1、PAGE 1 PAGE 99熬2、成本性態分凹析與變動成本法六、計算題翱1、某公司按變芭動成本法核算的哎本年5月產品成拌本的資料如下(愛該公司采用先進板先出法計價)：挨單位產品成本 矮 板 岸40元伴本期固定制造費氨用 扮 22班500元礙期初存貨數量 凹 罷 伴300件柏本期完工產品 暗 阿 骯4500件阿本期銷售產品 鞍 唉 按4000件傲銷售價格 鞍 盎 按 80元靶固定銷售及管理般費用 隘 300凹00元靶已知上期產品單邦位固定生產成本案為5元。要求：拔計算完全成本法艾下期末存貨成本艾。藹（40+225八00/4500艾）*800= 霸36000佰(2)計算完全佰成本法下本期利暗潤。澳

2、4000*80佰-（300*4敖5+4500*把45-800*翱45）=140扒000柏2、擺某企業200罷8瓣年至20艾12澳年的產量和總成頒本的歷史資料如扳下表所示，該企伴業20愛13藹年預計產量為9盎5000件。靶年度哀產量（件）扳總成本（元）百2004阿2005白2006埃2007疤2008艾80000百75000半70000皚85000捌90000哎6500000暗6400000捌6300000氨6800000霸7000000要求：半分別運用高低點把法和回歸分析法把預測該企業20哎13把年的總成本；高低點法：藹b=（7000敖000-630擺0000）/(阿90000-7鞍0000)

3、=3唉5澳a=70000班00-9000藹0*35=38礙50000跋y=38500辦00*35*9敗5000=71岸75000靶回歸分析法預測挨：省略唉（2）說明兩種矮方法預測的20捌13叭年總成本出現差佰異的原因。胺某企業產量與總拜成本表搬3、某企業本年捌12個月中最高百產量與最低產量懊的生產成本摘錄白如下：澳月份襖最高點（10月拔）暗最低點（3月）敖產量（件） 白 扳 艾75000班50000稗生產總成本（元俺）氨176250伴142500擺上面的生產總成礙本包括變動成本疤、固定成本和混澳合成本三類，會板計部門曾對3月藹份的制造費用作白了分析，其各類霸成本組成情況如奧下：埃 斑 變動成本

4、總啊額 啊 絆 5000擺0爸 哀 固定成本總邦額 翱 愛 6000傲0 版 扒 混合成本總矮額 疤 版 3250皚0壩 霸 制造費用總胺額 盎 伴 1425案00要求：扮根據上述資料，礙采用高低點法將拜混合成本分解為礙變動成本和固定柏成本，并寫出混凹合成本公式；八高點業務量下的啊混合成本=17版6250-（7扮5000+60埃000）=41吧250版b=（4125擺0-32500岸）/（7500藹0-50000捌）=0.35翱a=41250擺-（0.35*哎75000）=吧15000艾制造費用混合成拜本的公式：y=昂15000+0矮.35x按（2）該廠計劃按的生產能量為6巴5000件，那翱么

5、它的生產總成邦本將為多少？骯變動成本=1*懊65000=6翱5000霸固定成本=60敖000阿混合成本=15霸000+0.3版5*65000哀=37750捌制造費用總額=叭162750靶4、某企業只生敖產一種產品，假罷定各年的單價、阿成本水平和存貨板計價方法（先進安先出法）均不變斑。有關資料如下哎：耙項目扒單位敖2011年皚2012年頒期初存貨量奧件霸0爸A巴本期生產量跋件般900班1000班本期銷售量扮件柏900胺900藹期末存貨量霸件跋0澳B扳固定生產成本拜元叭100000靶C暗按變動成本法計凹算的利潤矮元凹200000板D搬要求：將上表中挨的A、B、C、拔D數據填上；A=0B=100瓣C

6、=10000俺0安D=20000暗0愛計算2012年把完全成本法下的翱期末存貨吸收的熬固定生產成本；半100*100叭=10000安（3）利用調整拔計算的方法，計扒算2012年完壩全成本法下的利稗潤。隘200000+捌10000=2癌10000巴5、扒某公司只生產經安營一種產品，有頒關資料如下： 凹生產量：盎4按000件 藹銷售量：拌35皚00件辦直接材料：埃2昂0000元巴直接人工：鞍32爸000元 皚變動制造費用：翱24氨000元 叭固定制造費用：百28懊000元 岸單位變動八銷售及管理費用背： 頒4埃元班固定案銷售及管理費用佰：21000艾元搬假定該公司期初百無存貨，產品的奧銷售單價為扮

7、4疤6元。 要求： 瓣按完全成本法爸和罷變動成本法計算盎產品單位成本；捌完全成本法=（頒20000+3叭2000+24扒000+280岸00）/400版0=26敖變動成本法伴=（20000澳+32000+皚24000）/邦4000=19鞍計算分析完全成敖本法下和變動成捌本法下企業本期埃的損益有何差異啊，造成這種差異扳的原因是什么？敖完全成本法=3鞍500*46-哎3500*26百-3500*4巴-21000=壩35000翱變動成本法絆=3500+4八6-3500*矮19-2800拜0-3500*昂4-21000把=31500盎6、某企業經營皚甲產品，第一、愛第二年的產量分版別為本期生產量伴萬單

8、位和1爸4萬單位，銷售板量分別為萬絆單位和16萬單皚位，存貨的計價白采用先進先出法把。單位產品售價敖為元。生產成半本：單位變動生頒產成本元（其八中包括直接材料絆1.30元，直瓣接人工1.50搬元，變動性制造柏費用0.50元隘）；固定制造費疤用每年的發生額吧為萬元。銷背售及管理費用：八變動銷售及管理阿費用為銷售收入懊的巴%愛，固定銷售及管柏理費用.萬八元。期初存貨為俺零。要求：扳（1）采用按變爸動成本和法完全哎成本法計算確定矮第一、第二年的澳稅前利潤；罷（2）并具體說凹明說明第一、第挨二年分別采用兩捌種成本計算確定般的稅前利潤發生藹差異的原因。挨(1)變動成本霸法:胺第一年1400安00*5-1

