1、論EPC項目管理的后臺支撐與業務融合EPC工程總承包因具有能夠提升項目可行性研究和初步設計深度，深度 融合設計、采購、施工等工作為支撐，實現全面協調管控，充分發揮工程總 承包企業的技術優勢和管理優勢，實現設計、采購、施工等工作的有機銜接， 為有效控制建設項目的質量、安全、進度、成本奠定基礎，有利于實現預期 的投資效益。1、EPC模式的內涵EPC主要的內涵是集設計、采購和施工于一體。工程總承包企業會按照 合同上的約定，對承包的項目進行設計、采購以及施工的處理。而且承包商 對整個工程的質量、安全、工期都要負責。2、項目管理核心任務項目在實施的過程中，想要對工程造價進行合理的控制，首先要做到的 就是

2、保證EPC總承包企業的“質量”。EPC作為一個中心組成部分，不但需 要專業人員進行管理，而且還要注重造價人員的技術含量。對部門的工作人 員進行專業的培訓，將費用的控制作為主要的目標。在施工的過程中應該時 刻監管工程的質量，在保證質量的前提下，對施工的技術進行比對分析，逐 漸實現經濟效益最大化的核心目標。3、后臺支撐3.1、管理體系支撐在實施項目管理過程中，項目管理體系是一個非常有效的手段。通過建 立項目管理體系，保證體系的正常有效運行，實現項目目標，確保項目質量， 在整個項目管理中，起著承上啟下的支撐作用。3.2、項目策劃支撐古人云：“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，“運籌”指的就是對事情 的策

3、劃。項目執行策劃是項目管理不可缺少的一部分，是項目管理和控制的 基準和導航圖，也是項目管理中技術和經驗含量最高的工作，是工程項目知 識經驗的集成，也是工程公司知識管理的重要環節和實際運用。成功的項目 策劃是項目成功的基礎。在項目執行初期，需要對總承包項目進行整體策劃，找出實現項目目標 的最佳路徑和方法，以便成功完成項目的預定目標。項目目標策劃要切合實際、量力而行，項目目標首先要滿足合同的最低 要求，對合同給定的目標，需要認真分析，在項目正常操作下如果不能完成， 需要考慮趕工、交叉作業、應用先進的技術方案和管理措施。目標的完成需 要足夠的資源投入作為保證，要充分考慮公司及分包商的勞動生產率和技術

4、 裝備水平。項目目標要可分解，有階段目標，可檢測。設計、采購、施工的統一策劃、統一組織、統一指揮、統一協調和全過 程控制是實現設計、采購、施工之間合理有序地進行交叉搭界的組織保障前提，即通過局部服從整體、階段服從全過程的指導思想優化設計、采購、施 工，采購被納入設計程序，進行設計可施工性分析，以提高設計質量。通過 實施設計、采購、施工全過程的進度、費用、質量、材料控制，以確保實現 項目目標。3.2.1、設計工作的主要策劃點設計策劃的輸入條件、項目采用的基礎設計數據、設計進度控制點、設 計主項劃分、分包策略、設計人力資源計劃、文件的審查與批準要求、設計 階段劃分及階段驗證、設計方案的可施工性研究

5、、設計與采購施工的接口管 理、長周期設備的設計與采購技術文件、設計變更、工程設計與工藝包與設 計的銜接、設計成品管理、設計協調會議、設計使用的軟件和工作平臺、備 品備件設計原則。3.2.2、采購的主要策劃點采購策劃的輸入條件、采購組織機構策劃、采購方針和策略、采購程序 與管理規定、物流調查內容、采購計劃、供貨商策劃、關鍵設備與長周期設 備采購策劃、催交、檢驗、運輸方案、單證的管理、采購合同形式、與設計、 施工的接口、招標規定、采購打包方案、設備成套方案、不合格品的管理、 備品備件的采購、采購人力資源計劃、保護傘協議策劃、保險與稅務策劃。3.3.3、施工工作的主要策劃點施工策劃的輸入條件、施工管

6、理策略、施工組織設計、施工總平面及TCF計劃、施工早期工作計劃、施工人力、機具動員計劃、資源需求計劃、施工里程碑計劃及總體進度計劃、施工現場管理模式、施工與設計、采購的接口、 施工現場的交接、現場材料控制、現場變更管理、索賠管理、現場 IT、行政 后勤、合同與分包、質量與HSE管理計劃、現場協調程序、各種施工證書的 辦理、現場保險。4、項目管理重點4.1、施工質量管理1）質量預控：對關鍵部位、關鍵過程、特殊過程要預先編寫施工方案或 作業指導書，實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材 料的應用等。2）過程管理：加強對測量及定位放線的監控工作，按合同要求的儀器對 測量定位進行復核，

7、核查重要材料設備是否按合同和有關規范的要求進行見 證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等 質保材料。3）隱蔽工程及分部分項工程驗收：要求隱蔽工程進行 100 %驗收，不符 合設計和規范要求的工序不予簽認，并責令施工單位返工。項目經理組織對 分部分項工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表 上簽字。4.2、工程進度管理按照事前控制、事中控制、事后控制進行管理。1）事前控制：做好進度計劃，按建設階段分解，突出控制節點，在不同 階段確定重點控制對象，保證控制節點的實現；以總進度為依據，每個控制 節點責任落實到人。（總進度計劃，橫道圖網絡圖）2）事中控制：

