項目 竣工審核工程竣工檔案審查工程竣工檔案經施工單位審核后 上報驗竣工資料確認工程竣工檔案移交接受工程竣工檔案 移交工程竣工檔案移

4、交工程竣工檔案移交至公司檔案室結束項 目 前 期 及 施 工 準 備 階 段項目安全管理工作總體流程（一）安監員參建單位項目領導小組開始監督檢查工程安全管理體的 建立和運行建立安全管理網絡施工項目部編制安全文明 施工實施細則 方案及危險點 預控措施，建 立安全管理臺賬監理項目部編制安全監 理 工 作 方 案，建立安 全管理臺賬建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點預控措施審批參建單位修改完善的安全文明施工策劃否符合要求是開工前，召開 第一次安全會議監理項目部審核安措費使 用情況，對現 場安全文明施 工條件及措施 落實情況進行把關施工項目部開工前，落實安

5、全 文 明 措施，落實安全會議精神和風險、應急、分包等管理措施否整改完善達到安全文明施工開工條件條件是A項 目 施 工 及 竣 工 階 段項目安全管理工作總體流程（二）安監員參建單位項目領導小組A檢查指導項目安全管理全過程安全管 理監督檢查指導組織實施全過程安全管理組織開展各類 安全檢查監理項目部定期召開安全 會議組織開展 安全管理活動監督檢查項目施工現場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業實施旁站，協調交叉作業和工序交接中安全文明施工問題組織月度和隨機安全檢查施工項目部落實季度及專 項安全大檢查定期開展危險點預控管理分 包管理每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、

6、危險點、應急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環管理，保持安全文明施工環境總結并制定安 全管理改進計劃評價，總結 上報監督改進落實情況并提出預防措施監督指導項目 問題整改對檢查和評價中存在的隱患進行整改閉環否繼續整頓符合要求是持續動態改進 保持良好按文明施工環境結束分析總結評價結果總結上報工 程 實 施 階 段項目質量管理工作總體流程（一）上級主管部參建單位項目領導小組門開始建立質量管理體系及規章制度建立設計質量管理制度設計單位保證供圖進度和質量；派駐工地代表；及時答復參建各方提出的設計問題；參加歌唱質量檢查歌唱質量事故調查等工作施工單位建立健全施工質量管理體系和制度；制定落實質量保證措施；

7、加強定期隨機檢 查在建工程對項目質量進行全過程管理分包質量管理；嚴格工序管理，組織好內部質量檢查、驗收工作，參加工程質量檢查，質量事故調查和處理等工作；完善施工質量檔案管理質量監理單位組織中 間驗收建立健全監理質量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的施工組織設計等有關文件；組織檢查驗收進場設備和材料；嚴格施工過程質量控制，定期編寫過程質量報告；組織或參加過程質量檢查，過程質量事故調查和處理；建立健全工程監理質量檔案設備供應公司嚴格執行國家及行業標準、合同規定， 提供全套產品質量證明文件， 并加強設備采購質量管理和監 造工作按合同規定提供技術

8、培訓和現場安裝試驗技術指導及相關服務， 配合監造工作調試試驗單位嚴格執行有關規定， 編制調試試驗大綱， 提交準確、 齊全的工程調試、 試驗報告AB工 程 驗 收 階 段工 程 總 結 階 段項目質量管理工作總體流程（二）項目領導小組參建單位上級主管部門項目主管部門BA編制工程項目 啟動計劃書批準工程項目啟動計劃書組織工程質量竣工驗收工程竣工啟動驗收參加工程竣工驗收匯總竣工驗收出現的缺陷并 組織復檢配合做好復檢 工作在規定的時限內完成消陷工作負責投產后的質量保修工作結束審批質量通病 防范措施審批施工組織 設計三級自查配合中間驗收或初檢施工質量控制管理流程圖項目領導小組監理單位 施工單位開始建設部

9、組織施工圖交接組織技術交底參與技術交底成立施工項目部1、編制施工組織 設計2、編制質量通病 防范措施3、建立質量管理 體系備案批準審查質量管理體系1、組織機構2、工序管理3、質量自檢檢查監督1、上崗證2、施工設備監督管理工程質量控制跟蹤關鍵工序過程控制 關鍵材料跟蹤管理1、檢查材料、 設 備2、審 查 設 計 變 更、工程變更3、檢 查 驗 收 隱 蔽工程4、簽 認 分 部 分 項工程質量5、分 析 處 理 質 量事故組織中間驗收或初檢組織竣工驗收參與竣工驗收配合竣工驗收結束質量回訪前 期 階 段初 步 設 計 階 段施 工 圖 設 計 階 段施 工 階 段項目造價管理工作總體流程（一）上級主

10、管部參建單位監理單位項目領導小組門開始組織可研估算工作組織初步 設計評審設計單位編制 初步設計概算設計單位配合 初步設計評審批復初步設計參與施工圖 及預算評審設計單位編制 施工圖預算組織施工圖及預算會審批復施工 圖預算編制底標， 組織施工單位招標審核工程 變更審查工程 變更預算施工單位提 出工程變更是否重大設 計變更審批重大設 計變更預算施工單位申請支付工程預付款施工單位申請支付工程審核申請審查批準支付進度款施工單位申請其他付款A工程變更費用工程進度款管理工作流程圖項目領導小組監理單位 施工單位開始編制工程預付款報審表，申請支付工 程預付款審核批準 審查付款申請根據工程施工完成形象進度編制工程進度款報審表辦理預付款 進度款審核材料供應、 勞務分包提出的付款申請監督材料供應、勞務分包款項的支付 情況支付預付款 進度款結束工程變更管理工作流程圖監理單位施工單位項目領導小組開始提出工程變更是否同意工程變更是編制工程變更 預算書從質量、 進度、審核投資控制角度審查否是是否重大 工程變更監督實施實行重大工程變更審批規定同 意現場監督實施組織實施工程 變更報