9、4敖0000*3-爸150000-八140000*叭5*5%-65版000=300礙00元版第二年1600案00*5-16佰0000*3-懊150000-疤160000*拜5*5%-65靶000=650跋00元完全成本法:艾第一年1400壩00*5-（1挨70000*3癌+150000隘）*14000拌0/17000敖0-10000艾0=56470笆元熬第二年1600隘00*5-（1背70000*3班+150000挨）*30000挨/170000辦-（14000阿0*3+150拌000）*13熬0000/14柏0000-10般5000=49癌244元挨7、假設某企業版只生產銷售一種搬產品，計算

10、完成鞍下面利潤表：完全成本法扮銷售收入班A拜銷售成本瓣期初存貨成本斑0靶加：本期生產成昂本癌B襖減：期末存貨成絆本哎10000疤銷售成本合計絆C版銷售毛利背D疤銷售及管理費用澳20000阿營業利潤斑10000變動成本法罷銷售收入板80000爸變動生產成本拔E隘貢獻毛益拜F皚期間成本頒固定制造費用邦15000敗銷售及管理費用佰G靶期間費用合計胺H案營業利潤班IA=80000B=60000C=50000D=30000E=37500F=42500G=20000H=35000I=12500翱8、某公司生產矮一種產品，20案07年和200八8年的有關部門頒資料如下表：爸年份斑2007年哀2008年啊銷售

11、收入（5元版/噸）拔1000皚1500愛產量（噸）礙300按200扮年初產成品存貨八（噸）頒0版100哎年初產成品存貨吧（噸）扮100俺0凹固定生產成本白600啊600氨銷售及管理費用安150跋150柏單位變動生產成愛本芭1.8耙1.8要求：敗用完全成本法為案該公司編制兩年氨的利潤表，并說吧明為什么銷售增靶加50%，營業八利潤反而大為減翱少？襖2007:10頒00-（0+1扳140-380哎）-150=9板0伴2008:15吧00-（380吧+960-0）拔-150=10艾用變動成本法為柏該公司編制兩年骯的利潤表，并將半其同上一利潤表襖進行比較，指出吧哪一種成本法比班較重視生產，哪跋一種成本法

12、比較白重視銷售？矮2007:10阿00-360-疤600-150半=-110啊2008:15盎00-540-吧600-150按=210矮9、A公司只生敖產一種產品，單案位成本（包括直把接材料、直接人絆工、變動制造費昂用）為6元，單礙位售價為15元佰，固定制造費用隘為40000元胺，單位變動銷售霸費用為1元，、搬固定銷售費用為翱15000元，稗期初存貨為零，愛本期產量為10芭000件，售出擺8500件。要求：背以完全成本法計把算當期利潤，并扒在此基礎上調整半計算變動成本法愛下的利潤；佰完全成本法利潤擺=8500*1佰5-8500*暗（6+4000熬0/10000扮）-8500*俺1-15000懊

13、=19000翱變動成本法下的吧利潤=1900昂0-1500*班4=13000案以變動成本法計矮算當期利潤，并盎在此基礎上調整挨計算完全成本法頒下的利潤。熬變動成本法下的艾利潤=8500鞍*15-850氨0*6-400安00-8500礙*1-1500拜0=13000霸完全成本法利潤按=13000+昂1500*4=愛19000般10、某公司只巴生產一種產品，哀近3年的有關資背料如下： 敖項目安2008年班2009年稗2010年礙期初存貨量（件暗）氨本期生產量（件氨）拔本期銷售量（件捌）氨期末存貨量（件阿）拔0白10000笆10000盎0霸0板10000按6000邦4000捌4000柏10000頒1

14、2000熬2000瓣該產品銷售單價澳8元，單位變動巴生產成本3元，拌固定制造費用按疤2元的基礎分攤阿于各產品，銷售版及管理費用15半000元（均系埃固定成本），存擺貨計價采用先進襖先出法。要求：跋采用兩種成本法搬編制各年利潤表般；完全成本法；版2008:10背000*8-1阿0000*5-暗15000=1拜5000按2009：60稗00*8-60襖00*5-15盎000=300愛0扒2010:12瓣000*8-1鞍2000*5-笆15000=2哀1000變動成本法：背2008:10爸000*8-1敗0000*3-擺20000-1佰5000=15唉000氨2009:60岸00*8-60暗00*3

15、-20襖000-150阿00=-500藹0巴2010:12骯000*8-1岸2000*3-拜20000-1罷5000=45按000啊（2）分析兩種耙成本計算方法的背利潤產生差異的巴原因，并驗證三跋條規律的正確性3、本量利分析六、計算題稗1、某企業只生辦產一種A產品，背單價51元，2叭012年產銷量翱2000件，成氨本資料如下：奧成本項目 耙 扳 凹 金額(元頒)矮直接材料 哀 鞍 柏 200扒00佰直接人工 耙 按 壩 100跋00啊制造費用 佰 皚 絆 300靶00其中：靶變動制造費用 絆 稗 邦 8000佰固定制造費用 懊 叭 熬 22000背銷售管理費用(愛全部為固定費)熬 2600笆0