8、建立反映工程進度的日志，逐日如實記載每日完成的工作。 同時，如實記載影響進度的內、外、人為和自然的各種因素。下雪、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間。檢查計劃進度與實際進度的差異。 組織現場協調會。3）事后控制：當實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因， 提出進度調整的措施和方案。相應協調設計、材料、設備、資金等各方面因 素，制定保證進度計劃的對策和措施，必要時調整進度計劃。4.3、成本控制分析1）項目計劃方面：制定了工作分解結構（WBS），根據項目目標將一個項 目分解成幾個部分，根據WBS結構圖制定出每個工作包的資源需求，采取自 下而上的成本估算方法對項目進行估算，同時，根據

9、WBS以及風險管理計劃 編制成本基準預算計劃。2）成本控制方面：在項目實施的3個階段中，通過成本偏差（cv）、進度 偏差（sV）、成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）對工程的進度、造價進 行分析，針對CPI、SPI的數據范圍對工程采取不同的調整措施；同時，通 過完工預算（BAC）、完工估算（EAC）對工程后期完工情況進行線性預測，有效 控制項目成本，保障工程進度。4.4、風險管理項目風險控制項目部建立風險管理體系，明確風險管理制度和管理方法; 識別項目風險來源和風險狀況；分析和評估風險影響或損失程度；制定風險 對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權限；對風 險進行

10、監測和控制。通過對潛在的重大風險進行有效識別，制定合理的應對 措施，將重大風險對項目的影響降至最低。如通過固定總價合同，將成本上 漲的風險部分轉移給施工分包和設備分包單位，并通過項目自主采購等形式， 有效降低成本超支風險，保證了項目成本控制目標的實現。5、板塊融合5.1、推行限額設計設計人員只有加強造價管理意識和掌握技術經濟知識基礎，才能充分考 慮擬采用技術的經濟指標，防止設計方案突破限額，主動進行設計優化，合 理確定限額設計控制目標，推行限額設計。與此同時，應做到造價管理工作 與設計工作的充分協同，同時進行設計方案技術經濟比較和工程投資分析， 雙向實時反饋，造價管理與設計過程聯動，實現技術與

11、經濟有機結合。限額設計控制目標必須和設計標準、工程建設規模、技術協議要求、施 工技術、材料設備市場狀況及工程所在地社會經濟發展水平等相適應，不能 只考慮節約投資，而必須科學合理、切實可行。5.1、BIM設計+商務融合BIM技術是工程建設領域的革命性技術，可以實現從設計到運維的全方 位管理。BIM設計可以實現設計各專業的協同，方便設計調整、優化。通過 各專業設計模型之間的檢查，避免碰撞，提前發現設計缺陷，避免工程實施 才進行變更所造成的費用增加和工期延誤。BIM也使得限額設計方法的運用 更加方便、工程量統計更加便捷，有利于實現對材料設備等采購、到貨的管 控，優化施工組織。BIM技術還可以運用于施

12、工的安全管理、質量控制、進 度控制等方面，通過可視化與模擬、虛擬施工等實現危險區域安全防護和危 險隔離，進行安全預控；按照施工方案對項目的施工作業過程進行模擬，找 出等待工序和交叉作業，明確施工質量控制關鍵點，避免施工中發生返工和 窩工；BIM與項目進度計劃聯動，實現對項目進度的動態管理，便于及時發 現施工計劃偏離和糾偏措施的實施，利于把控關鍵線路，保證工程進度。BIM模型與造價的結合有利于成本動態控制，迅速完成工程量的計算和 對比，進度工程量、進度款統計，工程變更、簽證費用計算，工程結算，動 態監控工程造價。相關資料顯示：BIM技術的有效使用可以減少設計變更、 簽證40%；可以將造價偏差控制

13、在3%以內；將工程量計算誤差控制在1 % 以內，并減少80%的造價工作時間；通過減少碰撞，優化設計、減少變更、 簽證、返工等工程常見問題，合理降低造價達到10%，使工程工期壓縮7%。 因此，EPC工程建設中運用BIM技術對提高項目管理水平、控制成本是行之 有效的。EPC總承包人控制著建設項目從設計、采購到工程施工的全過程，造價、 施工、采購人員從項目開始就能深度參與設計工作，同步開展造價分析、多 方案對比，充分考慮材料、設備選型采購、施工工藝水平和施工方法、工程 調試等因素，克服以往工程設計中過多注重功能、選擇保守或創新設計造成 的造價高的問題，實現設計方案的優化，使設計方案成為技術與經濟融合的 最優解。5.2、合理專業交叉，強化階段融合工程總承包項目能實現基礎處理、土建、安裝、監測等各專業的合理交 叉，能有效融合項目建設過程中設計、采購、施工等各階段。在設計公司主 導的工程總承包項目中需要發揮設計公司的頂層控制優勢，從項目的立項開 始，設計從項目的建設規模、技術水平、工藝流程、安