16、要求：疤計算2004年俺的保本銷售量和愛保本銷售額；愛單位變動成本=扳（20000+跋10000+8澳000）/20拌00=19唉貢獻毛益=51唉-19=32啊貢獻毛益率=3奧2/51=62安.75%暗保本銷售量=（啊22000+2敗6000）/3伴2=1500半保本銷售額=（暗22000+2傲6000）/6奧2.75=76靶5000暗計算2004年安的安全邊際量和翱安全邊際率，并哀判斷該企業的經班營安全程度；辦安全邊際量=2哎000=150伴0=500絆安全邊際率=5百00/2000爸=25%艾(3)假定該企扳業2005年增哀加廣告費128啊00元，問銷售捌量達到多少才能跋保本?拌保本銷售量

17、=（半22000+2拔6000+12岸800）/32熬=1900捌2、下表所列四奧個案例是四個工佰廠過去一年的生澳產和銷售情況。靶假定產銷平衡，疤每個工廠都只產疤銷一種產品。瓣案例把銷售收入班變動成本芭貢獻毛益率拔固定成本叭營業利潤柏1骯2藹3捌4搬180000瓣300000懊450000敗400000壩108000白165000爸175000骯260000跋40%昂45%安30%矮35%藹60000昂100000爸80000版110000瓣12000案15000澳（5000）扒30000佰要求：根據本量敗利分析的基本原半理，將有關數據瓣填列表內。吧3、襖某企業只生產B癌產品，單價為1癌0萬元

18、，單位變拌動成本為6萬元盎，固定成本總額安為40 000笆萬元。2007芭年生產經營能力奧為12 500安件。要求： 澳計算貢獻毛益率傲；澳 瓣(10-6)/佰10=40%計算貢獻毛益；矮(10-6)*哎12500=5芭0000懊 般分別計算以實物八量和金額表示的拌盈虧臨界點銷售啊量白；愛 實物量班=40000/耙4=10000稗金額敗=40000/扒40%=100耙000頒計算安全邊際率安。骯(12500-把10000)/跋12500=2暗0%皚4、企業201挨3年預計銷售產吧品300件，該般產品的變動成本芭率為50，安熬全邊際率30挨，單位貢獻毛益瓣為40元。要求：啊預測該企業在2啊013

19、年的盈虧隘臨界點銷售額；挨貢獻毛益率=5叭0%單價=80扮達到盈虧臨界點芭作業率=70%氨盈虧臨界點=3哎00*70%=把210件跋盈虧臨界點銷售爸額=210*8瓣0=16800笆元把(2)2013扒年該企業可以獲擺得的稅前利潤是笆多少?佰安全邊際=90壩件隘利潤=90*4疤0=3600元俺扮5、某企業經營胺甲、乙兩種產品懊，下年度預計產藹銷量分別為35愛00件和250班0件，單位售價澳分別為100元佰和60元，單位扒變動成本分別為翱55元和42元愛，固定成本總額俺為103000拜元。目標利潤總阿額140000笆元，該企業下年藹度要實現目標利骯潤所需要的產銷礙量是多少？班1）各產品的銷靶售比重

20、：盎甲：3500*壩100/（35白00*100+哎2500*60挨）=70%板乙： 安 絆 壩 吧 30%板2）綜合貢獻毛骯益率：頒45%*70%搬+30%*30耙%=40.5%瓣3）綜合目標銷隘售額：挨（103000扳+140000般）/40.5%版=600000半元懊4）各產品目標艾銷售額：疤甲目標銷售額=百600000*艾70%=420瓣000元般目標銷售量=4敖20000/1隘00=4200敖件皚乙目標銷售額=矮600000*敗30%=180壩000元叭目標銷售量=1鞍80000/6扒00=3000耙件凹6、假定某工廠吧只生產一種產品半，本年度單位產昂品變動成本為6背元，變動成本總搬

21、額為84000版元，共獲利潤1隘8000元。若吧該廠下年度銷售辦單價不變，變動暗成本率仍維持本矮年度的40%。要求：敗預測下年度保本阿銷售量；伴銷售量6X=8啊4000,X=邦14000隘單價=8400柏0/40%/1按4000=15吧固定成本=21埃0000-84把000-180哀00=1080班0爸保本銷售量=1版0800/(1俺5-6)=12芭000佰（2）若下年度懊將銷售量提高1疤5%，則可獲多敗少利潤？皚=(16100巴-12000)百*(15-6)熬=36900罷7、假定某公司奧在計劃期內生產俺并銷售A、B、擺C三種產品，其盎固定成本總額為哎19800元。暗各產品的有關資耙料如下：

22、艾產品霸A產品熬B產品懊C產品般銷售單價（元）敖單位變動成本（霸元）佰銷售量（件）壩2000邦1600板60柏500皚300皚30板1000跋700拌65要求：矮預測該公司計劃稗期的綜合盈虧臨版界點銷售額及各扳產品的盈虧臨界阿點銷售額；斑綜合盈虧臨界點翱銷售額=800愛00挨各產品的盈虧臨白界點銷售額：2啊4,12,26擺根據計劃期各產啊品的銷售收入總伴額計算，將實現霸多少利潤？29700胺8、已知A公司伴同時生產甲、乙傲、丙三種產品，埃計劃年度三種產壩品的產銷量為4靶5000件、4唉5000件、3翱0000件，固巴定成本總額為3骯13500元。半單位產品有關資壩料：拌產品安甲疤乙案丙礙單價癌

23、單位變動成本八10艾7.5班5扒3扒2.5稗1要求:頒計算三種產品計壩劃年度盈虧臨界背點的銷售額：敖加權平均貢獻毛隘益率=2475頒00/7500哀00=33%癌盈虧臨界點的銷凹售額=3135耙00/33%=扒950000愛甲=95000跋0*60%=7疤50000白乙=95000擺0*30%=2霸85000愛丙=95000伴0*10%=9罷5000埃假設銷售總額不罷變，三種產品銷奧售收入比例分別翱為2：2：1，傲計算這種情況下八三種產品盈虧臨耙界點的銷售額。頒加權平均貢獻毛鞍益率=2850傲0/75000靶0=38%襖盈虧臨界點的銷版售額=3135氨00/38%=敖825000把甲=8250

24、0礙0*40%=3艾30000疤乙=82500芭0*40%=3鞍30000案丙=82500皚0*20%=1吧65000隘9、設某廠年產霸銷甲產品500芭00件，單位售俺價20元，單位芭變動成本10元霸，全年固定成本佰200000元叭，原預計利潤3敖00000元。半現根據本廠的生版產能力（最大生奧產能力7000安0件）和市場預邦測要求在現有基敗礎上利潤增加2扳0%。懊要求：分析為保唉證目標利潤的實拜現，各因素應如礙何變動？稗現在利潤=50柏000*（20凹-10）-20佰0000=30叭0000拔目標利潤=36吧0000藹單價X。500耙00X-500澳00*10-2捌00000=3唉60000

25、班單位變動成本X爸。50000*罷20-5000疤0X-2000藹00=3600懊00板固定成本X。5扒0000*20按-50000*八10-X=36愛0000案10、設某企業啊只生產和銷售一辦種產品，單價3白6元，產銷可保拌持平衡。目前年瓣生產能力為15安00件，有關成捌本數據：白項目巴變動成本襖固定成本頒直接材料耙直接人工昂折舊礙其他巴合計啊9000伴13500背22500昂8000瓣12000爸20000案現擬購置一臺專拌用設備，購置費澳用為20000胺元，可用5年，傲無殘值，用直線皚法折舊。測算這斑臺設備投入使用罷后可使變動成本澳在現有基礎上減稗少20%。八要求：根據本量癌利有關指標的

26、計挨算結果，測算這扮一購置方案是否版合理。購置前：伴單位變動成本=藹22500/1阿500=15敖單位貢獻毛益=吧36-15-2邦1隘盈虧臨界點=2笆0000/21靶=952版利潤=548*版21=1150阿8購置后：扮單位變動成本=靶22500*（般1-20%）/捌1500=12礙每年折舊增加=芭20000/5藹=4000芭盈虧臨界點=(昂20000+4稗0000)/(爸36-12)=頒1000暗利潤=(150敖0-1000)襖*(36-12暗)=12000購置是合理的斑11、某廠產銷伴一種產品，年正白常量為4000敖件，經測算其售搬價、變動成本、跋固定成本的預期熬值及其相應的概俺率如下：把

27、項目澳金額吧概率埃單價阿單位變動成本澳固定成本哀50邦40阿20哀25拌30隘50000背40000疤0.7般0.3胺0.2挨0.6礙0.2版0.6辦0.4叭要求：:對該廠絆的目標利潤進行稗預測。傲4000*(5骯0*0.7+4靶0*0.3)-班4000*(2笆0*0.2+2氨5*0.6+3拜0*0.2)-扒(50000*伴0.6+400隘00*0.4)半=百12、某廠只生澳產和銷售一種產斑品，單位售價5按元，單位變動成板本3元，固定成暗本總額3200扮0元，預計銷售懊量20000件拜。要求：盎計算盈虧臨界點背、安全邊際和預癌計利潤；懊盈虧臨界點=3班2000/2=胺16000斑安全邊際=20

28、吧000-160唉00=4000癌預計利潤=40班00*2=80瓣00疤如果產品售價提案高到5.50元敗，預計銷售量1罷8000件，重氨新計算盈虧臨界絆點、安全邊際、艾預計利潤；跋盈虧臨界點=3擺2000/2.暗5=12800扳安全邊際=18辦000-128敗00=5200瓣預計利潤=52艾00*2.5=把13000翱如果售價降低到按4.60元，固昂定成本增加40啊00元，計算要罷使利潤增加10扳%銷售量應為多皚少件？頒利潤增加10%辦=8800艾4.6X-3X盎-(32000爸+4000)=耙8800阿5、短期經營決阿策分析六、計算題辦1、某企業銷售癌的甲產品，固定靶成本為3000爸元，單位

29、變動成捌本為8元。通過把產品的試銷和市案場預測分析，取吧得的有關資料如爸下表：半價格傲銷售量芭銷售收入頒100芭150稗15000百95埃175拌16625背90俺200俺18000熬85捌325叭19125哀80壩250拜20000捌75埃275柏20625百70八300昂21000辦65澳325昂21125把60擺350百21000版55般375澳20625背要求：采用邊際隘分析法確定產品俺最優售價。鞍價格在70元時芭，邊際收入=3翱75.邊際成本俺=175，利潤吧15600暗價格在65元時辦，邊際收入=1奧25.邊際成本矮=-75，利潤胺15525斑最優售價在70斑元與65元之間爸2、背

30、某企業生產甲產笆品，設計生產能懊力為36000哀個設備生產工時拔，實際開工率達百設計能力的75癌%。現企業擬將安剩余生產能力用把于開發新產品，矮擬開發乙或丙兩搬種新產品。甲、暗乙、丙三種產品拔的有關資料如下扮表所示：絆項目佰甲產品（實際）氨乙產品（預計）邦丙產品（預計）拔每件定額（小時罷）俺18佰10哎8哀銷售價格（元）埃100般85罷75吧單位變動成本（搬元）挨80敗72霸63爸固定成本總額（岸元）般460000要求：柏進行開發何種產百品對企業最有利叭的決策暗；版乙小時貢獻毛益暗=（85-72矮）/10=1.稗3礙丙小時貢獻毛益捌=（75-63百）/8=1.5應開發丙百（2）在繼續生傲產原有

31、產品基礎哎上，加上根據（跋1）決策新開發阿的產品，企業可挨獲貢獻毛益共多扒少？ 絆36000*7斑5%*（100傲-80）/18扮+36000*擺25%*1.5吧=43500耙3、霸某企業生產銷售阿A產品每年需要疤甲零件4000按只，若自市場購瓣買，單位購買價版格為25元。現靶企業生產車間尚鞍有剩余生產能力半加工制造甲零件半，若自制，單位艾零件需要支付直半接材料費用10岸元，直接人工費唉用8元，變動性啊制造費用5元。盎 要求：疤進行零件自制或柏外購的決策。 矮外購差別成本=絆4000*25凹=矮自制差別成本=皚4000*23愛=應自制熬（2）若自制零佰件，生產車間還百需要購置一臺專般用設備，該

32、項設斑備買價為108岸000元，預計啊可使用6年，無百殘值。進行零件爸自制或外購的決吧策。背外購差別成本=哎4000*25拜=100000胺自制差別成本=安4000*23笆+108000巴/6=1100瓣00應外購 板4、假設某廠只鞍市場甲產品，生皚產能力為200板件，正常產銷量柏為160件，固頒定成本為160搬0元，單位變動罷成本為40元，矮正常銷售價格為澳70元。絆（1）現有某客般商欲訂40件，氨但最高出價每件啊只能為45元，懊是否接受訂貨？捌差別收入=40奧*45=180艾0瓣差別成本=40半*40=160安0接受叭若客商欲訂50安件，最高出價仍埃未每件45元，搬是否接受訂貨？跋差別收入

33、=50按*45=225隘0搬差別成本=50邦*40+10*拜（70-40）壩=2300不接受愛若客商訂貨乙產矮品30件，出價阿每件45元，該扳廠利用閑置生產柏能力并增加專屬芭固定成本240絆元后即可生產，擺乙產品的變動成頒本為30元。是敗否接受訂貨？岸差別收入=30絆*45=135跋0瓣差別成本=30礙*30+240佰=1140接受敖5、某企業生產胺的B產品，可以骯采用A、B、C皚三種方式生產，吧各種生產方式的頒成本資料如下表皚所示：暗生產方式俺單位變動成本板專屬固定成本矮A扮B阿C澳5皚6案2隘700癌600襖800昂要求：根據資料懊做出在何種情況癌下采用何種生產耙方式的決策。懊設X1為A、

34、B芭的平衡點，X2胺為B、C的平衡芭點，X3為C、罷A的平衡點按700+5X1耙=600+6X扮1啊600+6X2藹=800+2X敖2霸800+2X3百=700+5X爸3X1=100X2=50X3=33敗產量小于33，辦選唉俺B，產量在33敗-100選A班，產量大于10氨0選C頒6、某企業生產疤經營某產品，其礙最大生產量為1翱0000件/年阿，目前產銷量為頒8000件，售皚價100元，單扒位變動成本58捌元，固定成本1吧50000元。版現為了響應國家暗重點建設項目之稗需，務于今后若叭干年內，每年滿昂足3500件的阿特殊訂貨。要求：唉確定特殊訂貨可礙接受的最低價格百；哀目前利潤=80班00*（1

35、00班-58）-15扒0000=18壩6000斑最低可接受價格愛X挨6500*10襖0+3500*把X-10000捌*58-150皚000=186澳000X=75斑（2）若目標利矮潤為20000壩0元，特殊訂貨巴的價格應做何調扒整。板6500*10稗0+3500*藹X-10000啊*58-150愛000=200爸000X=78奧7、某廠每年生吧產銷售甲產品3安800件，每件暗變動成本16元骯，每件固定成本背為1元，售價為唉24元。如果把埃甲產品進一步加辦工成乙產品，售霸價可提高到30扒元，但單位變動盎成本需增至20霸元，另外尚需發礙生專屬固定成本阿800元。懊要求：分析甲產芭品是否進一步加把工

36、？白差別收入=38版00*（30-背24）=228傲00吧差別成本=38搬00*(20-笆16)+800搬=16000挨差別收益=22哎800-160奧00=6800應加工笆8、某公司原來懊生產甲產品，現辦擬利用現有的生芭產能力新產品子吧或新產品丑。如瓣開發子產品則老斑產品甲需減產1半/3，如開發丑百產品則老產品甲吧需減產1/2。唉這三種產品的有邦關數據如下：稗產品名稱傲老產品（甲）佰新產品（子）胺新產品（丑）皚生產量邦單價鞍單位變動成本俺3000案50壩30壩1000吧90扒65胺1400壩70搬48巴固定成本邦18000愛要求：根據上述挨資料作出開發哪昂種新產品較為有拔利的決策分析。拔子產

37、品增加貢獻百毛益=1000唉*（90-65熬）-3000*耙（50-30）奧*1/3=50骯00吧丑產品增加貢獻藹毛益=1400盎*（70-48盎）-3000*背（50-30）斑*1/2=80柏0生產子產品皚9、某公司在計扒劃期間準備推銷擺新產品A，根據胺市場調查提出了疤三種方案：即6班000臺、80瓣00臺、100哀00臺，在銷路背好壞的不同情況扮下，三種產量方俺案可獲得的稅前絆利潤資料如下：唉方案靶暢銷礙一般靶滯銷柏6000臺吧8000臺凹10000臺般540000拜700000巴820000斑420000壩400000拜380000扮310000伴340000澳260000案要求：分別采

38、用芭大中取小法、大絆中取大法和小中扒取大法進行選優啊。拜大中取大法：1敖0000臺吧小中取大法：8敖000臺大中取小法：邦6000臺后悔白值280000班,0,3000皚0伴8000臺后悔搬值120000扒,20000,岸0襖10000臺后跋悔值0,400芭00,8000半0按最大后悔值，2跋80000,1壩20000,8氨0000，所以邦10000臺最半優皚10、某機械廠柏只生產甲機床，絆全年最大生產能版力為100臺，扮目前產銷量為8艾0臺，銷售單價拜為1000元，熬單位產品成本如藹下：昂直接材料 擺 300絆直接人工 白 200拜變動制造費用 巴 100版固定制造費用 啊 200氨單位產品

39、成本合懊計800要求：耙現有客戶前來訂邦貨20臺，只愿懊出價每臺700搬元，此項訂貨能阿否接受？柏接受訂貨的差別扮收入=20*7岸00=1400盎0扳接受訂貨的差別拜成本=20*6叭00=1200哎0邦差別收入大于差霸別成本：140藹00-1200百0=2000可以接受哀（2）若客戶前襖來訂貨40臺，巴接受此項訂貨將啊減少正常產銷量班20臺，對方出拌價仍為每臺70辦0元，此項訂貨敗能否接受。耙接受訂貨的差別埃收入=40*7扒00-20*1暗000=800靶0奧接受訂貨的差別拜成本=20*6皚00=1200半0翱差別收入大于差白別成本：800奧0-12000巴=-4000不能接受絆11、某公司產

40、跋銷甲、乙、丙三壩種產品，其中甲岸、乙兩種產品是邦盈利產品，丙產耙品是虧損產品。搬它們的銷售及成矮本資料如下：版產品名稱襖甲產品拜乙產品敗丙產品霸合計罷銷售收入哀生產成本：懊直接材料八直接人工耙變動制造費用跋固定制造費用敖非生產成本：霸變動推銷管理費靶固定推銷管理費熬6000壩800笆700昂600癌1000吧900俺600隘8000柏5500俺800半600暗1000氨1200壩800澳4000罷900版800佰700跋1100挨600襖400俺18000挨3100搬2300昂1900襖3700笆2700百1800唉銷售成本合計哀4600伴8800邦4500鞍1550礙利潤隘1400艾160

41、0藹（500）懊2500要求：暗（1）作出丙產斑品是否停產的決伴策（假定丙產品般停產后，其生產絆設備不能移做他叭用）；按丙產品貢獻毛益啊=4000-9襖00-800-八700-600瓣=1000矮丙產品貢獻毛益把大于0，所以不跋應停產。因為，辦如果停產丙產品柏，其負擔的固定礙成本1500會襖轉嫁給其他產品啊，停產后的利潤襖1400+16藹00-1500唉=1500，比板現在減少100稗0（2500-唉1500），1阿000元正是丙拌產品所作的貢獻埃。案（2）假定丙產皚品停產后，其生癌產設備可以租給搬別的工廠，預計伴每年可獲租金凈佰收入1800元扳，那么丙產品是岸否停產？藹生產設備可以租頒給別的

42、工廠的每佰年可獲租金凈收癌入1800元，捌是生產丙產品的罷機會成本，丙產愛品貢獻毛益=4巴000-900阿-800-70俺0-600=1愛000，小于機白會成本1800般元，應停止生產藹丙產品，將設備霸出租。鞍12、假定某企辦業目前生產能力艾的利用程度（用搬機器小時反映）皚為90%，共生辦產甲、乙、丙三隘種產品，有關銷笆售和成本資料如鞍下：稗產品名稱傲甲產品氨乙產品柏丙產品柏銷售單價八單位變動成本搬單位貢獻毛益襖單位固定成本芭36澳14.40背21.60版10.80佰39.60頒28.80拜10.80把3.60氨10.80艾3.60靶7.20百1.80背單位產品利潤百10.80背7.20笆5.

43、40盎假定該廠每件產岸品的固定成本是拔根據機器小時分暗配的，每一機器斑小時分配1.8壩0元.佰要求：該廠為了矮充分利用剩余的稗10%的生產能瓣力，以增產哪種斑產品的經濟效益氨最高？小時貢獻毛益：懊甲=21.6/俺6=3.6拜乙=10.8/俺2=5.4靶丙=7.2/1熬=7.2胺增產丙產品的經笆濟效益最高襖13、艾某企業生產甲乙哀兩種產品。兩種爸產品共用設備工把時總數為180安00小時，共用百人工工時總數為隘24000半小時。甲產品單哀位產品所需設備辦工時為3小時，熬人工工時為擺5辦小時，單位產品隘貢獻白毛益澳為般42胺元；乙產品單位澳產品所需的設備絆工時為熬5挨小時，人工工時壩為礙6叭小時，單

44、位貢獻捌毛益啊為礙60壩元。根據市場預襖測，甲產品最大八市場銷量為柏30奧00件，乙產品襖最大市場銷量為叭2癌000件。耙要求：請你代為案做出決策，甲乙伴產品各應生產多壩少件，既能使企拔業的資源得到充瓣分利用，又能獲擺取最大的貢獻板毛益般總額。班設：頒甲產品襖X1，靶乙產品拔X2，爸5X+6X2骯瓣24000骯3X1+5X2奧般18000X13000X22000X1，X20柏S=42X1+懊60X2骯解得：X1=2跋400，X2=盎2000斑14、癌某企業生產某種罷產品所需用的一岸種零件，若外購挨，其單價隨采購板量的變化而變動拌。當采購量在5疤 000件以下拔，每單位外購價藹為1.75元，邦當

45、采購量超過5拌 000件，每疤單位的外購價為扒1.40元。若扮自行制造，每單暗位變動成本為0胺.9元，每年追絆加固定成本4 白000元。翱要求：對該企業皚應自制或是外購白該零件做出決策敖分析。辦設：需要量在5扳000件以內時罷的成本平衡點為扳X1，需要量在半5000件以內拌時的成本平衡點斑為X2艾1.75X1=八4000+0.艾9X1爸1.40X2=扮4000+0.耙9X2X1=4705X2=8000皚在4705件內佰、5000-挨8000件：外壩購爸在4705-版5000件、8叭000以上：自挨制拜在4705、8敗000自制外購凹均可唉15、某公司專扮門制造汽車發動霸機，其中某項零半件過去都

46、是自制凹，全年需要量8扒000個，近有拔廠商愿意供應此靶項零件，開價每把個18元。公司安要求財會科就此八項零件編制最近靶一年的實際成本稗單，以便決定取挨舍。成本單的有翱關數據如下所示絆：藹成本項目昂單位零件的實際把成本辦直接材料唉直接人工挨變動制造費用案固定制造費用（芭專屬）懊固定制造費用（八共同）辦6愛5扳3柏2笆6叭單位成本合計背22要求：敖假定該公司停止邦生產該項零件，胺其有關生產設備傲別無其他用途，埃那么該公司應否邦向外購入該項零阿件？氨公司停止生產該鞍項零件，其有關骯生產設備別無其柏他用途，共同固熬定成本是不可避把免成本，是無關耙成本。艾零件外購的差別懊成本=8000柏*18=斑零件

47、自制的差別胺成本=8000板*（6+5+3愛+2）=斑假定該公司停止白生產該項零件后艾，其有關生產設癌備可該用來生產案另一新產品，每啊年可提供500伴00元的凈利，啊那么該公司應否疤向外購入該項零隘件？邦公司停止生產該扒項零件后，其有凹關生產設備可該骯用來生產另一新白產品，其每年可頒提供50000奧元的凈利就為自礙制方案的機會成懊本。礙零件外購的差別傲成本=8000阿*18=翱零件自制的差別傲成本=8000伴*（6+5+3般+2）+500俺00藹16、某煉油廠阿從原油中提煉出敖來的煤油，既可拜作為煤油出售，礙也可進一步通過暗裂化加工形成汽拔油和柴油后再行瓣出售。煤油經過扒裂化加工的收得暗率是：

48、汽油85白%，柴油5%，胺另外是損失10扒%。假定裂化加埃工的加工費是每懊加侖0.80元扳。三種油每加侖岸的售價為：煤油把2.20元，汽斑油3.80元，稗柴油1.90元氨。該廠現有煤油哎20000加侖板。版要求：對煤油裂白化加工的方案進班行決策分析。啊裂化加工的收入礙=3.8*20骯000*85%阿+1.9*20翱000*5%=暗66500啊裂化加工的成本扒=0,8*20皚000+不出售俺煤油的機會成本伴2.2*200跋0=60000疤裂化加工的收益霸=6500頒17、某公司是胺一虧損企業，生暗產的A、B、C阿產品有關部門資礙料如下：瓣產品半A唉B擺C隘合計盎銷售額唉變動成本安固定成本拔利潤辦

49、400000埃380000疤120000澳(100000傲)唉280000奧120000白40000跋120000哀120000氨160000頒20000盎（60000）傲800000背660000白180000盎（40000）要求分析：瓣該企業的虧損產拜品A、C應停產案還是繼續生產？鞍為什么敗A貢獻毛益=4拔00000-3霸80000=2俺0000瓣C貢獻毛益=1頒20000-1埃60000=-壩40000皚A不停產，C停襖產班問A產品和B產版品哪個屬于實虧凹？哪個屬于虛虧拌？為什么？A虛虧C實虧拔18、扒某企業生產需要半使用A材料，年般需要量為480拜00件，其采購盎價格為每件12把5元，

50、儲存成本靶是買價的40%把，每次訂貨需發拔生55元的費用懊。企業確定的安翱全儲備量為60阿0件，該材料自拜訂貨至到貨的時白間為15天。為扒簡便起見，每年版按360天計算藹。 要求：斑計算該企業A材芭料的經濟訂貨量扒。拌(2*4800哀0*55/12愛5*40%)熬1/2扮 半=105600按1/=2跋 罷=325岸當企業A材料存鞍貨水平是多少時佰應補充訂貨？傲48000/3矮60*15+6安00=2600芭19、哀某公司生產銷售皚的A產品需要使柏用本公司生產的埃甲零件。該零件礙年產量為832辦00件，每日生唉產量為180件斑，每日生產領用八126件。每批敗的調整準備成本八為910元，平吧均每件

51、零件年儲熬存成本為8元。要求：板確定甲零件的最昂優生產批量把；版(2*8320佰0*910/8按*(1-126胺/180)芭1/2阿 奧=7943版（罷2敖）安確定最優生產批壩數。藹83200/7盎943=10.傲47藹20、某公司正爸在研究制定甲產鞍品的售價，按正般常生產能力10盎000件估計該傲產品的成本資料案如下：直接材料耙120000元哀。直接人工80胺000元，變動鞍制造費用600伴00元，固定制皚造費用1400耙00元，變動銷靶售及管理費用4背0000元，固伴定銷售及管理費佰用20000元挨。該公司的投資絆總額為1000拔000元，預期懊投資報酬率為1耙4%。要求：癌計算完全成本加

52、霸成法和變動成本拜加成法的加成百藹分比；跋完全成本加成法白的加成百分比=敗100000哀0*14%+6襖0000/(懊40*1000昂0)=50%壩變動成本加成法芭的加成百分比埃=1000叭000*14%矮+160000胺/(30*1壩0000)=1版00%白（2）采用完全扳成本加成法和變礙動成本加成法確霸定甲產品的售價頒。熬完全成本加成法擺=（12+8+矮20）*50%敖=60伴變動成本加成法扒=（12+8+唉6+4）*10芭0%=60氨21、某企業每矮年需要某零件7霸200個，每日佰需要2個。該零澳件可自制，也可搬以外購。若外購把，每個購買價格安8元，訂購費用盎每次180元，疤單位零件年儲

53、存鞍費用0.6元。疤若自制每個單位靶變動成本7元，耙生產準備費用每翱次為300元，鞍單位零件年儲存澳費用為0.6元昂，日產量40個辦。愛試問：零件是自凹制還是外購？佰外購成本=72絆00*8+（2半*7200*1絆80*0.6）芭1/2搬=58847吧自制成本=72罷00*7+【2氨*7200*3爸00*0.6*耙（1-2/40埃）】柏1/2隘=50890應自制6、全面預算六、計算題懊1、某企業20奧12年有關預算昂資料如下：盎（1）預計該企百業3邦白7月份的銷售收疤入分別為400哀00元、500把00元、600搬00元、700癌00元、800罷00元，每月銷捌售收入中，當月拌收到現金30%叭

54、，下月收到現金扮70%。奧（2）各月直接暗材料采購成本按扒下月銷售收入的頒60%計算，所艾購材料款于當月敗支付現金50%艾，下月支付現金板50%。藹（3）預計該企骯業4半阿6月份的制造費罷用分別為400瓣0元、4500愛元、4200元頒，每月制造費用奧中包括中折舊費扮1000元。礙（4）預計該企凹業4月份購置固艾定資產，需要現白金15000元澳。（5）預計在柏3月末有長期借按款20000元安，利息率為15昂%。敖（6）預計企業拌在現金不足時，哎向銀行申請短期班借款（為100胺0元的倍數）；骯現金有多余時歸百還銀行借款（為叭1000元的倍鞍數）。借款在期扮初，還款在期末昂。矮（7）預計該企靶業期

55、末現金余額艾的額定范圍為6隘000元叭耙7000元，長扒期借款利息沒每靶季度末支付一次芭，短期借款利息愛還本時支付，其半他資料見現金預芭算。哀要求：根據以上叭資料，完成該企罷業46月巴份現金預算的編按制工作。骯4扮5靶6稗期初現金余額叭7000把經營現金收入百直接材料采購支皚出唉直接工資支出拜2000伴3500斑2800瓣制造費用支出胺其他付現費用暗800佰900扒750皚預交所得稅奧-敗-矮8000背購置固定資產版現金余缺敗向銀行借款艾-癌-懊歸還銀行借款案-艾支付借款利息靶-笆-哀期末現金余額埃月份般4埃5愛6把期初現金余額斑7000澳6200傲6180芭經營性現金收入叭500003骯0%

56、+4000熬070%=4白3000辦600003班0%+5000霸070%=5扮3000巴700003昂0%+6000般070%=6癌3000半經營現金支出氨 骯 阿 壩直接材料采購支般出拔360005班0%+3000愛050%=3翱3000拜420005扳0%+3600俺050%=3芭9000藹480005哀0%+4200按050%=4哀5000白直接工資支出壩2000啊3500胺2800澳制造費用支出拔4000-10把00=3000暗4500-10按00=3500壩4200-10芭00=3200盎其他付現費用埃800敗900氨750笆預交所得稅哀 壩 擺8000礙資本性現金支出稗15000

57、礙 哎 俺現金余缺藹7000+43爸000-330唉00-2000伴-3000-8藹00-1500罷0拔=-3800白6200+53艾000-390邦00-3500板-3500-9疤00疤=12300熬6180+63跋000-450懊00-2800白-3200-7敗50-8000霸=9430瓣支付利息八 柏-60001八%2=-12芭0瓣-20000笆15%3/1懊2+（-200爸01%3）骯=-750-6埃0-810凹取得短期借款笆10000拔 稗 耙償還短期借款昂 柏-6000叭-2000拔期末現金余額矮6200版6180哀6620皚2、某公司生產稗耗用A、B兩種挨材料，單位產品翱材料消耗

58、量分別罷為3公斤、2公半斤，材料單價分埃別為5元、3元辦。每季末的材料頒庫存按下季生產壩需用量的30%頒計算。根據有關矮資料2009年伴初材料存貨量分柏別為1030公八斤、830公斤半，預計每季材料昂采購金額中50叭%當季支付，其背余在下季支付，哎2009年初兩柏種材料應付賬款礙為9400元。愛要求：編制20霸09年分季直接唉材料預算及預計絆現金支出。半采購額：270敗52,3639擺0,37926阿,35109霸現金支出：22氨926,317搬22.5,37哎159.5,3半6517.5盎3、假定某公司凹計劃期間第一季背度某產品各月份佰的銷售量分別為哎2000件、3案000件、36澳00件，

59、銷售單胺價均為50元。拌若該公司商品銷案售貨款的收回按皚以下辦法處理：壩銷售當月收款6胺0%，次月收款疤30%，第三個壩月收款10%；叭又假定計劃期間巴的期初應收賬款拌余額為2200伴0元，其中包括俺上年度11月份把銷售的應收賬款辦4000元，1敖2月份銷售的應般收帳款1800凹0元。要求：絆（1）計算該企敗業上年度11月斑份及12月份的氨銷售總額各為多骯少？奧11月份=40挨00/10%=唉40000鞍12月份=18靶000/40%氨=45000頒編制該公司第一班季度的分月銷售拜預算（包括第一柏季度的預計現金拔收入計算表）。把銷售額1000啊00,1500拔00,1800襖00,4300鞍0

60、0挨預計現金收入7霸7500,12霸4500，16哀3000,36擺5000跋4、某公司對某拌產品2009年敖各季度的生產量稗預計如下：芭季度挨1把2笆3絆4懊合計埃預計生產量（件版）百500隘800斑1000藹900柏3200奧假設該產品只耗凹一種主要材料，板單位產品材料消澳耗定額為4公斤霸，材料單價為5吧元。預計期末的鞍材料存貨占下季百生產需用量的2拌0%，各季期初埃材料存貨量即上哀季末預計的期末藹存貨量。年末預靶計的材料存貨量奧為900公斤，靶年初材料存貨量礙為500公斤。矮在每季材料采購阿金額中，預計有骯50%在當季支把付，其余在下季啊付款。年初應付頒賬款余額為62把00元。矮要求：根